• Arbejdsområde

Ideer til medarbejdernes påskønnelse for 2023

  • Felix Rose-Collins
  • 1 min read
Ideer til medarbejdernes påskønnelse for 2023

Intro

Det er svært at finde en egnet medarbejder, men det er endnu sværere at holde på en god specialist - det er en helt ny udfordring, hvis ikke en problematisk strategisk opgave. Et af de første tegn er, at en medarbejder er ved at forlade virksomheden eller snart vil miste engagementet i arbejdsprocessen. Du kan gøre medarbejderne så engagerede som muligt på arbejdspladsen ved hjælp af gennemtænkte fastholdelsesstrategier, som vi vil tale om i dag.

Du vil finde en detaljeret artikel om, hvordan du fastholder medarbejdere i 2023, hvad fastholdelse generelt er, stadier i medarbejdernes livscyklus og selvfølgelig nyttige oplysninger til at værdsætte dine medarbejdere i det kommende år 😊.

De vigtigste drivkræfter for fastholdelse og værdsættelse af medarbejderne

Beslutningen om at forlade et job er altid en svær beslutning for medarbejdere. Årsagerne hertil kan være helt forskellige, både faglige og personlige. Hvad angår de personlige årsager, kan medarbejderen enten fortælle ledelsen om dem eller holde dem hemmelige. Mange medarbejdere nyder livslang læring, og hvis man tilbyder dem uddannelse og kurser, vil det øge deres motivation og entusiasme. F.eks. er uddannelse i konfliktløsning en glimrende mulighed for at tilbyde dine medarbejdere og udvikle deres forståelse af konflikttransformation.

Her er nogle af de faktorer, der er med til at fastholde medarbejderne i en virksomhed og kan få dem til at blive:

  • Et sundt arbejdsmiljø;
  • Anerkendelse og ros;
  • Fleksibilitet;
  • Muligheder for vækst og udvikling;
  • Et sundt forhold til lederen;
  • Konkurrencedygtig kompensation

TOP 14 Employee Retention Strategies

TOP 14 strategier til fastholdelse af medarbejdere

COVID-19-krisen har haft en stor indvirkning på talentstyring og har tvunget virksomhederne til at acceptere nye spilleregler og generelt starte forfra. Desuden har virksomhedskulturen også ændret sig dramatisk. Ifølge CNBC vil en ud af fire amerikanere arbejde eksternt i 2021. For at kunne implementere fastholdelsesstrategier er det vigtigt at forstå , hvad medarbejderanerkendelse er, så man kan anerkende alle succesfulde medarbejdere og hårdtarbejdende teams.

Søgninger efter "arbejde hjemmefra" på Google US steg med 309 % i marts 2020 i forhold til 2019. Og det er blevet endnu vanskeligere at holde på generation Z og Millennials. Ifølge en rapport fra Forbes vil 49 % af millennials forlade deres job inden for de næste to år.

Derfor vil strategierne for fastholdelse af medarbejdere være meget forskellige før, under og efter pandemien. Så virksomhederne skal være på vagt og forstå alle de tendenser og fordele, de kan bruge til at fastholde talenter. En anden god måde er baseret på at give værktøjer og information af høj kvalitet til dine medarbejdere. Til SEO-planlægning og -strategier kan de bruge Rank Tracker og lette processen, samtidig med at de får en bedre oplevelse på arbejdet.

Sport vil rense din medarbejders sind

Du bør investere i medarbejdernes påskønnelse og behandle dem bedst muligt. Hvis dine medarbejdere bruger meget tid foran computeren, kan du overveje at købe de bedste elcykler i 2023 og hjælpe dem med at få en bedre tidsforvaltning ved at lave nogle konkurrencer mellem dem.

Ansættelse af medarbejdere, der deler og er på linje med virksomhedens værdier

Medarbejdere kan udvikle faglige færdigheder og evner, men hvis en person ikke i udgangspunktet deler virksomhedens værdier, kan dette ikke læres. Du får loyale og engagerede medarbejdere ved i første omgang at ansætte relevante og egnede personer. Nyankomne medarbejdere, der er tæt på virksomhedens værdier og kultur, kan hurtigt slutte sig til holdet, da de føler sig trygge og sikre. Til alle de nye medarbejdere kan du lave fotobøger som gave for at fejre deres nye rolle og dele en positiv atmosfære, eller du kan bare sende gaver som en påskønnelse af medarbejderne. Den allerførste dag er afgørende, da de former ideer om virksomhedens værdier.

Beløn ikke kun resultaterne, men også indsatsen

Det er naturligvis meget lettere at måle de opnåede resultater end den indsats, der er gjort for at opnå dem. Vi har alle sammen været i en situation, hvor vi har arbejdet meget hårdt, men hvor vi endnu ikke har opnået det ønskede resultat. Og min kollega, tværtimod, alt gik hurtigt og effektivt. Men det er ikke fordi vi er mindre kompetente, men fordi kun nogle ting altid går som planlagt for os selv.

Virksomhederne skal have forståelse for virkeligheden og anerkende deres indsats. Next Jump belønnede f.eks. medarbejderne på grundlag af, hvor meget de hjalp deres kolleger. Og de medarbejdere og teams, der har hjulpet deres kolleger, bør få virksomhedens priser for anerkendelse af medarbejderne. Dette vil fremme deltagelse og engagement på arbejdspladsen.

Reward not only Results but Also Efforts

Definition Time: Hvad er fastholdelse af medarbejdere

Medarbejderfastholdelse er en organisations bestræbelser på at holde på specialisterne så længe som muligt. Og fastholdelsesgraden påvirker igen direkte virksomhedens succes og omsætning. Derfor hænger omsætningshastighed og fastholdelsesprocent sammen, da jo højere fastholdelse, jo lavere væskeudskiftning. Du kan f.eks. overveje at få en webrevision af dit websted for at forstå, hvordan dit it-team arbejder, og efter revisionen planlægge deres fastholdelse og beregne satserne.

Formel til beregning af fastholdelsesprocenten for medarbejdere

Først skal du vælge den periode, som du vil beregne fastholdelsesgraden for specialisterne. Fortsæt derefter i henhold til følgende formel:

Motivatorer er det, der motiverer medarbejderne til at arbejde. Herzberg hævder, at medarbejdernes motivation afhænger af arbejdsforholdene. F.eks. deres ansvar, arbejdsglæde, anerkendelse fra ledelsen og udviklingsmuligheder.

Det er de hygiejniske faktorer, der holder medarbejderne i virksomheden. Med andre ord forventer medarbejderne, at disse fysiologiske behov bliver tilfredsstillet. Manglen på disse faktorer fører til, at folk mister deres engagement og overvejer at skifte job. Disse faktorer omfatter bl.a. aflønningsniveauet, ledelsens kvalitet og forholdet mellem kolleger og ledelse.

Men på hvilket tidspunkt overvejer medarbejderne at forlade virksomheden, og hvad får dem til at skifte mening eller omvendt til at træffe den endelige beslutning om at forlade virksomheden? For at kunne gøre dette skal du vide, hvilke faser en medarbejders livscyklus i en virksomhed består af, og på hvilket tidspunkt du skal aktivere fastholdelsesstrategier. I forbindelse med fastholdelsesstrategier er det også vigtigt at beregne og udarbejde fakturaer over betalinger og lønninger. Opret en lønseddel for dine medarbejdere i teamet for at lette dokumentationsprocessen og få bedre styring.

Formula to Calculate Employee Retention Rate

Hybridjobs og værdsættelse af medarbejderne

I den nye postpandemiske verden er fleksible arbejdstider ikke længere en fordel, som virksomhederne tidligere har tilbudt, men snarere en naturlig forventning for kandidaterne. 74 % af de ansatte i USA er villige til at sige deres job op for at kunne arbejde eksternt. 31 % vil gerne arbejde på afstand, men virksomheden skal give sådanne muligheder.

At skabe hybridjobs er et godt kompromis, som en arbejdsgiver kan tilbyde sine ansatte. Og i dette tilfælde vil de to parter forblive i gevinsten. Du kan f.eks. have et SEO-team, der arbejder helt eksternt, og give dem gode værktøjer til at arbejde hjemmefra. Dine medarbejdere kan bruge keyword finder til at vurdere deres SEO-strategier og få en bedre tidsstyring.

Medarbejdernes velbefindende: Hvordan man håndterer det

Medarbejdernes velbefindende forstås som tilfredshed med livet og arbejdet. Det omfatter parametre som sundhedstilstand, relationer i familien og på arbejdspladsen, økonomisk velvære, selvrealisering i professionen osv.

I dag er bekymring for personalets trivsel en populær tendens. Lad os tale om, hvad der udgør medarbejdernes tilfredshed med livet og arbejdet, og hvordan en virksomhed kan påvirke den.

Karriere

Klare vækstmuligheder, muligheder for at anvende dine talenter i dit arbejde, passion for det, du laver - alt dette påvirker en medarbejders trivsel.

En medarbejder skal hele tiden føle sig udviklet og gøre fremskridt. Derfor viser virksomheder, hvor karrierefremskridt præsenteres i form af hyppige små skridt, gode økonomiske resultater: f.eks. en forøgelse til en ny stilling hver tredje eller sjette måned.

Medarbejdere, der arbejder i en atmosfære af tillid, respekt og gensidig hjælp, er meget lykkelige. Også inden for dette område er balancen mellem arbejde og privatliv vigtig - en person, der er tilfreds med sit liv, har tid nok til at kommunikere med sine kære.

Sundhed; både psykisk og fysisk

Medarbejderne vil kun være tilfredse med deres liv og arbejde, hvis deres helbred er i orden, der er ingen stress fra overarbejde eller kommunikation med kolleger og kunder.

Virksomhederne bør sætte deres medarbejderes sundhed i første række. Folk kan kun være opmærksomme, slagfærdige og løse problemer kreativt, hvis de er udhvilede. Muligheden for at "koble fra" arbejdet om aftenen og i weekenden, tage hyppige korte pauser og gå udenfor i frokostpausen er vigtige betingelser for god hvile.

Socialt bidrag gennem arbejde

Folk er glade, hvis deres færdigheder og erfaring er til gavn for teamet, virksomheden og kunderne.

Organisationer formidler ofte ikke virksomhedens strategi og mål til almindelige medarbejdere, de reelle målbare resultater af alle medarbejderes arbejde. Som følge heraf kan en person ikke sætte sit direkte arbejde i forbindelse med organisationens forretningsresultater. Dette påvirker medarbejderens selvværd ("Jeg gør ikke noget vigtigt i virksomheden!"), engagementet i arbejdet og ønsket om at udvikle sig som fagperson.

Endelig vurderes bevidstheden om betydningen af ens arbejde, et væsentligt socialt bidrag fra udførelsen af arbejdsopgaverne gennem bidrag og engagement. Virksomheder kan udvikle et sundt arbejdsmiljø, hvis de værdsætter deres medarbejdere og tager sig af deres velbefindende.

Felix Rose-Collins

Felix Rose-Collins

is the Co-founder of Ranktracker, With over 10 years SEO Experience . He's in charge of all content on the SEO Guide & Blog, you will also find him managing the support chat on the Ranktracker App.

Prøv Ranktracker GRATIS