Introduktion
Mange virksomheder implementerer Build-Operate-Transfer-modellen, da det er det bedste alternativ til den traditionelle outsourcing-metode med hensyn til risikoreduktion. BOT bevarer kontrollen ved at indgå partnerskab med et førende softwareudviklingsfirma. Denne partner hjælper med at oprette og stabilisere nye projekter. Til sidst overføres disse projekter tilbage til den offentlige enhed.
Bevar kontrollen og udvid de transformative muligheder med BOT-modellen
Verdenen inden for IT-løsninger og servicelevering er i konstant udvikling. Store virksomheder står over for forstyrrende markedskræfter og skiftende virksomhedsbehov. De kan have behov for at udforske nye serviceleveringsmodeller. Dette betyder, at de skal finde en balance mellem interne kapaciteter og ekstern ekspertise.
At opbygge og drive et projekt fra bunden kan være en udfordring for mange organisationer. I dette tilfælde kan en BOT-model hjælpe dem. Ved at indgå et partnerskab med en BOT-tjenesteudbyder kan organisationer forbedre deres digitale kapaciteter. Denne tilgang understøtter varige forandringer i hele organisationen.
Traditionel outsourcing er en meget anvendt metode til at eliminere omkostninger og forbedre serviceniveauet, hvilket hjælper virksomheder med at fokusere på deres kerneforretning. Udvikling af et internt projekt giver mulighed for at bevare kontrollen og udvikle projektkapaciteterne internt.
Inden for BOT-modellen kan en organisation ansætte en partner til at opbygge og drive projektet ved hjælp af revolutionerende teknologier, behandle ændringerne i henhold til kravene og til sidst overføre det tilbage til den offentlige enhed. En velstruktureret build-operate-transfer-model udnytter de bedste ressourcer, infrastrukturer, banebrydende værktøjer og teknologi til at levere de bedste løsninger. Den hjælper organisationer med at foretage målrettede investeringer, der kan frigøre dem fra årtier af teknisk gæld og se evolution som en løbende evne til at tilpasse sig og ændre sig, snarere end en engangsbegivenhed.
Hvorfor overveje Build-Operate-Transfer-modellen?
Din organisation indfører en ny eller forbedret serviceleveringsmodel, men du er usikker på, om du har ressourcerne til at oprette et eget center. Du ønsker mere kontrol, end en komplet outsourcingløsning kan tilbyde. Alternativt ønsker du måske at forbedre dine eksisterende offshore-aktiviteter, men du mangler kapaciteten til at gøre det. Du ønsker også at implementere transformative processer og teknologiløsninger for at øge effektiviteten, men du har ikke de nødvendige interne ressourcer.
BOT adskiller sig fra outsourcing ved at fokusere på kontinuerlige forbedringsmålinger, der prioriterer strategisk organisatorisk positionering frem for blot omkostningsreduktion. Den udnytter både rådgivnings- og operationel ekspertise, der spænder over mennesker, processer, teknologi og brancheområder. Muligheden for at overføre disse kapaciteter til virksomheden, når den er klar, er altid tilgængelig.
Udnyt skalerbarhed og transformative kapaciteter med BOT-modellen
- Lokal ekspertise: Få viden om servicelevering og ekspertise på markedet til at håndtere forhindringer og barrierer.
- Talent: Brug en partners brand synlighed og modne ansættelsesproces, der let kan tiltrække og fastholde de bedste talenter og er en af de bedste arbejdsgivere i en region.
- Transformationserfaring: Træk på playbooks, der er opbygget gennem mange års lignende erfaringer, for at sætte gang i overgangsplaner og optimere specifikke processer. Udnyt leveringspartnerens teknologiske ekspertise.
**Bevar kontrollen for at optimere levering og ydeevne. **
- Sourcingstrategi: Find en balance mellem interne ressourcer og outsourcing, der understøtter forretningsmålene.
- Virksomhedskultur: Skab en personlig, brandet oplevelse, der føles intern, og som er i tråd med virksomhedskulturen og de eksisterende talenter.
- Præstationsstabilitet: Oprethold operationel excellence, fremme forretningsresultater og forfølg digital transformation, selv i tider med forstyrrelser.
Begræns risikoen, usikkerheden og udgifterne.
- Sikkerhed: Forbedret cybersikkerhed for at håndtere den voksende trussel fra cyberangreb i en verden, hvor data og mennesker i stigende grad er virtuelle og spredte, og hvor fysisk sikkerhed ikke længere er tilstrækkelig.
- Kapitaludgifter: Reducer de indledende investeringsomkostninger, fordel dem over tid og frigør kapital til andre vigtige projekter.
- Tid og indsats: Skalér hurtigt driften inden for en fastsat tidsramme for at overholde stramme deadlines og omkostningsmål for transformationen.
De vigtigste elementer i en succesfuld Build-Operate-Transfer-model
For at forstå næste generations koncepter bør en BOT-strategi omfatte følgende elementer:
- Et veludviklet design til det rette arbejdsomfang, der tager højde for kernekompetencer kontra ikke-kernekompetencer ud over overvejelser som placeringer og sikkerhed.
- Ledelse, der understøtter nødvendige forandringer, fremmer en inkluderende kultur og tilbyder passende tilsyn og vejledning.
- Løbende forandringsledelse og medarbejderengagement for at evaluere fremskridtene, fremme teamet og diskutere forandringen.
- Et dedikeret og stærkt team til at støtte og styre forandringen, når overførslen til organisationen er afsluttet.
- En bred vifte af leveringsmodeller, såsom agil udvikling, for effektivt at opfylde forretningskravene.
- Operationel, lokal og brancheekspertise for at sikre effektive processer og forretningsindsigt på tværs af organisationen.
Pattem Digitals innovative Build-Operate-Transfer (BOT)-model
Vores Build Operate Transfer (BOT)-model er designet til at være 'transfer-ready', hvilket sikrer, at overgangen af driften foregår glat og effektivt, når tiden er inde for din organisation. I modsætning til traditionelle BOT-modeller prioriterer vores førende Build-Operate-Transfer-tjenester din virksomheds talent, kultur og brandoplevelse og holder dem i centrum for vores tilgang i stedet for blot at tilpasse dem til tjenesteudbydere. Dette fokus sikrer en problemfri og administrativt effektiv overførselsproces, der minimerer forstyrrelser og maksimerer forretningsvækstpotentialet.
