Introduction
La plupart des candidats posent les mêmes questions lors des entretiens :
« Où voyez-vous l'entreprise dans cinq ans ? »
« Quelle est la culture d'entreprise ? »
« Quelles sont les prochaines étapes ? »
Ces questions sont tout à fait normales, mais elles ne vous aideront pas à vous démarquer.
Si vous voulez laisser une forte impression (et éviter de vous retrouver dans un mauvais emploi), vous devez poser des questions qui montrent que vous pensez comme un stratège, et pas seulement comme un candidat.
Vous trouverez ci-dessous des questions d'entretien originales à poser à un employeur, notamment des options intelligentes pour les postes dans le domaine du référencement et du marketing.
Questions originales qui révèlent les attentes réelles du poste
1) « À quoi ressemblerait le succès au cours des 30, 60 et 90 premiers jours ? »
Cela oblige l'employeur à définir des résultats, et non des impressions.
2) « Quel a été le plus grand défi auquel a été confronté le précédent titulaire de ce poste ? »
Vous saurez ce qui est vraiment difficile avant d'accepter le poste.
3) « En quoi un « excellent candidat » à ce poste se distingue-t-il d'un candidat moyen ? »
Idéal pour découvrir les critères auxquels vous devez vous conformer.
4) « Si je commençais demain, quel serait le premier problème que vous voudriez que je résolve ? »
Cela montre que vous êtes orienté vers l'action.
5) « Quelles sont les trois principales priorités qui retiennent actuellement l'attention de cette équipe ? »
Cela vous aide à comprendre si l'équipe est concentrée ou si elle passe son temps à éteindre des incendies.
Des questions uniques qui vous aident à repérer rapidement un mauvais environnement
6) « Comment gérez-vous les erreurs ici ? »
La réponse vous indique s'il s'agit d'une culture du blâme ou d'une culture de l'apprentissage.
7) « Qu'est-ce qui pousse les employés les plus performants à quitter l'entreprise ? »
C'est une question difficile, mais les meilleurs employeurs y répondront honnêtement.
8) « Qu'est-ce que les gens ici ne disent pas à voix haute, mais qui est vrai ? »
C'est une question élitiste. Vous obtiendrez souvent une pause révélatrice.
9) « Comment l'entreprise prend-elle ses décisions en cas de désaccord ? »
Vous découvrirez si l'entreprise est collaborative... ou politique.
10) « Que fait votre équipe lorsque la charge de travail augmente ? »
Une façon directe de mettre en évidence le risque d'épuisement professionnel.
Des questions uniques qui montrent que vous pensez comme un leader
11) « Comment mesurez-vous les performances sans microgestion ? »
Idéal pour les postes à distance ou les postes autonomes.
12) « Si vous pouviez changer immédiatement une chose au sein de l'équipe, quelle serait-elle ? »
La réponse révèle la conscience de soi et l'honnêteté.
13) « Quelles sont les caractéristiques communes à vos meilleurs éléments ? »
Vous permet d'évaluer si vous êtes adapté à l'environnement.
14) « Quelle est la plus grande opportunité dont l'entreprise ne tire pas encore parti ? »
Montre votre capacité à réfléchir de manière stratégique.
15) « Qu'est-ce qui vous convaincrait que m'embaucher est la bonne décision ? »
Cela vous présente comme quelqu'un qui souhaite obtenir des résultats.
Questions uniques sur la croissance, l'apprentissage et la promotion
16) « Comment se déroulent les promotions ici ? »
Ne demandez pas « y a-t-il des possibilités d'évolution », mais comment cela fonctionne en réalité.
17) « Quelles compétences devrais-je développer pour passer au niveau supérieur ? »
Vous saurez ainsi si l'entreprise investit dans ses employés.
18) « Avez-vous des exemples de personnes qui ont évolué rapidement ici ? Qu'ont-elles fait ? »
Transformez les promesses vagues en preuves.
19) « Comment encouragez-vous l'apprentissage : budget, temps, mentorat ? »
S'ils répondent « nous le soutenons » sans pouvoir le décrire, ce ne sont que des paroles en l'air.
Questions uniques sur la stratégie et l'exécution
20) « Qu'est-ce qui fonctionne très bien actuellement et que vous aimeriez voir se développer ? »
Vous permet de vous aligner immédiatement sur leurs réussites.
21) « Qu'est-ce qui ne fonctionne pas actuellement, mais que vous espérez que je puisse corriger ? »
Idéal pour identifier les attentes irréalistes.
22) « Comment établissez-vous vos priorités lorsque tout semble urgent ? »
Cela révèle la maturité du processus (ou son absence).
Questions uniques à poser si vous passez un entretien pour un poste dans le domaine du référencement
Si vous êtes candidat à un poste en référencement, ces questions vous permettront de vous démarquer instantanément de 95 % des candidats.
23) « Quel travail de référencement a déjà été effectué et quels résultats avez-vous obtenus ? »
Cela montre que vous vous intéressez à la situation de départ et à l'historique.
24) « À quoi ressemble votre indicateur de réussite en matière de référencement : trafic, conversions, revenus ou pipeline ? »
La plupart des entreprises répondent « le trafic » jusqu'à ce que vous posiez cette question.
25) « Quelle est votre plus grande contrainte à l'heure actuelle : le temps de développement, le contenu, les backlinks ou l'alignement interne ? »
Cela vous indique quel sera votre véritable goulot d'étranglement.
26) « Comment gérez-vous actuellement les changements techniques liés au référencement et la hiérarchisation des priorités ? »
Cela révèle si le référencement naturel est respecté ou ignoré.
27) « Avez-vous une répartition claire des responsabilités entre le référencement, les produits, l'ingénierie et le contenu ? »
Le référencement échoue lorsque les responsabilités ne sont pas clairement définies.
28) « Comment décidez-vous du contenu à créer et comment mesurez-vous la qualité du contenu ? »
Vous saurez s'ils prennent au sérieux l'autorité thématique ou s'ils publient simplement au hasard.
29) « Comment gérez-vous actuellement les rapports SEO et la visibilité du classement ? »
Une excellente occasion d'évoquer le suivi de type Ranktracker et la part de voix sans paraître trop commercial.
Des questions uniques qui vous aident à comprendre le responsable
30) « À quoi ressemble votre relation de travail idéale avec moi ? »
L'une des meilleures questions pour évaluer l'adéquation avec le responsable.
31) « Qu'appréciez-vous le plus dans votre équipe : la rapidité, la qualité, la créativité ou la cohérence ? »
La réponse vous indique ce qu'il valorise.
32) « Comment aimez-vous communiquer : mises à jour asynchrones, réunions, tableaux de bord ? »
Permet d'éviter rapidement les attentes incompatibles.
Liste rapide « Choisissez 5 » (si vous n'avez le temps que pour quelques questions)
Si l'entretien touche à sa fin et que vous n'avez le temps que pour quelques questions, posez celles-ci :
- « À quoi ressemble le succès au cours des 90 premiers jours ? »
- « Quel est le plus grand défi auquel la personne précédente a été confrontée ? »
- « Qu'est-ce qui ne fonctionne pas actuellement et que vous souhaitez voir corrigé dans ce poste ? »
- « Comment mesurez-vous les performances dans ce poste ? »
- « Comment les décisions sont-elles prises lorsque les gens ne sont pas d'accord ? »
Elles vous feront paraître vif, mature et sélectif.
Conseil final (pour ne pas donner l'impression de réciter un script)
Ne posez pas vos questions comme si vous suiviez une liste.
Posez plutôt 1 ou 2 questions, puis poursuivez avec :
- « Pourquoi pensez-vous que c'est le cas ? »
- « Qu'avez-vous essayé jusqu'à présent ? »
- « Qu'est-ce qui empêche d'avancer ? »
C'est là que vous obtiendrez de véritables informations et que vous vous démarquerez.
