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SEOエージェンシーが適切に成長するために、適切な従業員を雇用する必要があります。 SEOエージェンシーを 適切に成長させることができます。リソースと人材配置は、SEOエージェンシーをスタートアップから企業へと成長させる上で、最も重要な2つの要素です。 SEOエージェンシーをスタートアップから数百万ドル規模の企業に成長させるために最も重要な部分です。 成長させるために最も重要な要素です。
組織は、適切なスタッフの助けなしに成長することはできません。 このため、スタッフは最も重要なリソースの1つです。 だからこそ、スタッフは最も重要なリソースのひとつなのです。あなたの会社のイメージは、あなたが雇うスタッフによって築き上げられるか、あるいは崩されるかのどちらかです。 のイメージは、採用する人材によって左右されます。
そのため、将来にわたって雇用する人材を採用する際には、正しい決断をしなければなりません。 を決定する必要があります。 を握っているのですから。なぜなら、あなたの会社の未来は彼らにかかっているからです。 を与えることになります。このため、さまざまな側面や要素に注目する必要があります。 様々な側面や要素に注目する必要があります。
また、業界の最新動向を把握し、それに適応した人材を採用する必要があります。 また、業界の最新動向を把握し、それに合わせて適切な人材を採用することも必要です。 る必要があります。多くのスキルを持ちながら、時代遅れの考えを持つ人を雇うことは、長期的には決してうまくいきません。 長期的にはうまくいきません。採用する人材には、できるだけ新鮮な 新鮮なアイデアを持つ人材を採用しましょう。
人材派遣が簡単だとは誰も言っていません。人を探し、教育し ても、常に正しい行動をとるようにしなければなりません。 ビジネスにとって正しいことをさせなければなりません。基本的には、原材料（労働者）を調達し (成功に必要な材料（有能な従業員）に磨き上げる必要があります。 (成功に必要な材料（有能な従業員）に磨き上げる必要があるのです。
このガイドでは、SEOのために適切なチームを雇用し、構築するための最も重要な側面について説明します。 このガイドでは、SEOエージェンシーのために適切なチームを雇用し、構築するための最も重要な側面について説明します。 エージェンシーにふさわしいチームを作るための最も重要な側面について説明します。また、ビジネスを拡大する際に考慮しなければならない構造的な詳細についても説明します。 構造的な詳細についても説明します。
SEOエージェンシーのための構造的な成長プランと合わせて、SEOエージェンシーのための構造的な成長プランについて説明します。 適切な人材を採用するために必要な、細かな点にも言及します。 適切な人材を採用できるようにします。
SEOエージェンシーに必要な職種とは？
採用活動を始める前に、SEOエージェンシーでどのような階層を作りたいかを検討する必要があります。 SEOビジネスで作りたい階層を考える必要があります。ただし 各ビジネスには独自のニーズがあるため、すべての代理店に最適な唯一の階層は存在しないことに留意してください。 ニーズがあるからです。
ヒエラルキーの最上位は、Cレベルのポジションで満たされます。 (CEO、COO、CFOなど）。その後、中間管理職を配置する必要があります。 中間管理職を配置する必要があります。そして最後に そして、さらに下のレベルのマネジメント層。これらはすべて っている人は、嘘つきか無知な人です。 識がないのです。
エグゼクティブ・レベルは、最も輝かしいポジションを見つけることができる場所です。これは CEOは、その下にいる従業員のために計画を立てます。 その下にいる社員のために計画を立てるCEOがいます。その次が中間管理職で、上層部の夢を現実にすることを専門としています。 上層部の夢を現実のものにするのが専門です。
最後に、計画を実行に移すために実際に足を使って働く従業員で構成される「実行レベル」。 実行部隊です。SEOエージェンシーは は、これらのピースのどれが欠けても機能しません。
SEOエージェンシーの実行レベル
幅広いタスクを達成する必要があるため、SEOエージェンシーの実行レベルは、通常、最も高いものです。 SEOエージェンシーの実行レベルは、通常、最も多くの作業者を抱えているものである。 労働者です。これは、実行する必要がある仕事の範囲が最も広いためです。 を行う必要があり、ほとんどの人が、これが代理店の最も重要な部分であると言うでしょう。 の最も重要な部分であると言うでしょう。
サービスデリバリー
サービスデリバリースタッフは、委託されたサービスを提供する責任を負っています。 サービスデリバリースタッフは、委託されたサービスを提 供する役割を担っています。 これは、一般的にSEOストラテジストが担っている役割で、SEOの内部構造を最も深く知っている人たちです。 SEOの内部構造について最も深い知識を持っています。
成長するSEOエージェンシーは、SEO以外の知識も持つストラテジストを必要としていることを念頭に置いてください。 ストラテジストが必要になる。例えば、より高度なストラテジストには、以下の能力が必要です。 例えば、戦術的なSEO、コンテンツマーケティング、リンクビルディングなど、より高度なストラテジストが必要です。 など。
プロジェクトマネジメントとアカウントマネジメント
プロジェクトマネージャーとアカウントマネージャーは、ビジネス上のさまざまな部門間で プロジェクトマネージャーとアカウントマネージャーは、ビジネスの異なる部門間のコミュニケーションを促進することを任務としています。 プロジェクトマネージャーとアカウントマネージャーは、異なるビジネス部門間のコミュニケーションを円滑にすることが求められます。 を確保し、顧客満足度を高めることが求められる。
このような仕事には、以下のようなものが含まれます。 タスクをスケジュール化し、クライアントを満足させる。 を書くことなどがあります。
責任感が強く、合理的で、マルチタスクが可能であることが要求されます。 また、状況の変化に対応し、円滑なコミュニケーションを図ることも必要です。 また、状況変化への対応力、円滑なコミュニケーション能力も求められます。プロジェクトマネージャーは プロジェクト・マネージャーは、御社のSEO会社という、よくできた機械の油のような存在です。
セールス
セールス・エージェントは、新規顧客の獲得を確実にする役割を担っています。 新しいクライアントを獲得することです。顧客との信頼関係を築き 顧客との信頼関係を構築し、彼らがあなたと仕事をすることを確認することによって、あなたのビジネスを成長させる責任があります。 を確保することです。
SEO業者の営業部門は、様々な戦略を駆使して、クライアントを獲得していきます。 クライアントを獲得していきます。彼らの仕事は、提案書の作成です。 パイプラインを構築し、新しいリードや顧客を獲得するためのタスクを遂行します。 を達成することです。
営業は、成功するSEOビジネスにおいて、しばしば過小評価される部分です。
マーケティング
マーケティングは、SEOビジネスを劇的に成長させるためのもう一つの重要な部門である。 マーケティングは、SEOビジネスを劇的に成長させるもう一つの重要な部門です。 ブランド構築、そして可能な限り広い範囲をカバーすることです。 リーチを確保します。
ほとんどの代理店は、最初は自分たちでやっていますが、最終的には専任のマーケティング・マネージャーを雇う必要があります。 は、専任のマーケティング・マネージャーを雇う必要があります。というのも、戦略 ソーシャルメディアマーケティング、Webサイトマーケティング、コンテンツマーケテ マーケティング、コンテンツマーケ ティング、広告マーケティングなど、戦略が複雑化してくるからです。
営業とマーケティングは、互いに協力し合って成り立っていることを肝に銘じておいてください。これは 営業担当とマーケティング担当は、互いに密接に連携する必要があります。 営業担当とマーケティング担当が密接に連携することで、相性の良さが求められます。これが 売上向上に貢献します。
ファイナンス
SEOエージェンシーのこのレベルを組織化する際に、財務のことを忘れてはいけません。 代理店です。すべての取引は記録され、後で使用するために保管される必要があります。 使用することができます。もし、御社が発生した全ての取引を記録しないのであれば、その時点で お金の出入りを把握することができません。
SEO会社の財務部門の主な仕事は、毎日発生するすべての取引を追跡することです。 毎日、発生する取引を追跡することです。また、帳簿もつけなければなりません。 また、帳簿をつけ、財務状況を予測し、予算が守られるようにしなければなりません。
小規模な代理店では、独立した財務部門は必要ありませんが、成長するにつれて、財務部門はますます重要になります。 そのため、より多くの取引を追跡する必要があります。つまり このことは、御社の財務部門が同時に成長する必要があることを意味します。 時です。
SEOエージェンシーの組織
SEOエージェンシーを設立する際には、常にどのように成長させるかの計画を立てる必要があります。 どのように成長させていくかの計画が必要です。多くの場合、経営陣のポジションは CEO（最高経営責任者）、COO（最高執行責任者）、CFO（最高財務責任者）が配置されます。 Chief Operating Officer）、CFO（Chief Financial Officer）の3名で構成されることが多いでしょう。この3つの役職には、それぞれ異なる責任があることに留意してください。 この3つの役職はそれぞれ異なる責任を負っており、代理店によってはこれらの役職を組み合わ これらの役職を組み合わせることもあります。
中間管理職は、Director of Links、Director of SEO、Director of Contentが担当します。 Director of Links、Director of SEO、そしてDirector of Contentが担当します。タイトルからお分かりのように どのような肩書きなのかを見れば、どのような仕事を任されているかは一目瞭然です。 任されていることが一目瞭然です。
次のレベルのマネージャーは、シニアコンテンツストラテジスト、シニアSEOストラテジスト、シニアリンクストラテジストです。 SEOストラテジスト、そしてシニアリンクストラテジストです。これらの役職はすべて その下には、シニアではない同等のポジションが存在します。最後に、最下層は 最下層は、各部門に配属されたアナリストで構成されています。 部門に所属します。
これらのポジションは、SEOエージェンシーの種類によって、すべて持っている場合と持っていない場合があります。 代理店を組み立てようとしている。これらのポジションは、典型的なSEOエージェンシーに適用されるかもしれませんが 典型的なSEOエージェンシーに当てはまるかもしれませんが、会社ごとにニーズは異なります。あなたがやるべきこと ビジネスの成長に集中し、ターボチャージするために必要なことを行う。
例えば、代理店の中には、顧客サービスの問題に対処するサポート部門を備えているところもありま を備えている会社もあります。このような企業の多くは、オフショア人材に頼っています。 このような企業の多くはオフショア労働者に頼っています。 このような企業の多くは、オフショア労働者の雇用を維持しつつ、顧客のために十分な仕事をすることができるため、オフショア労働者に頼っています。
SEOエージェンシーの構造化
SEOビジネスに参入したばかりのスタートアップ企業は、必ずしも、SEOビジネスが必要とする様々な分野を担当する人材を雇用する余裕がない場合があります。 これまで述べてきたような様々な分野を担当する人を雇う余裕はないかもしれません。 を雇う余裕はないかもしれません。これらのことの大半は、あなた自身が行う必要があります。 そのため、それぞれの分野で必要な専門知識が必要です。 領域。
スタートアップ企業の中には、数人の従業員を雇うところもあります。 の友人であったりします。このような従業員は、ビジネスが軌道に乗るまでの間 は、ビジネスが軌道に乗るまで、唯一の手助けになるからです。というのも 他の人を雇う資金がないのが普通だからです。
代理店が成長するにつれ、どのような部門を立ち上げるかを決定する必要があります。 を決める必要があります。というのも、自社ですべてを処理するのはますます困難になってくるからです。 ていくからです。つまり、経営、執行、マーケティング 経営、執行、マーケティング、販売、財務などを担当す る人材を採用する必要があります。 を雇う必要があるということです。
このとき、従業員への報酬をどの程度に設定するかが問題になります。 を心配し始めなければなりません。まずは、月払いや年払いのパッケージを考えることから始める必要があります。 を考えることから始める必要があります。しかし、月払いの方が 管理しやすく、昇給や違約金にも対応しやすいので、月払いが望ましいでしょう。 管理しやすく、昇給や違約金の処理も容易だからです。
採用はいつから始めるべき？
では、いつから人を雇えばいいのでしょうか。それは 仕事量が多すぎて手に負えないと感じたときです。それ以前に人を雇うのは は、リソースの無駄遣いであり、ビジネスの収益性に影響します。 を圧迫することになります。
人を雇うことは投資であることを肝に銘じてください。 をする準備ができていないのであれば、それはおそらく採用のタイミングではな 採用のタイミングではないかもしれません。
最初に雇うべき人は？
残念ながら、この質問に対する簡単な答えはありません。 SEOエージェンシーはそれぞれ全く異なるからです。あなたは、あなたが最も力を入れている分野と、最も活用できる分野を見極める必要があります。 を見る必要があります。 を助けることができます。
あなたが特定のタスクが苦手なら、あなたは良いサービスを維持できるように、早急にそれに対処するために誰かを雇うことになるでしょう。 るように、早急に対処する人を雇いたいと思うでしょう。 の品質を維持することができます。
それは、彼らがより経験豊富である傾向があるため、最初にマネージャーを雇うことをお勧めします。 を確保するために、将来の労働者を指導することができます。 良い仕事ができるようになります。
責任の分担を始めることで、集中が必要な分野に を集中させることができます。
初期給与のレート
最初の給与を決めることは、人を雇う前にしておく必要があることです。 を決定する必要があります。もちろん、スタートアップは大企業ほど給料を払えません。 しかし、採用した人材のスキルや経験を考慮する必要があります。 を考慮する必要があります。
しかし、採用する人材のスキルや経験を考慮する必要があります。 を得ることができるのですから。 を得られるからです。SEOエージェンシーの構築における他の多くの部分と同様に、従業員の給与を決定することも、重要なことです。 従業員の給与を決定することは、ケースバイケースで処理される必要があるものです。 ケースバイケースで対応する必要があります。
従業員をどこから調達するか？
オフショア労働者を選択することがますます一般的になってきていますが、これ は、必ずしもベストな選択とは言えません。しかし、これは必ずしも最善の策ではありません。 を確保する必要があります。 そのような人材が不足すると、組織全体に影響が及びます。 というのも、彼らの能力不足は組織全体に影響を及ぼすからです。
もう一度言いますが、重要な社員にはそれに見合った報酬を支払うことがより重要です。 重要な社員には、それに見合うだけの報酬を支払うことが重要です。短期的にはコストがかかりますが 短期的にはコストがかかりますが、長期的にはより多くの成果を上げることができます。 もちろん、コミュニケーションを担当する人は、その国の言語を母国語とする人でなければなりません。 その言語を母国語とする人であるべきです。
従業員が持つべきスキルとは ？
従業員にどのようなスキルが必要なのか？ を把握することは、あなたが作ろうとしている職場文化に依存するものです。 にもよります。例えば、楽しい環境を作ろうとする会社もあれば を作ろうとする企業もあれば、仕事に集中できる環境を作ろうとする企業もあります。 環境です。
また、一緒に働く人たちが自分と同じ価値観を持っているかどうかも重要です。 を共有できる人であるかどうか。 ということです。また、採用する人材の経験やノウハウも考慮する必要があります。 ノウハウも考慮する必要があります。
労働者を見つけるためのチャネル
従業員を探すのに使えるチャンネルは無数にあり、インターネットの普及により を利用することができます。例えば、LinkedInや は、LinkedInやUpworkのようなサイトで人を探すことができます。また ティングイベントで採用することもできます。
時間単位での請求
自分のサービスにどのような価格をつけるかによって、報酬額が を決めることになります。あなたの会社は、あなたが採用する価格設定モデルによって、大きく影響を受けるでしょう。 は、どのような価格モデルを採用するかによって、大きな影響を受けます。例えば は、利益、給与、支出、その他に影響を与えます。
適切な価格設定モデルを選択することは非常に困難であり、それはあなたのビジネスがどのように構成され、どのように利益を上げているかに依存します。 を選択することは非常に困難であり、それはあなたのビジネスがどのようにレイアウトされ、それがどのように利益を得るかに依存します。一方 あるビジネスは毎月の充電に焦点を当て、いくつかの充電を提唱し 時間単位で課金することを提唱する企業もあります。
時間課金方式は、あなたが最も可能性が高いので、あなたは常に払い出すことができるでしょうことを保証する 従業員に支払うことができることを保証します。これはまた っているように、代理店の価格設定を決定することが容易になります。 を決定しやすくなります。それはまた、以下の方法 にも適合しています。 SEOエージェンシーの働き方にも合致しています。
また、SEO業者の仕事のやり方にも合致しています。 判断するのは非常に困難です。 また、月単位で課金することで、費やしたリソースを簡単に計算することができます。 費やしているリソースを説明することも容易になります。
時間給はまた、あなたが内部利益を得ることを保証し、あなたがそのレート を十分に生かすことができます。有給を取得すれば、基本的に プロジェクトに投入されたすべての労働に対して支払われるのです。
定額制にすることで、クライアントに追加のサービスを提供することができます。 を無償で提供することになります。しかし 時間単位で課金することで、クライアントが必要とすることを確実に行いながら を提供することができます。
時間課金のメリット
ご想像の通り、時間課金には多くのメリットがあります。 時間単位で請求することには、多くの利点があります。例えば、このような課金方式を採用することで を得ることができますし、クライアントもその内容を正確に把握することができます。 を把握することができます。
クライアントは、あなたのパフォーマンスだけでなく、時間給モデルであなたの時間に対して支払っていることに留意してください。 時間制の場合、クライアントはあなたのパフォーマンスと時間に対してお金を払っていることを忘れないでください。しかし、これでは、クライアントがあなたの仕事が あなたのサービスは価値があるかどうかを把握するためにあなたのクライアントのために 主観的なものである可能性があるためです。
しかし、時間単位の請求は非常にシンプルであり、それはそこにあることを保証します。 それはどのくらいのお金に来るとき、あなたとクライアントの間に混乱はない はありません。あなたはちょうどそれがより多くのプロジェクトを完了するためにかかるどのくらいの時間を決定する必要があるでしょう を決めるだけです。
また、プロジェクトを完了したときの成果を記録しておく必要があります。 プロジェクトが完了した時点で時間単位で支払うことで、より早く成果を上げることができます。 は早くなります。まずは、1ヶ月の間に何時間働くかを検討し、妥当な金額を算出することから始めましょう。 1ヶ月の間に何時間働くかを考えて、妥当な時間給の見積もりを出すようにします。 請求の見積もりができます。
プロジェクトに取り掛かる際には、クライアントがあなたに何を期待する必要があるかを クライアントがあなたに何を期待する必要があるかを理解する必要があります。計画を立て を考え、それが文字に続いていることを確認します。そうすることで より魅力的になります。
SEOエージェンシーの規模を拡大する方法
代理店の規模を拡大するには、時間課金制を採用することが有効です。あなたは を計算することができるようになります。 を計算することができます。いくつかのKPIを使用して、時間給の請求額を決定することができます。 時間課金制を採用することで
シートあたりの収益
大きな組織では、各スタッフがどれだけの収益を上げているかを把握するのは困難です。 を把握することは困難です。時間単価を利用すれば を把握することは非常に容易です。これは、あなたが見ることができるためです。 時間ごとにいくら稼いでいるかがわかるからです。
これによって、スタッフのパフォーマンスがどの程度なのかを判断することができます。これは というのも、この指標は、あなたのスタッフのうち、どれが仕事に打ち込み ているのか、そしてそのうちのどれが適切に機能していないのかがわかるからです。判断することができます。 従業員があなたのビジネスにどれだけの価値があるかを判断することは、決して容易ではありませんでした。
稼働率
このKPIは、各従業員がどの程度の頻度で働けるかを把握することができます。 このKPIは、各従業員がいつでも働ける状態であることを示すものです。このレートは この率は、請求した時間数を利用可能な時間数で割ることによって計算されます。 で割ることで算出できます。
これによって、より多くの人を雇う必要があ るかどうかを判断し、組織がより円滑に機能するようにすることができます。 判断することができます。この指標を使うことで この指標を使うことで、選手がオーバーワークになっていないかどうかを確認することができます。
もし、本当に働きすぎだとわかったら、その人たちを守るために、新しい人を雇う必要があります。 新たな雇用が必要です。一方 逆に、働きすぎの社員は、十分に活用されていないことになります。 十分に活用されていないことになります。
パイプラインの必要性
このKPIは、働きすぎと判断した社員の稼働率を考慮して算出されます。 このKPIは、オーバーワークと判断された従業員の稼働率を考慮して算出されます。これによって、より簡単に 仕事量を分担する社員を簡単に見つけることができます。また 何人必要かを簡単に計算することができます。 を計算しやすくなります。
時給を計算する
時給を手動で計算する場合、計算するためのパラメータを確認する必要があります。 を計算するために使用するパラメータを確認する必要があります。で開始します。 あなたが使用するツール、あなたの家賃を含むあなたの費用を、検討する。 と他の毎月の費用。
その後、あなたの総請求可能な時間を考慮し始めることができます。で開始します。 あなたの病欠、休暇、休日、週末、および会計処理することで 時間毎日。ほとんどの企業は、毎日の労働時間があることを考慮する 一日あたり約6時間。他の人は、毎日8時間までこれをバンプします。 日。
また、あなたが支払う税金のような経費を考慮する必要があります。 マージンも考えなければなりません。また、利益もマージンに計上することができます。 マージン。あなたはその後、あなたが作りたいどのくらいに基づいて、あなたの時間レートを把握することができます。 あなたが作るしたいとあなたが費やしているどのくらいに基づいて、あなたの時給を考えることができます。
もし、あなたの請求可能なレートが、あなたのビジネスにとって十分でないことがわかったら、いつでも上方修正することができます。 上向きに調整す ることができます。また あなたの過去のパフォーマンスだけでなく、あなたの経験に基づいてこれを決定することができます。 人々は経験豊富な労働者のために支払うので。
稼働率および収益性の予測
この情報を使って、将来どれくらいの利益が出るかを計算することができます。 を算出することができます。これを把握するためには、毎月の顧客数、顧客からの支払額、顧客からの支払額と 月々いくら支払うか、また、毎月いくら使うか。 あなたは毎月を過ごすどのくらい。
その後、あなたの総利益を計算するために始めることができます。あなたの毎月の場合 クライアントからの支払いは$ 20,000に達し、あなたの給与は$ 23,000である場合 追加費用が2000ドルであれば、粗利益は-5000ドルのマイナスとなります。 5000ドルのマイナスとなります。これは損失です。この損失を をパーセンテージで表すと、粗利益率が決まります。
これをプラスにするには、担当するクライアントの数を増やすか を増やすか、そのクライア ントから支払われる金額を増やすかです。 支払ってもらう必要があります。
毎月の支出額を詳細に記録し、すべてのデータが同じ場所にアクセスできるようにします。 同じ場所ですべてのデータにアクセスできるようにします。そうすることで 利用率を考えるのが容易になるだけでなく、チームメンバーが適切に協力していること チームメンバーが適切に協力していることを知ることができます。
フォーキャスト・テンプレートの作成
フォーキャスト・テンプレートの作成方法について説明します。 を作成することで、より簡単に情報を把握することができます。私たちは 3つの主要な指標を説明する必要があると主張します。 あなたの請求可能な時間給, あなたの利用率, およびあなたの 収益性。
まず、「役割」「顧客」「経費」「チーム」の4つのタブで構成されるシートを作成します。 費、そしてチームです。
顧客タブには、顧客に関する情報と、そのプロジェク トに従事する期間を記載します。 そのプロジェクトにどれくらいの期間従事するのかを記載します。また、クライアントからいくら を記載します。
役割」タブには、チームの職種、役割、給与を記載します。 給料を記載します。その後、チームタブで実際のチームメンバーを入力します。 このタブには、将来の労働者やその開始日も入力できます。 を入力することもできます。
また、費用とその日付も入力する必要があります。また また、スプレッドシート上に、進行中のプロジェクトの計画に関するタブを作成し また、スプレッドシートには、進行中のプロジェクトに関する計画を記したタブを作成すると、記録しやすくなります。 把握しやすくなります。
これらの情報をすべて使って、稼働率を決定することができます。また 赤から緑まで色分けすることもできます。 赤は悪く、緑は良いというように。もし、この結果で 従業員のパフォーマンスが低下していると判断した場合、その従業員の代わりが を探すことができます。
トラッキングアワ ー
従業員一人ひとりの労働時間を把握するための仕組みも必要です。 把握する必要があります。これによって、どの社員が どの社員が頑張っているのか、どの社員が自分の力を発揮できていないのかを を把握することができます。労働時間を把握するために使えるツールはいくつかあります。
例えば、Clockifyというツールを使えば、あるプロジェクトがどれくらいの期間続いているのか、そのプロジェクトにどれくらいの人が参加しているのかを把握することができます。 そのプロジェクトにどれだけの人が関わっているかを把握することができます。このツールは このツールはプロセスの多くを自動化してくれますが、Google Sheetsを使って手動で時間を記録することも可能です。 Google Sheetsを使って手動で管理することもできます。これによって、従業員のパフォーマンスを簡単に監視することができます。 従業員のパフォーマンスを簡単に監視することができます。
プロジェクトプランの再構築に時間を使う
プロジェクト計画を再構築するために、達成しなければならないタスクと、そのタスクにかかる時間を記録するシートを作成します。 を記録するシートを作成することです。 を記録するシートを作成します。そうすることで、時間当たりの経費を把握しやすくなります。 を把握しやすくなりますし、必要なタスクを把握することができます。 することができます。
これにより、稼働率を把握することができるため、従業員のパフォーマンスを把握することができます。 従業員のパフォーマンスを把握することができます。さまざまなプロジェクトとその計画も を把握する必要があります。 各プロジェクトに費やされる時間を把握することができます。これらの情報をもとに プロジェクトができるだけスムーズに進むようにします。
時間単位のデータで売上高を予測する
時間単位のデータを使って、売 上の予測を立てることができます。 このデータから、プロジェクトにかかる時間を予測することができます。 プロジェクトにかかる時間を見積もることができます。また、どのタスクを達成すれば、他のプロジェクトが 他のプロジェクトが時間内に完了できるように、どのタスクが達成されなければならないかを判断することができます。
また、将来、同じような作業を行うプロジェクトが発生した場合にも対応できます。 同じような仕事をこなすことができるようになります。また、将来のクライアントへの売り込みも また、将来のクライアントに対して、より簡単にサービスを提供することができます。つまり を達成するためのより良いアイデアを持つことになります。 を理解することができます。
クライアントに伝えるべきこと
クライアントに請求する際、時間制請求であることを伝える必要がないのが素晴らしい点です。 時間課金制であることを伝える必要がないことです。もしあなたが 時間単位で計算すれば、毎月の請求書も、事前に決めた内容で 事前に決めた情報を使って、毎月請求することができます。欠点は、あなたの計算が非常に正確でなければならないことです。 計算が非常に正確でなければならないでしょう。
しかし、これの利点は、あなたが実際にやっている仕事のために支払われるようになることです。 ということをクライアントに思わせることなく、実際にやっている仕事 時間単位の請求のため、競合他社よりも充電していることをクライアントに考えさせることなく、実際に行っている仕事の対価を得ることができることです。
一方、クライアントから「何時間働いたか」というデータを要求された場合は、そのデータを用意しておきましょう。 を要求された場合は、そのデータを用意しておくと、クライアントが自分の仕事をしたことを ということになります。
