Introdução
As startups geralmente enfrentam o desafio de equilibrar fundos limitados, ideias promissoras e ambiciosas e a grande necessidade de progredir rapidamente, mantendo-se competitivas. Dentro dessas necessidades, o desenvolvimento de um produto mínimo viável (MVP) é uma tática que pode ajudá-lo a obter uma série de benefícios. Na verdade, ele permite validar a sua ideia, atrair os primeiros usuários e cortejar os investidores com uma versão enxuta e focada da sua solução.
No entanto, criar um MVP internamente muitas vezes não é viável, principalmente quando os orçamentos são apertados e os recursos técnicos são escassos. Portanto, a terceirização do desenvolvimento do MVP costuma ser a opção mais estratégica para as startups que desejam obter uma base para elaboração posterior, tornar-se mais competitivas e otimizar os recursos disponíveis. Neste post, responderemos à pergunta "por que terceirizar o desenvolvimento de aplicativos MVP", os principais motivos, benefícios e princípios dessa estratégia.
O que é MVP e por que é essencial para startups
Um MVP para startups é a versão inicial de desempenho de um produto que proporciona valor suficiente para satisfazer os primeiros usuários e, ao mesmo tempo, fornece um ciclo de feedback para refinamento futuro. Seu conceito implica que não se trata de um recurso completo; um MVP é criado para testar suposições, obter insights de usuários reais e adaptar-se adequadamente.
As startups atuam em um ambiente em que a incerteza e a dinâmica constante são bastante normais. Caso você opte por uma abordagem de MVP, ela permitirá que você atinja o objetivo mais rapidamente sem gastar todo o seu capital.
Além disso, ela o arma com uma base tangível para compartilhar com investidores, clientes em potencial e partes interessadas. E, o que é mais importante, ajuda você a evitar passar meses ou até anos desenvolvendo um conceito que não é relevante para ninguém. Com a proposta de valor central, um MVP reduz o risco e acelera o aprendizado, dando à sua startup a chance de se destacar em um mercado concorrido.
Desafios de desenvolver internamente
Construir internamente pode parecer a única opção à primeira vista, mas as startups logo descobrem que isso traz mais obstáculos do que valor, especialmente quando se esforçam para cobrir todas as despesas sob as rígidas restrições orçamentárias.
Orçamento
A parte financeira da contratação e manutenção de uma equipe interna é significativa. Salários, benefícios, equipamentos e custos operacionais podem esgotar rapidamente a sua capacidade de execução. Para as startups em estágio inicial, cada dólar conta, e investir em funcionários em tempo integral antes da adequação do produto ao mercado é arriscado. O desenvolvimento do MVP deve ser eficiente em termos de capital, e não uma aposta financeira que esgota suas reservas antes mesmo de verificar a validade do mercado.
Atrasos na contratação
Encontrar talentos fortes é demorado e requer sólidos conhecimentos técnicos. Pode levar meses para contratar desenvolvedores, designers e gerentes de produtos que compartilhem sua visão. Infelizmente, na maioria dos casos, as startups não têm esse tempo. Cada atraso dá a outros participantes do mercado a chance de sair na frente. O processo de contratação também distrai os fundadores de tarefas estratégicas como captação de recursos, descoberta de clientes e desenvolvimento de negócios.
Falta de liderança técnica
Muitas startups são fundadas por empreendedores não técnicos. Sem um CTO ou um líder de engenharia experiente, a implementação de um produto internamente se torna ainda mais complicada. Você precisa de alguém que possa tomar decisões críticas de arquitetura, montar a pilha de tecnologia certa e gerenciar fluxos de trabalho de desenvolvimento. Na falta dessa liderança, é fácil acabar com um produto instável, com uma dívida técnica crescente e com prazos não cumpridos.
Benefícios da terceirização do desenvolvimento de MVP
A terceirização não apenas resolve os problemas, mas traz vantagens essenciais que podem ajudar as startups a criar produtos melhores, mais rápidos e mais inteligentes.
Velocidade para o mercado
As equipes terceirizadas estão prontas para prosseguir com o projeto quase que imediatamente. Elas têm fluxos estabelecidos, especialistas pré-selecionados e experiência prática com a entrega rápida de produtos. Sem atrasos no recrutamento ou dores de cabeça com a integração, você pode iniciar o desenvolvimento imediatamente. A velocidade é vital quando sua janela de oportunidade é curta e as expectativas dos investidores são altas. Uma equipe externa pode ajudá-lo a fazer o lançamento em semanas, em vez de meses, permitindo que você valide sua ideia e comece a aprender com os usuários no menor tempo possível.
Controle de custos
Por que a startup deve terceirizar o desenvolvimento do MVP em termos de custos? Essa estratégia maximiza o custo-benefício. Você investe nos serviços de uma equipe dedicada por projeto, em vez de arcar com as despesas gerais associadas a contratações em tempo integral. Sem impostos sobre a folha de pagamento, sem benefícios, sem compromissos de longo prazo. Esse modelo permite que você aloque fundos com mais flexibilidade, agilize os orçamentos e redirecione as mudanças rapidamente se a sua estratégia mudar. Assim, você pode maximizar seu ROI e, ao mesmo tempo, reduzir o risco financeiro.
Para tomar as decisões financeiras mais inteligentes, use uma calculadora para os custos de desenvolvimento do MVP. Ao visualizar onde e quanto você pode economizar, a calculadora o ajuda a avaliar se essa abordagem realmente se alinha ao seu orçamento e às suas metas de crescimento, oferecendo uma visão transparente das possíveis economias. Dessa forma, você pode planejar e otimizar seu orçamento com confiança.
Acesso a equipes multifuncionais experientes
Um excelente MVP requer um design de UX bem pensado, testes rigorosos, gerenciamento inteligente de produtos e arquitetura dimensionável. Você pode alcançar todos esses aspectos com um parceiro de terceirização confiável que lhe dá acesso a equipes multifuncionais que trazem uma experiência robusta para a mesa. Essas equipes trabalharam em vários MVPs em diferentes domínios e compreendem como encontrar a harmonia entre qualidade e velocidade. Sua base de conhecimento coletivo ajuda a eliminar gargalos comuns e a construir uma base mais sólida para o crescimento futuro.
O que procurar em um parceiro terceirizado de MVP
O parceiro de terceirização certo certamente trará todos os benefícios acima. Tenha em mente que você está escolhendo uma equipe que moldará a primeira impressão do seu produto. O parceiro de confiança pode ser uma extensão estratégica de sua startup ou até mesmo cooperar com você a longo prazo, caso seu projeto exija isso.
Experiência no setor
Descubra os projetos em que o parceiro trabalhou com startups em seu estágio ou no setor-alvo. Um histórico relevante garante que ele já esteja familiarizado com seus usuários, seus desafios e suas metas de negócios. Eles serão mais eficientes em fazer as perguntas certas, evitando complexidade excessiva e sugerindo recursos que realmente atendam aos seus primeiros usuários.
Portfólio
Um portfólio sólido é outro sinal de credibilidade a ser procurado. Ele prova que a equipe entregou produtos reais para clientes reais e compartilha informações sobre a sensibilidade do design, as habilidades técnicas e a capacidade de resolver problemas. Estudos de caso, depoimentos de clientes e demonstrações de produtos ajudam a formar uma imagem de como é a parceria com eles na prática e que tipo de resultados eles podem oferecer.
Processo de comunicação
Um ótimo desenvolvimento sempre se baseia em uma ótima comunicação. O seu parceiro deve ter um processo transparente e estruturado que inclua atualizações regulares, revisões de sprint e pontos de contato claros. Nesses termos, seu parceiro deve realizar reuniões diárias ou demonstrações semanais, para que você sempre saiba o progresso atual, o que será implementado em seguida e em que pé estão as coisas. Se um parceiro em potencial não puder explicar claramente seu fluxo logo de início, ele pode não parecer uma boa opção.
Conclusão
Considerando tudo isso, por que terceirizar o desenvolvimento do MVP? Para startups com orçamento apertado, essa abordagem não é um compromisso, mas uma estratégia otimizada em que você pode obter todos os principais benefícios vitais para sua startup e serviços de qualidade impecável. Ela permite que você se movimente rapidamente, economize capital e tenha acesso a profissionais experientes que podem ajudar a dar vida à sua visão. Em vez de gastar tempo crítico e dinheiro criando uma equipe interna do zero, você pode validar sua ideia, alcançar usuários e se preparar para o crescimento enquanto sua equipe cuida da parte técnica.
O parceiro de terceirização certo ajuda a definir o futuro e a prosperidade de seu produto. E quando você está correndo para lançar, aprimorar e iterar, esse tipo de suporte pode fazer toda a diferença. Com a terceirização, você obtém um caminho mais rápido para o mercado e conta com um suporte confiável e seguro. Para muitas empresas iniciantes, especialmente aquelas que estão enfrentando restrições financeiras, essa é a maneira mais inteligente de transformar a visão em valor.
