Намаляване на риска от аутсорсинга с модела 'Изграждане, експлоатация и трансфер

Въведение

Много предприятия прилагат модела „Изграждане-Експлоатация-Прехвърляне“, тъй като той е най-добрата алтернатива за намаляване на риска в сравнение с традиционния метод на аутсорсинг. BOT поддържа контрол чрез партньорство с водеща компания за разработка на софтуерни продукти. Този партньор помага за създаването и стабилизирането на нови проекти. В крайна сметка тези проекти се прехвърлят обратно на публичната организация.

Запазете контрола и разширете трансформационните възможности с модела BOT

Светът на ИТ решенията и предоставянето на услуги се развива постоянно. Големите предприятия са изправени пред разрушителни пазарни сили и променящи се нужди. Може да се наложи да проучат нови модели за предоставяне на услуги. Това означава да се балансират вътрешните възможности с външния експертен опит.

Изграждането и управлението на проект от нулата може да бъде предизвикателство за много организации. В този случай моделът BOT може да им помогне. Чрез партньорство с доставчик на услуги BOT организациите могат да подобрят своите цифрови възможности. Този подход подкрепя трайната промяна в цялата организация.

Традиционният аутсорсинг е широко използван метод за елиминиране на разходи и подобряване на нивото на услугите, като помага на бизнеса да се фокусира върху основната си дейност. Разработването на вътрешен проект дава възможност да се запази контролът и да се развият вътрешните възможности на проекта.

В рамките на модела BOT организацията може да наеме партньор, който да изгради и управлява проекта, като използва революционни технологии, обработва промените според изискванията и в крайна сметка го прехвърля обратно на публичния субект. Един добре структуриран модел „изграждане-експлоатация-прехвърляне“ използва най-добрите ресурси, инфраструктури, най-модерни инструменти и технологии, за да предостави най-добрите решения. Той помага на организациите да правят целеви инвестиции, които могат да ги освободят от десетилетия на технически дълг и да разглеждат еволюцията като постоянна способност за адаптиране и промяна, а не като еднократно събитие.

Защо да обмислите модела „Изграждане-експлоатация-прехвърляне“?

Вашата организация въвежда нов или подобрен модел за предоставяне на услуги, но не сте сигурни дали разполагате с ресурсите да създадете собствен център. Искате по-голям контрол, отколкото би ви предложило едно цялостно аутсорсинг решение. Алтернативно, може да искате да подобрите съществуващите си офшорни операции, но нямате капацитета да го направите. Искате също да внедрите трансформативни процеси и технологични решения за повишаване на ефективността, но не разполагате с необходимите вътрешни ресурси.

BOT се различава от аутсорсинга по това, че се фокусира върху показатели за непрекъснато подобрение, които дават приоритет на стратегическото позициониране на организацията пред простото намаляване на разходите. Той използва както консултантски, така и оперативен опит, обхващащ хора, процеси, технологии и индустриални области. Възможността за прехвърляне на тези способности към предприятието, когато то е готово, е винаги налице.

Използвайте мащабируемостта и трансформационните възможности с модела BOT

• Местен опит: Придобийте знания и опит в предоставянето на услуги на пазара, за да се справите с препятствия и бариери.
• Талант: Използвайте видимостта на марката и зрелия процес на наемане на партньор, който лесно може да привлече и задържи най-добрите таланти и е водещ работодател в региона.
• Опит в трансформацията: Възползвайте се от наръчници, създадени въз основа на години подобен опит, за да стартирате планове за преход и да оптимизирате конкретни процеси. Използвайте технологичната експертиза на партньора за доставка.

**Запазете контрола, за да оптимизирате доставката и производителността. **

• Стратегия за снабдяване: Намерете баланс между вътрешни ресурси и аутсорсинг, който подкрепя бизнес целите.
• Корпоративна култура: Създайте персонализирано, брандирано преживяване, което да се усеща като вътрешно, в съответствие с корпоративната култура и съществуващите таланти.
• Стабилност на представянето: Поддържайте оперативна ефективност, стимулирайте бизнес резултатите и преследвайте цифровата трансформация, дори и в периоди на сътресения.

Намалете риска, несигурността и разходите.

• Сигурност: Подобрена киберсигурност за справяне с нарастващата заплаха от кибератаки в свят, в който данните и хората са все по-виртуални и разпръснати, а физическата сигурност на местоположението вече не е достатъчна.
• Капиталови разходи: Намалете първоначалните инвестиционни разходи, разпределете ги във времето и освободете капитал за други важни проекти.
• Време и усилия: Бързо мащабиране на операциите в рамките на определен период от време, за да се спазят кратките срокове и целите за разходите за трансформация.

Ключовите елементи за успеха на модела „Изграждане-Експлоатация-Прехвърляне“

За да разберете концепциите от ново поколение, стратегията BOT трябва да включва следните елементи:

• Добре изработен проект за подходящ обем работа, като се вземат предвид основните и неосновните възможности, в допълнение към съображения като местоположение и сигурност.
• Управление, което подкрепя необходимите промени, насърчава културата на приобщаване и предлага подходящ надзор и насоки.
• Непрекъснато управление на промените и ангажираност на персонала за оценка на напредъка, насърчаване на екипа и обсъждане на промените.
• Специализиран и силен екип, който да подкрепя и управлява промяната, след като прехвърлянето към организацията е завършено.
• Разнообразни модели на доставка, като гъвкаво разработване, за ефективно удовлетворяване на бизнес изискванията.
• Оперативна, местна и отраслова експертиза за осигуряване на ефективни процеси и бизнес прозрения в цялата организация.

Иновативният модел „Изграждане-Експлоатация-Прехвърляне“ (BOT) на Pattem Digital

Нашият модел „Изграждане-Експлоатация-Прехвърляне“ (BOT) е проектиран да бъде „готов за прехвърляне“, което гарантира плавен и ефективен преход на операциите, когато моментът е подходящ за вашата организация. За разлика от традиционните BOT модели, нашите водещи услуги за изграждане-експлоатация-прехвърляне дават приоритет на таланта, културата и бранда на вашата компания, като ги поставят в центъра на нашия подход, а не просто ги съгласуват с доставчиците на услуги. Този фокус гарантира безпроблемен и административен ефективен процес на прехвърляне, като минимизира прекъсванията и максимизира потенциала за растеж на бизнеса.