Pengantar
Sebagian besar calon karyawan mengajukan pertanyaan yang sama dalam wawancara:
“Bagaimana Anda melihat perusahaan ini dalam lima tahun ke depan?”
“Bagaimana budaya perusahaan ini?”
“Apa langkah selanjutnya?”
Pertanyaan-pertanyaan itu baik-baik saja… tapi tidak membantu Anda menonjol.
Jika Anda ingin meninggalkan kesan yang kuat (dan juga menghindari pekerjaan yang buruk), Anda membutuhkan pertanyaan yang menunjukkan bahwa Anda berpikir seperti seorang strategis, bukan hanya seorang pelamar.
Di bawah ini adalah pertanyaan wawancara unik yang dapat Anda ajukan kepada pemberi kerja — termasuk opsi cerdas untuk peran SEO dan pemasaran.
Pertanyaan Unik yang Mengungkap Harapan Sebenarnya dari Posisi Tersebut
1) “Bagaimana kesuksesan akan terlihat dalam 30, 60, dan 90 hari pertama?”
Ini memaksa pemberi kerja untuk mendefinisikan hasil, bukan suasana hati.
2) “Apa tantangan terbesar yang dihadapi oleh orang sebelumnya dalam peran ini?”
Anda akan mengetahui apa yang benar-benar sulit sebelum menerima tawaran.
3) “Apa yang dilakukan oleh ‘karyawan yang hebat’ dalam posisi ini secara berbeda dibandingkan dengan karyawan rata-rata?”
Bagus untuk mengungkap standar yang diterapkan pada Anda.
4) “Jika saya mulai besok, apa masalah pertama yang ingin Anda selesaikan?”
Menunjukkan bahwa Anda berorientasi pada tindakan.
5) “Apa tiga prioritas utama yang saat ini bersaing untuk mendapatkan perhatian tim ini?”
Membantu Anda memahami apakah tim fokus atau terus-menerus menangani masalah mendesak.
Pertanyaan Unik yang Membantu Anda Mengenali Lingkungan Buruk dengan Cepat
6) “Bagaimana cara Anda menangani kesalahan di sini?”
Jawaban tersebut memberi tahu Anda apakah ini budaya menyalahkan atau budaya belajar.
7) “Apa yang menyebabkan karyawan berprestasi tinggi meninggalkan perusahaan?”
Pertanyaan yang sulit, tetapi pemberi kerja terbaik akan menjawab dengan jujur.
8) “Apa yang orang di sini tidak katakan secara terbuka, tapi sebenarnya benar?”
Ini adalah pertanyaan yang mendalam. Anda seringkali akan mendapatkan jeda yang mengungkap banyak hal.
9) “Bagaimana perusahaan mengambil keputusan saat ada ketidaksepakatan?”
Anda akan tahu apakah tempat ini kolaboratif… atau politis.
10) “Apa yang dilakukan tim Anda saat beban kerja meningkat?”
Cara langsung untuk mengungkap risiko kelelahan.
Pertanyaan Unik yang Menunjukkan Anda Berpikir Seperti Seorang Pemimpin
11) “Bagaimana Anda mengukur kinerja tanpa mengawasi secara berlebihan?”
Sangat cocok untuk peran jarak jauh atau peran dengan otonomi.
12) “Jika Anda bisa mengubah satu hal tentang tim secara instan, apa yang akan Anda ubah?”
Jawaban menunjukkan kesadaran diri dan kejujuran.
13) “Apa saja sifat-sifat yang dimiliki oleh karyawan terbaik Anda?”
Membantu Anda menilai apakah Anda cocok dengan lingkungan kerja.
14) “Apa peluang terbesar yang belum dimanfaatkan oleh perusahaan?”
Menunjukkan pemikiran strategis.
15) “Apa yang akan membuat Anda yakin bahwa mempekerjakan saya adalah keputusan yang tepat?”
Pertanyaan ini menempatkan Anda sebagai seseorang yang ingin menghasilkan hasil.
Pertanyaan Unik tentang Pertumbuhan, Pembelajaran, dan Promosi
16) “Bagaimana promosi sebenarnya terjadi di sini?”
Bukan “apakah ada pertumbuhan” — tetapi bagaimana hal itu bekerja dalam praktiknya.
17) “Keterampilan apa yang perlu saya kembangkan untuk naik ke level berikutnya?”
Anda akan mengetahui apakah mereka berinvestasi pada karyawan.
18) “Apakah Anda memiliki contoh seseorang yang berkembang cepat di sini? Apa yang mereka lakukan?”
Ubah janji-janji yang tidak jelas menjadi bukti.
19) “Bagaimana Anda mendukung pembelajaran — anggaran, waktu, bimbingan?”
Jika mereka mengatakan “kami mendukungnya” tetapi tidak bisa menjelaskannya, itu hanya omong kosong.
Pertanyaan Unik tentang Strategi dan Pelaksanaan
20) “Apa yang saat ini berjalan sangat baik dan ingin Anda tingkatkan?”
Membantu Anda sejalan dengan keberhasilan mereka secara langsung.
21) “Apa yang saat ini tidak berjalan dengan baik, tetapi Anda berharap saya bisa memperbaikinya?”
Bagus untuk mengidentifikasi ekspektasi yang tidak realistis.
22) “Bagaimana Anda memprioritaskan ketika semuanya terasa mendesak?”
Ini mengungkapkan tingkat kematangan proses (atau ketiadaannya).
Pertanyaan Unik yang Harus Diajukan Jika Anda Melamar Posisi SEO
Jika Anda adalah kandidat SEO, pertanyaan-pertanyaan ini akan langsung membedakan Anda dari 95% pelamar.
23) “Apa saja pekerjaan SEO yang sudah dilakukan — dan hasil apa yang Anda lihat?”
Ini menunjukkan bahwa Anda peduli dengan dasar dan sejarah.
24) “Bagaimana metrik keberhasilan SEO Anda: lalu lintas, konversi, pendapatan, atau pipeline?”
Sebagian besar perusahaan menjawab “traffic” hingga Anda menanyakan ini.
25) “Apa kendala terbesar Anda saat ini: waktu pengembangan, konten, backlink, atau keselarasan internal?”
Ini memberi tahu Anda apa yang sebenarnya menjadi bottleneck Anda.
26) “Bagaimana Anda saat ini menangani perubahan SEO teknis dan prioritasnya?”
Ini menunjukkan apakah SEO dihargai atau diabaikan.
27) "Apakah ada kepemilikan yang jelas antara SEO, produk, teknik, dan konten?"
SEO gagal ketika kepemilikan tidak jelas.
28) “Bagaimana Anda memutuskan konten apa yang akan dibuat — dan bagaimana Anda mengukur kualitas konten?”
Anda akan mengetahui apakah mereka serius tentang otoritas topik atau hanya mempublikasikan secara acak.
29) “Bagaimana Anda menangani pelaporan SEO dan visibilitas peringkat saat ini?”
Ini adalah kesempatan bagus untuk membahas pelacakan gaya Ranktracker dan pangsa suara tanpa terdengar seperti penjualan.
Pertanyaan Unik yang Membantu Anda Memahami Manajer
30) “Bagaimana hubungan kerja ideal Anda dengan saya?”
Salah satu pertanyaan terbaik untuk menilai kesesuaian dengan manajer.
31) “Apa yang paling Anda hargai dalam tim Anda: kecepatan, kualitas, kreativitas, atau konsistensi?”
Jawaban tersebut memberi tahu Anda apa yang mereka hargai.
32) “Bagaimana Anda suka berkomunikasi — pembaruan asinkron, rapat, atau dashboard?”
Mencegah ekspektasi yang tidak sesuai sejak awal.
Daftar Cepat “Pilih 5” (Jika Anda Hanya Memiliki Waktu untuk Beberapa Pertanyaan)
Jika wawancara hampir berakhir dan Anda hanya punya waktu untuk beberapa pertanyaan, tanyakan ini:
- “Bagaimana kesuksesan terlihat dalam 90 hari pertama?”
- “Apa tantangan terbesar yang dihadapi oleh orang sebelumnya?”
- “Apa yang tidak berfungsi saat ini yang ingin Anda perbaiki melalui peran ini?”
- “Bagaimana cara mengukur kinerja dalam peran ini?”
- “Bagaimana keputusan diambil ketika orang-orang tidak setuju?”
Ini membuat Anda terlihat cerdas, matang, dan selektif.
Tips Akhir (Agar Anda Tidak Terkesan Terlalu Terstruktur)
Jangan melontarkan pertanyaan seperti daftar cek.
Sebaliknya, tanyakan 1–2 pertanyaan, lalu lanjutkan dengan:
- “Mengapa menurut Anda demikian?”
- “Apa yang sudah Anda coba sejauh ini?”
- “Apa yang menghalangi kemajuan?”
Di situlah wawasan sejati muncul — dan di situlah Anda menonjol.
