Įvadas
Daugelis įmonių įgyvendina „Build-Operate-Transfer“ (BOT) modelį, nes tai yra geriausia rizikos mažinimo alternatyva tradiciniam užsakomųjų paslaugų metodui. BOT išlaiko kontrolę, bendradarbiaudama su geriausia programinės įrangos kūrimo įmone. Šis partneris padeda kurti ir stabilizuoti naujus projektus. Galiausiai šie projektai perduodami atgal viešajam subjektui.
Išsaugokite kontrolę ir išplėskite transformacinius pajėgumus su BOT modeliu
IT sprendimų ir paslaugų teikimo pasaulis nuolat keičiasi. Didžiosios įmonės susiduria su rinkos pokyčiais ir kintančiais įmonių poreikiais. Joms gali prireikti ieškoti naujų paslaugų teikimo modelių. Tai reiškia, kad reikia suderinti vidinius pajėgumus su išorine kompetencija.
Daugeliui organizacijų projektų kūrimas ir vykdymas nuo nulio gali būti iššūkis. Tokiu atveju BOT modelis gali joms padėti. Bendradarbiaudamos su BOT paslaugų teikėjais, organizacijos gali stiprinti savo skaitmeninius pajėgumus. Šis požiūris remia ilgalaikius pokyčius visoje organizacijoje.
Tradicinis užsakomųjų paslaugų teikimas yra plačiai naudojamas būdas mažinti išlaidas ir gerinti paslaugų lygį, padedantis įmonėms sutelkti dėmesį į savo pagrindinę veiklą. Vidinio projekto kūrimas suteikia galimybę išlaikyti kontrolę ir viduje plėtoti projekto pajėgumus.
Pagal BOT modelį organizacija gali pasamdyti partnerį, kuris sukurs ir valdys projektą, naudodamas revoliucines technologijas, apdorodamas pokyčius pagal reikalavimus ir galiausiai perduodamas jį atgal viešajam subjektui. Gerai struktūrizuotas „pastatyti-eksploatuoti-perduoti“ modelis naudoja geriausius išteklius, infrastruktūrą, pažangiausius įrankius ir technologijas, kad būtų pateikti geriausi sprendimai. Jis padeda organizacijoms daryti tikslingas investicijas, kurios gali jas išlaisvinti nuo dešimtmečius trukusių techninių įsiskolinimų ir vertinti evoliuciją kaip nuolatinį gebėjimą prisitaikyti ir keistis, o ne kaip vienkartinį įvykį.
Kodėl verta apsvarstyti „sukurti-eksploatuoti-perduoti“ modelį?
Jūsų organizacija diegia naują arba patobulintą paslaugų teikimo modelį, bet nesate tikri, ar turite išteklių, kad galėtumėte patys įsteigti uždarą centrą. Norite daugiau kontrolės, nei galėtų suteikti visiškas užsakomųjų paslaugų sprendimas. Arba galbūt norite patobulinti esamas užsienio operacijas, bet neturite tam pajėgumų. Taip pat norite įgyvendinti transformacinius procesus ir technologinius sprendimus, kad padidintumėte efektyvumą, bet neturite reikiamų vidinių išteklių.
BOT skiriasi nuo išorės paslaugų tuo, kad jis orientuotas į nuolatinio tobulinimo rodiklius, kurie teikia pirmenybę strateginiam organizacijos pozicionavimui, o ne vien tik sąnaudų mažinimui. Jis pasitelkia konsultacinę ir operacinę kompetenciją, apimančią žmones, procesus, technologijas ir pramonės sritis. Galimybė perduoti šias galimybes įmonei, kai ji bus pasirengusi, yra visada prieinama.
Pasinaudokite BOT modelio mastelio ir transformacinių gebėjimų privalumais
- Vietinė patirtis: įgykite paslaugų teikimo žinių ir rinkos patirties, kad galėtumėte įveikti kliūtis ir barjerus.
- Talentas: pasinaudokite partnerio, kuris gali lengvai pritraukti ir išlaikyti geriausius talentus ir yra geriausias darbdavys regione, prekės ženklo žinomumu ir brandžiu įdarbinimo procesu.
- Transformacijos patirtis: pasinaudokite ilgametės panašios patirties pagrindu sukurtomis strategijomis, kad galėtumėte greitai pradėti įgyvendinti pereinamojo laikotarpio planus ir optimizuoti konkrečius procesus. Pasinaudokite paslaugų teikėjo technologine kompetencija.
**Išsaugokite kontrolę, kad optimizuotumėte paslaugų teikimą ir našumą. **
- Tiekimo strategija: raskite pusiausvyrą tarp vidinių ir išorinių išteklių, kuri padėtų siekti verslo tikslų.
- Įmonės kultūra: sukurkite individualizuotą, prekės ženklu pažymėtą patirtį, kuri atitiktų įmonės kultūrą ir esamus talentus.
- Veiklos stabilumas: išlaikykite veiklos kokybę, skatinkite verslo rezultatus ir siekite skaitmeninės transformacijos net ir pertvarkymų laikotarpiu.
Sumažinkite riziką, neapibrėžtumą ir išlaidas.
- Saugumas: pagerinkite kibernetinį saugumą, kad galėtumėte susidoroti su didėjančia kibernetinių atakų grėsme pasaulyje, kuriame duomenys ir žmonės tampa vis labiau virtualūs ir išsisklaidę, o fizinės vietos saugumas nebėra pakankamas.
- Kapitalo išlaidos: sumažinkite pradines investicijų išlaidas, paskirstykite jas per tam tikrą laikotarpį ir atlaisvinkite kapitalą kitiems svarbiems projektams.
- Laikas ir pastangos: greitai išplėskite veiklą per nustatytą laikotarpį, kad būtų laikomasi griežtų terminų ir transformavimo išlaidų tikslų.
Sėkmingo „Build-Operate-Transfer“ modelio pagrindiniai elementai
Norint suprasti naujos kartos koncepcijas, BOT strategija turėtų apimti šiuos elementus:
- Gerai parengtas projektas, skirtas tinkamam darbo kiekiui, atsižvelgiant į pagrindines ir nepagrindines galimybes, be to, į vietą ir saugumą.
- Vadyba, kuri remia būtinus pokyčius, skatina įtraukią kultūrą ir teikia tinkamą priežiūrą bei gaires.
- Nuolatinis pokyčių valdymas ir darbuotojų įtraukimas, siekiant įvertinti pažangą, skatinti komandą ir aptarti pokyčius.
- Dedikuota ir stipri komanda, kuri remia ir valdo pokyčius, kai perkėlimas į organizaciją yra baigtas.
- Įvairūs įgyvendinimo modeliai, pvz., lankstusis vystymas, siekiant veiksmingai patenkinti verslo reikalavimus.
- Operacinė, vietinė ir pramonės patirtis, siekiant užtikrinti efektyvius procesus ir verslo įžvalgas visoje organizacijoje.
„Pattem Digital“ novatoriškas „Build-Operate-Transfer“ (BOT) modelis
Mūsų „Build Operate Transfer“ (BOT) modelis yra sukurtas taip, kad būtų „parengtas perdavimui“, o tai užtikrina sklandų ir efektyvų veiklos perdavimą, kai jūsų organizacijai bus tinkamas laikas. Skirtingai nuo tradicinių BOT modelių, mūsų pirmaujančios statybos-eksploatacijos-perdavimo paslaugos teikia pirmenybę jūsų įmonės talentams, kultūrai ir prekės ženklo patirčiai, išlaikydamos juos mūsų požiūrio centre, o ne tik suderindamos su paslaugų teikėjais. Šis dėmesys užtikrina sklandų ir administraciniu požiūriu efektyvų perdavimo procesą, sumažindamas trikdžius ir maksimaliai padidindamas verslo augimo potencialą.
