Geriausi įgūdžiai, reikalingi programinės įrangos inžinieriams, kad taptų sėkmingais steigėjais

Įvadas

Daugelis šiandien sėkmingiausių startuolių prasidėjo nuo programinės įrangos inžinieriaus, kuris pastebėjo problemą ir nusprendė ją išspręsti. Techniniai įgūdžiai yra tvirtas pagrindas, tačiau vien jų nepakanka. Norint pereiti nuo inžinieriaus prie įkūrėjo, reikia pakeisti mąstyseną ir įgūdžius. Inžinieriai, kurie sėkmingai tampa įkūrėjais, išmoksta mąstyti plačiau nei tik apie kodą. Jie sutelkia dėmesį į žmones, strategiją ir ilgalaikę vertę. Šis perėjimas yra sudėtingas, tačiau tai taip pat yra vienas iš labiausiai atlyginamų kelių versle.

Programinės įrangos inžinieriai yra mokomi spręsti aiškias problemas, taikydami aiškią logiką. Įkūrėjai dažnai susiduria su neaiškiomis problemomis, kurioms nėra akivaizdžių atsakymų. Jie turi nuspręsti, ką kurti, kam kurti ir kaip augti turėdami ribotą laiką ir pinigus. Tai reiškia, kad reikia išmokti nustatyti prioritetus, bendrauti ir greitai prisitaikyti. Inžinieriai, kurie sugeba suderinti techninį mąstymą su verslo supratimu, įgyja didelį pranašumą.

Kitas svarbus pokytis yra atsakomybė. Kaip įkūrėjai, inžinieriai yra atsakingi už rezultatus, o ne tik už produkciją. Puikus kodas yra svarbus, bet taip pat svarbūs ir klientų atsiliepimai, pinigų srautai ir komandos moralė. Įkūrėjai turi suderinti greitį su kokybe ir viziją su realybe. Šis balansas reikalauja praktikos ir nuolankumo.

Gera žinia yra ta, kad inžinieriai jau turi daug savybių, kurios puikiai tinka verslumui. Smalsumas, problemų sprendimas ir atkaklumas yra galingi privalumai. Turėdami tinkamų papildomų įgūdžių, inžinieriai gali kurti augančias ir ilgalaikes įmones. Kelionė prasideda nuo dėmesio perkėlimo nuo sistemų prie žmonių ir nuo funkcijų prie vertės.

Komunikacija ir klientų supratimas

Vienas iš svarbiausių įgūdžių, kurių inžinieriams reikia kaip įkūrėjams, yra komunikacija. Kodų rašymas yra tik dalis darbo. Įkūrėjai turi aiškiai paaiškinti idėjas klientams, partneriams ir komandoms. Kai komunikacija yra stipri, suderinamumas gerėja, o klaidų mažėja. Inžinieriai, kurie išmoksta aiškiai pasakoti apie savo produktą, greičiau įgyja pasitikėjimą.

Klientų supratimas yra glaudžiai susijęs su komunikacija. Sėkmingi įkūrėjai skiria laiko klausytis. Jie užduoda klausimus ir stebi, kaip vartotojai sąveikauja su jų produktu. Ši grįžtamoji informacija padeda priimti geresnius sprendimus nei vien tik prielaidos. Inžinieriai, kurie palaiko artimus ryšius su klientais, išvengia funkcijų, kurių niekas nenori, kūrimo.

Aiški komunikacija taip pat padeda pristatant idėjas ar vadovaujant komandoms. Žmonės seka lyderiais, kurie paaiškina, kodėl priimami sprendimai, o ne tik ką daryti. Toks skaidrumas ugdo lojalumą ir motyvaciją.

Daniel Davidson, „SMART CONTENT LAB - FZCO“ įkūrėjas, dalijasisavo patirtimi: „Aš anksti supratau, kad puikus kodas neturi reikšmės, jei klientai nesupranta jo vertės. Kai pradėjau aiškinti idėjas paprastais žodžiais, susidomėjimas greitai išaugo. Aš stengiuosi atvirai dalytis patirtimi, kad kiti galėtų išvengti dažniausiai pasitaikančių klaidų. Aiški komunikacija paverčia techninį darbą realiais verslo rezultatais.“

Greitis, prisitaikymas ir protingas vykdymas

Įkūrėjai turi veikti greitai, nesugriaudami pasitikėjimo. Greitis yra svarbus, ypač konkurencingoje rinkoje. Inžinieriai, tapę įkūrėjais, išmoksta kurti mažesnius produktus, greičiau juos testuoti ir dažnai koreguoti. Tobulumas lėtina augimą. Pažanga sukuria impulsą.

Prisitaikymas yra dar vienas svarbus įgūdis. Startuoliai retai laikosi pradinio plano. Rinkos keičiasi, vartotojai elgiasi kitaip nei tikėtasi, atsiranda nauji konkurentai. Įkūrėjai, kurie greitai prisitaiko, išlieka ir auga. Inžinieriai yra įpratę derinti sistemas. Kaip įkūrėjai, jie derina strategijas ir prielaidas.

Vykdymas viską sujungia. Idėjos svarbios tik tada, kai jos įgyvendinamos. Įkūrėjai turi suderinti kūrimą su pardavimu, planavimą su veikla. Tai reikalauja disciplinos ir susikaupimo.

Hrishikesh Roy, „Roy Digital“ įkūrėjas, paaiškina: „Mačiau daug puikių idėjų žlugti, nes jos buvo įgyvendinamos per lėtai. Kai sutelkiau dėmesį į greitą patekimą į rinką, rezultatai pasikeitė. MVP kūrimas per kelias savaites, o ne per kelis mėnesius, padėjo įkūrėjams greitai patvirtinti idėjas. Įgyvendinimas visada nugali tobulumą pradedančiose įmonėse.“

Saugumas, patikimumas ir ilgalaikis mąstymas

Sėkmingi įkūrėjai mąsto plačiau nei tik apie starto dieną. Jie kuria sistemas, kurios yra pritaikomos ir saugios. Inžinieriai dažnai pasižymi šioje srityje, tačiau įkūrėjai turi susieti techninius sprendimus su verslo rizika. Patikimumas kuria pasitikėjimą klientų ir partnerių tarpe.

Saugumas yra ypač svarbus. Vienas pažeidimas gali sugadinti metų metus trukusį darbą. Įkūrėjai, kurie supranta infrastruktūrą ir apsaugą, priima geresnius ilgalaikius sprendimus. Jie anksti investuoja į stabilumą, o ne reaguoja vėliau.

Ilgalaikis mąstymas taip pat taikomas reputacijai. Įkūrėjai turi saugoti prekės ženklo patikimumą. Tai reiškia etiškų sprendimų priėmimą ir nuoseklios kokybės užtikrinimą.

Peter Privitera, „Injected.Website“ įkūrėjas, sako: „Mačiau, kaip įmonės per naktį praranda pasitikėjimą dėl saugumo problemų. Kaip įkūrėjas, išmokau mąstyti į priekį, o ne tik spręsti problemas. Tvirtas pagrindas apsaugo augimą ir reputaciją. Saugumas nėra pasirinktinis dalykas, kai plečiate verslą.“

Duomenys, strategija ir verslo supratimas

Įkūrėjai turi suprasti skaičius. Pajamos, išlaidos ir veiklos rodikliai padeda priimti sprendimus. Inžinieriai, kurie išmoksta finansų pagrindų, įgyja aiškumo ir pasitikėjimo. Duomenys padeda įkūrėjams nuspręsti, kur investuoti laiką ir pinigus.

Strategija paverčia duomenis kryptimi. Įkūrėjai nusprendžia, ko nekurti, taip pat dažnai, kaip ir ką kurti. Šis dėmesys padeda išvengti perdegimo ir veltui išeikvotų pastangų. Inžinieriai, kurie pradeda eiti vadovaujančias pareigas, išmoksta suderinti techninį darbą su verslo tikslais.

Richard Spanier, „Performance One Data Solutions“ (Ross Group Inc padalinys) generalinis direktorius, dalijasi: „Duomenys rodo, kur sistemos sėkmingos, o kur – ne. Kai įkūrėjai naudoja duomenis strategijai formuoti, augimas tampa labiau nuspėjamas. Aš sutelkiu dėmesį į infrastruktūros, kuri padeda priimti protingus sprendimus, kūrimą. Patikimi duomenys sukuria pasitikėjimą keliančią vadovybę.“

Rinkodara, matomumas ir augimo mąstysena

Įkūrėjai turi padėti žmonėms rasti jų produktą. Rinkodara nėra pasirinktinis dalykas. Inžinieriai, kurie išmoksta pagrindinius rinkodaros principus, padidina savo įtaką. Matomumas sukuria galimybes.

Supratimas apie SEO, reklamą ir vartotojų kelionę padeda įkūrėjams augti greičiau. Jie mato, kaip technologijos padeda pritraukti ir išlaikyti klientus. Šios žinios mažina priklausomybę nuo kitų ir pagreitina mokymąsi.

Bilal Naseer, „Websensepro“ įkūrėjas, paaiškina: „Aš dirbu su techniniais įkūrėjais, kurie kuria puikius produktus, bet kovoja su matomumu. Kai jie sužino, kaip rinkodara ir technologijos susijusios, augimas greitai pagerėja. Automatizavimas ir dirbtinis intelektas padeda komandoms augti be papildomų išlaidų. Matomumas paverčia inovacijas pajamomis.“

Išvada

Norint tapti sėkmingu įkūrėju, reikia daugiau nei stiprių kodavimo įgūdžių. Programinės įrangos inžinieriai, kurie tampa įkūrėjais, ugdo bendravimo, prisitaikymo, saugumo supratimo ir verslo įžvalgumo įgūdžius. Jie mokosi suderinti greitį su stabilumu ir viziją su įgyvendinimu.

Pagrindinė išvada yra paprasta. Inžinieriai jau sprendžia sudėtingas problemas. Plėsdami savo įgūdžius už kodavimo ribų, jie gali spręsti dar sudėtingesnes problemas. Būdami smalsūs, kuklūs ir susikoncentravę, programinės įrangos inžinieriai gali tapti įkūrėjais, kurie kuria ilgalaikes įmones ir daro reikšmingą poveikį.