Kodėl svetainėms reikalingas nuolatinis kūrimas (o ne vienkartinis kūrimas)

Įvadas

Buvo laikas, kai svetainės kūrimas buvo tarsi projekto užbaigimas.

Jūs jį planavote. Jūs jį projektavote. Jūs jį kūrėte. Jūs jį paleidote.

Tada pereidavote prie kitų užduočių.

Toks mąstymo modelis nebeveikia.

Šiandienos skaitmeninėje aplinkoje interneto svetainė nėra statinis produktas. Tai gyva, besivystanti platforma, tiesiogiai susijusi su rinkodaros veiklos rezultatais, klientų patirtimi, analitika, automatizavimu, prekės ženklo suvokimu ir pajamų generavimu.

Ji nuolat keičiasi.

Naujos nukreipimo puslapiai. Konversijos eksperimentai. Dizaino patobulinimai. Greitumo optimizavimas. Saugumo atnaujinimai. Trečiųjų šalių integracijos.

Tačiau daugelis organizacijų vis dar skiria išteklių svetainės darbui, tarsi tai būtų atsitiktinis ar antraeilis dalykas.

Šis neatitikimas sukūrė struktūrinį iššūkį augančioms įmonėms:

Kaip išlaikyti nuolatinį interneto plėtros tempą, nesukeliant nestabilumo vidinėms komandoms?

Atsakymas vis dažniau apima ne tik tai, kas atlieka darbą, bet ir tai, kaip pati plėtros geba yra sukurta, ypač kai JAV įmonės bendradarbiauja su kvalifikuotais laisvai samdomais darbuotojais visoje Lotynų Amerikoje.

Perėjimas nuo „projekto“ prie „platformos“

Šiuolaikinė interneto svetainė retai kada pasiekia finišo liniją.

Vietoj to, ji pereina per nuolatines fazes:

• Optimizavimas
• Plėtra
• Priežiūra
• Eksperimentavimas
• Integracija

Kiekviena rinkodaros kampanija turi įtakos jai. Kiekvienas produkto atnaujinimas turi įtakos jai. Kiekvienas veiklos rodiklis atspindi ją.

Interneto svetainė dabar veikia labiau kaip infrastruktūra, o ne kaip produkcija.

O infrastruktūra reikalauja nuolatinės priežiūros.

Pajėgumų ribos mažose vidinėse komandose

Dauguma šiuolaikinių įmonių sąmoningai kuria lean komandas.

Mažos komandos siūlo:

• Lankstumas
• Sparčiau priimami sprendimai
• Mažesnės bendrosios išlaidos
• Aiškesnis bendravimas

Tačiau mažos komandos taip pat susiduria su ribotumais.

Kūrėjai dažnai turi derinti:

• Pagrindinių produktų kūrimas
• Techninė skola
• Klaidų taisymas
• Vidaus įrankiai
• Klientams skirtos funkcijos
• Svetainės atnaujinimai

Svetainės užduotys konkuruoja su misijai svarbiomis inžinerijos prioritetais.

Neatlikti darbai tyliai kaupiasi. Terminai subtiliai slenka. Stresas palaipsniui kaupiasi.

Galiausiai vadovai susiduria su pažįstama dilema:

Samdyti daugiau visą darbo dieną dirbančių kūrėjų arba rasti lankstesnį būdą, kaip prisitaikyti prie kintančio darbo krūvio.

Kodėl visą darbo dieną dirbančių darbuotojų samda ne visada yra geriausias sprendimas

Nuolatinio darbo kūrėjų samda yra didelis įsipareigojimas.

Tai reiškia:

• Įdarbinimo ciklai
• Darbo užmokesčio sąnaudos
• Išmokų išlaidos
• Pradinio laikotarpio išlaidos
• Ilgalaikės darbo sutarties įsipareigojimai

Tačiau žiniatinklio kūrimo poreikiai dažnai kinta.

Perprojektavimas sukelia staigų padidėjimą. Paleidimas reikalauja greito kartojimo. Augimo etapas reikalauja pagreičio.

Nuolatinis įdarbinimas ne visada atitinka dinamiškus pajėgumų poreikius.

Lanksčių kūrimo pajėgumų atsiradimas

Šis neatitikimas paskatino įmones ieškoti lanksčių išteklių modelių.

Vietoj klausimo:

„Kiek kūrėjų turėtume įdarbinti?“

Jos klausia:

„Kaip sukurti prisitaikančius plėtros pajėgumus?“

Lankstūs pajėgumų modeliai gali apimti:

• Specializuoti rangovai
• Ilgalaikiai nuotoliniai bendradarbiai
• Pasiskirstytos plėtros partnerystės

Šių modelių tikslas – apsaugoti vidinės komandos stabilumą ir išlaikyti pristatymo greitį.

Pasaulinis talentų matmuo

Nuotolinio bendradarbiavimo įrankiai išplėtė prieigą prie pasaulinės patirties.

Geografija tapo mažiau ribojanti.

Lotynų Amerika tapo ypač stipriu regionu bendradarbiavimui interneto ir programinės įrangos kūrimo srityje.

Tai neatsitiktinumas.

Laiko juostų suderinimas su JAV komandomis

Darbo dienos sutapimas leidžia:

• Bendradarbiavimas realiuoju laiku
• Greitesni grįžtamojo ryšio ciklai
• Greitesnis klaidų taisymas
• Natūralesni Agile darbo srautai

Kuriant, iteracijos greitis tiesiogiai įtakoja produktyvumą.

Gausus kvalifikuotų laisvai samdomų darbuotojų rezervas

Lotynų Amerika siūlo patyrusius profesionalus šiose srityse:

• Frontend kūrimas
• Backend inžinerija
• UX/UI dizainas
• QA/testavimas
• CMS platformos
• Našumo optimizavimas

Daugelis laisvai samdomų darbuotojų turi ilgametę darbo su JAV įmonėmis ir startuoliais patirtį.

Susipažinimas su šiuolaikinėmis kūrimo platformomis

Profesionalai dažniausiai dirba su:

• React / Vue / Angular
• Node / Python / PHP
• WordPress / Shopify / Webflow
• Git / CI/CD vamzdynai
• Agiliosios metodikos

Susipažinimas su įrankiais sumažina prisitaikymo sunkumus.

Laisvai samdomi darbuotojai nebėra tik trumpalaikė pagalba

Viena pasenusi prielaida yra ta, kad laisvai samdomi darbuotojai yra laikini darbuotojai.

Iš tiesų, daugelis įmonių puoselėja ilgalaikius santykius su nuotoliniais programuotojais, kurie atlieka šias funkcijas:

• Dedikuoti bendradarbiai
• Gilus produktų kūrėjai
• Stabilūs pajėgumų partneriai

Nuoseklumas yra svarbesnis nei sutarties trukmė.

Kai įmonės nusprendžia išorės paslaugų teikėjams perduoti žiniatinklio kūrimą

Kai kurios organizacijos nusprendžia užsakyti interneto svetainių kūrimą , kai:

• Darbas su tinklalapiu atitraukia pagrindines inžinierių komandas
• Reikalingos specializuotos žinios
• Pajėgumų poreikis svyruoja
• Greitis tampa kritiškai svarbus

Sėkmė priklauso ne tiek nuo paties sprendimo, kiek nuo jo įgyvendinimo kokybės.

Kas iš tiesų lemia sėkmę paskirstytoje plėtroje

Vieta retai lemia rezultato kokybę.

Tai lemia struktūra.

Aiškios pareigos

Aiški atsakomybė užkerta kelią:

• Dubliavimas
• Sumaištis
• Vėlavimai
• Pakartotinis darbas

Komunikacijos drausmę

Efektyvios paskirstytos komandos remiasi:

• Dokumentuoti procesai
• Nustatyti grįžtamojo ryšio ciklai
• Numatomi patikrinimai

Integracija į pagrindines sistemas

Išoriniai bendradarbiai turi dirbti:

• Versijų kontrolė
• Projektų valdymo įrankiai
• QA darbo eigos
• Dokumentacijos sistemos

Atskyrimas silpnina našumą.

Integracija jį stiprina.

Pasitikėjimą ir atsakomybę

Mikrovaldymas mažina produktyvumą.

Pasitikėjimas skatina:

• Nuosavybė
• Iniciatyva
• Pasitikėjimas sprendžiant problemas

Kodėl sąnaudų nustatymas pernelyg supaprastina strategiją

Nors finansinis efektyvumas gali būti privalumas, stipriausi ilgalaikiai rezultatai teikia pirmenybę:

• Įgūdžių kokybė
• Patikimumas
• Nuoseklumas
• Greitis
• Išlaikymas

Mažos sąnaudos ir didelis klientų praradimas dažnai sukelia paslėptas nestabilumo sąnaudas.

Žmogiškasis vystymosi bendradarbiavimo aspektas

Už kiekvieno sprinto, diegimo ir išleidimo stovi žmogus.

Laisvai samdomi darbuotojai visoje Lotynų Amerikoje dažnai atneša:

• Stiprus prisitaikymas
• Bendradarbiavimu grindžiamas bendravimas
• Santykiais grindžiamas profesionalumas

Pagarbi integracija skatina įsitraukimą, pasididžiavimą ir nuoseklumą.

Kaip lankstus pajėgumas naudingas laisvai samdomiems darbuotojams

Ilgalaikis paskirstytas bendradarbiavimas profesionalams siūlo:

• Pajamų nuspėjamumas
• Gilesnis įsitraukimas
• Portfelio augimas
• Profesinis stabilumas

Daugelis laisvai samdomų darbuotojų pereina nuo vienkartinių užsakymų prie ilgalaikių partnerysčių.

Skaitmeninių komandų kūrimo raida

Šiuolaikinės įmonės nebesirenka tarp:

Visiškai vidaus arba visiškai išorės paslaugų.

Jos kuria hibridinius modelius, derindamos:

• Vidinis lyderystė
• Nuotoliniai bendradarbiai
• Specializuoti laisvai samdomi darbuotojai
• Lankstūs pajėgumų lygiai

Interneto kūrimas tampa mastelio keitimą leidžiančia sistema, o ne pasikartojančiu trukdžiu.

Didesnis poveikis darbo jėgai

Darbas tampa vis labiau be sienų.

Talentai prieinami visame pasaulyje. Bendradarbiavimas yra skaitmeninis.

Įmonės, kurios persvarsto pajėgumų projektavimą, gauna:

• Lankstumas
• Atsparumas
• Mažesnės įdarbinimo sąnaudos

Laisvai samdomi darbuotojai gauna:

• Išplėstos galimybės
• Stabilus darbas visame pasaulyje
• Karjeros augimas be persikėlimo

Web kūrimo išteklių ateitis

Ateitis priklauso sąmoningai suformuotoms hibridinėms komandoms, kurios yra sukurtos remiantis:

• Aiškumas
• Integracija
• Komunikacija
• Pasitikėjimas

Ne artumu.

DUK

Ar žiniatinklio kūrimo užsakymas tinkamas mažoms įmonėms? Taip, ypač kai darbo krūvis svyruoja arba reikalingos specializuotos žinios.

Kokios yra dažniausios įmonių daromos klaidos? Nesuprantami lūkesčiai, silpna komunikacijos struktūra ir prasta darbo eigos integracija.

Ar laiko juostos yra svarbios? Taip. Darbo dienų sutapimas žymiai pagerina bendradarbiavimo greitį ir iteracijos ciklus.

Ar laisvai samdomi darbuotojai gali tapti ilgalaikiais bendradarbiais? Be abejo. Daugelis įmonių užmezga ilgalaikį bendradarbiavimą.

Ar šis modelis skirtas tik sąnaudų taupymui? Ne. Lankstumas, mastelio keitimas, tęstinumas ir prieiga prie specializuotų žinių dažnai yra pagrindiniai veiksniai.