Ievads
Daudzi uzņēmumi ievieš Build-Operate-Transfer (BOT) modeli, jo tas ir labākais riska mazināšanas risinājums salīdzinājumā ar tradicionālo ārpakalpojumu izmantošanu. BOT saglabā kontroli, sadarbojoties ar vadošo programmatūras izstrādes uzņēmumu. Šis partneris palīdz izveidot un stabilizēt jaunus projektus. Galu galā šie projekti tiek nodoti atpakaļ publiskajam sektoram.
Saglabājiet kontroli un paplašiniet transformācijas iespējas ar BOT modeli
IT risinājumu un pakalpojumu sniegšanas pasaule nepārtraukti attīstās. Lielie uzņēmumi saskaras ar traucējošām tirgus tendencēm un mainīgām uzņēmuma vajadzībām. Iespējams, tiem ir jāizpēta jauni pakalpojumu sniegšanas modeļi. Tas nozīmē, ka ir jāatrod līdzsvars starp iekšējiem resursiem un ārējo ekspertīzi.
Daudzām organizācijām projekta izveide un vadība no nulles var būt izaicinājums. Šādā gadījumā tām var palīdzēt BOT modelis. Sadarbojoties ar BOT pakalpojumu sniedzēju, organizācijas var uzlabot savas digitālās iespējas. Šī pieeja atbalsta ilgstošas pārmaiņas visā organizācijā.
Tradicionālā ārpakalpojumu izmantošana ir ļoti izplatīta metode izmaksu samazināšanai un pakalpojumu līmeņa uzlabošanai, palīdzot uzņēmumiem koncentrēties uz savu pamatdarbību. Iekšējas projekta izstrāde sniedz iespēju saglabāt kontroli un attīstīt projekta iespējas iekšēji.
BOT modelī organizācija var piesaistīt partneri, lai izstrādātu un īstenotu projektu, izmantojot revolucionāras tehnoloģijas, apstrādājot izmaiņas atbilstoši prasībām un galu galā nododot to atpakaļ publiskajai iestādei. Labi strukturēts izveides-apsaimniekošanas-nodošanas modelis izmanto labākos resursus, infrastruktūru, modernākos rīkus un tehnoloģijas, lai nodrošinātu labākos risinājumus. Tas palīdz organizācijām veikt mērķtiecīgas investīcijas, kas var atbrīvot tās no gadu desmitiem uzkrātajiem tehniskajiem parādiem un uztvert attīstību kā nepārtrauktu spēju pielāgoties un mainīties, nevis kā vienreizēju notikumu.
Kāpēc apsvērt izveides-apsaimniekošanas-nodošanas modeli?
Jūsu organizācija ievieš jaunu vai uzlabotu pakalpojumu sniegšanas modeli, bet jūs neesat pārliecināts, vai jums ir resursi, lai izveidotu savu centru. Jūs vēlaties lielāku kontroli, nekā to piedāvā pilnīga ārpakalpojumu risinājums. Alternatīvi, jūs varat vēlēties uzlabot esošās ārvalstu operācijas, bet jums trūkst kapacitātes, lai to izdarītu. Jūs arī vēlaties ieviest transformatīvus procesus un tehnoloģiskos risinājumus, lai palielinātu efektivitāti, bet jums nav nepieciešamo iekšējo resursu.
BOT atšķiras no ārpakalpojumu izmantošanas ar to, ka tas koncentrējas uz nepārtrauktas uzlabošanas rādītājiem, kas prioritizē stratēģisko organizācijas pozicionēšanu, nevis vienkāršu izmaksu samazināšanu. Tas izmanto gan konsultāciju, gan darbības pieredzi, aptverot cilvēkus, procesus, tehnoloģijas un nozares jomas. Vienmēr ir pieejama iespēja nodot šīs spējas uzņēmumam, kad tas ir gatavs.
Izmantojiet BOT modeļa skalējamību un transformācijas iespējas
- Vietējā pieredze: Iegūstiet pakalpojumu sniegšanas zināšanas un pieredzi tirgū, lai risinātu šķēršļus un barjeras.
- Talants: izmantojiet partnera zīmola atpazīstamību un izstrādāto darbā pieņemšanas procesu, kas ļauj viegli piesaistīt un noturēt labākos talantus un ir viens no labākajiem darba devējiem reģionā.
- Pārveides pieredze: izmantojiet gadu gaitā uzkrāto pieredzi, lai ātri uzsāktu pārejas plānus un optimizētu konkrētus procesus. Izmantojiet pakalpojumu sniedzēja tehnoloģisko pieredzi.
**Saglabājiet kontroli, lai optimizētu piegādi un veiktspēju. **
- Piegādes stratēģija: atrodiet līdzsvaru starp iekšējo un ārējo piegādi, kas atbalsta biznesa mērķus.
- Korporatīvā kultūra: izveidojiet personalizētu, zīmola pieredzi, kas liekas iekšēja, saskaņojot to ar korporatīvo kultūru un esošajiem talantiem.
- Darbības stabilitāte: uzturiet darbības izcilību, veiciniet biznesa rezultātus un turpiniet digitālo transformāciju pat traucējumu laikā.
Maziniet risku, nenoteiktību un izdevumus.
- Drošība: uzlabota kiberdrošība, lai risinātu pieaugošo kiberuzbrukumu draudus pasaulē, kur dati un cilvēki kļūst arvien virtuālāki un izkliedētāki, un fiziskā atrašanās vietas drošība vairs nav pietiekama.
- Kapitāla izdevumi: samaziniet sākotnējās investīciju izmaksas, sadaliet tās laika gaitā un atbrīvojiet kapitālu citiem svarīgiem projektiem.
- Laiks un pūles: ātri mērogojiet darbības noteiktā laika periodā, lai ievērotu stingros termiņus un pārveides izmaksu mērķus.
BOT modeļa panākumu galvenie elementi
Lai izprastu nākamās paaudzes koncepcijas, BOT stratēģijai jāietver šādi elementi:
- Labi izstrādāts dizains atbilstošam darba apjomam, ņemot vērā galvenās un papildu iespējas, kā arī tādas lietas kā atrašanās vietas un drošība.
- Vadība, kas atbalsta nepieciešamās izmaiņas, veicina iekļaujošu kultūru un nodrošina atbilstošu uzraudzību un vadlīnijas.
- Nepārtraukta pārmaiņu vadība un darbinieku iesaistīšana, lai novērtētu progresu, veicinātu komandas darbu un apspriestu pārmaiņas.
- Pielāgota un spēcīga komanda, kas atbalsta un pārvalda pārmaiņas pēc pārejas uz organizāciju pabeigšanas.
- Daudzveidīgi piegādes modeļi, piemēram, ātra attīstība, lai efektīvi izpildītu biznesa prasības.
- Operatīvā, vietējā un nozares pieredze, lai nodrošinātu efektīvus procesus un biznesa izpratni visā organizācijā.
Pattem Digital novatoriskais Build-Operate-Transfer (BOT) modelis
Mūsu Build Operate Transfer (BOT) modelis ir izstrādāts tā, lai būtu "gatavs nodošanai", kas nodrošina vienmērīgu un efektīvu darbības pāreju, kad jūsu organizācijai ir pienācis īstais brīdis. Atšķirībā no tradicionālajiem BOT modeļiem, mūsu vadošie būvēt-ekspluatēt-nodot pakalpojumi dod priekšroku jūsu uzņēmuma talantiem, kultūrai un zīmola pieredzei, saglabājot tos mūsu pieejas centrā, nevis vienkārši saskaņojot tos ar pakalpojumu sniedzējiem. Šis fokuss nodrošina vienmērīgu un administratīvi efektīvu nodošanas procesu, samazinot traucējumus un maksimizējot uzņēmuma izaugsmes potenciālu.
