Labāko programmatūras izstrādes metodoloģiju salīdzinājums

Ievads

Komandas reti strīdas par kodu. Tās strīdas par to, kā darbam vajadzētu virzīties.

Daži vēlas, lai viss būtu definēts jau sākumā. Citiem ir ērtāk veidot, testēt un pielāgoties procesa gaitā. Šī domāšanas veida atšķirība bieži nosaka, kura metodoloģija ir piemērotākā.

Uzņēmumi, kas strādā ar pasūtījuma programmatūras izstrādes pakalpojumiem, parasti atklāj, ka “labākais” satvars ir atkarīgs ne tik daudz no popularitātes, cik no konteksta. Ātri augošs SaaS start-up uzņēmums un regulēta finanšu platforma vienkārši nedarbojas vienādos apstākļos.

To salīdzināšana ir jēgpilna tikai tad, ja ņem vērā spiedienu, kāds tiek izdarīts uz projektu.

Ātrā metodoloģija

Agile bieži izvēlas, ja nenoteiktība ir liela. Prasības mainās. Atsauksmes ierodas novēloti. Iesaistītās puses precizē savas gaidas pēc tam, kad ir redzējušas darbojošos prototipus.

Agile komandas strādā īsās iterācijās, lai izvairītos no saistībām ar neuzticamām, stingrām specifikācijām. Tās izstrādā kaut ko lietojamu, pārskata to, pielāgo un atkārto. Šis ritms labi darbojas digitāliem produktiem, kur lietotāju uzvedība nosaka prioritātes.

Tomēr Agile var zaudēt efektivitāti, ja lēmumu pieņēmēji nav aktīvi iesaistīti. Iterācija prasa iesaistīšanos. Bez tās cikli kļūst atkārtojoši, nevis progresīvi.

Agile veicas vidē, kurā pārmaiņas tiek gaidītas, nevis baidītas.

Scrum sistēma

Scrum ievieš lielāku struktūru Agile filozofijā. Noteiktas lomas un fiksēti sprinta ilgumi rada disciplīnu.

Šī struktūra kļūst vērtīga lielākās komandās, kurās ir svarīga koordinācija. Sprinta pārskati nodrošina pārredzamību. Plānošanas sesijas rada kopīgas gaidas.

Tomēr Scrum nav imūns pret spriedzi. Ja sprinta vidū prioritātes krasi mainās, komandām ir jāpārtrauc saistības vai jāatliek pielāgošanās. Šī sistēma darbojas vislabāk, ja ieinteresētās puses respektē tās ritmu.

Scrum piešķir paredzamību, pilnībā neizslēdzot elastīgumu.

Ūdenskrata modelis

Ūdenskrata modelis paredz skaidrību jau sākumā. Prasības tiek dokumentētas. Pēc tam seko dizains. Īstenošana notiek soli pa solim.

Nozarēs, kurās atbilstība, izsekojamība un dokumentācija ir kritiski svarīga, šis modelis joprojām ir aktuāls. Tas samazina neskaidrības un nodrošina kontroli.

Taču Ūdenskrata modelis saskaras ar grūtībām, ja pieņēmumi izrādās neprecīzi. Vēlās izmaiņas izraisa domino efektu, ietekmējot jau pabeigtās fāzes. To, kas reiz šķita stabils, var kļūt dārgi labot.

Ūdenskrata modelis darbojas, ja nākotne izskatās stabila. Tas rada grūtības, ja tā nav.

DevOps pieeja

DevOps risina citu problēmu — plaisu starp izstrādi un ekspluatāciju.

Tā vietā, lai koncentrētos tikai uz plānošanu, tā mudina komandas strādāt ciešāk visā procesā. Testēšana un ieviešana notiek regulārāk, kas atvieglo problēmu atklāšanu, pirms tās kļūst lielākas.

Šī pieeja bieži vien ir izdevīga mākoņbalstītām lietojumprogrammām, kuras tiek bieži atjauninātas. Tajā pašā laikā vienīgi rīki nav pietiekami. Komandām joprojām ir nepieciešama koordinācija un kopīga atbildība.

DevOps maina veidu, kādā programmatūra no izstrādes nonāk reālajā lietošanā, nevis tikai to, kā tā ir organizēta uz papīra.

Lean programmatūras izstrāde

Lean nav tikai par ātrumu. Tas sākas ar vienkāršu ideju: atbrīvoties no tā, kas patiesi neveicina progresu. Tas var nozīmēt mazāk apstiprinājumu līmeņu, īsākas diskusijas vai ātrākas atgriezeniskās saites.

Mazākās komandās tas bieži vien šķiet dabiski. Hierarhija ir mazāka, formalitāšu ir mazāk, un lēmumi tiek pieņemti ātri. Jo īpaši start-up uzņēmumiem šie samazinātie administratīvie izdevumi var radīt impulsu sākuma posmos.

Tajā pašā laikā elastība bez virziena rada savas problēmas. Ja prioritātes mainās katru nedēļu vai mērķi nav skaidri definēti, struktūras trūkums rada apjukumu, nevis dod spēku.

Lean parasti darbojas labāk, ja eksperimentēšana notiek stabilā stratēģiskā ietvarā.

Hibrīdās metodoloģijas

Praksē stingra vienas sistēmas ievērošana ir retāka, nekā šķiet teorijā. Komandas bieži aizgūst to, kas darbojas, un atmet to, kas nedarbojas.

Projekts var balstīties uz Scrum īsiem attīstības cikliem, vienlaikus izmantojot DevOps praksi, lai atbalstītu izlaišanas. Lean principi var ietekmēt iekšējo lēmumu pieņemšanu, pat ja tie nav oficiāli paziņoti.

Šāds apvienojums parasti veidojas pakāpeniski, nevis ar formālu lēmumu. Projektiem attīstoties, procesi pielāgojas reālajiem ierobežojumiem.

Izaicinājums nav elementu apvienošana. Tas ir nodrošināt, lai kombinācija paliktu saskaņota.

Pareizās metodoloģijas izvēle

Nav universāla metodoloģiju ranga.

Projektam ar stingrām regulatīvām prasībām var būt izdevīga strukturēta dokumentācija. Ātri attīstošam digitālajam produktam var būt nepieciešama iteratīva elastība. Platforma, kas katru nedēļu izlaiž atjauninājumus, ir atkarīga no automatizācijas disciplīnas.

Pareizā metodika atspoguļo komandas briedumu, projekta mainīgumu un ilgtermiņa mērķus.

Kāpēc process joprojām ir svarīgs

Pat augsti kvalificētiem izstrādātājiem ir nepieciešama koordinācija. Metodika ietekmē to, kā komandas sazinās un kā tiek pieņemti lēmumi, mainoties plāniem.

Dažas organizācijas uzskata procesu par stingru sistēmu. Citas to izmanto drīzāk kā vadlīnijas. Atšķirība bieži kļūst redzama spriedzes brīžos — termiņos, apjoma izmaiņās, negaidītos ierobežojumos.

Tādas firmas kā Crunch-IS mēdz metodoloģiju saskaņot ar biznesa prioritātēm, nevis mehāniski piemērot sistēmu. Struktūra joprojām ir svarīga, bet to pielāgo, ja nepieciešams.

Process neaizstāj pieredzi. Tas to atbalsta.