Uvod
Mnoga podjetja uvajajo model Build-Operate-Transfer (gradnja-upravljanje-prenos), saj je to najboljša alternativa tradicionalni metodi zunanjega izvajanja za zmanjšanje tveganja. BOT ohranja nadzor s partnerstvom z najboljšim podjetjem za razvoj programske opreme. Ta partner pomaga pri vzpostavitvi in stabilizaciji novih projektov. Na koncu se ti projekti ponovno prenesejo na javni subjekt.
Ohranite nadzor in razširite transformativne zmogljivosti z modelom BOT
Svet IT-rešitev in zagotavljanja storitev se nenehno razvija. Velika podjetja se soočajo z motnjami na trgu in spreminjajočimi se potrebami podjetij. Morda bodo morala raziskati nove modele zagotavljanja storitev. To pomeni uravnoteženje notranjih zmogljivosti z zunanjim strokovnim znanjem.
Vzpostavitev in izvajanje projekta od začetka je lahko za mnoge organizacije izziv. V tem primeru jim lahko pomaga model BOT. S partnerstvom s ponudnikom storitev BOT lahko organizacije izboljšajo svoje digitalne zmogljivosti. Ta pristop podpira trajne spremembe v celotni organizaciji.
Tradicionalno zunanje izvajanje je zelo pogosto uporabljen način za zmanjšanje stroškov in izboljšanje ravni storitev, ki podjetjem pomaga, da se osredotočijo na svoje osnovne poslovne dejavnosti. Razvoj notranjega projekta ponuja priložnost, da ohranite nadzor in razvijete projektne zmogljivosti znotraj podjetja.
V okviru modela BOT lahko organizacija zaposli partnerja, ki bo zgradil in upravljal projekt z uporabo revolucionarnih tehnologij, obdelal spremembe v skladu z zahtevami in ga na koncu prenesel nazaj na javni subjekt. Dobro strukturiran model gradnje, upravljanja in prenosa izkorišča najboljše vire, infrastrukturo, najsodobnejša orodja in tehnologijo za zagotavljanje najboljših rešitev. Organizacijam pomaga pri ciljnih naložbah, ki jih lahko osvobodijo desetletij tehničnega dolga, in jim omogoča, da razvoj vidijo kot stalno sposobnost prilagajanja in spreminjanja, ne pa kot enkraten dogodek.
Zakaj razmisliti o modelu gradnje, upravljanja in prenosa?
Vaša organizacija uvaja nov ali izboljšani model zagotavljanja storitev, vendar niste prepričani, ali imate zadostne vire, da bi sami vzpostavili lastni center. Želite večji nadzor, kot ga ponuja popolna rešitev zunanjega izvajanja. Alternativno želite izboljšati svoje obstoječe offshore operacije, vendar za to nimate zadostnih zmogljivosti. Želite tudi uvesti transformativne procese in tehnološke rešitve za povečanje učinkovitosti, vendar nimate potrebnih notranjih virov.
Model BOT se od zunanjega izvajanja razlikuje v tem, da se osredotoča na kazalnike nenehnega izboljševanja, ki dajejo prednost strateškemu pozicioniranju organizacije pred zgolj zmanjšanjem stroškov. Izkorišča tako svetovalno kot operativno strokovno znanje, ki zajema ljudi, procese, tehnologijo in industrijska področja. Možnost prenosa teh zmogljivosti na podjetje, ko je to pripravljeno, je vedno na voljo.
Izkoristite prilagodljivost in transformativne zmogljivosti z modelom BOT
- Lokalno strokovno znanje: pridobite znanje in izkušnje na področju izvajanja storitev na trgu, da se boste lahko spopadli z ovirami in preprekami.
- Talenti: izkoristite prepoznavnost blagovne znamke in zreli proces zaposlovanja partnerja, ki lahko zlahka privabi in zadrži najboljše talente in je eden najboljših delodajalcev v regiji.
- Izkušnje s preoblikovanjem: izkoristite priročnike, ki so bili sestavljeni na podlagi dolgoletnih podobnih izkušenj, da pospešite prehodne načrte in optimizirate določene procese. Izkoristite tehnološko strokovno znanje partnerja za izvajanje storitev.
**Ohranite nadzor za optimizacijo izvedbe in uspešnosti. **
- Strategija nabave: Najdite ravnovesje med notranjimi in zunanjimi viri, ki podpira poslovne cilje.
- Korporacijska kultura: Ustvarite personalizirano izkušnjo blagovne znamke, ki daje občutek notranjega poslovanja in je usklajena s korporacijsko kulturo in obstoječimi talenti.
- Stabilnost delovanja: ohranite operativno odličnost, spodbujajte poslovne rezultate in si prizadevajte za digitalno preoblikovanje, tudi v času motenj.
Zmanjšajte tveganje, negotovost in stroške.
- Varnost: Izboljšajte kibernetsko varnost, da se boste lahko spopadli z naraščajočo grožnjo kibernetskih napadov v svetu, kjer so podatki in ljudje vse bolj virtualni in razpršeni, fizična varnost lokacije pa ni več dovolj.
- Kapitalski izdatki: zmanjšajte začetne investicijske stroške, jih razporedite v daljšem časovnem obdobju in sprostite kapital za druge pomembne projekte.
- Čas in trud: hitro prilagajanje poslovanja v določenem časovnem okviru, da se izpolnijo kratki roki in cilji stroškov za transformacijo.
Ključni elementi uspeha modela Build-Operate-Transfer
Da bi razumeli koncepte naslednje generacije, mora strategija BOT vključevati naslednje elemente:
- Dobro zasnovan načrt za ustrezni obseg dela, ki upošteva ključne in neključne zmogljivosti ter druge dejavnike, kot so lokacije in varnost.
- Upravljanje za podporo potrebnim spremembam, spodbujanje vključujoče kulture in zagotavljanje ustreznega nadzora in smernic.
- Nenehno upravljanje sprememb in vključevanje osebja za ocenjevanje napredka, spodbujanje ekipe in razpravo o spremembah.
- Predana in močna ekipa za podporo in upravljanje sprememb, ko je prenos v organizacijo zaključen.
- Raznoliki modeli izvedbe, kot je agilen razvoj, za učinkovito izpolnjevanje poslovnih zahtev.
- Operativno, lokalno in industrijsko strokovno znanje za zagotavljanje učinkovitih procesov in poslovnih vpogledov v celotni organizaciji.
Inovativen model Build-Operate-Transfer (BOT) podjetja Pattem Digital
Naš model gradnje, upravljanja in prenosa (BOT) je zasnovan tako, da je »pripravljen za prenos«, kar zagotavlja nemoten in učinkovit prehod poslovanja, ko je za vašo organizacijo pravi čas. Za razliko od tradicionalnih modelov BOT naše vodilne storitve gradnje, upravljanja in prenosa dajejo prednost talentom, kulturi in izkušnjam blagovne znamke vašega podjetja, ki ostajajo v središču našega pristopa, namesto da bi jih le usklajevali s ponudniki storitev. Ta poudarek zagotavlja nemoten in administrativno učinkovit proces prenosa, ki zmanjšuje motnje in povečuje potencial rasti podjetja.
