Giriş
Birçok işletme, geleneksel dış kaynak kullanımı yöntemine göre en iyi risk azaltma alternatifi olan Yap-İşlet-Devret modelini uygulamaktadır. BOT, en iyi yazılım ürün geliştirme şirketleriyle ortaklık kurarak kontrolü elinde tutar. Bu ortaklar, yeni projelerin kurulmasına ve istikrar kazanmasına yardımcı olur. Sonunda, bu projeler kamu kurumuna geri devredilir.
BOT Modeli ile Kontrolü Koruyun ve Dönüştürücü Yetenekleri Genişletin
BT çözümleri ve hizmet sunumu dünyası sürekli olarak gelişmektedir. Büyük ölçekli işletmeler, yıkıcı piyasa güçleri ve değişen işletme ihtiyaçları ile karşı karşıyadır. Yeni hizmet sunumu modellerini keşfetmeleri gerekebilir. Bu, şirket içi yetenekleri dış uzmanlık ile dengelemek anlamına gelir.
Bir projeyi sıfırdan oluşturmak ve yürütmek birçok kuruluş için zor olabilir. Bu durumda, BOT modeli onlara yardımcı olabilir. Kuruluşlar, bir BOT hizmet sağlayıcısıyla ortaklık kurarak dijital yeteneklerini geliştirebilirler. Bu yaklaşım, kuruluş genelinde kalıcı değişimi destekler.
Geleneksel dış kaynak kullanımı, maliyetleri ortadan kaldırmak ve hizmet düzeylerini iyileştirmek için yaygın olarak kullanılan bir yöntemdir ve işletmelerin temel iş faaliyetlerine odaklanmalarına yardımcı olur. Şirket içi bir proje geliştirmek, kontrolü elinde tutma ve proje yeteneklerini şirket içinde geliştirme fırsatı sunar.
BOT modeli kapsamında, bir kuruluş, devrim niteliğindeki teknolojileri kullanarak, gereksinimlere göre değişiklikleri işleyerek ve sonunda kamu kuruluşuna geri devrederek projeyi oluşturmak ve işletmek için bir ortakla çalışabilir. İyi yapılandırılmış bir inşa-işlet-devret modeli, en iyi çözümleri sunmak için en iyi kaynakları, altyapıları, en son teknoloji araçları ve teknolojileri kullanır. Kuruluşların, onlarca yıllık teknik borçlarından kurtulmalarını sağlayacak hedefli yatırımlar yapmalarına ve evrimi tek seferlik bir olay olarak değil, uyum sağlama ve değişme konusunda sürekli bir yetenek olarak görmelerine yardımcı olur.
Neden Yap-İşlet-Devret modelini düşünmelisiniz?
Kuruluşunuz yeni veya geliştirilmiş bir hizmet sunum modelini benimsiyor, ancak kendi başınıza bir özel merkez kurmak için gerekli kaynaklara sahip olup olmadığınızı bilmiyorsunuz. Tam bir dış kaynak kullanımı çözümünün sunabileceğinden daha fazla kontrol istiyorsunuz. Alternatif olarak, mevcut offshore operasyonlarınızı iyileştirmek istiyor, ancak bunu yapacak kapasiteniz yok. Ayrıca, verimliliği artırmak için dönüştürücü süreçler ve teknoloji çözümleri uygulamak istiyorsunuz, ancak gerekli iç kaynaklara sahip değilsiniz.
BOT, sadece maliyet azaltmaya değil, stratejik organizasyonel konumlandırmaya öncelik veren sürekli iyileştirme ölçütlerine odaklanmasıyla dış kaynak kullanımından farklıdır. İnsan, süreç, teknoloji ve endüstri alanlarını kapsayan danışmanlık ve operasyonel uzmanlıktan yararlanır. Hazır olduğunda bu yetenekleri işletmeye aktarma seçeneği her zaman mevcuttur.
BOT Modeli ile Ölçeklenebilirlik ve Dönüştürücü Yeteneklerden Yararlanın
- Yerel Uzmanlık: Engeller ve bariyerlerle başa çıkmak için pazarın hizmet sunum bilgisini ve uzmanlığını edinin.
- Yetenek: En iyi yetenekleri kolayca çekebilen ve elde tutabilen, bölgedeki en iyi işverenlerden biri olan bir ortağın marka görünürlüğünü ve olgun işe alım sürecini kullanın.
- Dönüşüm deneyimi: Yıllar boyunca benzer deneyimlerden oluşturulan kılavuzlardan yararlanarak geçiş planlarını hızla başlatın ve belirli süreçleri optimize edin. Hizmet sunum ortağının teknolojik uzmanlığından yararlanın.
**Kontrolü elinizde tutarak teslimatı ve performansı optimize edin. **
- Kaynak bulma stratejisi: İş hedeflerini destekleyen, şirket içi ve dış kaynak kullanımı arasında bir denge bulun.
- Kurum kültürü: Kurum kültürü ve mevcut yeteneklerle uyumlu, şirket içi hissi veren kişiselleştirilmiş, markalı bir deneyim yaratın.
- Performans istikrarı: Kesintilerin yaşandığı dönemlerde bile operasyonel mükemmelliği sürdürün, iş sonuçlarını artırın ve dijital dönüşümü sürdürün.
Riski, belirsizliği ve masrafları azaltın.
- Güvenlik: Verilerin ve insanların giderek daha sanal ve dağınık hale geldiği, fiziksel konum güvenliğinin artık yeterli olmadığı bir dünyada, artan siber saldırı tehdidiyle başa çıkmak için siber güvenliği iyileştirin.
- Sermaye harcamaları: İlk yatırım maliyetlerini azaltın, bunları zamana yayarak diğer önemli projeler için sermaye ayırın.
- Zaman ve çaba: Dönüşüm için sıkı teslim tarihlerini ve maliyet hedeflerini karşılamak üzere belirli bir zaman dilimi içinde operasyonları hızla ölçeklendirin.
Build-Operate-Transfer Modelinin Başarısının Temel Unsurları
Yeni nesil kavramları anlamak için, bir BOT stratejisi aşağıdaki unsurları içermelidir:
- Konum ve güvenlik gibi hususların yanı sıra temel ve temel olmayan yetenekleri de dikkate alarak doğru iş hacmi için iyi tasarlanmış bir tasarım.
- Gerekli değişimi desteklemek, kapsayıcı kültürü teşvik etmek ve uygun denetim ve rehberlik sunmak için yönetim.
- İlerlemeyi değerlendirmek, ekibi teşvik etmek ve değişimi tartışmak için sürekli değişim yönetimi ve personel katılımı.
- Organizasyona geçiş tamamlandıktan sonra değişimi desteklemek ve yönetmek için adanmış ve güçlü bir ekip.
- İş gereksinimlerini etkili bir şekilde karşılamak için çevik geliştirme gibi çeşitli teslimat modelleri.
- Organizasyon genelinde verimli süreçler ve iş içgörülerini sağlamak için operasyonel, yerel ve sektör uzmanlığı.
Pattem Digital'in Yenilikçi Yap-İşlet-Devret (BOT) Modeli
Build Operate Transfer (BOT) modelimiz, "transfer için hazır" olacak şekilde tasarlanmıştır, bu da kuruluşunuz için doğru zaman geldiğinde operasyonların sorunsuz ve verimli bir şekilde geçişini sağlar. Geleneksel BOT modellerinden farklı olarak, önde gelen inşa-işlet-devret hizmetlerimiz, kuruluşunuzun yeteneklerini, kültürünü ve marka deneyimini önceliklendirir ve bunları hizmet sağlayıcılarla uyumlu hale getirmekle kalmaz, yaklaşımımızın merkezinde tutar. Bu odaklanma, kesintisiz ve idari açıdan verimli bir devretme süreci sağlar, aksaklıkları en aza indirir ve iş büyüme potansiyelini en üst düzeye çıkarır.
