Вступ
Багато підприємств впроваджують модель «Будуй-Експлуатуй-Передай» (Build-Operate-Transfer), оскільки вона є найкращим альтернативним варіантом для зменшення ризиків порівняно з традиційним методом аутсорсингу. BOT зберігає контроль завдяки партнерству з провідною компанією з розробки програмного забезпечення. Цей партнер допомагає налагодити та стабілізувати нові проекти. Зрештою, ці проекти передаються назад державній установі.
Збережіть контроль і розширте можливості трансформації за допомогою моделі BOT
Світ ІТ-рішень та надання послуг постійно розвивається. Великі підприємства стикаються з руйнівними ринковими силами та мінливими потребами підприємств. Їм може знадобитися вивчення нових моделей надання послуг. Це означає баланс між внутрішніми можливостями та зовнішньою експертизою.
Створення та реалізація проекту з нуля може бути складним завданням для багатьох організацій. У цьому випадку їм може допомогти модель BOT. Завдяки партнерству з постачальником послуг BOT організації можуть розширити свої цифрові можливості. Такий підхід сприяє тривалим змінам в організації.
Традиційний аутсорсинг є дуже поширеним способом скорочення витрат і підвищення рівня послуг, що допомагає підприємствам зосередитися на своїй основній діяльності. Розробка внутрішнього проекту дає можливість зберігати контроль і розвивати проектні можливості всередині організації.
В рамках моделі BOT організація може залучити партнера для створення та реалізації проекту з використанням революційних технологій, обробки змін відповідно до вимог і, зрештою, передачі його назад державній установі. Добре структурована модель «будівництво-експлуатація-передача» використовує найкращі ресурси, інфраструктуру, передові інструменти та технології для надання найкращих рішень. Вона допомагає організаціям здійснювати цільові інвестиції, які можуть звільнити їх від десятиліть технічного боргу, і розглядати еволюцію як постійну здатність адаптуватися та змінюватися, а не як одноразову подію.
Чому варто розглянути модель «будівництво-експлуатація-передача»?
Ваша організація впроваджує нову або вдосконалену модель надання послуг, але ви не впевнені, чи маєте ресурси для самостійного створення власного центру. Ви хочете мати більший контроль, ніж може запропонувати повне аутсорсингове рішення. Або ви хочете вдосконалити свої існуючі офшорні операції, але не маєте для цього достатніх можливостей. Ви також хочете впровадити трансформаційні процеси та технологічні рішення для підвищення ефективності, але не маєте необхідних внутрішніх ресурсів.
BOT відрізняється від аутсорсингу тим, що зосереджується на показниках постійного вдосконалення, які надають пріоритет стратегічному позиціонуванню організації над простим скороченням витрат. Він використовує як консультативний, так і операційний досвід, що охоплює людей, процеси, технології та галузі промисловості. Завжди є можливість передати ці можливості підприємству, коли воно буде готове.
Використовуйте масштабованість та трансформаційні можливості за допомогою моделі BOT
- Місцевий досвід: Отримайте знання та досвід надання послуг на ринку, щоб подолати перешкоди та бар'єри.
- Таланти: використовуйте впізнаваність бренду та зрілий процес найму партнера, який може легко залучити та утримати найкращих фахівців і є провідним роботодавцем у регіоні.
- Досвід трансформації: використовуйте посібники, створені на основі багаторічного подібного досвіду, щоб прискорити реалізацію планів переходу та оптимізувати конкретні процеси. Використовуйте технологічний досвід партнера з надання послуг.
**Збережіть контроль для оптимізації постачання та продуктивності. **
- Стратегія пошуку постачальників: знайдіть баланс між внутрішніми ресурсами та аутсорсингом, який підтримує бізнес-цілі.
- Корпоративна культура: Створіть персоналізований, брендований досвід, який відчувається як внутрішній, узгоджуючи його з корпоративною культурою та існуючими талантами.
- Стабільність роботи: підтримуйте операційну досконалість, стимулюйте бізнес-результати та продовжуйте цифрову трансформацію навіть у періоди збурень.
Зменште ризики, невизначеність та витрати.
- Безпека: Покращення кібербезпеки для протидії зростаючій загрозі кібератак у світі, де дані та люди стають дедалі більш віртуальними та розрізненими, а фізична безпека вже не є достатньою.
- Капітальні витрати: Зменшіть початкові інвестиційні витрати, розподіліть їх у часі та звільніть капітал для інших важливих проектів.
- Час і зусилля: швидке масштабування операцій у встановлені терміни для дотримання жорстких термінів і цілей щодо витрат на трансформацію.
Ключові елементи успіху моделі «Будуй-Експлуатуй-Передай»
Щоб зрозуміти концепції нового покоління, стратегія BOT повинна включати такі елементи:
- Добре продуманий дизайн для відповідного обсягу роботи, з урахуванням основних та неосновних можливостей, а також таких факторів, як місцезнаходження та безпека.
- Управління для підтримки необхідних змін, заохочення інклюзивної культури та забезпечення належного нагляду та керівництва.
- Постійне управління змінами та залучення персоналу для оцінки прогресу, заохочення команди та обговорення змін.
- Віддана та сильна команда для підтримки та управління змінами після завершення переходу до організації.
- Різноманітні моделі реалізації, такі як гнучкий розвиток, для ефективного задоволення бізнес-вимог.
- Операційний, місцевий та галузевий досвід для забезпечення ефективних процесів та бізнес-аналітики в організації.
Інноваційна модель «Будівництво-експлуатація-передача» (BOT) від Pattem Digital
Наша модель «Будівництво-експлуатація-передача» (BOT) розроблена таким чином, щоб бути «готовою до передачі», що забезпечує плавний та ефективний перехід операцій, коли настане відповідний час для вашої організації. На відміну від традиційних моделей BOT, наші провідні послуги з будівництва, експлуатації та передачі надають пріоритет талантам, культурі та брендовому досвіду вашого підприємства, зберігаючи їх в основі нашого підходу, а не просто узгоджуючи їх з постачальниками послуг. Такий підхід забезпечує безперебійний та адміністративно ефективний процес передачі, мінімізуючи перебої та максимізуючи потенціал зростання бізнесу.
