Bevezetés
Számos vállalkozás alkalmazza a Build-Operate-Transfer (BOT) modellt, mivel ez a legjobb kockázatcsökkentési alternatíva a hagyományos kiszervezési módszerhez képest. A BOT a legjobb szoftverfejlesztő céggel való partnerség révén biztosítja az irányítást. Ez a partner segít az új projektek felállításában és stabilizálásában. Végül ezek a projektek visszakerülnek az állami szervhez.
A BOT modellel megőrizheti az irányítást és bővítheti a transzformatív képességeket
Az IT-megoldások és a szolgáltatásnyújtás világa folyamatosan fejlődik. A nagyvállalatok zavaró piaci erőkkel és változó vállalati igényekkel szembesülnek. Lehet, hogy új szolgáltatásnyújtási modelleket kell keresniük. Ez azt jelenti, hogy egyensúlyt kell teremteni a belső képességek és a külső szakértelem között.
A projektek felépítése és működtetése a nulláról kezdve sok szervezet számára kihívást jelenthet. Ebben az esetben a BOT-modell segíthet nekik. A BOT-szolgáltatóval való együttműködés révén a szervezetek javíthatják digitális képességeiket. Ez a megközelítés támogatja a tartós változást a szervezet egészében.
A hagyományos kiszervezés széles körben elterjedt módszer a költségek csökkentésére és a szolgáltatási színvonal javítására, amely segít a vállalkozásoknak az alaptevékenységükre koncentrálni. A belső projekt kidolgozása lehetőséget nyújt az irányítás megtartására és a projekt képességeinek belső fejlesztésére.
A BOT-modell keretében a szervezet partnerrel együttműködve megvalósíthatja és üzemeltetheti a projektet forradalmi technológiák alkalmazásával, a változásokat a követelményeknek megfelelően feldolgozva, és végül visszaadva azt a közszférának. A jól felépített építés-üzemeltetés-átadás modell a legjobb erőforrásokat, infrastruktúrákat, legmodernebb eszközöket és technológiákat használja a legjobb megoldások megvalósításához. Segít a szervezeteknek olyan célzott beruházásokat végrehajtani, amelyek megszabadíthatják őket évtizedek óta fennálló technikai adósságaiktól, és az evolúciót nem egyszeri eseménynek, hanem folyamatos alkalmazkodási és változási képességnek tekinteni.
Miért érdemes fontolóra venni a Build-Operate-Transfer modellt?
Szervezete új vagy továbbfejlesztett szolgáltatási modellt vezet be, de nem biztos benne, hogy rendelkezik-e a saját magánközpont felállításához szükséges erőforrásokkal. Több ellenőrzést szeretne, mint amit egy teljes kiszervezési megoldás kínálna. Alternatív megoldásként javítani szeretné meglévő offshore tevékenységeit, de ehhez nincs megfelelő kapacitása. Emellett átalakító folyamatokat és technológiai megoldásokat szeretne bevezetni a hatékonyság növelése érdekében, de nem rendelkezik a szükséges belső erőforrásokkal.
A BOT abban különbözik a kiszervezéstől, hogy a folyamatos fejlesztési mutatókra összpontosít, amelyek a puszta költségcsökkentés helyett a stratégiai szervezeti pozicionálást helyezik előtérbe. Kihasználja mind a tanácsadói, mind az operatív szakértelmet, amely kiterjed az emberekre, a folyamatokra, a technológiára és az iparági területekre. Mindig rendelkezésre áll az a lehetőség, hogy ezeket a képességeket átadják a vállalkozásnak, amikor az készen áll rá.
Használja ki a BOT modell skálázhatóságát és transzformációs képességeit
- Helyi szakértelem: Szerezzen szolgáltatásnyújtási ismereteket és piaci szakértelmet az akadályok és korlátok leküzdéséhez.
- Tehetségek: Használja ki egy partner márka ismertségét és kiforrott felvételi folyamatát, amely könnyen vonzza és megtartja a legjobb tehetségeket, és a régió egyik legnépszerűbb munkaadója.
- Átalakulási tapasztalat: Használja ki a hasonló tapasztalatokból éveken át felhalmozott ismereteket, hogy gyorsan elindítsa az átállási terveket és optimalizálja a konkrét folyamatokat. Használja ki a szolgáltató partner technológiai szakértelmét.
**Tartsa meg az irányítást a teljesítés és a teljesítmény optimalizálása érdekében. **
- Beszerzési stratégia: Találja meg a belső és a kiszervezés közötti egyensúlyt, amely támogatja az üzleti célokat.
- Vállalati kultúra: Hozzon létre személyre szabott, márkás élményt, amely belsőnek tűnik, és összhangban áll a vállalati kultúrával és a meglévő tehetségekkel.
- Teljesítménystabilitás: Tartsa fenn a működési kiválóságot, ösztönözze az üzleti eredményeket, és folytassa a digitális átalakulást, még zavaros időkben is.
Csökkentse a kockázatot, a bizonytalanságot és a költségeket.
- Biztonság: Fokozott kiberbiztonság a kibertámadások növekvő fenyegetésének kezelésére egy olyan világban, ahol az adatok és az emberek egyre inkább virtuálisak és szétszórtak, és a fizikai helyszín biztonsága már nem elegendő.
- Tőkeberuházás: Csökkentse a kezdeti beruházási költségeket, ossza el azokat az időben, és szabadítson fel tőkét más fontos projektekre.
- Idő és erőfeszítés: Gyorsan méretezhető működés egy meghatározott időkereten belül, hogy teljesüljenek a szűk határidők és a transzformáció költségcéljai.
A Build-Operate-Transfer modell sikerének kulcsfontosságú elemei
A következő generációs koncepciók megértéséhez a BOT stratégiának a következő elemeket kell tartalmaznia:
- A megfelelő munkamennyiségre szabott, jól kidolgozott terv, amely figyelembe veszi a központi és nem központi képességeket, valamint olyan szempontokat, mint a helyszínek és a biztonság.
- A szükséges változásokat támogató menedzsment, az inkluzív kultúra ösztönzése, valamint megfelelő felügyelet és iránymutatás biztosítása.
- Folyamatos változáskezelés és a személyzet bevonása a haladás értékelésébe, a csapat ösztönzésébe és a változás megvitatásába.
- Elkötelezett és erős csapat, amely támogatja és kezeli a változást, miután a szervezet átállása befejeződött.
- Különböző szállítási modellek, például agilis fejlesztés, az üzleti követelmények hatékony teljesítése érdekében.
- Működési, helyi és iparági szakértelem a hatékony folyamatok és üzleti betekintés biztosítása érdekében a szervezet egészében.
A Pattem Digital innovatív Build-Operate-Transfer (BOT) modellje
Build Operate Transfer (BOT) modellünk úgy lett kialakítva, hogy „átadásra kész” legyen, ami biztosítja a műveletek zökkenőmentes és hatékony átmenetét, amikor az Ön szervezetének megfelelő időpontban van. A hagyományos BOT modellektől eltérően, vezető építés-üzemeltetés-átadás szolgáltatásaink az Ön vállalkozásának tehetségét, kultúráját és márkaélményét helyezik előtérbe, és ezeket tartják megközelítésünk középpontjában, ahelyett, hogy csak a szolgáltatókhoz igazítanák őket. Ez a fókusz biztosítja a zökkenőmentes és adminisztratív szempontból hatékony átadási folyamatot, minimalizálva a zavarokat és maximalizálva az üzleti növekedési potenciált.
