Top Skills Software Engineers Need to Become Successful Founders (Szoftvermérnököknek sikeres alapítókká kell válniuk)

Bevezetés

A mai legsikeresebb startupok közül sok egy szoftvermérnökötől indult, aki felismert egy problémát és elhatározta, hogy megoldja. A technikai ismeretek erős alapot jelentenek, de önmagukban nem elegendőek. A mérnökből alapítóvá váláshoz szemléletváltásra és új készségek elsajátítására van szükség. Azok a mérnökök, akik alapítóként is sikeresek, megtanulnak a kódokon túl gondolkodni. Az emberekre, a stratégiára és a hosszú távú értékekre koncentrálnak. Ez az átmenet kihívást jelent, de egyben az üzleti élet egyik legkielégítőbb útja is.

A szoftvermérnököket arra képezik, hogy egyértelmű problémákat egyértelmű logikával oldjanak meg. Az alapítók gyakran szembesülnek nem egyértelmű problémákkal, amelyekre nincs nyilvánvaló megoldás. El kell dönteniük, mit építsenek, kinek építsék, és hogyan növekedjenek korlátozott idő és pénz mellett. Ez azt jelenti, hogy meg kell tanulniuk a prioritások meghatározását, a kommunikációt és a gyors alkalmazkodást. Azok a mérnökök, akik ötvözni tudják a technikai gondolkodást az üzleti tudatossággal, jelentős előnyt szereznek.

Egy másik fontos változás a tulajdonjog. Alapítóként a mérnökök nem csak a teljesítményért, hanem az eredményekért is felelősek. A kiváló kód írása fontos, de ugyanolyan fontosak az ügyfelek visszajelzései, a cash flow és a csapat morálja is. Az alapítóknak egyensúlyt kell teremteniük a sebesség és a minőség, valamint a vízió és a valóság között. Ez az egyensúly gyakorlást és alázatot igényel.

A jó hír az, hogy a mérnökök már rendelkeznek számos olyan tulajdonsággal, amely jól átültethető a vállalkozói tevékenységbe. A kíváncsiság, a problémamegoldás és a kitartás hatékony eszközök. A megfelelő kiegészítő készségekkel a mérnökök olyan vállalatokat építhetnek, amelyek növekednek és tartósak. Az út azzal kezdődik, hogy a fókuszt a rendszerekről az emberekre, a funkciókról pedig az értékre terjesztik ki.

Kommunikáció és az ügyfelek megértése

Az egyik legfontosabb készség, amire a mérnököknek alapítóként szükségük van, a kommunikáció. A kódírás csak a munka egy része. Az alapítóknak világosan el kell magyaráznia ötleteiket az ügyfeleknek, partnereiknek és csapataiknak. Ha a kommunikáció erős, javul az összehangoltság és csökkennek a hibák. Azok a mérnökök, akik megtanulnak világosan beszélni termékükről, gyorsabban nyerik el a bizalmat.

Az ügyfelek megértése szorosan kapcsolódik a kommunikációhoz. A sikeres alapítók időt szánnak a hallgatásra. Kérdéseket tesznek fel, és megfigyelik, hogyan interagálnak a felhasználók a termékükkel. Ez a visszajelzés jobb döntésekhez vezet, mint a puszta feltételezések. Azok a mérnökök, akik közel állnak az ügyfelekhez, elkerülik, hogy olyan funkciókat fejlesszenek, amelyekre senkinek nincs szüksége.

A világos kommunikáció az ötletek bemutatásakor és a csapatok vezetésekor is segít. Az emberek azokat a vezetőket követik, akik elmagyarázzák, miért hoznak döntéseket, és nem csak azt, hogy mit kell tenni. Ez a átláthatóság lojalitást és motivációt épít.

Daniel Davidson, a SMART CONTENT LAB - FZCO alapítója így fogalmaz: „Korán megtanultam, hogy a kiváló kód nem számít, ha az ügyfelek nem értik annak értékét. Amikor elkezdtem egyszerű szavakkal magyarázni az ötleteimet, a motiváció gyorsan javult. Arra koncentrálok, hogy nyíltan megosszam a tanulságokat, hogy mások elkerülhessék a gyakori hibákat. A világos kommunikáció a technikai munkát valódi üzleti eredményekké alakítja.”

Gyorsaság, alkalmazkodóképesség és intelligens végrehajtás

Az alapítóknak gyorsan kell cselekedniük anélkül, hogy megsértenék a bizalmat. A sebesség fontos, különösen a versenyképes piacokon. Azok a mérnökök, akik alapítókká válnak, megtanulják, hogy kisebb részeket szállítsanak, gyorsabban teszteljenek és gyakran módosítsanak. A tökéletesség lassítja a növekedést. A haladás lendületet ad.

Az alkalmazkodóképesség egy másik kulcsfontosságú készség. A startupok ritkán követik az eredeti tervet. A piacok változnak, a felhasználók a vártnál másképp viselkednek, és új versenytársak jelennek meg. Azok az alapítók, akik gyorsan alkalmazkodnak, túlélik és növekednek. A mérnökök hozzászoktak a rendszerek hibakereséséhez. Alapítóként stratégiákat és feltételezéseket hibakeresnek.

A végrehajtás köti össze az egészet. Az ötletek csak akkor számítanak, ha megvalósulnak. Az alapítóknak egyensúlyt kell teremteniük a fejlesztés és az értékesítés, a tervezés és a kivitelezés között. Ehhez fegyelemre és koncentrációra van szükség.

Hrishikesh Roy, a Roy Digital alapítója így magyarázza: „Sok nagyszerű ötletet láttam kudarcba fulladni, mert túl lassan haladtak. Amikor a piacra lépés gyorsaságára koncentráltam, az eredmények megváltoztak. Az MVP-k hónapok helyett hetek alatt történő felépítése segítette az alapítókat az ötletek gyors validálásában. A végrehajtás minden alkalommal felülmúlja a tökéletességet a korai fázisú vállalatoknál.”

Biztonság, megbízhatóság és hosszú távú gondolkodás

A sikeres alapítók a bevezetés napján túl is gondolkodnak. Olyan rendszereket terveznek, amelyek skálázhatók és biztonságosak maradnak. A mérnökök gyakran kiemelkednek ebben, de az alapítóknak össze kell kapcsolniuk a technikai döntéseket az üzleti kockázatokkal. A megbízhatóság bizalmat épít a ügyfelekkel és a partnerekkel.

A biztonság különösen fontos. Egyetlen biztonsági rés is tönkreteheti az évek munkáját. Azok az alapítók, akik értik az infrastruktúrát és a védelmet, jobb hosszú távú döntéseket hoznak. Korán befektetnek a stabilitásba, ahelyett, hogy később reagálnának.

A hosszú távú gondolkodás a hírnévre is vonatkozik. Az alapítóknak védeniük kell a márka hitelességét. Ez etikus döntéseket és állandó minőséget jelent.

Peter Privitera, az Injected.Website alapítója így fogalmaz: „Láttam már olyan vállalkozásokat, amelyek biztonsági problémák miatt egyik napról a másikra elvesztették a bizalmat. Alapítóként megtanultam előre gondolkodni, nem csak a problémákat megoldani. Az erős alapok védik a növekedést és a hírnevet. A biztonság nem opcionális, ha bővülni akarsz.”

Adatok, stratégia és üzleti tudatosság

Az alapítóknak érteniük kell a számokat. A bevételek, a költségek és a teljesítménymutatók irányítják a döntéseket. Azok a mérnökök, akik elsajátítják az alapvető pénzügyi ismereteket, tisztább képet kapnak és magabiztosabbak lesznek. Az adatok segítenek az alapítóknak eldönteni, hova fektessék be az időt és a pénzt.

A stratégia az adatokat iránymutatásokká alakítja. Az alapítók ugyanolyan gyakran döntenek arról, hogy mit ne építsenek, mint arról, hogy mit építsenek. Ez a fókusz megakadályozza a kiégést és a felesleges erőfeszítéseket. A vezetői pozícióba lépő mérnökök megtanulják összehangolni a technikai munkát az üzleti célokkal.

Richard Spanier, a Performance One Data Solutions (a Ross Group Inc. divíziója) vezérigazgatója így fogalmaz: „Az adatok megmutatják, hol sikeresek és hol buknak el a rendszerek. Amikor az alapítók az adatokat használják a stratégia irányításához, a növekedés kiszámíthatóbbá válik. Én az intelligens döntéseket támogató infrastruktúra kiépítésére koncentrálok. A megbízható adatok magabiztos vezetést eredményeznek.”

Marketing, láthatóság és növekedési szemlélet

Az alapítóknak segíteniük kell az embereket abban, hogy megtalálják a terméküket. A marketing nem opcionális. Azok a mérnökök, akik elsajátítják az alapvető marketingelveket, növelik hatásaikat. A láthatóság lehetőségeket teremt.

A SEO, a hirdetések és a felhasználói utak megértése segít az alapítóknak a gyorsabb növekedésben. Látják, hogyan támogatja a technológia az ügyfélszerzést és -megtartást. Ez a tudás csökkenti a másoktól való függőséget és gyorsítja a tanulást.

Bilal Naseer, a Websensepro alapítójaígy magyarázza: „Olyan technikai alapítókkal dolgozom, akik remek termékeket fejlesztenek, de a láthatósággal küszködnek. Amikor megtanulják, hogyan kapcsolódik össze a marketing és a technológia, a növekedés gyorsan javul. Az automatizálás és a mesterséges intelligencia segít a csapatoknak extra költségek nélkül bővülni. A láthatóság az innovációt bevétellé alakítja.”

Következtetés

A sikeres alapítóvá váláshoz nem csak erős kódolási készségekre van szükség. Azok a szoftvermérnökök, akik alapítókká válnak, fejleszti kommunikációs készségeiket, alkalmazkodóképességüket, biztonsági tudatosságukat és üzleti érzéküket. Megtanulják egyensúlyba hozni a sebességet a stabilitással, a víziót a végrehajtással.

A legfontosabb tanulság egyszerű. A mérnökök máris megoldanak nehéz problémákat. Ha képességeiket a kódoláson túlra is kiterjesztik, még nagyobb problémákat is megoldhatnak. A kíváncsiság, az alázat és a koncentráció segítségével a szoftvermérnökök olyan alapítókká válhatnak, akik tartós vállalatokat építenek és jelentős hatást gyakorolnak.