Egyedi interjúkérdések a munkáltatónak (amelyekkel kitűnhetsz)

Bevezetés

A legtöbb jelölt ugyanazokat a kérdéseket teszi fel az interjún:

„Hogyan látja a vállalatot öt év múlva?”
„Milyen a vállalati kultúra?”
„Melyek a következő lépések?”

Ezek jó kérdések, de nem segítenek abban, hogy kiemelkedjen a többiek közül.

Ha erős benyomást akarsz kelteni (és elkerülni egy rossz állást), olyan kérdésekre van szükséged, amelyekből kiderül, hogy stratégaként gondolkodsz, nem csak egy jelentkezőként.

Az alábbiakban egyedi interjúkérdéseket találsz, amelyeket feltehetsz a munkáltatónak – beleértve okos választási lehetőségeket SEO és marketing pozíciókhoz.

Egyedi kérdések, amelyek feltárják a pozícióval kapcsolatos valódi elvárásokat

1) „Hogyan néz ki a siker az első 30, 60 és 90 napban?”

Ez arra kényszeríti a munkáltatót, hogy eredményeket határozzon meg, ne pedig hangulatot.

2) „Mi volt a legnagyobb kihívás, amellyel az előző munkatársnak meg kellett küzdenie ebben a pozícióban?”

Mielőtt elfogadná az állást, megtudhatja, mi az, ami igazán nehéz.

3) „Mit csinál másképp egy „kiváló alkalmazott” ebben a pozícióban, mint egy átlagos alkalmazott?”

Kiválóan alkalmas arra, hogy felfedje, milyen elvárásoknak kell megfelelnie.

4) „Ha holnap kezdenék, mi lenne az első probléma, amit megoldanék?”

Ezzel megmutatja, hogy cselekvésorientált.

5) „Melyek a három legfontosabb prioritások, amelyek jelenleg a csapat figyelmét igénylik?”

Segít megérteni, hogy a csapat koncentrált-e, vagy folyamatosan tűzoltó munkát végez.

Egyedi kérdések, amelyek segítenek gyorsan felismerni a rossz környezetet

6) „Hogyan kezelik itt a hibákat?”

A válaszból megtudhatja, hogy a hibákat hibáztatás vagy tanulás övezi-e.

7) „Mi készteti a kiemelkedő teljesítményű munkatársakat arra, hogy elhagyják a vállalatot?”

Nehéz kérdés, de a legjobb munkáltatók őszintén válaszolnak rá.

8) „Mi az, amit az emberek itt nem mondanak ki hangosan, de igaz?”

Ez egy elit kérdés. Gyakran kapsz egy árulkodó szünetet.

9) „Hogyan hoz döntéseket a vállalat, ha nézeteltérés van?”

Megtudhatja, hogy a hely együttműködő... vagy politikai.

10) „Mit csinál a csapata, amikor megnő a munkaterhelés?”

Közvetlen módszer a kiégés kockázatának feltárására.

Egyedi kérdések, amelyek megmutatják, hogy vezetőként gondolkodsz

11) „Hogyan méri a teljesítményt mikromanagement nélkül?”

Kiválóan alkalmas távoli munkakörökhöz vagy autonóm munkakörökhöz.

12) „Ha azonnal megváltoztathatna egy dolgot a csapatban, mi lenne az?”

A válasz önismeretet és őszinteséget mutat.

13) „Milyen tulajdonságok jellemzik a legjobban teljesítő munkatársaidat?”

Ezzel felmérheted, hogy illeszkedsz-e a környezetbe.

14) „Mi a legnagyobb lehetőség, amelyet a vállalat még nem használ ki?”

A stratégiai gondolkodásmódra utal.

15) „Mi adna önnek biztosítékot arra, hogy az én felvételem a helyes döntés volt?”

Ez azt sugallja, hogy Ön eredményeket akar elérni.

Egyedi kérdések a növekedésről, a tanulásról és az előléptetésről

16) „Hogyan zajlik itt valójában az előléptetés?”

Nem „van-e növekedés”, hanem hogy ez a valóságban hogyan működik.

17) „Milyen készségeket kell fejlesztenem ahhoz, hogy a következő szintre lépjek?”

Megtudhatja, hogy befektetnek-e az emberekbe.

18) „Van példa arra, hogy valaki gyorsan előrelépett itt? Mit tett?”

A homályos ígéreteket bizonyítékká alakítja.

19) „Hogyan támogatják a tanulást – költségvetéssel, idővel, mentorálással?”

Ha azt mondják, hogy „támogatjuk”, de nem tudják leírni, hogy hogyan, akkor ez csak üres szó.

Egyedi kérdések a stratégiáról és a végrehajtásról

20) „Mi működik jelenleg nagyon jól, és szeretnél még többet belőle?”

Ezzel azonnal összhangba kerülhetsz a sikereikkel.

21) „Mi nem működik jelenleg, de reméli, hogy én megoldhatom?”

Kiválóan alkalmas a nem reális elvárások azonosítására.

22) „Hogyan állapítod meg a prioritásokat, ha minden sürgősnek tűnik?”

Ez feltárja a folyamat érettségét (vagy annak hiányát).

Egyedi kérdések, amelyeket feltehetsz, ha SEO-pozícióra interjúztatsz

Ha SEO-pozícióra pályázol, ezek a kérdések azonnal megkülönböztetnek a pályázók 95%-ától.

23) „Milyen SEO-munkát végeztek már, és milyen eredményeket láttál?”

Ez azt mutatja, hogy érdekel a kiindulási pont és a múlt.

24) „Hogyan mérik a SEO-s sikereiket: forgalom, konverziók, bevétel vagy pipeline?”

A legtöbb vállalat „forgalom” válaszát adja, amíg ezt a kérdést nem teszed fel.

25) „Mi a legnagyobb korlátod jelenleg: fejlesztési idő, tartalom, backlinkek vagy belső összehangolás?”

Ez megmutatja, mi lesz a valódi szűk keresztmetszet.

26) „Hogyan kezeli jelenleg a technikai SEO-változásokat és a prioritások meghatározását?”

Ez elárulja, hogy a SEO-t tisztelik-e vagy figyelmen kívül hagyják.

27) „Van egyértelmű felelősségi kör a SEO, a termék, a fejlesztés és a tartalom között?”

A SEO akkor bukik meg, ha a felelősségi körök nem egyértelműek.

28) „Hogyan dönti el, hogy milyen tartalmat hoz létre, és hogyan méri a tartalom minőségét?”

Megtudhatja, hogy komolyan veszik-e a témában való szakértelmet, vagy csak véletlenszerűen publikálnak.

29) „Hogyan kezelik jelenleg a SEO-jelentéseket és a rangsor láthatóságát?”

Kiváló lehetőség, hogy Ranktracker-stílusú nyomon követésről és hangerejéről beszéljen anélkül, hogy eladónak tűnne.

Egyedi kérdések, amelyek segítenek megérteni a menedzsert

30) „Hogyan képzeled el az ideális munkakapcsolatot velem?”

Az egyik legjobb kérdés a menedzser alkalmasságának felméréséhez.

31) „Mit értékel leginkább a csapatában: a gyorsaságot, a minőséget, a kreativitást vagy a következetességet?”

A válaszból megtudhatja, mit értékelnek.

32) „Hogyan szeret kommunikálni – aszinkron frissítések, megbeszélések, irányítópultok?”

Korán megakadályozza a nem megfelelő elvárásokat.

Gyors „Válassz 5”-lista (ha csak néhány kérdésre van időd)

Ha az interjú véget ér, és csak néhány kérdésre van ideje, tegye fel ezeket:

1. „Hogyan néz ki a siker az első 90 napban?”
2. „Mi volt a legnagyobb kihívás, amellyel az előző személy küzdött?”
3. „Mi nem működik jelenleg, amit szeretne, hogy ez a pozíció megoldjon?”
4. „Hogyan mérik a teljesítményt ebben a pozícióban?”
5. „Hogyan születnek a döntések, ha az emberek nem értenek egyet?”

Ezekkel éles eszűnek, érettnek és szelektívnek tűnik.

Végső tipp (hogy ne tűnjön úgy, mintha szövegből olvasna)

Ne lőjön ki kérdéseket, mint egy ellenőrzőlistáról.

Inkább tegyen fel 1–2 kérdést, majd folytassa a következőkkel:

• „Miért gondolja ezt?”
• „Mit próbáltál eddig?”
• „Mi akadályozza a haladást?”

Itt jönnek elő az igazi betekintések – és itt tudsz kiemelkedni.