Introduzione
Molte aziende stanno implementando il modello Build-Operate-Transfer (BOT), poiché rappresenta la migliore alternativa di mitigazione del rischio rispetto al tradizionale metodo di outsourcing. Il modello BOT mantiene il controllo grazie alla partnership con una delle migliori aziende di sviluppo di prodotti software. Questo partner aiuta a impostare e stabilizzare i nuovi progetti. Alla fine, questi progetti vengono trasferiti nuovamente all'ente pubblico.
Preservare il controllo ed espandere le capacità di trasformazione con il modello BOT
Il mondo delle soluzioni IT e della fornitura di servizi è in continua evoluzione. Le grandi imprese devono affrontare forze di mercato dirompenti e mutevoli esigenze aziendali. Potrebbero dover esplorare nuovi modelli di fornitura di servizi. Ciò significa bilanciare le capacità interne con le competenze esterne.
Costruire e gestire un progetto da zero può essere una sfida per molte organizzazioni. In questo caso, un modello BOT può aiutarle. Collaborando con un fornitore di servizi BOT, le organizzazioni possono migliorare le loro capacità digitali. Questo approccio supporta un cambiamento duraturo in tutta l'organizzazione.
L'outsourcing tradizionale è uno strumento molto utilizzato per eliminare i costi e migliorare i livelli di servizio, aiutando le aziende a concentrarsi sulle loro attività principali. Lo sviluppo di un progetto interno offre l'opportunità di mantenere il controllo e sviluppare le capacità del progetto internamente.
All'interno del modello BOT, un'organizzazione può avvalersi di un partner per costruire e gestire il progetto utilizzando tecnologie rivoluzionarie, elaborando i cambiamenti in base alle esigenze e, infine, trasferendolo nuovamente all'ente pubblico. Un modello Build-Operate-Transfer ben strutturato utilizza le migliori risorse, infrastrutture, strumenti all'avanguardia e tecnologie per fornire le soluzioni migliori. Aiuta le organizzazioni a effettuare investimenti mirati che possono liberarle da decenni di debiti tecnici e a considerare l'evoluzione come una capacità continua di adattarsi e cambiare, piuttosto che un evento occasionale.
Perché prendere in considerazione il modello Build-Operate-Transfer?
La vostra organizzazione sta adottando un modello di erogazione dei servizi nuovo o migliorato, ma non siete sicuri di avere le risorse per creare un centro captive autonomo. Desiderate un controllo maggiore rispetto a quello offerto da una soluzione di outsourcing completa. In alternativa, potreste voler migliorare le vostre operazioni offshore esistenti, ma non avete la capacità di farlo. Desiderate inoltre implementare processi trasformativi e soluzioni tecnologiche per aumentare l'efficienza, ma non disponete delle risorse interne necessarie.
Il BOT si distingue dall'outsourcing in quanto si concentra su metriche di miglioramento continuo, che danno priorità al posizionamento strategico dell'organizzazione rispetto alla semplice riduzione dei costi. Sfrutta sia le competenze consultive che operative, che abbracciano i settori delle risorse umane, dei processi, della tecnologia e dell'industria. L'opzione di trasferire queste capacità all'azienda quando è pronta è sempre disponibile.
Sfruttate la scalabilità e le capacità di trasformazione con il modello BOT
- Competenza locale: acquisite conoscenze e competenze nella fornitura di servizi sul mercato per affrontare ostacoli e barriere.
- Talento: sfruttate la visibilità del marchio e il processo di assunzione maturo di un partner in grado di attrarre e trattenere facilmente i migliori talenti e che è uno dei principali datori di lavoro nella regione.
- Esperienza di trasformazione: attingere a playbook costruiti sulla base di anni di esperienze simili per avviare piani di transizione e ottimizzare processi specifici. Sfruttare le competenze tecnologiche del partner di fornitura.
**Mantenete il controllo per ottimizzare la consegna e le prestazioni. **
- Strategia di approvvigionamento: trovare un equilibrio tra risorse interne e outsourcing che supporti gli obiettivi aziendali.
- Cultura aziendale: creare un'esperienza personalizzata e brandizzata che dia la sensazione di essere interna, in linea con la cultura aziendale e i talenti esistenti.
- Stabilità delle prestazioni: mantenere l'eccellenza operativa, promuovere i risultati aziendali e perseguire la trasformazione digitale, anche in periodi di crisi.
Mitigate il rischio, l'incertezza e le spese.
- Sicurezza: migliorare la sicurezza informatica per gestire la crescente minaccia degli attacchi informatici in un mondo in cui i dati e le persone sono sempre più virtuali e dispersi e la sicurezza fisica dei luoghi non è più sufficiente.
- Esborso di capitale: ridurre i costi di investimento iniziali, distribuirli nel tempo e liberare capitale per altri progetti importanti.
- Tempo e impegno: scalare rapidamente le operazioni entro un determinato lasso di tempo per rispettare scadenze strette e obiettivi di costo per la trasformazione.
Gli elementi chiave del successo del modello Build-Operate-Transfer
Per comprendere i concetti di nuova generazione, una strategia BOT dovrebbe includere i seguenti elementi:
- Un progetto ben congegnato per il giusto volume di lavoro, che tenga conto delle capacità fondamentali rispetto a quelle non fondamentali, oltre a considerazioni quali le ubicazioni e la sicurezza.
- Gestione per supportare il cambiamento necessario, incoraggiare la cultura inclusiva e offrire una supervisione e una guida adeguate.
- Gestione continua del cambiamento e coinvolgimento del personale per valutare i progressi, incoraggiare il team e discutere il cambiamento.
- Un team dedicato e forte per supportare e gestire il cambiamento una volta completato il trasferimento all'organizzazione.
- Una gamma diversificata di modelli di consegna, come lo sviluppo agile, per soddisfare efficacemente i requisiti aziendali.
- Competenze operative, locali e di settore per garantire processi efficienti e approfondimenti aziendali in tutta l'organizzazione.
Il modello innovativo Build-Operate-Transfer (BOT) di Pattem Digital
Il nostro modello Build Operate Transfer (BOT) è progettato per essere "pronto al trasferimento", il che garantisce una transizione delle operazioni fluida ed efficiente quando è il momento giusto per la vostra organizzazione. A differenza dei modelli BOT tradizionali, i nostri servizi leader di build-operate-transfer danno priorità al talento, alla cultura e all'esperienza del marchio della vostra impresa, mantenendoli al centro del nostro approccio piuttosto che limitarci ad allinearli con i fornitori di servizi. Questa attenzione garantisce un processo di trasferimento senza soluzione di continuità ed efficiente dal punto di vista amministrativo, riducendo al minimo le interruzioni e massimizzando il potenziale di crescita del business.
