소개
많은 기업들이 기존 아웃소싱 방식에 비해 위험 완화 효과가 가장 뛰어난 BOT(건설-운영-이전) 모델을 도입하고 있습니다. BOT는 최고의 소프트웨어 제품 개발사와의 협력을 통해 통제권을 유지합니다. 이 파트너사는 신규 프로젝트의 구축 및 안정화를 지원하며, 최종적으로 해당 프로젝트는 공공 기관으로 이전됩니다.
BOT 모델로 통제권 유지와 혁신 역량 확장
IT 솔루션과 서비스 제공 환경은 끊임없이 진화하고 있습니다. 대규모 기업들은 파괴적인 시장 변화와 변화하는 기업 요구에 직면합니다. 새로운 서비스 제공 모델을 모색해야 할 수도 있습니다. 이는 내부 역량과 외부 전문성을 균형 있게 조화시키는 것을 의미합니다.
프로젝트를 처음부터 구축하고 운영하는 것은 많은 조직에게 도전이 될 수 있습니다. 이 경우 BOT 모델이 도움이 될 수 있습니다. BOT 서비스 제공업체와 협력함으로써 조직은 디지털 역량을 강화할 수 있습니다. 이 접근 방식은 조직 전반에 걸쳐 지속적인 변화를 지원합니다.
전통적인 아웃소싱은 비용 절감과 서비스 수준 향상에 널리 활용되며, 기업이 핵심 사업 운영에 집중할 수 있도록 돕습니다. 내부 프로젝트 개발은 통제권을 유지하고 내부적으로 프로젝트 역량을 개발할 기회를 제공합니다.
BOT 모델 내에서 조직은 혁신적인 기술을 활용하여 프로젝트를 구축 및 운영하고, 요구 사항에 따라 변경 사항을 처리하며, 최종적으로 공공 기관에 다시 이전하도록 파트너를 고용할 수 있습니다. 잘 구조화된 건설-운영-이전 모델은 최상의 자원, 인프라, 첨단 도구 및 기술을 활용하여 최적의 솔루션을 제공합니다. 이는 조직이 수십 년간의 기술적 부채에서 벗어나도록 하는 목표 지향적 투자를 가능하게 하며, 진화를 일회성 사건이 아닌 지속적인 적응 및 변화 능력으로 인식하도록 돕습니다.
건설-운영-이전 모델을 고려해야 하는 이유는 무엇인가요?
귀사는 새로운 또는 개선된 서비스 제공 모델을 도입 중이지만 자체적으로 전담 센터를 구축할 자원이 충분한지 확신하지 못합니다. 완전한 아웃소싱 솔루션보다 더 많은 통제권을 원합니다. 또는 기존 해외 운영을 개선하고 싶지만 그럴 역량이 부족할 수 있습니다. 또한 효율성 향상을 위한 혁신적인 프로세스와 기술 솔루션을 구현하고 싶지만 필요한 내부 자원이 부족합니다.
BOT은 단순한 비용 절감보다 전략적 조직 포지셔닝을 우선시하는 지속적 개선 지표에 중점을 둔다는 점에서 아웃소싱과 차별화됩니다. 이는 인력, 프로세스, 기술, 산업 영역에 걸친 컨설팅 및 운영 전문성을 모두 활용합니다. 기업이 준비되었을 때 이러한 역량을 이전할 수 있는 옵션은 항상 열려 있습니다.
BOT 모델로 확장성과 변혁적 역량 활용하기
- 현지 전문성: 시장 내 서비스 제공 지식과 전문성을 확보하여 장애물과 장벽을 극복하십시오.
- 인재: 해당 지역 최고의 고용주로서 우수한 인재를 쉽게 유치하고 유지할 수 있는 파트너의 브랜드 인지도와 성숙한 채용 프로세스를 활용하십시오.
- 변혁 경험: 수년간의 유사 경험을 바탕으로 구축된 플레이북을 활용하여 전환 계획을 신속히 시작하고 특정 프로세스를 최적화합니다. 서비스 제공 파트너의 기술 전문성 을 활용합니다.
**통제권을 유지하여 전달 및 성과 최적화. **
- 소싱 전략: 비즈니스 목표를 지원하는 내부 운영과 아웃소싱 간의 균형을 찾습니다.
- 기업 문화: 기업 문화와 기존 인재와 조화를 이루며 사내처럼 느껴지는 맞춤형 브랜드 경험을 창출합니다.
- 성과 안정성: 혼란스러운 시기에도 운영 우수성을 유지하고, 비즈니스 성과를 주도하며, 디지털 전환을 추구합니다.
위험, 불확실성 및 비용을 완화하십시오.
- 보안: 데이터와 인력이 점점 더 가상화되고 분산되며 물리적 위치 보안만으로는 더 이상 충분하지 않은 세상에서 증가하는 사이버 공격 위협에 대처하기 위한 사이버 보안 강화.
- 자본 지출: 초기 투자 비용을 줄이고, 시간에 걸쳐 분산하며, 다른 중요한 프로젝트를 위한 자본을 확보합니다.
- 시간 및 노력: 정해진 기간 내에 운영을 신속하게 확장하여 변혁을 위한 촉박한 마감일과 비용 목표를 충족합니다.
BOT 모델 성공의 핵심 요소
차세대 개념을 이해하기 위해 BOT 전략은 다음 요소를 포함해야 합니다:
- 위치 및 보안과 같은 고려 사항 외에도 핵심 역량과 비핵심 역량을 고려하여 적절한 업무량을 위한 잘 설계된 설계.
- 필요한 변화를 지원하고 포용적인 문화를 장려하며 적절한 감독과 지도를 제공하는 관리 체계.
- 진행 상황 평가, 팀 동기 부여, 변화 논의 등을 위한 지속적인 변화 관리 및 직원 참여.
- 조직 이관 완료 후 변화를 지원하고 관리할 전담 역량 팀 구성.
- 비즈니스 요구사항을 효과적으로 충족 시키기 위한 애자일 개발과 같은 다양한 제공 모델.
- 조직 전반에 걸쳐 효율적인 프로세스와 비즈니스 통찰력을 보장하기 위한 운영, 지역 및 산업 전문성.
패템 디지털의 혁신적인 건설-운영-이전(BOT) 모델
당사의 BOT(건설-운영-이전) 모델은 '이전 준비 완료' 상태로 설계되어 조직에 적합한 시점에 운영이 원활하고 효율적으로 전환될 수 있도록 보장합니다. 기존 BOT 모델과 달리, 당사의 선도적인 건설-운영-이전 서비스는 귀사의 인재, 문화, 브랜드 경험을 최우선으로 하여 서비스 제공업체와의 단순한 연계가 아닌 접근 방식의 핵심으로 삼습니다. 이러한 집중을 통해 행정적으로 효율적인 원활한 이전 프로세스를 보장하여 혼란을 최소화하고 비즈니스 성장 잠재력을 극대화합니다.
