Ograniczenie ryzyka związanego z outsourcingiem dzięki modelowi Build-Operate-Transfer

Wprowadzenie

Wiele przedsiębiorstw wdraża model Build-Operate-Transfer (buduj-eksploatuj-przekaż), ponieważ stanowi on najlepszą alternatywę dla tradycyjnej metody outsourcingu pod względem ograniczania ryzyka. Model BOT pozwala zachować kontrolę dzięki współpracy z najlepszą firmą zajmującą się tworzeniem oprogramowania. Partner ten pomaga w tworzeniu i stabilizacji nowych projektów. Ostatecznie projekty te są przekazywane z powrotem podmiotowi publicznemu.

Zachowaj kontrolę i rozszerz możliwości transformacyjne dzięki modelowi BOT

Świat rozwiązań informatycznych i świadczenia usług nieustannie się zmienia. Duże przedsiębiorstwa muszą zmagać się z destrukcyjnymi siłami rynkowymi i zmieniającymi się potrzebami biznesowymi. Być może będą musiały poszukać nowych modeli świadczenia usług. Oznacza to konieczność znalezienia równowagi między możliwościami wewnętrznymi a zewnętrzną wiedzą specjalistyczną.

Budowa i realizacja projektu od podstaw może stanowić wyzwanie dla wielu organizacji. W takim przypadku pomocny może być model BOT. Dzięki współpracy z dostawcą usług BOT organizacje mogą zwiększyć swoje możliwości cyfrowe. Takie podejście wspiera trwałe zmiany w całej organizacji.

Tradycyjny outsourcing jest często stosowanym rozwiązaniem w celu eliminacji kosztów i poprawy poziomu usług, pomagającym firmom skupić się na podstawowej działalności biznesowej. Opracowanie projektu wewnętrznego daje możliwość zachowania kontroli i rozwoju możliwości projektowych wewnątrz firmy.

W ramach modelu BOT organizacja może zatrudnić partnera do budowy i obsługi projektu przy użyciu rewolucyjnych technologii, przetwarzając zmiany zgodnie z wymaganiami, a ostatecznie przekazując go z powrotem podmiotowi publicznemu. Dobrze skonstruowany model budowania, eksploatacji i transferu wykorzystuje najlepsze zasoby, infrastrukturę, najnowocześniejsze narzędzia i technologie, aby dostarczyć najlepsze rozwiązania. Pomaga organizacjom w dokonywaniu ukierunkowanych inwestycji, które mogą uwolnić je od dziesięcioleci długu technicznego i postrzegać ewolucję jako ciągłą zdolność do adaptacji i zmian, a nie jednorazowe wydarzenie.

Dlaczego warto rozważyć model budowania, eksploatacji i transferu?

Twoja organizacja wdraża nowy lub ulepszony model świadczenia usług, ale nie masz pewności, czy dysponujesz zasobami niezbędnymi do samodzielnego utworzenia centrum własnego. Chcesz mieć większą kontrolę niż oferuje to całkowite outsourcingowe rozwiązanie. Alternatywnie, możesz chcieć ulepszyć istniejące operacje offshore, ale brakuje Ci do tego możliwości. Chcesz również wdrożyć transformacyjne procesy i rozwiązania technologiczne w celu zwiększenia wydajności, ale nie dysponujesz niezbędnymi zasobami wewnętrznymi.

Model BOT różni się od outsourcingu tym, że koncentruje się na wskaźnikach ciągłego doskonalenia, które przedkładają strategiczne pozycjonowanie organizacyjne nad zwykłą redukcję kosztów. Wykorzystuje on zarówno wiedzę konsultingową, jak i operacyjną, obejmującą obszary związane z ludźmi, procesami, technologią i branżą. Opcja przeniesienia tych możliwości do przedsiębiorstwa, gdy będzie ono gotowe, jest zawsze dostępna.

Wykorzystaj skalowalność i możliwości transformacyjne dzięki modelowi BOT

• Lokalna wiedza specjalistyczna: Uzyskaj wiedzę i doświadczenie w zakresie świadczenia usług na rynku, aby radzić sobie z przeszkodami i barierami.
• Talenty: Wykorzystaj rozpoznawalność marki i dojrzały proces rekrutacji partnera, który z łatwością przyciąga i zatrzymuje najlepszych pracowników i jest czołowym pracodawcą w regionie.
• Doświadczenie w zakresie transformacji: Wykorzystaj podręczniki opracowane na podstawie wieloletnich podobnych doświadczeń, aby szybko rozpocząć realizację planów transformacji i zoptymalizować konkretne procesy. Wykorzystaj wiedzę technologiczną partnera świadczącego usługi.

**Zachowaj kontrolę, aby zoptymalizować dostawy i wydajność. **

• Strategia pozyskiwania zasobów: Znajdź równowagę między zasobami wewnętrznymi a outsourcingiem, która wspiera cele biznesowe.
• Kultura korporacyjna: Stwórz spersonalizowane, markowe doświadczenie, które sprawia wrażenie wewnętrznego, dostosowane do kultury korporacyjnej i istniejących talentów.
• Stabilność wyników: Utrzymanie doskonałości operacyjnej, osiąganie wyników biznesowych i dążenie do transformacji cyfrowej, nawet w czasach zakłóceń.

Ogranicz ryzyko, niepewność i wydatki.

• Bezpieczeństwo: Poprawa cyberbezpieczeństwa w celu radzenia sobie z rosnącym zagrożeniem cyberatakami w świecie, w którym dane i ludzie są coraz bardziej wirtualni i rozproszeni, a bezpieczeństwo fizycznej lokalizacji nie jest już wystarczające.
• Nakłady kapitałowe: zmniejszenie początkowych kosztów inwestycji, rozłożenie ich w czasie i uwolnienie kapitału na inne ważne projekty.
• Czas i wysiłek: szybkie skalowanie operacji w określonym czasie, aby dotrzymać napiętych terminów i celów kosztowych związanych z transformacją.

Kluczowe elementy sukcesu modelu Build-Operate-Transfer

Aby zrozumieć koncepcje nowej generacji, strategia BOT powinna obejmować następujące elementy:

• Dobrze opracowany projekt odpowiedniej ilości pracy, uwzględniający podstawowe i dodatkowe możliwości, a także takie kwestie, jak lokalizacja i bezpieczeństwo.
• Zarządzanie wspierające niezbędne zmiany, promujące kulturę integracyjną oraz zapewniające odpowiedni nadzór i wskazówki.
• Bieżące zarządzanie zmianami i zaangażowanie pracowników w celu oceny postępów, motywowania zespołu i omawiania zmian.
• Dedykowany i silny zespół wspierający i zarządzający zmianami po zakończeniu transferu do organizacji.
• Różnorodne modele realizacji, takie jak zwinne tworzenie oprogramowania, aby skutecznie spełniać wymagania biznesowe.
• Wiedza operacyjna, lokalna i branżowa zapewniająca wydajne procesy i wgląd w działalność całej organizacji.

Innowacyjny model Build-Operate-Transfer (BOT) firmy Pattem Digital

Nasz model Build Operate Transfer (BOT) został zaprojektowany tak, aby był „gotowy do transferu”, co zapewnia płynne i wydajne przejście operacyjne w odpowiednim dla Twojej organizacji momencie. W odróżnieniu od tradycyjnych modeli BOT, nasze wiodące usługi budowania, eksploatacji i transferu priorytetowo traktują talenty, kulturę i doświadczenie marki Twojej firmy, utrzymując je w centrum naszego podejścia, a nie tylko dostosowując je do dostawców usług. Takie podejście zapewnia płynny i efektywny administracyjnie proces transferu, minimalizując zakłócenia i maksymalizując potencjał rozwoju biznesowego.