Atenuarea riscului externalizării cu ajutorul modelului de construire-exploatare-transfer

Introducere

Multe întreprinderi implementează modelul Build-Operate-Transfer (Construiește-Opera-Transferă), deoarece este cea mai bună alternativă de reducere a riscurilor față de metoda tradițională de externalizare. BOT menține controlul prin parteneriatul cu o companie de top în dezvoltarea de produse software. Acest partener ajută la configurarea și stabilizarea noilor proiecte. În cele din urmă, aceste proiecte sunt transferate înapoi către entitatea publică.

Păstrați controlul și extindeți capacitățile de transformare cu modelul BOT

Lumea soluțiilor IT și a furnizării de servicii este în continuă evoluție. Întreprinderile de mari dimensiuni se confruntă cu forțe disruptive ale pieței și cu nevoile în schimbare ale întreprinderilor. Este posibil să fie nevoie să exploreze noi modele de furnizare a serviciilor. Acest lucru înseamnă echilibrarea capacităților interne cu expertiza externă.

Construirea și operarea unui proiect de la zero poate fi o provocare pentru multe organizații. În acest caz, un model BOT le poate ajuta. Prin colaborarea cu un furnizor de servicii BOT, organizațiile își pot îmbunătăți capacitățile digitale. Această abordare susține schimbarea durabilă în întreaga organizație.

Externalizarea tradițională este o metodă foarte utilizată pentru eliminarea costurilor și îmbunătățirea nivelului serviciilor, ajutând companiile să se concentreze pe operațiunile lor de bază. Dezvoltarea unui proiect intern oferă posibilitatea de a păstra controlul și de a dezvolta capacitățile proiectului la nivel intern.

În cadrul modelului BOT, o organizație poate angaja un partener pentru a construi și opera proiectul utilizând tehnologii revoluționare, procesând schimbările în conformitate cu cerințele și, în cele din urmă, transferându-l înapoi către entitatea publică. Un model bine structurat de construire-exploatare-transfer utilizează cele mai bune resurse, infrastructuri, instrumente de ultimă generație și tehnologie pentru a oferi cele mai bune soluții. Acesta ajută organizațiile să facă investiții țintite care le pot elibera de zeci de ani de datorii tehnice și să privească evoluția ca pe o capacitate continuă de adaptare și schimbare, mai degrabă decât ca pe un eveniment unic.

De ce să luați în considerare modelul „construiește-exploatează-transferă”?

Organizația dvs. adoptă un model de furnizare a serviciilor nou sau îmbunătățit, dar nu sunteți sigur dacă aveți resursele necesare pentru a înființa un centru captiv pe cont propriu. Doriți mai mult control decât ar oferi o soluție completă de externalizare. Alternativ, poate doriți să vă îmbunătățiți operațiunile offshore existente, dar nu aveți capacitatea de a face acest lucru. De asemenea, doriți să implementați procese transformative și soluții tehnologice pentru a crește eficiența, dar nu aveți resursele interne necesare.

BOT se deosebește de externalizare prin faptul că se concentrează pe indicatori de îmbunătățire continuă, care prioritizează poziționarea strategică a organizației în detrimentul simplei reduceri a costurilor. Acesta valorifică atât expertiza consultativă, cât și cea operațională, acoperind domeniile legate de oameni, procese, tehnologie și industrie. Opțiunea de a transfera aceste capacități către întreprindere atunci când aceasta este pregătită este întotdeauna disponibilă.

Valorificați scalabilitatea și capacitățile de transformare cu modelul BOT

• Expertiză locală: Obțineți cunoștințe și expertiză în furnizarea de servicii pe piață pentru a face față obstacolelor și barierelor.
• Talent: Utilizați vizibilitatea mărcii și procesul de angajare matur al unui partener care poate atrage și reține cu ușurință talente de top și care este unul dintre cei mai buni angajatori din regiune.
• Experiență în transformare: Folosiți manualele create pe baza anilor de experiență similară pentru a demara planurile de tranziție și a optimiza procesele specifice. Valorificați expertiza tehnologică a partenerului de livrare.

**Păstrați controlul pentru a optimiza livrarea și performanța. **

• Strategia de aprovizionare: găsiți un echilibru între resursele interne și externalizare care să susțină obiectivele de afaceri.
• Cultura corporativă: creați o experiență personalizată, specifică mărcii, care să pară internă, aliniată la cultura corporativă și la talentele existente.
• Stabilitatea performanței: Mențineți excelența operațională, stimulați rezultatele afacerii și urmăriți transformarea digitală, chiar și în perioadele de perturbare.

Reduceți riscul, incertitudinea și cheltuielile.

• Securitate: îmbunătățiți securitatea cibernetică pentru a face față amenințării crescânde a atacurilor cibernetice într-o lume în care datele și oamenii sunt din ce în ce mai virtuali și dispersați, iar securitatea fizică a locației nu mai este suficientă.
• Cheltuieli de capital: reduceți costurile inițiale de investiție, distribuiți-le în timp și eliberați capital pentru alte proiecte importante.
• Timp și efort: scalați rapid operațiunile într-un interval de timp stabilit pentru a respecta termenele limită strânse și obiectivele de cost pentru transformare.

Elementele cheie ale succesului modelului Build-Operate-Transfer

Pentru a înțelege conceptele de nouă generație, o strategie BOT ar trebui să includă următoarele elemente:

• Un design bine conceput pentru volumul adecvat de muncă, luând în considerare capacitățile de bază și cele secundare, pe lângă aspecte precum locațiile și securitatea.
• Managementul pentru a sprijini schimbările necesare, a încuraja cultura incluzivă și a oferi supraveghere și îndrumare adecvate.
• Managementul continuu al schimbării și implicarea personalului pentru a evalua progresul, a încuraja echipa și a discuta schimbarea.
• O echipă dedicată și puternică pentru a sprijini și gestiona schimbarea odată ce transferul către organizație este finalizat.
• O gamă diversă de modele de livrare, cum ar fi dezvoltarea agilă, pentru a îndeplini în mod eficient cerințele de afaceri.
• Expertiză operațională, locală și industrială pentru a asigura procese eficiente și informații de afaceri în întreaga organizație.

Modelul inovator Build-Operate-Transfer (BOT) al Pattem Digital

Modelul nostru Build Operate Transfer (BOT) este conceput pentru a fi „gata de transfer”, ceea ce asigură o tranziție lină și eficientă a operațiunilor atunci când este momentul potrivit pentru organizația dvs. Spre deosebire de modelele BOT tradiționale, serviciile noastre de top de construire-exploatare-transfer acordă prioritate talentului, culturii și experienței de brand ale întreprinderii dvs., păstrându-le în centrul abordării noastre, în loc să le alinieze pur și simplu cu furnizorii de servicii. Acest accent asigură un proces de transfer fără probleme și eficient din punct de vedere administrativ, minimizând întreruperile și maximizând potențialul de creștere a afacerii.