Introducere
Întreprinderile nou-înființate se confruntă adesea cu provocarea de a echilibra fondurile limitate, ideile promițătoare și ambițioase și nevoia mare de progres rapid, rămânând în același timp competitive. În cadrul acestor nevoi, dezvoltarea unui produs minim viabil (MVP) este o tactică care vă poate ajuta să obțineți o serie de beneficii. De fapt, vă permite să vă validați ideea, să atrageți primii utilizatori și să curtați investitorii cu o versiune simplificată și concentrată a soluției dumneavoastră.
Cu toate acestea, construirea unui MVP intern nu este adesea fezabilă, în special atunci când bugetele sunt limitate și resursele tehnice sunt rare. Prin urmare, externalizarea dezvoltării MVP este adesea cea mai strategică opțiune pentru startup-urile care doresc să obțină o bază pentru elaborarea ulterioară, să devină mai competitive și să optimizeze resursele disponibile. În această postare, vom răspunde la întrebarea "de ce să externalizăm pentru dezvoltarea aplicației MVP", principalele motive, beneficii și principii ale acestei strategii.
Ce este MVP și de ce este esențial pentru startup-uri
Un MVP pentru startup-uri este versiunea inițială performantă a unui produs care facilitează o valoare suficientă pentru a-i satisface pe primii adoptatori, oferind în același timp o buclă de feedback pentru rafinarea viitoare. Conceptul său implică faptul că nu este menit să fie complet; un MVP este creat pentru a testa ipotezele, pentru a obține informații de la utilizatorii reali și pentru a se adapta în consecință.
Startup-urile funcționează într-un mediu în care incertitudinea și dinamica constantă sunt destul de normale. În cazul în care optați pentru o abordare MVP, aceasta vă permite să ajungeți mai repede la țintă fără a vă consuma tot capitalul.
În plus, vă oferă o bază tangibilă pe care să o împărtășiți cu investitorii, potențialii clienți și părțile interesate. Mai important, vă ajută să evitați să petreceți luni sau chiar ani dezvoltând un concept, relevant pentru nimeni. Cu propunerea de valoare de bază, un MVP reduce riscul și accelerează învățarea, oferind startup-ului dvs. o șansă de a deveni mai remarcabil pe o piață aglomerată.
Provocările construirii in-house
Construirea in-house poate părea singura și unica alegere la prima vedere, dar startup-urile descoperă curând că aceasta aduce mai multe obstacole decât valoare, mai ales atunci când se străduiesc să acopere toate cheltuielile sub constrângerile bugetare stricte.
Bugetul
Partea financiară a angajării și menținerii unei echipe in-house este semnificativă. Salariile, beneficiile, echipamentele și costurile operaționale vă pot epuiza rapid pista. Pentru startup-urile aflate în stadiu incipient, fiecare dolar contează, iar investiția în angajați cu normă întreagă înainte de potrivirea produsului cu piața este riscantă. Dezvoltarea MVP ar trebui să fie eficientă din punct de vedere al capitalului, nu un risc financiar care vă secătuiește rezervele înainte chiar de a verifica validitatea pe piață.
Întârzieri în angajare
Găsirea de talente puternice consumă timp și necesită o expertiză tehnică solidă. Poate dura luni de zile să angajați dezvoltatori, designeri și manageri de produs care să vă împărtășească viziunea. Din păcate, în majoritatea cazurilor, startup-urile nu dispun de atâta timp. Fiecare întârziere le oferă celorlalți jucători de pe piață șansa de a lua-o înainte. De asemenea, procesul de angajare distrage atenția fondatorilor de la sarcini strategice precum strângerea de fonduri, descoperirea clienților și dezvoltarea afacerii.
Lipsa conducerii tehnice
Multe startup-uri sunt fondate de antreprenori fără cunoștințe tehnice. Fără un CTO sau un lider de inginerie cu experiență, implementarea unui produs intern devine și mai complicată. Aveți nevoie de cineva care să poată lua decizii critice privind arhitectura, să asambleze pachetul tehnic potrivit și să gestioneze fluxurile de lucru de dezvoltare. Atunci când lipsește această conducere, este ușor să te trezești cu un produs instabil, o datorie tehnică în creștere și termene limită ratate.
Beneficiile externalizării dezvoltării MVP
Externalizarea nu rezolvă doar problemele, ci aduce și avantaje esențiale care pot sprijini foarte mult startup-urile să construiască produse mai bune, mai rapid și mai inteligent.
Viteză de lansare pe piață
Echipele externalizate sunt gata să continue proiectul aproape imediat. Acestea au fluxuri stabilite, experți preselectați și experiență practică în livrarea rapidă a produselor. Fără întârzieri la recrutare sau dureri de cap la integrare, puteți începe dezvoltarea imediat. Viteza este vitală atunci când fereastra dvs. de oportunitate este scurtă și așteptările investitorilor sunt mari. O echipă externă vă poate ajuta să lansați în câteva săptămâni în loc de luni, permițându-vă să vă validați ideea și să începeți să învățați de la utilizatori în cel mai scurt timp posibil.
Controlul costurilor
De ce ar trebui să externalizeze startup-ul dezvoltarea MVP-ului în ceea ce privește costurile? Această strategie maximizează valoarea pentru bani. Investiți în serviciile unei echipe dedicate pe bază de proiect, în loc de cheltuielile generale asociate angajărilor cu normă întreagă. Fără impozite pe salarii, fără beneficii, fără angajamente pe termen lung. Acest model vă permite să alocați fondurile într-un mod mai flexibil, să raționalizați bugetele și să redirecționați rapid vitezele în cazul în care strategia dumneavoastră se schimbă. Astfel, vă puteți maximiza ROI, reducând în același timp riscurile financiare.
Pentru a lua cele mai inteligente decizii financiare, utilizați un calculator pentru costurile de dezvoltare MVP. Vizualizând unde și cât puteți economisi, calculatorul vă ajută să evaluați dacă această abordare se aliniază cu adevărat cu bugetul și obiectivele dvs. de creștere, oferindu-vă o imagine transparentă a economiilor potențiale. În acest fel, vă puteți planifica și optimiza bugetul cu încredere.
Acces la echipe multifuncționale experimentate
Un MVP excelent necesită un design UX bine gândit, teste riguroase, un management inteligent al produsului și o arhitectură scalabilă. Puteți realiza toate aceste aspecte cu un partener de externalizare de încredere care vă oferă acces la echipe interfuncționale care aduc o expertiză robustă la masă. Aceste echipe au lucrat la mai multe MVP-uri în diferite domenii și înțeleg cum să găsească armonia dintre calitate și viteză. Baza lor colectivă de cunoștințe vă ajută să eliminați blocajele comune și să construiți o bază mai puternică pentru creșterea viitoare.
Ce trebuie să căutați la un partener MVP externalizat
Partenerul de externalizare potrivit are garanția că va genera toate beneficiile de mai sus. Țineți cont de faptul că alegeți o echipă care va contura prima impresie a produsului dumneavoastră. Partenerul de încredere poate fi o extensie strategică a startup-ului dvs. sau chiar poate coopera cu dvs. pe termen lung, în cazul în care proiectul dvs. necesită acest lucru.
Experiența în industrie
Descoperiți proiectele la care un partener a lucrat cu startup-uri aflate în stadiul dvs. sau în cadrul industriei dvs. țintă. O experiență relevantă îi asigură că sunt deja familiarizați cu utilizatorii, provocările și obiectivele dvs. de afaceri. Aceștia vor fi mai eficienți în a pune întrebările potrivite, în a evita complexitatea excesivă și în a sugera caracteristici care să se adreseze cu adevărat primilor dvs. adoptatori.
Portofoliu
Un portofoliu solid este un alt semn de credibilitate pe care trebuie să îl căutați. Acesta dovedește că echipa a livrat produse reale pentru clienți reali și împărtășește informații despre sensibilitatea lor în materie de design, competențele tehnice și abilitățile de rezolvare a problemelor. Studiile de caz, mărturiile clienților și demonstrațiile de produse ajută la formarea unei imagini despre cum este să fii partener cu ei în practică și ce fel de rezultate pot oferi.
Procesul de comunicare
O dezvoltare excelentă se bazează întotdeauna pe o comunicare excelentă. Partenerul dvs. ar trebui să aibă un proces transparent, structurat, care să cuprindă actualizări regulate, revizuiri de sprint și puncte clare de contact. În acești termeni, partenerul dvs. ar trebui să efectueze stand-up-uri zilnice sau demonstrații săptămânale, astfel încât să știți întotdeauna progresul actual, ce urmează să fie implementat și cum stau lucrurile. Dacă un potențial partener nu își poate explica în mod clar fluxul în avans, s-ar putea să nu pară o potrivire bună.
Concluzie
Luând în considerare toate acestea, de ce să externalizați pentru dezvoltarea MVP? Pentru startup-urile cu un buget redus, această abordare nu este un compromis, ci o strategie optimizată prin care puteți obține toate beneficiile de bază vitale pentru startup-ul dvs. și servicii de o calitate ireproșabilă. Aceasta vă permite să vă mișcați rapid, să economisiți capital și să obțineți acces la profesioniști cu experiență care vă pot ajuta să dați viață viziunii dvs. În loc să cheltuiți timp critic și bani pentru a crea o echipă internă de la zero, vă puteți valida ideea, ajunge la utilizatori și vă puteți pregăti pentru creștere, în timp ce echipa dvs. se ocupă de partea tehnică.
Partenerul de externalizare potrivit vă ajută să stabiliți viitorul și prosperitatea produsului dumneavoastră. Iar atunci când vă grăbiți să lansați, să îmbunătățiți și să iterați, acest tip de sprijin poate face toată diferența. Cu externalizarea, obțineți o cale mai rapidă către piață, având în același timp un sprijin încrezător și credibil. Pentru multe startup-uri, în special pentru cele care se confruntă cu constrângeri financiare, aceasta este cea mai inteligentă modalitate de a transforma viziunea în valoare.