Úvod
Mnoho podniků zavádí model Build-Operate-Transfer (BOT), protože představuje nejlepší alternativu ke snížení rizik oproti tradiční metodě outsourcingu. Model BOT udržuje kontrolu díky partnerství s nejlepší společností zabývající se vývojem softwarových produktů. Tento partner pomáhá nastavit a stabilizovat nové projekty. Nakonec jsou tyto projekty převedeny zpět na veřejný subjekt.
Zachovejte kontrolu a rozšiřte transformační schopnosti s modelem BOT
Svět IT řešení a poskytování služeb se neustále vyvíjí. Velké podniky čelí rušivým tržním silám a měnícím se potřebám podniků. Možná budou muset prozkoumat nové modely poskytování služeb. To znamená vyvážit interní schopnosti s externími odbornými znalostmi.
Vytvoření a provozování projektu od základů může být pro mnoho organizací výzvou. V takovém případě jim může pomoci model BOT. Díky partnerství s poskytovatelem služeb BOT mohou organizace posílit své digitální schopnosti. Tento přístup podporuje trvalé změny v celé organizaci.
Tradiční outsourcing je velmi využívaným nástrojem k eliminaci nákladů a zlepšení úrovně služeb, který pomáhá podnikům soustředit se na jejich hlavní obchodní činnosti. Vývoj interního projektu poskytuje příležitost udržet si kontrolu a rozvíjet projektové kapacity interně.
V rámci modelu BOT může organizace zaměstnat partnera, který projekt vybuduje a provozuje s využitím revolučních technologií, zpracovává změny podle požadavků a nakonec jej převede zpět na veřejný subjekt. Dobře strukturovaný model Build-Operate-Transfer využívá nejlepší zdroje, infrastruktury, špičkové nástroje a technologie k poskytování nejlepších řešení. Pomáhá organizacím provádět cílené investice, které je mohou osvobodit od desetiletí technického dluhu, a vnímat evoluci jako trvalou schopnost přizpůsobovat se a měnit se, nikoli jako jednorázovou událost.
Proč zvážit model Build-Operate-Transfer?
Vaše organizace zavádí nový nebo vylepšený model poskytování služeb, ale nejste si jisti, zda máte zdroje k tomu, abyste si sami zřídili vlastní centrum. Chcete mít větší kontrolu, než jakou by vám nabídlo kompletní outsourcingové řešení. Nebo možná chcete zlepšit své stávající offshore operace, ale nemáte k tomu kapacity. Chcete také implementovat transformační procesy a technologická řešení pro zvýšení efektivity, ale nemáte k tomu potřebné interní zdroje.
Model BOT se od outsourcingu liší tím, že se zaměřuje na metriky neustálého zlepšování, které upřednostňují strategické postavení organizace před pouhým snižováním nákladů. Využívá jak konzultační, tak provozní odborné znalosti, které zahrnují oblasti lidí, procesů, technologií a průmyslu. Možnost převést tyto schopnosti na podnik, až bude připraven, je vždy k dispozici.
Využijte škálovatelnost a transformační schopnosti s modelem BOT
- Místní odborné znalosti: Získejte znalosti a odborné zkušenosti v oblasti poskytování služeb na trhu, abyste mohli překonávat překážky a bariéry.
- Talent: Využijte viditelnost značky a vyspělý proces náboru partnera, který snadno přiláká a udrží špičkové talenty a je předním zaměstnavatelem v daném regionu.
- Zkušenosti s transformací: Využijte příručky vytvořené na základě let podobných zkušeností k urychlení transformačních plánů a optimalizaci konkrétních procesů. Využijte technologické znalosti dodavatelského partnera.
**Udržte si kontrolu nad optimalizací dodávek a výkonu. **
- Strategie sourcingu: Najděte rovnováhu mezi interními a externími zdroji, která podporuje obchodní cíle.
- Firemní kultura: Vytvořte personalizovanou zkušenost se značkou, která působí jako interní, v souladu s firemní kulturou a stávajícími talenty.
- Stabilita výkonu: Udržujte provozní dokonalost, dosahujte obchodních výsledků a usilujte o digitální transformaci, a to i v dobách narušení.
Snižte riziko, nejistotu a náklady.
- Bezpečnost: Vylepšená kybernetická bezpečnost pro zvládání rostoucí hrozby kybernetických útoků ve světě, kde jsou data a lidé stále více virtuální a rozptýlení a fyzická bezpečnost již nestačí.
- Kapitálové výdaje: Snižte počáteční investiční náklady, rozložte je v čase a uvolněte kapitál pro jiné důležité projekty.
- Čas a úsilí: Rychlé škálování operací v rámci stanoveného časového rámce, aby byly splněny náročné termíny a nákladové cíle transformace.
Klíčové prvky úspěchu modelu Build-Operate-Transfer
Abychom pochopili koncepty nové generace, měla by strategie BOT zahrnovat následující prvky:
- Dobře promyšlený návrh pro správný objem práce, zohledňující klíčové a nekľúčové schopnosti, kromě faktorů, jako jsou umístění a bezpečnost.
- Management podporující nezbytné změny, povzbuzující inkluzivní kulturu a nabízející řádný dohled a vedení.
- Průběžné řízení změn a zapojení zaměstnanců s cílem vyhodnotit pokrok, povzbudit tým a diskutovat o změnách.
- Oddaný a silný tým, který bude podporovat a řídit změnu po dokončení převodu do organizace.
- Rozmanitá škála modelů dodávek, jako je agilní vývoj, pro efektivní splnění obchodních požadavků.
- Provozní, místní a odvětvové odborné znalosti k zajištění efektivních procesů a obchodních poznatků v celé organizaci.
Inovativní model Build-Operate-Transfer (BOT) společnosti Pattem Digital
Náš model Build Operate Transfer (BOT) je navržen tak, aby byl „připraven k převodu“, což zajišťuje hladký a efektivní přechod operací v okamžiku, kdy je to pro vaši organizaci vhodné. Na rozdíl od tradičních modelů BOT naše špičkové služby typu „Build-Operate-Transfer“ upřednostňují talenty, kulturu a zkušenosti s vaší značkou a udržují je v centru našeho přístupu, namísto toho, aby je pouze sladily s poskytovateli služeb. Tento přístup zajišťuje plynulý a administrativně efektivní proces převodu, minimalizuje narušení a maximalizuje potenciál růstu podnikání.
