Úvod
Většina uchazečů klade při pohovorech stejné otázky:
„Jak vidíte společnost za pět let?“
„Jaká je firemní kultura?“
„Jaké jsou další kroky?“
Jsou v pořádku... ale nepomohou vám vyniknout.
Pokud chcete zanechat silný dojem (a také se vyhnout špatnému zaměstnání), potřebujete otázky, které ukážou, že uvažujete jako stratég, a ne jen jako uchazeč o práci.
Níže najdete jedinečné otázky, které můžete položit zaměstnavateli – včetně chytrých možností pro pozice v oblasti SEO a marketingu.
Unikátní otázky, které odhalí skutečná očekávání dané pozice
1) „Jak by vypadal úspěch v prvních 30, 60 a 90 dnech?“
To zaměstnavatele donutí definovat výsledky, ne pocity.
2) „Jaká byla největší výzva, se kterou se potýkal předchozí zaměstnanec na této pozici?“
Dozvíte se, co je opravdu těžké, než přijmete.
3) „Čím se „skvělý zaměstnanec“ v této pozici liší od průměrného zaměstnance?“
Skvělé pro odhalení standardu, který se od vás očekává.
4) „Kdybych nastoupil zítra, jaký první problém byste po mně chtěli, abych vyřešil?“
Ukáže, že jste zaměřeni na akci.
5) „Jaké jsou tři nejdůležitější priority, které v současné době vyžadují pozornost tohoto týmu?“
Pomůže vám pochopit, zda je tým soustředěný, nebo neustále řeší naléhavé problémy.
Unikátní otázky, které vám pomohou rychle odhalit špatné prostředí
6) „Jak zde řešíte chyby?“
Odpověď vám prozradí, zda se jedná o kulturu obviňování, nebo kulturu učení.
7) „Co vede k odchodu nejlepších zaměstnanců z firmy?“
Těžká otázka, ale nejlepší zaměstnavatelé na ni odpoví upřímně.
8) „Co lidé zde neříkají nahlas, ale je to pravda?“
Toto je elitní otázka. Často se dočkáte odhalující pauzy.
9) „Jak společnost rozhoduje v případě neshody?“
Zjistíte, zda je dané místo založeno na spolupráci... nebo na politice.
10) „Co dělá váš tým, když se zvýší pracovní zátěž? “
Přímý způsob, jak odhalit riziko vyhoření.
Unikátní otázky, které ukazují, že uvažujete jako lídr
11) „Jak měříte výkonnost bez mikromanagementu?“
Skvělé pro vzdálené role nebo role s autonomií.
12) „Kdybyste mohli okamžitě změnit jednu věc v týmu, co by to bylo?“
Odpověď ukazuje sebeuvědomění a upřímnost.
13) „Jaké vlastnosti mají vaši nejlepší zaměstnanci společné?“
Umožní vám posoudit, zda se hodíte do daného prostředí.
14) „Jaká je největší příležitost, kterou společnost dosud nevyužívá?“
Projevuje strategické myšlení.
15) „Co by vás přesvědčilo, že přijetí mě do společnosti bylo správným rozhodnutím?“
Tím se prezentujete jako někdo, kdo chce dosahovat výsledků.
Unikátní otázky týkající se růstu, učení a povýšení
16) „Jak vlastně probíhá povýšení v této společnosti?“
Ne „existuje růst“, ale jak to funguje v praxi.
17) „Jaké dovednosti bych musel rozvíjet, abych se dostal na další úroveň?“
Zjistíte, zda investují do lidí.
18) „Máte příklady někoho, kdo zde rychle rostl? Co udělal?“
Proměňte vágní sliby v důkazy.
19) „Jak podporujete vzdělávání – rozpočtem, časem, mentorstvím?“
Pokud odpoví „podporujeme to“, ale nedokážou to popsat, jsou to jen prázdná slova.
Unikátní otázky týkající se strategie a realizace
20) „Co v současné době funguje opravdu dobře a chtěli byste toho více?“
Umožní vám okamžitě se přizpůsobit jejich úspěchům.
21) „Co momentálně nefunguje, ale doufáte, že to mohu napravit?“
Skvělé pro identifikaci nereálných očekávání.
22) „Jak stanovujete priority, když se vše jeví jako naléhavé?“
Odhalí to vyspělost procesu (nebo její nedostatek).
Unikátní otázky, které byste měli položit při pohovoru na pozici SEO
Pokud jste uchazečem o pozici SEO, tyto otázky vás okamžitě odliší od 95 % ostatních uchazečů.
23) „Jaká práce v oblasti SEO již byla provedena – a jaké výsledky jste zaznamenali?“
Tím prokážete, že vám záleží na základních údajích a historii.
24) „Jak vypadá vaše metrika úspěchu v oblasti SEO: návštěvnost, konverze, tržby nebo pipeline?“
Většina společností odpoví „návštěvnost“, dokud se na to nezeptáte.
25) „Co je pro vás v současné době největší překážkou: vývojový čas, obsah, zpětné odkazy nebo interní koordinace?“
Zjistíte tak, co bude vaším skutečným úzkým hrdlem.
26) „Jak v současné době řešíte technické změny a priority v oblasti SEO?“
Tím se zjistí, zda je SEO respektováno nebo ignorováno.
27) „Máte jasně rozdělené odpovědnosti mezi SEO, produktem, vývojem a obsahem?“
SEO selhává, když není jasné rozdělení odpovědnosti.
28) „Jak rozhodujete o tom, jaký obsah vytvořit – a jak měříte kvalitu obsahu?“
Zjistíte, zda berou tematickou autoritu vážně, nebo jen publikují náhodně.
29) „Jak dnes řešíte SEO reporting a viditelnost v žebříčcích?“
Skvělý úvod k diskusi o sledování ve stylu Ranktracker a podílu na hlasitosti, aniž byste zněli jako prodejci.
Unikátní otázky, které vám pomohou porozumět manažerovi
30) „Jak vypadá vaše ideální pracovní vztah se mnou?“
Jedna z nejlepších otázek pro zjištění vhodnosti manažera.
31) „Co ve svém týmu oceňujete nejvíce: rychlost, kvalitu, kreativitu nebo konzistenci?“
Odpověď vám prozradí, co oceňují.
32) „Jakým způsobem preferujete komunikaci – asynchronní aktualizace, schůzky, přehledy?“
Zabráníte tak předem nesouladu očekávání.
Rychlý seznam „vyberte 5“ (pokud máte čas jen na pár otázek)
Pokud se pohovor chýlí ke konci a máte čas jen na pár otázek, zeptejte se na tyto:
- „Jak vypadá úspěch v prvních 90 dnech?“
- „Jaká byla největší výzva, se kterou se potýkal předchozí zaměstnanec?“
- „Co v současné době nefunguje a co byste chtěli v této pozici napravit?“
- „Jak měříte výkonnost v této pozici?“
- „Jak se rozhoduje, když se lidé neshodnou?“
Díky nim budete působit bystře, zrale a selektivně.
Závěrečná rada (abyste nepůsobili jako byste četli z papíru)
Nepokládejte otázky jako z kontrolního seznamu.
Místo toho položte 1–2 otázky a pak pokračujte:
- „Proč si to myslíte?“
- „Co jste dosud vyzkoušeli?“
- „Co brání pokroku?“
Právě tam se objeví skutečné postřehy – a vy se tak odlišíte od ostatních.
