Εισαγωγή
Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αντιμετωπίζουν συχνά την πρόκληση της εξισορρόπησης των περιορισμένων κεφαλαίων, των πολλά υποσχόμενων και φιλόδοξων ιδεών και της μεγάλης ανάγκης για ταχεία πρόοδο, παραμένοντας ταυτόχρονα ανταγωνιστικές. Στο πλαίσιο αυτών των αναγκών, η ανάπτυξη ενός ελάχιστου βιώσιμου προϊόντος (MVP) είναι μια τακτική που μπορεί να σας βοηθήσει να επιτύχετε μια σειρά από οφέλη. Στην πραγματικότητα, σας επιτρέπει να επικυρώσετε την ιδέα σας, να προσελκύσετε πρώτους χρήστες και να προσελκύσετε επενδυτές με μια λιτή, εστιασμένη έκδοση της λύσης σας.
Ωστόσο, η δημιουργία ενός MVP στο εσωτερικό της εταιρείας συχνά δεν είναι εφικτή, ιδίως όταν οι προϋπολογισμοί είναι σφιχτοί και οι τεχνικοί πόροι λιγοστοί. Ως εκ τούτου, η εξωτερική ανάθεση της ανάπτυξης MVP είναι συχνά η πιο στρατηγική επιλογή για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις που θέλουν να αποκτήσουν μια βάση για περαιτέρω επεξεργασία, να γίνουν πιο ανταγωνιστικές και να βελτιστοποιήσουν τους διαθέσιμους πόρους. Σε αυτή τη δημοσίευση, θα απαντήσουμε στην ερώτηση "γιατί να αναθέσουμε την ανάπτυξη εφαρμογών MVP σε εξωτερικούς συνεργάτες", τους πρωταρχικούς λόγους, τα οφέλη και τις αρχές αυτής της στρατηγικής.
Τι είναι το MVP και γιατί είναι απαραίτητο για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις
Ένα MVP για τις startups είναι η αρχική εκτελεστική έκδοση ενός προϊόντος που διευκολύνει την επαρκή αξία για την ικανοποίηση των πρώτων υιοθετών, παρέχοντας παράλληλα έναν βρόχο ανατροφοδότησης για μελλοντική βελτίωση. Η έννοιά του υπονοεί ότι δεν προορίζεται να είναι πλήρης σε χαρακτηριστικά- ένα MVP δημιουργείται για να δοκιμάσει υποθέσεις, να συλλάβει γνώσεις από πραγματικούς χρήστες και να προσαρμοστεί ανάλογα.
Οι νεοσύστατες επιχειρήσεις αποδίδουν σε ένα περιβάλλον όπου η αβεβαιότητα και η συνεχής δυναμική είναι αρκετά φυσιολογικές. Σε περίπτωση που επιλέξετε μια προσέγγιση MVP, σας επιτρέπει να φτάσετε πιο γρήγορα στο στόχο χωρίς να κάψετε όλο το κεφάλαιό σας.
Εκτός αυτού, σας οπλίζει με μια απτή βάση που μπορείτε να μοιραστείτε με επενδυτές, δυνητικούς πελάτες και ενδιαφερόμενους. Το πιο σημαντικό, σας βοηθά να αποφύγετε να ξοδέψετε μήνες ή ακόμη και χρόνια για την ανάπτυξη μιας ιδέας, που δεν αφορά κανέναν. Με τη βασική πρόταση αξίας, ένα MVP μειώνει το ρίσκο και επιταχύνει τη μάθηση, δίνοντας στη νεοσύστατη επιχείρησή σας την ευκαιρία να ξεχωρίσει περισσότερο σε μια πολυπληθή αγορά.
Προκλήσεις της εσωτερικής κατασκευής
Η εσωτερική κατασκευή μπορεί να φαίνεται με την πρώτη ματιά ως η μία και μοναδική επιλογή, αλλά οι νεοσύστατες επιχειρήσεις ανακαλύπτουν σύντομα ότι φέρνει περισσότερα εμπόδια παρά αξία, ειδικά όταν προσπαθούν να καλύψουν όλα τα έξοδα υπό τους αυστηρούς περιορισμούς του προϋπολογισμού.
Προϋπολογισμός
Το οικονομικό μέρος της πρόσληψης και της διατήρησης μιας ομάδας in-house είναι σημαντικό. Οι μισθοί, τα προνόμια, ο εξοπλισμός και τα λειτουργικά έξοδα μπορούν γρήγορα να εξαντλήσουν τον διάδρομο που διαθέτετε. Για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις σε πρώιμο στάδιο, κάθε δολάριο μετράει και η επένδυση σε υπαλλήλους πλήρους απασχόλησης πριν από την προσαρμογή του προϊόντος στην αγορά είναι ριψοκίνδυνη. Η ανάπτυξη του MVP πρέπει να είναι αποδοτική ως προς το κεφάλαιο και όχι ένα οικονομικό στοίχημα που εξαντλεί τα αποθεματικά σας πριν καν επαληθεύσετε την εγκυρότητα της αγοράς.
Καθυστερήσεις προσλήψεων
Η εξεύρεση ισχυρών ταλέντων είναι χρονοβόρα και απαιτεί σταθερή τεχνική εμπειρογνωμοσύνη. Μπορεί να χρειαστούν μήνες για να προσλάβετε προγραμματιστές, σχεδιαστές και διαχειριστές προϊόντων που μοιράζονται το όραμά σας. Δυστυχώς, στις περισσότερες περιπτώσεις, οι νεοσύστατες επιχειρήσεις δεν έχουν αυτόν τον χρόνο. Κάθε καθυστέρηση δίνει την ευκαιρία σε άλλους παίκτες της αγοράς να προηγηθούν. Η διαδικασία πρόσληψης αποσπά επίσης την προσοχή των ιδρυτών από στρατηγικά καθήκοντα, όπως η συγκέντρωση κεφαλαίων, η ανακάλυψη πελατών και η επιχειρηματική ανάπτυξη.
Έλλειψη τεχνικής ηγεσίας
Πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις ιδρύονται από μη τεχνικούς επιχειρηματίες. Χωρίς έναν CTO ή έναν έμπειρο τεχνικό επικεφαλής, η υλοποίηση ενός προϊόντος στο εσωτερικό της εταιρείας γίνεται ακόμη πιο περίπλοκη. Χρειάζεστε κάποιον που μπορεί να λάβει κρίσιμες αποφάσεις για την αρχιτεκτονική, να συγκεντρώσει τη σωστή τεχνολογική στοίβα και να διαχειριστεί τις ροές εργασίας ανάπτυξης. Όταν λείπει αυτή η ηγεσία, είναι εύκολο να καταλήξετε με ένα ασταθές προϊόν, αυξανόμενο τεχνικό χρέος και χαμένες προθεσμίες.
Πλεονεκτήματα της εξωτερικής ανάθεσης της ανάπτυξης MVP
Η εξωτερική ανάθεση δεν λύνει απλώς τα προβλήματα, αλλά φέρνει κρίσιμα πλεονεκτήματα που μπορούν να υποστηρίξουν σε μεγάλο βαθμό τις νεοσύστατες επιχειρήσεις να δημιουργήσουν καλύτερα προϊόντα, ταχύτερα και πιο έξυπνα.
Ταχύτητα στην αγορά
Οι ομάδες εξωτερικής ανάθεσης είναι έτοιμες να προχωρήσουν με το έργο σχεδόν αμέσως. Έχουν καθιερωμένες ροές, προεπιλεγμένους εμπειρογνώμονες και πρακτική εμπειρία με την ταχεία παράδοση προϊόντων. Χωρίς καθυστερήσεις στις προσλήψεις ή πονοκεφάλους στην ένταξη, μπορείτε να ξεκινήσετε την ανάπτυξη αμέσως. Η ταχύτητα είναι ζωτικής σημασίας όταν το παράθυρο ευκαιρίας σας είναι μικρό και οι προσδοκίες των επενδυτών είναι υψηλές. Μια εξωτερική ομάδα μπορεί να σας βοηθήσει να ξεκινήσετε σε εβδομάδες αντί για μήνες, επιτρέποντάς σας να επικυρώσετε την ιδέα σας και να αρχίσετε να μαθαίνετε από τους χρήστες στον συντομότερο δυνατό χρόνο.
Έλεγχος κόστους
Γιατί να αναθέσει η startup την ανάπτυξη MVP σε εξωτερικούς συνεργάτες όσον αφορά το κόστος; Αυτή η στρατηγική μεγιστοποιεί την αξία των χρημάτων. Επενδύετε στις υπηρεσίες μιας εξειδικευμένης ομάδας σε βάση έργου, αντί για τα γενικά έξοδα που σχετίζονται με προσλήψεις πλήρους απασχόλησης. Δεν υπάρχουν φόροι μισθοδοσίας, δεν υπάρχουν παροχές, δεν υπάρχουν μακροπρόθεσμες δεσμεύσεις. Αυτό το μοντέλο σας επιτρέπει να κατανέμετε τα κεφάλαια πιο ευέλικτα, να εξορθολογίζετε τους προϋπολογισμούς και να αλλάζετε ταχύτατα τις ταχύτητες αν αλλάξει η στρατηγική σας. Έτσι, μπορείτε να μεγιστοποιήσετε την απόδοση των επενδύσεών σας, μειώνοντας παράλληλα τον οικονομικό κίνδυνο.
Για να λάβετε τις πιο έξυ πνες οικονομικές αποφάσεις, χρησιμοποιήστε μια αριθμομηχανή για το κόστος ανάπτυξης MVP. Με την απεικόνιση του πού και πόσο μπορείτε να εξοικονομήσετε, ο υπολογιστής σας βοηθά να αξιολογήσετε αν αυτή η προσέγγιση ευθυγραμμίζεται πραγματικά με τον προϋπολογισμό και τους στόχους ανάπτυξής σας, δίνοντάς σας μια διαφανή εικόνα των πιθανών εξοικονομήσεων. Με αυτόν τον τρόπο, μπορείτε να προγραμματίσετε με αυτοπεποίθηση και να βελτιστοποιήσετε τον προϋπολογισμό σας.
Πρόσβαση σε έμπειρες διαλειτουργικές ομάδες
Ένα εξαιρετικό MVP απαιτεί προσεγμένο σχεδιασμό UX, αυστηρές δοκιμές, έξυπνη διαχείριση προϊόντος και κλιμακούμενη αρχιτεκτονική. Είστε σε θέση να επιτύχετε όλες αυτές τις πτυχές με έναν αξιόπιστο συνεργάτη εξωτερικής ανάθεσης που σας δίνει πρόσβαση σε διαλειτουργικές ομάδες που φέρνουν στιβαρή τεχνογνωσία στο τραπέζι. Αυτές οι ομάδες έχουν εργαστεί σε πολλαπλά MVPs σε διαφορετικούς τομείς και κατανοούν πώς να βρουν την αρμονία μεταξύ ποιότητας και ταχύτητας. Η συλλογική τους βάση γνώσεων σας βοηθά να εξαλείψετε τα κοινά σημεία συμφόρησης και να δημιουργήσετε μια ισχυρότερη βάση για μελλοντική ανάπτυξη.
Τι να αναζητήσετε σε έναν εξωτερικό συνεργάτη MVP
Ο σωστός εξωτερικός συνεργάτης εγγυάται ότι θα οδηγήσει σε όλα τα παραπάνω οφέλη. Λάβετε υπόψη σας ότι επιλέγετε μια ομάδα που θα διαμορφώσει την πρώτη εντύπωση του προϊόντος σας. Ο έμπιστος συνεργάτης μπορεί να αποτελέσει στρατηγική προέκταση της νεοσύστατης επιχείρησής σας ή ακόμη και να συνεργαστεί μαζί σας μακροπρόθεσμα σε περίπτωση που το έργο σας το απαιτεί.
Εμπειρία στον κλάδο
Ανακαλύψτε τα έργα στα οποία έχει εργαστεί ένας συνεργάτης με νεοσύστατες επιχειρήσεις στο δικό σας στάδιο ή στον κλάδο-στόχο σας. Το σχετικό ιστορικό διασφαλίζει ότι είναι ήδη εξοικειωμένος με τους χρήστες σας, τις προκλήσεις και τους επιχειρηματικούς σας στόχους. Θα είναι πιο αποτελεσματικοί στο να θέτουν τις σωστές ερωτήσεις, να αποφεύγουν την υπερβολική πολυπλοκότητα και να προτείνουν χαρακτηριστικά που πραγματικά ανταποκρίνονται στους πρώιμους χρήστες σας.
Χαρτοφυλάκιο
Ένα ισχυρό χαρτοφυλάκιο είναι άλλο ένα σημάδι αξιοπιστίας που πρέπει να αναζητήσετε. Αποδεικνύει ό τι η ομάδα έχει παραδώσει πραγματικά προϊόντα για πραγματικούς πελάτες και μοιράζεται πληροφορίες σχετικά με τη σχεδιαστική ευαισθησία, τις τεχνικές δεξιότητες και τις ικανότητες επίλυσης προβλημάτων. Οι μελέτες περιπτώσεων, οι μαρτυρίες πελατών και οι επιδείξεις προϊόντων βοηθούν να σχηματίσετε μια εικόνα για το πώς είναι να συνεργάζεστε μαζί τους στην πράξη και τι είδους αποτελέσματα μπορούν να προσφέρουν.
Διαδικασία επικοινωνίας
Η σπουδαία ανάπτυξη βασίζεται πάντοτε σε σπουδαία επικοινωνία. Ο συνεργάτης σας θα πρέπει να διαθέτει μια διαφανή, δομημένη διαδικασία που περιλαμβάνει τακτικές ενημερώσεις, ανασκοπήσεις σπριντ και σαφή σημεία επαφής. Με αυτούς τους όρους, ο συνεργάτης σας θα πρέπει να διεξάγει καθημερινά stand-ups ή εβδομαδιαίες επιδείξεις, ώστε να γνωρίζετε πάντα την τρέχουσα πρόοδο, τι είναι το επόμενο βήμα προς υλοποίηση και πού βρίσκονται τα πράγματα. Εάν ένας πιθανός συνεργάτης δεν μπορεί να εξηγήσει με σαφήνεια τη ροή του εκ των προτέρων, μπορεί να μη σας φαίνεται κατάλληλος.
Συμπέρασμα
Λαμβάνοντας υπόψη όλα αυτά, γιατί να αναθέσετε την ανάπτυξη MVP σε εξωτερικούς συνεργάτες; Για τις νεοσύστατες επιχειρήσεις με περιορισμένο προϋπολογισμό, αυτή η προσέγγιση δεν αποτελεί συμβιβασμό, αλλά μια βελτιστοποιημένη στρατηγική όπου μπορείτε να λάβετε όλα τα βασικά οφέλη που είναι ζωτικής σημασίας για τη νεοσύστατη επιχείρησή σας και υπηρεσίες άψογης ποιότητας. Σας επιτρέπει να κινηθείτε γρήγορα, να εξοικονομήσετε κεφάλαια και να αποκτήσετε πρόσβαση σε έμπειρους επαγγελματίες που μπορούν να σας βοηθήσουν να υλοποιήσετε το όραμά σας. Αντί να ξοδεύετε κρίσιμο χρόνο και χρήματα για τη δημιουργία μιας εσωτερικής ομάδας από το μηδέν, μπορείτε να επικυρώσετε την ιδέα σας, να προσεγγίσετε τους χρήστες και να προετοιμαστείτε για ανάπτυξη, ενώ η ομάδα σας αναλαμβάνει το τεχνολογικό κομμάτι.
Ο σωστός εξωτερικός συνεργάτης συμβάλλει στον καθορισμό του μέλλοντος και της ευημερίας του προϊόντος σας. Και όταν αγωνίζεστε να ξεκινήσετε, να βελτιώσετε και να επαναλάβετε, αυτού του είδους η υποστήριξη μπορεί να κάνει όλη τη διαφορά. Με την εξωτερική ανάθεση, κερδίζετε μια ταχύτερη διαδρομή προς την αγορά, ενώ έχετε σίγουρη και αξιόπιστη υποστήριξη. Για πολλές νεοσύστατες επιχειρήσεις, ειδικά για εκείνες που αντιμετωπίζουν οικονομικούς περιορισμούς, είναι ο πιο έξυπνος τρόπος για να μετατρέψετε το όραμα σε αξία.
