Introduksjon
Mange bedrifter implementerer Build-Operate-Transfer-modellen, da dette er det beste alternativet for risikoreduksjon sammenlignet med tradisjonell outsourcing. BOT opprettholder kontrollen ved å inngå partnerskap med et ledende selskap innen utvikling av programvareprodukter. Denne partneren hjelper til med å sette opp og stabilisere nye prosjekter. Til slutt overføres disse prosjektene tilbake til den offentlige enheten.
Bevar kontrollen og utvid transformasjonskapasiteten med BOT-modellen
Verden av IT-løsninger og tjenestelevering er i stadig utvikling. Store bedrifter står overfor forstyrrende markedskrefter og endrede behov. De kan ha behov for å utforske nye modeller for tjenestelevering. Dette innebærer å balansere interne evner med ekstern ekspertise.
Å bygge og drive et prosjekt fra grunnen av kan være en utfordring for mange organisasjoner. I dette tilfellet kan en BOT-modell hjelpe dem. Ved å inngå samarbeid med en BOT-tjenesteleverandør kan organisasjoner forbedre sine digitale evner. Denne tilnærmingen støtter varig endring i hele organisasjonen.
Tradisjonell outsourcing er en mye brukt metode for å eliminere kostnader og forbedre servicenivået, noe som hjelper bedrifter å fokusere på kjernevirksomheten. Utvikling av et internt prosjekt gir muligheten til å beholde kontrollen og utvikle prosjektkapasiteten internt.
Innenfor BOT-modellen kan en organisasjon ansette en partner til å bygge og drive prosjektet ved å bruke revolusjonerende teknologier, behandle endringene i henhold til kravene og til slutt overføre det tilbake til den offentlige enheten. En godt strukturert BOT-modell utnytter de beste ressursene, infrastrukturen, de nyeste verktøyene og teknologien for å levere de beste løsningene. Den hjelper organisasjoner med å foreta målrettede investeringer som kan frigjøre dem fra tiår med teknisk gjeld og se utvikling som en kontinuerlig evne til å tilpasse seg og endre seg, snarere enn en engangshendelse.
Hvorfor vurdere Build-Operate-Transfer-modellen?
Organisasjonen din tar i bruk en ny eller forbedret tjenesteleveringsmodell, men du er usikker på om du har ressursene til å sette opp et eget senter. Du ønsker mer kontroll enn en komplett outsourcingløsning kan tilby. Alternativt ønsker du kanskje å forbedre eksisterende offshore-drift, men mangler kapasitet til å gjøre det. Du ønsker også å implementere transformative prosesser og teknologiløsninger for å øke effektiviteten, men har ikke de nødvendige interne ressursene.
BOT skiller seg fra outsourcing ved at den fokuserer på kontinuerlige forbedringsmål, som prioriterer strategisk organisasjonsposisjonering fremfor ren kostnadsreduksjon. Den utnytter både konsulent- og driftskompetanse, som spenner over mennesker, prosesser, teknologi og bransjeområder. Muligheten til å overføre disse funksjonene til bedriften når den er klar, er alltid tilgjengelig.
Utnytt skalerbarhet og transformasjonskapasiteter med BOT-modellen
- Lokal ekspertise: Få kunnskap og ekspertise om tjenestelevering i markedet for å håndtere hindringer og barrierer.
- Talent: Bruk merkevarens synlighet og en moden rekrutteringsprosess hos en partner som lett kan tiltrekke seg og beholde topptalenter og som er en ledende arbeidsgiver i regionen.
- Transformasjonserfaring: Dra nytte av strategier som er utviklet gjennom mange års lignende erfaringer for å komme i gang med overgangsplaner og optimalisere spesifikke prosesser. Utnytt leverandørpartnerens teknologiske ekspertise.
**Behold kontrollen for å optimalisere levering og ytelse. **
- Sourcingstrategi: Finn en balanse mellom intern og ekstern outsourcing som støtter forretningsmålene.
- Bedriftskultur: Skap en personlig, merkevareopplevelse som føles intern, i tråd med bedriftskulturen og eksisterende talenter.
- Ytelsesstabilitet: Oppretthold operasjonell fortreffelighet, fremme forretningsresultater og forfølg digital transformasjon, selv i tider med forstyrrelser.
Reduser risiko, usikkerhet og utgifter.
- Sikkerhet: Forbedret cybersikkerhet for å håndtere den økende trusselen fra cyberangrep i en verden hvor data og mennesker blir stadig mer virtuelle og spredte, og fysisk sikkerhet ikke lenger er tilstrekkelig.
- Kapitalutgifter: Reduser startinvesteringene, fordel dem over tid og frigjør kapital til andre viktige prosjekter.
- Tid og innsats: Skalere raskt driften innenfor en fastsatt tidsramme for å overholde stramme frister og kostnadsmål for transformasjonen.
Nøkkelelementene for suksess med Build-Operate-Transfer-modellen
For å forstå neste generasjons konsepter bør en BOT-strategi omfatte følgende elementer:
- Et godt utformet design for riktig arbeidsvolum, som tar hensyn til kjernekompetanse versus ikke-kjernekompetanse, i tillegg til hensyn som lokalisering og sikkerhet.
- Ledelse som støtter nødvendige endringer, oppmuntrer til en inkluderende kultur og tilbyr riktig tilsyn og veiledning.
- Kontinuerlig endringsledelse og medarbeiderengasjement for å evaluere fremdriften, oppmuntre teamet og diskutere endringen.
- Et dedikert og sterkt team som støtter og styrer endringen når overføringen til organisasjonen er fullført.
- Et bredt spekter av leveringsmodeller, som for eksempel smidig utvikling, for å effektivt oppfylle forretningskravene.
- Operativ, lokal og bransjeekspertise for å sikre effektive prosesser og forretningsinnsikt i hele organisasjonen.
Pattem Digitals innovative BOT-modell
Vår BOT-modell (Build Operate Transfer) er designet for å være «overføringsklar», noe som sikrer en jevn og effektiv overgang når tiden er inne for din organisasjon. I motsetning til tradisjonelle BOT-modeller prioriterer våre ledende Build-Operate-Transfer-tjenester talentet, kulturen og merkevareopplevelsen i din bedrift, og holder dem i sentrum for vår tilnærming i stedet for bare å tilpasse dem til tjenesteleverandørene. Dette fokuset sikrer en sømløs og administrativt effektiv overføringsprosess, som minimerer forstyrrelser og maksimerer potensialet for forretningsvekst.
