Hoe uw bedrijfsidee tot leven komt in 2023

Intro

Heb je de kriebels om in 2023 een nieuw bedrijf te beginnen?

We hebben de juiste gids voor je!

Of u nu een e-commercewinkel wilt runnen, coachingdiensten wilt verkopen of uw eigen marketingbureau wilt beginnen, er zijn verschillende stappen die u moet nemen om uw droom tot leven te brengen.

Het slechte nieuws?

Voor het starten van een eigen bedrijf is meer nodig dan een goed idee en een hoop motivatie.

Ondernemer worden betekent de ingenieursmentaliteit loslaten en de rol van een echte leider omarmen.

Dat betekent:

• Leren hoe je processen maakt die op de automatische piloot draaien
• Weten wanneer je moet uitbesteden of inhuren en wanneer je zelf een klus moet klaren
• Begrijpen wat jou uniek maakt (en waarom klanten JOU zouden moeten kiezen boven de concurrentie)
• Tot de kern komen van de pijnpunten van uw publiek - en hun problemen beter oplossen dan wie dan ook

Het goede nieuws?

Zodra u de juiste balans hebt gevonden tussen het overtreffen van de verwachtingen van uw publiek en het automatiseren van uw bedrijf, bent u op weg naar uw droombedrijf.

Bent u klaar om uw bedrijfsidee tot leven te brengen?

Laten we ontdekken hoe we dat stap voor stap kunnen doen.

1. Breng uw idee in kaart

Je hebt een idee... geweldig! Laten we het nu op papier zetten.

Breng je hele idee in kaart en laat geen middel onbeproefd. Maak je geen zorgen over wat mogelijk is. Maak je geen zorgen over grammatica en spelling - schrijf het gewoon allemaal op.

Dan...

Uw visie begrijpen

Leg de stukjes bij elkaar en kijk diep onder je visie.

Denk erover na:

• Waarom wil je dit bedrijf oprichten?
• Hoe stemt uw bedrijfsidee overeen met uw belangrijkste gewenste gevoelens en levensdoelen?
• Hoe draagt uw idee bij tot het grotere goed en de wereld in het algemeen?
• Hoe zou het eruit zien om uw bedrijf fulltime te runnen?
  • Hoe ziet je schema eruit?
  • Wat zijn uw verantwoordelijkheden?
  • Hoe zou je bedrijf werken?
  • Wat ga je verkopen en waarom?
  • Hoe gaat u uw bedrijf op de markt brengen?

Zorg ervoor dat je een probleem oplost

Denk vervolgens na over uw doelgroep. Aan wie gaat u verkopen en waarom? Waarom zouden zij belang moeten hechten aan uw nieuwe bedrijf? Hoe kan jouw bedrijf hun problemen oplossen en waarde toevoegen aan hun leven?

Wat ons brengt bij...

Ken uw waardevoorstel

Tot slot, begrijp uw gepercipieerde waarde.

Denk erover na:

• Waarom bent u beter dan de concurrentie? Wat biedt u dat zij niet bieden?
• Wat maakt jou speciaal? Wat is jouw geheime magische saus?
• Hoe kunt u zorgen voor een onberispelijke klantervaring?
• Welke pijnpunten lost u beter op dan een ander? Hoe? Waarom?

(Beeldbron)

Wanneer u de merken waar u het vaakst winkelt analyseert, kunt u waarschijnlijk specifieke redenen aanwijzen waarom u liever bij hen winkelt dan bij hun concurrenten.

Met andere woorden, u kunt wijzen op de waarde die u hecht aan elk bedrijf.

Zelfs als u zich op een concurrerende markt begeeft, kunt u nog steeds trouwe klanten winnen als u mensen iets unieks en bijzonders biedt.

Salarship heeft bijvoorbeeld veel vacatures en werkgelegenheidstips voor minderjarigen op zijn website staan, wat vrij zeldzaam is onder wervingswebsites - wat hem een duidelijk voordeel geeft.

Nog een toegevoegde waarde? Salarship gaat er prat op dat het momenteel 3.476.599 banen beschikbaar heeft op zijn platform - een behoorlijk indrukwekkend voordeel voor werkzoekenden die geïnteresseerd zijn in een grote verscheidenheid aan mogelijkheden.

Of u nu verzending op dezelfde dag aanbiedt of aangepaste koffieabonnementen van ethisch verantwoorde telers, laat duidelijk zien waarin u zich onderscheidt.

2. Stel uw aanbiedingen samen

Zodra je duidelijk bent over je visie en je unieke waardeproposities, is het tijd om je aanbod samen te stellen.

Als je diensten gaat verkopen, zoals grafisch ontwerp of coaching, concentreer je dan op het maken van gedifferentieerde pakketten en uitbreidingen. Vermeld alle diensten die je gaat aanbieden en hoeveel ze kosten. U kunt ook eventuele specials vermelden.

Bijvoorbeeld, als je een keto dieet coach bent, zou je kunnen aanbieden:

• Pakket 1: Eén voedingscoaching sessie per week.
• Pakket 2: Twee voedingscoaching sessies per week.
• Pakket 3: Drie voedingscoaching sessies per week en een op maat gemaakt trainingsplan.
• Toevoegingen: Super slank in een weekend coaching sessies, persoonlijke training video sessies op maat, en a-la-carte coaching diensten per uur.

Als je fysieke producten gaat verkopen zoals kleding of digitale producten zoals ebooks en cursussen, bepaal dan de prijs van elk van je producten. Maak een lijst van alle producten die je gaat verkopen en overweeg ook om productbundels te maken.

U zou ook kunnen overwegen een abonnementsdienst op te zetten voor klanten die hun aankopen maandelijks op de automatische piloot willen zetten.

Aan het eind van deze stap zou je..:

• Een lijst van de producten, diensten, pakketten en bundels die u gaat verkopen
• Een prijs voor elk product, dienst, pakket en bundel op je lijst (en of je abonnementen gaat aanbieden)
• Eventuele kortingen en specials

Belangrijke opmerking: Doe goed onderzoek voordat u een prijsstructuur kiest. U moet rekening houden met fluctuerende productkosten, belastingen, verpakking, marketing en (natuurlijk) uw kostbare tijd!

3. Maak een bedrijfsplan

Nu u een basis hebt gelegd, moet u georganiseerd, professioneel en op koers blijven door een formeel ondernemingsplan op te stellen.

Overweeg het gebruik van een bedrijfsplansjabloon of een rapportcreator om een levend document te maken dat u naar behoefte kunt bijwerken en raadplegen.

(Beeldbron)

Zorg ervoor dat u in uw ondernemingsplan uw:

1. Bedrijfsnaam
2. Doelmarkt en koperpersona's
3. De pijnpunten van de doelmarkt en hoe u die oplost
4. Waardevoorstel en concurrentievoordeel
5. Bedrijfsbehoeften (zie stap vier voor meer informatie)
6. Bedrijfsentiteit (zie stap vijf voor meer informatie)
7. Organisatiestructuur
8. Producten, diensten en prijzen
9. Marketingplan (zie stap zes voor meer info)
10. Bedrijfsbegroting, opstartkosten, exploitatiekosten en financiële doelstellingen
11. Winst- en verliesprognoses
12. Operationele procedures en processen (zie stap zeven voor meer informatie)
13. Werkgelegenheidsplan (zie stap acht voor meer info)

4. Bedenk wat uw bedrijf nodig heeft om zo goed mogelijk te functioneren.

Het is belangrijk om ervoor te zorgen dat u over alle noodzakelijke hulpmiddelen en apparatuur beschikt wanneer u een nieuw bedrijf begint. Welk bedrijfsmodel u ook kiest, u zult waarschijnlijk een mix van digitale en fysieke hulpmiddelen nodig hebben om soepel te kunnen werken.

Als u bijvoorbeeld een bedrijf wilt beginnen in de wagenparksector, moet u ervoor zorgen dat uw voertuigen zijn uitgerust met videoapparatuur, dashcams en de nodige machtigingen om te voldoen aan de voorschriften van de staat en de sector.

Maar u hebt ook back-office technologie nodig, zoals software voor vlootbeheer, routeoptimalisatie en een automatiseringsplatform voor verzending om elke chauffeur en levering op schema te houden.

Als u daarentegen overweegt een marketingbureau te beginnen, moet u ervoor zorgen dat u over software beschikt om projecten te plannen, campagnes uit te voeren en uw klanten te beheren.

U hebt ook planningstools, software voor videoconferenties en campagnespecifieke tools nodig, zoals grafische programma's en trefwoordplanners.

Begin in ieder geval met het schetsen van uw dagelijkse, wekelijkse, maandelijkse en driemaandelijkse activiteiten.

Noteer naast elk proces welk fysiek of technisch hulpmiddel u nodig hebt om het proces naadloos te laten verlopen. Aan het eind van deze oefening zou u een volledige lijst moeten hebben van hulpmiddelen die u nodig hebt om uw bedrijf te runnen.

5. Maak het officieel

Tijd om uw bedrijf officieel te maken!

Maak een afspraak met een geregistreerde agent om de beste bedrijfsstructuur te bepalen en uw bedrijf legaal te registreren.

Welke bedrijfsstructuur u kiest, hangt af van uw specifieke behoeften, aansprakelijkheden en de voordelen die u nastreeft.

Als u bijvoorbeeld een beperkte aansprakelijkheidsbescherming (waardoor uw persoonlijke aansprakelijkheid wordt geminimaliseerd) en een vereenvoudigde belastingstructuur belangrijk vindt, kunt u kiezen voor een LLC.

Als u aandeelhouders wilt hebben, kunt u besluiten een vennootschap op te richten.

Nadat u een entiteit hebt gekozen en uw bedrijf hebt geregistreerd, creëert u de klantgerichte kant van uw bedrijf.

Huur een ontwerper in om je logo, merkkleuren en merkelementen te ontwerpen - of gebruik een gratis tool zoals Canva om je eigen logo te maken. Als je met persoonlijke klanten werkt, kun je ook besluiten om visitekaartjes en andere hand-outs zoals brochures of servicekaartjes te drukken.

(Beeldbron)

Huur vervolgens een webontwikkelaar in om uw website op te zetten of gebruik een websitebouwer zoals Squarespace of Wix om uw eigen site te maken.

Stel ten slotte uw zakelijke socials, e-mailaccount, e-mailhandtekeningregel en LinkedIn-profiel in.

6. Een degelijk marketing- en/of bereikplan opstellen

Hoe denkt u uw bedrijf voor uw ideale publiek te krijgen?

Maak in deze stap een degelijk marketing- of bereikplan dat is afgestemd op uw bedrijf en unieke doelstellingen.

Om te bepalen op welke marketing- en outreachkanalen u zich moet richten, moet u rekening houden met uw doelgroep.

Als u bijvoorbeeld een klein B2B-servicebedrijf runt, bezoekt uw ideale klant waarschijnlijk het vaakst kanalen als e-mail, LinkedIn en Twitter. In dat geval zult u voor elk kanaal een plan op maat willen opstellen.

Dat kan betekenen, gesegmenteerde cold outreach campagnes via e-mail en consistente thought leadership content op Twitter en LinkedIn met berekende promo nudges.

Hoe dan ook, zorg dat je een gedegen plan klaar hebt liggen:

• Uw doelstellingen en KPI's voor elk kanaal in kaart brengen
• Aangeven hoe u van plan bent leads te segmenteren (hint: lead scoring tools zijn uw vriend!)
• Kiezen van specifieke marketingkanalen op basis van de activiteit van de beoogde klant
• gerichte plannen maken voor elk kanaal om specifieke doelen en KPI's te bereiken
• De laatste hand leggen aan uw zakelijke marketinginstrumenten

7. Geautomatiseerde en gestroomlijnde bedrijfsprocessen opzetten

Stap zeven is een van de meest cruciale stappen, omdat deze mede bepaalt hoe efficiënt uw bedrijf zal werken - sla deze oefening dus niet over!

In deze stap, wees er zeker van:

1. Raadpleeg stap vier en bekijk de operaties en instrumenten die u hebt toegewezen om elk van uw bedrijfsprocessen uit te voeren.
2. Verwijs naar de operationele hulpmiddelen die u hebt gekozen en creëer geautomatiseerde workflows en gestroomlijnde processen.
3. Besteed speciale aandacht aan het stroomlijnen van klantgerichte processen, zoals verzending (als u producten verkoopt) en klantenservice.

Het is ook belangrijk om een goed opgezet cyberbeveiligingsplan te hebben. Zo kunnen bijvoorbeeld VPN's en een datacenterinfrastructuur (een ruimte voor servers en andere computerhardware) u helpen beveiligingslekken en datalekken te voorkomen.

Het creëren van een veilige en samenhangende operationele stroom als deze zorgt er niet alleen voor dat uw bedrijf sneller en soepeler draait, maar voegt ook een enorme waarde toe aan uw merk, mocht u later besluiten het bedrijf te verkopen of investeerders aan te trekken.

8. Huur een team, virtuele assistent en/of freelancers in om te helpen

Huur desnoods mensen in om uw visie tot leven te brengen!

Als je net begint, kan dat alleen een virtuele assistent en een paar freelancers inhouden. Of misschien moet je investeren in een kwaliteitswerknemer om je bedrijf van idee tot bloei te brengen.

(Beeldbron)

Voordat u met het aanwervingsproces begint, moet u uw bedrijfsactiviteiten onder de loep nemen - welke taken kunt u (en moet u) op u nemen? Welke activiteiten moet u uitbesteden zodat u zich kunt concentreren op de groei van het bedrijf?

U kunt ook een zakelijke testrun uitvoeren zonder werknemers om te zien hoe het is om uw bedrijf als solopreneur te runnen. Tijdens uw testrun, zorg ervoor dat u noteert welke taken u absoluut moet uitbesteden versus de taken die u zelf moet leiden.

Inpakken

Eindelijk is het tijd om je nieuwe bedrijf te lanceren en de wereld erover te vertellen.

Start met een onweerstaanbare promo die uw ideale klanten aan de haak slaat.

Waar mogelijk, verlicht de drempel tot toegang door gratis cadeaus te geven, zodat prospects uw product of dienst kunnen proberen voordat ze er officieel in investeren. Als uw promo en/of weggevertje hun leven beter maakt, hebt u misschien net een heleboel trouwe klanten binnengehaald!

Dus, bent u klaar om uw bedrijfsidee tot leven te brengen in 2023?

Hier is een korte samenvatting van de stappen die we vandaag gedeeld hebben:

1. Breng uw idee in kaart
2. Stel uw aanbiedingen samen
3. Een ondernemingsplan opstellen
4. Bedenk wat uw bedrijf nodig heeft om zo goed mogelijk te functioneren
5. Maak het officieel
6. Een degelijk marketing- en/of bereikplan opstellen
7. Geautomatiseerde en gestroomlijnde bedrijfsprocessen opzetten
8. Huur een team, virtuele assistent en/of freelancers in om te helpen

Dat is het voor nu, vrienden.

Op uw succes!