Intro
Veel ondernemingen implementeren het Build-Operate-Transfer-model, omdat dit het beste alternatief is voor de traditionele outsourcingmethode om risico's te beperken. BOT behoudt de controle door samen te werken met een vooraanstaand softwareontwikkelingsbedrijf. Deze partner helpt bij het opzetten en stabiliseren van nieuwe projecten. Uiteindelijk worden deze projecten weer overgedragen aan de publieke entiteit.
Behoud de controle en breid de transformatieve mogelijkheden uit met het BOT-model
De wereld van IT-oplossingen en dienstverlening is voortdurend in beweging. Grote ondernemingen hebben te maken met disruptieve marktkrachten en veranderende bedrijfsbehoeften. Ze moeten mogelijk nieuwe modellen voor dienstverlening verkennen. Dit betekent dat ze een evenwicht moeten vinden tussen interne capaciteiten en externe expertise.
Het opzetten en uitvoeren van een project vanaf de grond af kan voor veel organisaties een uitdaging zijn. In dat geval kan een BOT-model hen helpen. Door samen te werken met een BOT-dienstverlener kunnen organisaties hun digitale capaciteiten verbeteren. Deze aanpak ondersteunt blijvende verandering in de hele organisatie.
Traditionele outsourcing wordt veel gebruikt om kosten te besparen en het serviceniveau te verbeteren, waardoor bedrijven zich kunnen concentreren op hun kernactiviteiten. Het ontwikkelen van een intern project biedt de mogelijkheid om de controle te behouden en de projectcapaciteiten intern te ontwikkelen.
Binnen het BOT-model kan een organisatie een partner inschakelen om het project op te zetten en uit te voeren met behulp van revolutionaire technologieën, de veranderingen volgens de vereisten te verwerken en het uiteindelijk terug te dragen aan de publieke entiteit. Een goed gestructureerd build-operate-transfer-model maakt gebruik van de beste middelen, infrastructuren, geavanceerde tools en technologie om de beste oplossingen te leveren. Het helpt organisaties om gerichte investeringen te doen die hen kunnen bevrijden van decennia aan technische schulden en om evolutie te zien als een voortdurend vermogen om zich aan te passen en te veranderen, in plaats van als een eenmalige gebeurtenis.
Waarom zou u het Build-Operate-Transfer-model overwegen?
Uw organisatie neemt een nieuw of verbeterd dienstverleningsmodel in gebruik, maar u weet niet zeker of u over de middelen beschikt om zelf een captive center op te zetten. U wilt meer controle dan een volledige outsourcingoplossing zou bieden. Of u wilt uw bestaande offshore-activiteiten verbeteren, maar u beschikt niet over de capaciteit om dat te doen. U wilt ook transformatieve processen en technologische oplossingen implementeren om de efficiëntie te verhogen, maar u beschikt niet over de nodige interne middelen.
BOT onderscheidt zich van outsourcing doordat het zich richt op continue verbeteringsstatistieken, waarbij strategische organisatorische positionering voorrang krijgt boven louter kostenreductie. Het maakt gebruik van zowel adviserende als operationele expertise, die zich uitstrekt over mensen, processen, technologie en industriële domeinen. De optie om deze capaciteiten over te dragen aan de onderneming wanneer deze daar klaar voor is, is altijd beschikbaar.
Benut schaalbaarheid en transformatieve capaciteiten met het BOT-model
- Lokale expertise: verkrijg kennis en expertise op het gebied van dienstverlening en de markt om obstakels en barrières het hoofd te bieden.
- Talent: maak gebruik van de merkbekendheid en het volwassen wervingsproces van een partner die gemakkelijk toptalent kan aantrekken en behouden en een topwerkgever is in een regio.
- Transformatie-ervaring: maak gebruik van playbooks die zijn opgebouwd uit jarenlange soortgelijke ervaringen om transitieplannen een vliegende start te geven en specifieke processen te optimaliseren. Maak gebruik van de technologische expertise van de leveringspartner.
**Behoud de controle om levering en prestaties te optimaliseren. **
- Sourcingstrategie: vind een balans tussen intern en outsourcing die de bedrijfsdoelstellingen ondersteunt.
- Bedrijfscultuur: creëer een gepersonaliseerde, merkgebonden ervaring die aanvoelt als intern, in lijn met de bedrijfscultuur en het bestaande talent.
- Prestatiestabiliteit: handhaaf operationele uitmuntendheid, stimuleer bedrijfsresultaten en streef naar digitale transformatie, zelfs in tijden van verstoring.
Beperk het risico, de onzekerheid en de kosten.
- Beveiliging: verbeterde cyberbeveiliging om het hoofd te bieden aan de groeiende dreiging van cyberaanvallen in een wereld waarin data en mensen steeds virtueler en verspreider worden en fysieke locatiebeveiliging niet langer voldoende is.
- Kapitaaluitgaven: Verlaag de initiële investeringskosten, spreid ze over een langere periode en maak kapitaal vrij voor andere belangrijke projecten.
- Tijd en moeite: schaal activiteiten snel op binnen een bepaald tijdsbestek om strakke deadlines en kostendoelstellingen voor transformatie te halen.
De belangrijkste elementen voor het succes van het Build-Operate-Transfer-model
Om de concepten van de volgende generatie te begrijpen, moet een BOT-strategie de volgende elementen omvatten:
- Een goed doordacht ontwerp voor het juiste werkvolume, waarbij rekening wordt gehouden met kern- en niet-kerncapaciteiten, naast overwegingen zoals locaties en beveiliging.
- Management om de noodzakelijke verandering te ondersteunen, de inclusieve cultuur te stimuleren en goed toezicht en begeleiding te bieden.
- Voortdurend veranderingsmanagement en betrokkenheid van het personeel om de voortgang te evalueren, het team aan te moedigen en de verandering te bespreken.
- Een toegewijd en sterk team om de verandering te ondersteunen en te beheren zodra de overdracht naar de organisatie is voltooid.
- Een breed scala aan leveringsmodellen, zoals agile ontwikkeling, om effectief aan de zakelijke vereisten te voldoen.
- Operationele, lokale en branche-expertise om efficiënte processen en zakelijke inzichten binnen de hele organisatie te garanderen.
Het innovatieve Build-Operate-Transfer (BOT)-model van Pattem Digital
Ons Build Operate Transfer (BOT)-model is ontworpen om 'transfer-ready' te zijn, wat ervoor zorgt dat de overgang van activiteiten soepel en efficiënt verloopt wanneer de tijd daar rijp voor is voor uw organisatie. In tegenstelling tot traditionele BOT-modellen geven onze toonaangevende Build-Operate-Transfer-diensten prioriteit aan het talent, de cultuur en de merkervaring van uw onderneming. Deze staan centraal in onze aanpak en worden niet alleen afgestemd op dienstverleners. Deze focus zorgt voor een naadloos en administratief efficiënt overdrachtsproces, waardoor verstoringen tot een minimum worden beperkt en het groeipotentieel van uw bedrijf wordt gemaximaliseerd.
