Intro
De meeste kandidaten stellen tijdens sollicitatiegesprekken dezelfde vragen:
"Waar ziet u het bedrijf over vijf jaar?"
"Hoe is de bedrijfscultuur?"
"Wat zijn de volgende stappen?"
Dat zijn prima vragen, maar ze helpen je niet om op te vallen.
Als je een sterke indruk wilt maken (en ook wilt voorkomen dat je een slechte baan krijgt), heb je vragen nodig die laten zien dat je denkt als een strateeg, niet alleen als een sollicitant.
Hieronder vind je unieke sollicitatievragen die je aan een werkgever kunt stellen, inclusief slimme opties voor SEO- en marketingfuncties.
Unieke vragen die de werkelijke verwachtingen van de functie onthullen
1) "Hoe zou succes eruit zien in de eerste 30, 60 en 90 dagen?"
Dit dwingt de werkgever om resultaten te definiëren, niet alleen een algemeen gevoel.
2) "Wat was de grootste uitdaging waar de vorige persoon in deze functie mee worstelde?"
Zo weet je wat echt moeilijk is voordat je de functie accepteert.
3) "Wat doet een 'geweldige werknemer' in deze functie anders dan een gemiddelde werknemer?"
Uitstekend om te ontdekken aan welke norm je wordt gehouden.
4) "Als ik morgen zou beginnen, wat is dan het eerste probleem dat u door mij opgelost zou willen zien?"
Hiermee laat je zien dat je actiegericht bent.
5) "Wat zijn op dit moment de drie belangrijkste prioriteiten voor dit team?"
Helpt u te begrijpen of het team gefocust is of constant brandjes aan het blussen is.
Unieke vragen die je helpen om snel een slechte werkomgeving te herkennen
6) "Hoe gaat u hier om met fouten?"
Het antwoord vertelt je of het een cultuur is waarin de schuld wordt gegeven of een cultuur waarin wordt geleerd.
7) "Wat zorgt ervoor dat goed presterende medewerkers het bedrijf verlaten?"
Een moeilijke vraag, maar de beste werkgevers zullen deze eerlijk beantwoorden.
8) "Wat is iets wat mensen hier niet hardop zeggen, maar wat wel waar is?"
Dit is een elitevraag. Vaak krijg je dan een veelzeggende pauze.
9) "Hoe neemt het bedrijf beslissingen als er onenigheid is?"
Je komt erachter of het een plek is waar wordt samengewerkt... of waar politiek wordt bedreven.
10) "Wat doet uw team als de werkdruk plotseling toeneemt?"
Een directe manier om het risico op burn-out te ontdekken.
Unieke vragen die laten zien dat je denkt als een leider
11) "Hoe meet je prestaties zonder te micromanagen?"
Zeer geschikt voor functies op afstand of functies met autonomie.
12) "Als je één ding aan het team onmiddellijk zou kunnen veranderen, wat zou dat dan zijn?"
Het antwoord toont zelfbewustzijn en eerlijkheid.
13) "Welke eigenschappen hebben je beste medewerkers gemeen?"
Hiermee kun je beoordelen of je bij de omgeving past.
14) "Wat is de grootste kans die het bedrijf nog niet benut?"
Toont strategisch denkvermogen.
15) "Wat zou u ervan overtuigen dat het aannemen van mij de juiste beslissing was?"
Hiermee profileert u zich als iemand die resultaten wil boeken.
Unieke vragen over groei, leren en promotie
16) "Hoe verloopt promotie hier eigenlijk?"
Niet "is er groei", maar hoe het in de praktijk werkt.
17) "Welke vaardigheden moet ik ontwikkelen om door te groeien naar het volgende niveau?"
Zo kom je te weten of ze in mensen investeren.
18) "Heb je voorbeelden van iemand die hier snel is gegroeid? Wat hebben zij gedaan?"
Zet vage beloften om in bewijs.
19) "Hoe ondersteunen jullie leren – budget, tijd, mentorschap?"
Als ze zeggen "we ondersteunen het", maar het niet kunnen beschrijven, is het loze praat.
Unieke vragen over strategie en uitvoering
20) "Wat werkt momenteel erg goed en zou je graag meer van willen zien?"
Hiermee kunt u zich onmiddellijk aansluiten bij hun successen.
21) "Wat werkt op dit moment niet, maar hoopt u dat ik kan oplossen?"
Uitstekend geschikt om onrealistische verwachtingen te identificeren.
22) "Hoe stelt u prioriteiten als alles urgent lijkt?"
Dit onthult de volwassenheid van het proces (of het gebrek daaraan).
Unieke vragen om te stellen als je solliciteert naar een SEO-functie
Als je een SEO-kandidaat bent, onderscheid je je met deze vragen meteen van 95% van de sollicitanten.
23) "Welk SEO-werk is er al gedaan – en welke resultaten heb je gezien?"
Hiermee laat je zien dat je belang hecht aan de uitgangssituatie en de geschiedenis.
24) "Hoe ziet uw SEO-succesmaatstaf eruit: verkeer, conversies, omzet of pijplijn?"
De meeste bedrijven zeggen "verkeer" totdat je deze vraag stelt.
25) "Wat is op dit moment je grootste beperking: ontwikkelingstijd, content, backlinks of interne afstemming?"
Dit vertelt u wat uw echte bottleneck zal zijn.
26) "Hoe gaat u momenteel om met technische SEO-wijzigingen en prioritering?"
Dit laat zien of SEO wordt gerespecteerd of genegeerd.
27) "Heeft u een duidelijke verdeling van verantwoordelijkheden tussen SEO, product, engineering en content?"
SEO mislukt wanneer de verantwoordelijkheden onduidelijk zijn.
28) "Hoe bepaalt u welke content u maakt en hoe meet u de kwaliteit van content?"
U komt te weten of ze topical authority serieus nemen of gewoon willekeurig publiceren.
29) "Hoe gaat u momenteel om met SEO-rapportage en zichtbaarheid in de ranglijst?"
Een geweldige opening om te praten over Ranktracker-achtige tracking en share of voice zonder verkoopachtig over te komen.
Unieke vragen die u helpen de manager te begrijpen
30) "Hoe ziet uw ideale werkrelatie met mij eruit?"
Een van de beste vragen om te bepalen of u bij elkaar past.
31) "Wat waardeert u het meest in uw team: snelheid, kwaliteit, creativiteit of consistentie?"
Het antwoord vertelt u wat zij belonen.
32) "Hoe communiceert u het liefst: asynchrone updates, vergaderingen, dashboards?"
Voorkomt vroegtijdig verkeerde verwachtingen.
Snelle "Kies 5"-lijst (als je maar tijd hebt voor een paar vragen)
Als het interview ten einde loopt en je hebt maar tijd voor een paar vragen, stel dan deze:
- "Hoe ziet succes eruit in de eerste 90 dagen?"
- "Wat was de grootste uitdaging waar de vorige persoon mee worstelde?"
- "Wat werkt er op dit moment niet en wilt u dat deze functie oplost?"
- "Hoe meet je de prestaties in deze functie?"
- "Hoe worden beslissingen genomen als mensen het niet eens zijn?"
Hiermee kom je scherp, volwassen en selectief over.
Laatste tip (zodat je niet klinkt alsof je een script volgt)
Stel geen vragen alsof u een checklist afwerkt.
Stel in plaats daarvan 1-2 vragen en volg dan op met:
- "Waarom denk je dat dat zo is?"
- "Wat heb je tot nu toe geprobeerd?"
- "Wat belemmert de vooruitgang?"
Daar komen de echte inzichten naar voren – en daar onderscheid je je.
