Úvod
Mnohé podniky implementujú model Build-Operate-Transfer (BOT), pretože je to najlepšia alternatíva tradičnej metódy outsourcingu z hľadiska zmierňovania rizík. BOT si zachováva kontrolu prostredníctvom partnerstva s najlepšou spoločnosťou v oblasti vývoja softvérových produktov. Tento partner pomáha pri zriaďovaní a stabilizácii nových projektov. Nakoniec sa tieto projekty opäť prevedú späť na verejný subjekt.
Zachovajte kontrolu a rozšírte transformačné schopnosti s modelom BOT
Svet IT riešení a poskytovania služieb sa neustále vyvíja. Veľké podniky čelia rušivým trhovým silám a meniacim sa potrebám podnikov. Možno budú musieť preskúmať nové modely poskytovania služieb. To znamená vyváženie interných schopností s externými odbornými znalosťami.
Vytvorenie a prevádzkovanie projektu od základov môže byť pre mnohé organizácie výzvou. V takomto prípade im môže pomôcť model BOT. Vďaka partnerstvu s poskytovateľom služieb BOT môžu organizácie posilniť svoje digitálne schopnosti. Tento prístup podporuje trvalé zmeny v celej organizácii.
Tradičný outsourcing je veľmi využívaný spôsob eliminácie nákladov a zlepšovania úrovne služieb, ktorý pomáha podnikom sústrediť sa na svoje hlavné obchodné činnosti. Vývoj interného projektu poskytuje príležitosť zachovať kontrolu a rozvíjať projektové kapacity interne.
V rámci modelu BOT môže organizácia zamestnať partnera, ktorý vybuduje a prevádzkuje projekt s využitím revolučných technológií, spracuje zmeny podľa požiadaviek a nakoniec ho prevedie späť na verejný subjekt. Dobre štruktúrovaný model „vybuduj-prevádzkuj-preveď“ využíva najlepšie zdroje, infraštruktúry, najmodernejšie nástroje a technológie na poskytovanie najlepších riešení. Pomáha organizáciám realizovať cielené investície, ktoré ich môžu oslobodiť od desaťročí technického dlhu, a vnímať vývoj ako neustálu schopnosť prispôsobovať sa a meniť sa, a nie ako jednorazovú udalosť.
Prečo zvážiť model „vytvorenie-prevádzkovanie-prevod“?
Vaša organizácia zavádza nový alebo vylepšený model poskytovania služieb, ale nie ste si istí, či máte zdroje na to, aby ste si sami zriadili vlastné centrum. Chcete mať väčšiu kontrolu, ako by vám ponúkol kompletný outsourcing. Alternatívne chcete zlepšiť svoje existujúce offshore operácie, ale nemáte na to kapacity. Chcete tiež implementovať transformatívne procesy a technologické riešenia na zvýšenie efektívnosti, ale nemáte potrebné interné zdroje.
Model BOT sa od outsourcingu líši tým, že sa zameriava na ukazovatele neustáleho zlepšovania, ktoré uprednostňujú strategické postavenie organizácie pred jednoduchým znižovaním nákladov. Využívajú sa v ňom konzultačné aj prevádzkové odborné znalosti, ktoré zahŕňajú ľudí, procesy, technológie a odvetvia. Možnosť preniesť tieto schopnosti do podniku, keď je na to pripravený, je vždy k dispozícii.
Využite škálovateľnosť a transformačné schopnosti s modelom BOT
- Miestne odborné znalosti: Získajte znalosti a odborné znalosti o poskytovaní služieb na trhu, aby ste mohli riešiť prekážky a bariéry.
- Talent: Využite viditeľnosť značky a vyspelý proces náboru partnera, ktorý dokáže ľahko prilákať a udržať najlepších talentov a je popredným zamestnávateľom v regióne.
- Skúsenosti s transformáciou: Využite príručky vytvorené na základe rokov podobných skúseností, aby ste mohli rýchlo začať s plánmi transformácie a optimalizovať konkrétne procesy. Využite technologické odborné znalosti partnera poskytujúceho služby.
**Udržte kontrolu, aby ste optimalizovali dodávky a výkon. **
- Stratégia sourcingu: Nájdite rovnováhu medzi internými zdrojmi a outsourcingom, ktorá podporuje obchodné ciele.
- Firemná kultúra: Vytvorte personalizovanú skúsenosť so značkou, ktorá pôsobí ako interná, v súlade s firemnou kultúrou a existujúcimi talentmi.
- Stabilita výkonu: Udržujte prevádzkovú dokonalosť, dosahujte obchodné výsledky a pokračujte v digitálnej transformácii aj v čase narušení.
Znížte riziko, neistotu a náklady.
- Bezpečnosť: Vylepšená kyberbezpečnosť na zvládnutie rastúcej hrozby kyberútokov vo svete, kde sú údaje a ľudia čoraz viac virtuálni a rozptýlení a fyzická bezpečnosť už nestačí.
- Kapitálové výdavky: Znížte počiatočné investičné náklady, rozložte ich v čase a uvoľnite kapitál pre iné dôležité projekty.
- Čas a úsilie: Rýchlo škálovať prevádzku v stanovenom časovom rámci, aby ste splnili krátke termíny a nákladové ciele transformácie.
Kľúčové prvky úspechu modelu Build-Operate-Transfer
Aby bolo možné pochopiť koncepty novej generácie, stratégia BOT by mala zahŕňať nasledujúce prvky:
- Dobre premyslený návrh pre správny objem práce, zohľadňujúci kľúčové a nekľúčové schopnosti, ako aj ďalšie faktory, ako sú lokality a bezpečnosť.
- Manažment na podporu potrebných zmien, podporu inkluzívnej kultúry a poskytovanie riadneho dohľadu a usmerňovania.
- Neustále riadenie zmien a zapájanie zamestnancov s cieľom vyhodnocovať pokrok, podporovať tím a diskutovať o zmenách.
- Oddaný a silný tím na podporu a riadenie zmien po dokončení prechodu do organizácie.
- Rozmanitá škála dodávateľských modelov, ako je agilný vývoj, na efektívne splnenie obchodných požiadaviek.
- Prevádzkové, lokálne a odvetvové odborné znalosti na zabezpečenie efektívnych procesov a obchodných poznatkov v celej organizácii.
Inovatívny model Build-Operate-Transfer (BOT) spoločnosti Pattem Digital
Náš model Build Operate Transfer (BOT) je navrhnutý tak, aby bol „pripravený na transfer“, čo zaručuje hladký a efektívny prechod prevádzky, keď nastane správny čas pre vašu organizáciu. Na rozdiel od tradičných modelov BOT, naše špičkové služby typu „Build-Operate-Transfer“ uprednostňujú talenty, kultúru a skúsenosti s vašou značkou, ktoré sú jadrom nášho prístupu, a nie len ich zosúladenie s poskytovateľmi služieb. Toto zameranie zabezpečuje plynulý a administratívne efektívny proces prenosu, minimalizuje narušenia a maximalizuje potenciál rastu podniku.
