Einleitung
Die meisten Kandidaten stellen in Vorstellungsgesprächen dieselben Fragen:
„Wo sehen Sie das Unternehmen in fünf Jahren?“
„Wie ist die Unternehmenskultur?“
„Wie sehen die nächsten Schritte aus?“
Das ist in Ordnung, aber damit heben Sie sich nicht von anderen ab.
Wenn Sie einen starken Eindruck hinterlassen möchten (und auch vermeiden möchten, einen schlechten Job anzunehmen), brauchen Sie Fragen, die zeigen, dass Sie wie ein Stratege denken und nicht nur wie ein Bewerber.
Im Folgenden finden Sie einzigartige Fragen, die Sie einem Arbeitgeber im Vorstellungsgespräch stellen können – darunter auch clevere Optionen für SEO- und Marketing-Positionen.
Einzigartige Fragen, die die tatsächlichen Erwartungen an die Position offenbaren
1) „Wie würde Erfolg in den ersten 30, 60 und 90 Tagen aussehen?“
Dies zwingt den Arbeitgeber, Ergebnisse zu definieren, nicht nur Eindrücke.
2) „Was war die größte Herausforderung für Ihren Vorgänger in dieser Position?“
So erfahren Sie vor Ihrer Zusage, was wirklich schwierig ist.
3) „Was macht einen „hervorragenden Mitarbeiter“ in dieser Position anders als einen durchschnittlichen Mitarbeiter?“
Ideal, um herauszufinden, welche Standards an Sie gestellt werden.
4) „Wenn ich morgen anfangen würde, was wäre das erste Problem, das ich Ihrer Meinung nach lösen sollte?“
Zeigt, dass Sie handlungsorientiert sind.
5) „Was sind derzeit die drei wichtigsten Prioritäten, um die sich dieses Team kümmern muss?“
Hilft Ihnen zu verstehen, ob das Team fokussiert ist oder ständig mit Krisenmanagement beschäftigt ist.
Einzigartige Fragen, mit denen Sie schnell ein schlechtes Umfeld erkennen können
6) „Wie gehen Sie hier mit Fehlern um?“
Die Antwort verrät Ihnen, ob es sich um eine Kultur der Schuldzuweisung oder eine Kultur des Lernens handelt.
7) „Was veranlasst leistungsstarke Mitarbeiter, das Unternehmen zu verlassen?“
Eine schwierige Frage, aber die besten Arbeitgeber werden sie ehrlich beantworten.
8) „Was sagen die Leute hier nicht laut, was aber wahr ist?“
Dies ist eine Frage für die Elite. Oftmals folgt darauf eine vielsagende Pause.
9) „Wie trifft das Unternehmen Entscheidungen, wenn es Meinungsverschiedenheiten gibt?“
So finden Sie heraus, ob es sich um einen kooperativen oder einen politischen Arbeitsplatz handelt.
10) „Was macht Ihr Team, wenn die Arbeitsbelastung steigt?“
Eine direkte Methode, um Burnout-Risiken aufzudecken.
Einzigartige Fragen, die zeigen, dass Sie wie eine Führungskraft denken
11) „Wie messen Sie die Leistung, ohne Mikromanagement zu betreiben?“
Ideal für Remote-Positionen oder Positionen mit Autonomie.
12) „Wenn Sie sofort eine Sache am Team ändern könnten, welche wäre das?“
Die Antwort zeigt Selbstbewusstsein und Ehrlichkeit.
13) „Welche Eigenschaften haben Ihre Leistungsträger gemeinsam?“
So können Sie einschätzen, ob Sie in das Umfeld passen.
14) „Was ist die größte Chance, die das Unternehmen noch nicht nutzt?“
Zeigt strategisches Denken.
15) „Was würde Sie davon überzeugen, dass meine Einstellung die richtige Entscheidung war?“
Dies stellt Sie als jemanden dar, der Ergebnisse liefern möchte.
Einzigartige Fragen zu Wachstum, Lernen und Beförderung
16) „Wie laufen Beförderungen hier konkret ab?“
Nicht „gibt es Wachstum“, sondern wie es in der Realität funktioniert.
17) „Welche Fähigkeiten müsste ich entwickeln, um die nächste Stufe zu erreichen?“
So erfahren Sie, ob das Unternehmen in seine Mitarbeiter investiert.
18) „Haben Sie Beispiele für jemanden, der hier schnell aufgestiegen ist? Was hat diese Person getan?“
Verwandelt vage Versprechungen in Beweise.
19) „Wie unterstützen Sie das Lernen – Budget, Zeit, Mentoring?“
Wenn sie sagen „wir unterstützen es“, aber es nicht beschreiben können, ist es nur leeres Gerede.
Einzigartige Fragen zu Strategie und Umsetzung
20) „Was funktioniert derzeit besonders gut, von dem Sie sich mehr wünschen?“
So können Sie sich sofort auf ihre Erfolge einstellen.
21) „Was funktioniert derzeit nicht, aber Sie hoffen, dass ich das beheben kann?“
Ideal, um unrealistische Erwartungen zu identifizieren.
22) „Wie setzen Sie Prioritäten, wenn alles dringend erscheint?“
Dies zeigt die Reife des Prozesses (oder deren Fehlen).
Einzigartige Fragen, die Sie stellen sollten, wenn Sie sich für eine SEO-Position bewerben
Wenn Sie sich für eine Stelle im Bereich SEO bewerben, heben Sie sich mit diesen Fragen sofort von 95 % der Bewerber ab.
23) „Welche SEO-Maßnahmen wurden bereits durchgeführt – und welche Ergebnisse haben Sie erzielt?“
Dies zeigt, dass Sie sich für die Ausgangsbasis und die Geschichte interessieren.
24) „Wie sieht Ihre SEO-Erfolgsmetrik aus: Traffic, Conversions, Umsatz oder Pipeline?“
Die meisten Unternehmen antworten mit „Traffic“, bis Sie diese Frage stellen.
25) „Was ist derzeit Ihre größte Einschränkung: Entwicklungszeit, Inhalte, Backlinks oder interne Abstimmung?“
Dadurch erfahren Sie, wo Ihr tatsächlicher Engpass liegt.
26) „Wie gehen Sie derzeit mit technischen SEO-Änderungen und Priorisierungen um?“
Dies zeigt, ob SEO respektiert oder ignoriert wird.
27) „Gibt es eine klare Zuständigkeit zwischen SEO, Produkt, Technik und Inhalt?“
SEO scheitert, wenn die Zuständigkeiten unklar sind.
28) „Wie entscheiden Sie, welche Inhalte erstellt werden sollen – und wie messen Sie die Qualität der Inhalte?“
So erfahren Sie, ob das Unternehmen Themenautorität ernst nimmt oder nur wahllos Inhalte veröffentlicht.
29) „Wie gehen Sie derzeit mit SEO-Berichten und der Sichtbarkeit in Rankings um?“
Eine gute Gelegenheit, um über Tracking im Stil von Ranktracker und Share of Voice zu sprechen, ohne verkäuferisch zu wirken.
Einzigartige Fragen, die Ihnen helfen, den Manager zu verstehen
30) „Wie sieht Ihre ideale Arbeitsbeziehung mit mir aus?“
Eine der besten Fragen, um herauszufinden, ob der Manager zu Ihnen passt.
31) „Was schätzen Sie an Ihrem Team am meisten: Schnelligkeit, Qualität, Kreativität oder Beständigkeit?“
Die Antwort verrät Ihnen, was sie belohnen.
32) „Wie kommunizieren Sie am liebsten – asynchrone Updates, Meetings, Dashboards?“
Verhindert frühzeitig falsche Erwartungen.
Kurze „Pick 5“-Liste (wenn Sie nur Zeit für wenige Fragen haben)
Wenn das Vorstellungsgespräch zu Ende geht und Sie nur noch Zeit für ein paar Fragen haben, stellen Sie diese:
- „Wie sieht Erfolg in den ersten 90 Tagen aus?“
- „Was war die größte Herausforderung, mit der Ihr Vorgänger zu kämpfen hatte?“
- „Was funktioniert derzeit nicht, was möchten Sie mit dieser Position verbessern?“
- „Wie messen Sie die Leistung in dieser Position?“
- „Wie werden Entscheidungen getroffen, wenn sich die Meinungen unterscheiden?“
Dadurch wirken Sie scharfsinnig, reif und wählerisch.
Abschließender Tipp (damit Sie nicht wie auswendig gelernt klingen)
Feuern Sie Ihre Fragen nicht wie eine Checkliste ab.
Stellen Sie stattdessen 1–2 Fragen und haken Sie dann nach mit:
- „Warum ist das Ihrer Meinung nach so?“
- „Was haben Sie bisher versucht?“
- „Was verhindert Fortschritte?“
Hier kommen die wirklich interessanten Einblicke zum Vorschein – und hier können Sie sich von anderen abheben.
