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Wie Sie Ihre Geschäftsidee im Jahr 2023 zum Leben erwecken können

  • Ioana Wilkinson
  • 1 min read
Wie Sie Ihre Geschäftsidee im Jahr 2023 zum Leben erwecken können

Intro

Haben Sie Lust, im Jahr 2023 ein neues Unternehmen zu gründen?

Wir haben genau den richtigen Leitfaden für Sie!

Ganz gleich, ob Sie ein E-Commerce-Geschäft betreiben, Coaching-Dienste verkaufen oder eine eigene Marketing-Agentur gründen möchten, es gibt mehrere Schritte, die Sie unternehmen müssen, um Ihren Traum zu verwirklichen.

Die schlechte Nachricht?

Um ein eigenes Unternehmen zu gründen, braucht man mehr als nur eine gute Idee und einen Haufen Motivation.

Unternehmer zu werden bedeutet, die Denkweise eines Ingenieurs loszulassen und die Rolle einer echten Führungskraft anzunehmen.

Das bedeutet:

  • Lernen, wie man Prozesse schafft, die auf Autopilot laufen
  • Wissen, wann man eine Aufgabe auslagern oder einstellen und wann man sie selbst übernehmen sollte
  • Verstehen, was Sie einzigartig macht (und warum Kunden gerade SIE der Konkurrenz vorziehen sollten)
  • Den Schmerzpunkten Ihrer Zielgruppe auf den Grund gehen - und ihre Probleme besser als jeder andere lösen

Die gute Nachricht?

Sobald Sie den goldenen Mittelweg zwischen dem Übertreffen der Erwartungen Ihres Publikums und der Automatisierung Ihres Geschäfts gefunden haben, sind Sie auf dem besten Weg, Ihr Traumunternehmen zu gründen.

Sind Sie bereit, Ihre Geschäftsidee zum Leben zu erwecken?

Lassen Sie uns Schritt für Schritt herausfinden, wie Sie genau das tun können.

1. Skizzieren Sie Ihre Idee

Sie haben eine Idee ... erstaunlich! Jetzt lass sie uns zu Papier bringen.

Skizzieren Sie Ihre gesamte Idee und lassen Sie nichts unversucht. Machen Sie sich keine Gedanken darüber, was möglich ist. Kümmern Sie sich nicht um Grammatik und Rechtschreibung - schreiben Sie einfach alles auf.

Dann ...

Verstehen Sie Ihre Vision

Setzen Sie die Teile zusammen und schauen Sie tief in Ihre Vision hinein.

Denken Sie darüber nach:

  • Warum wollen Sie dieses Unternehmen gründen?
  • Wie stimmt Ihre Geschäftsidee mit Ihren wichtigsten Gefühlen und Lebenszielen überein?
  • Welchen Beitrag leistet Ihre Idee für das Allgemeinwohl und die Welt im Allgemeinen?
  • Wie würde es aussehen, wenn Sie Ihr Geschäft in Vollzeit betreiben würden?
    • Wie würde Ihr Zeitplan aussehen?
    • Welche Aufgaben würden Sie übernehmen?
    • Wie würde Ihr Unternehmen funktionieren?
    • Was werden Sie verkaufen und warum?
    • Wie wollen Sie Ihr Unternehmen vermarkten?

Stellen Sie sicher, dass Sie ein Problem lösen

Als Nächstes sollten Sie sich Gedanken über Ihr Zielpublikum machen. An wen wollen Sie verkaufen und warum? Warum sollten sie sich für Ihr neues Unternehmen interessieren? Wie kann Ihr Unternehmen ihre Probleme lösen und einen Mehrwert für ihr Leben schaffen?

Das bringt uns zu ...

Kennen Sie Ihr Wertversprechen

Verstehen Sie schließlich Ihren wahrgenommenen Wert.

Denken Sie darüber nach:

  • Warum sind Sie besser als die Konkurrenz? Was bieten Sie, was diese nicht haben?
  • Was macht Sie besonders? Was ist Ihre geheime Zaubersauce?
  • Wie können Sie ein optimales Kundenerlebnis sicherstellen?
  • Welche Probleme lösen Sie besser als alle anderen? Wie? Und warum?

Know your value proposition (Bildquelle)

Wenn Sie die Marken analysieren, bei denen Sie am häufigsten einkaufen, können Sie wahrscheinlich bestimmte Gründe nennen, warum Sie bei diesen Marken lieber einkaufen als bei der Konkurrenz.

Mit anderen Worten: Sie können auf die von Ihnen wahrgenommene Wertschätzung für jedes Unternehmen hinweisen.

Auch wenn Sie in einen wettbewerbsintensiven Markt eintreten, können Sie treue Kunden gewinnen, wenn Sie den Menschen etwas Einzigartiges und Besonderes bieten.

Salarship hat zum Beispiel viele Stellenangebote und Beschäftigungstipps für Minderjährige auf seiner Website, was unter Personalvermittlungs-Websites recht selten ist - ein klarer Vorteil.

Ein weiterer Zusatznutzen? Salarship rühmt sich damit, dass derzeit 3.476.599 Stellen auf seiner Plattform verfügbar sind - ein ziemlich beeindruckender Vorteil für Stellensuchende, die sich für eine große Vielfalt an Möglichkeiten interessieren.

Ganz gleich, ob Sie einen Versand am selben Tag oder individuelle Kaffee-Abonnementboxen von ethischen Erzeugern anbieten - machen Sie sich klar, was Sie auszeichnet.

2. Kuratieren Sie Ihre Angebote

Sobald Sie sich über Ihre Vision und Ihr einzigartiges Wertangebot im Klaren sind, ist es an der Zeit, Ihre Angebote zu erstellen.

Wenn Sie Dienstleistungen verkaufen, z. B. Grafikdesign oder Coaching, sollten Sie sich darauf konzentrieren, abgestufte Pakete und Zusatzleistungen zu erstellen. Führen Sie alle Dienstleistungen auf, die Sie anbieten, und wie viel jede einzelne kostet. Gegebenenfalls können Sie auch Sonderangebote auflisten.

Wenn Sie zum Beispiel ein Keto-Diät-Coach sind, könnten Sie das anbieten:

  • Paket 1: Eine Ernährungscoaching-Sitzung pro Woche.
  • Paket 2: Zwei Ernährungscoaching-Sitzungen pro Woche.
  • Paket 3: Drei Ernährungscoaching-Sitzungen pro Woche und ein individueller Trainingsplan.
  • Zusatzangebote: Superschlank-am-Wochenende-Coaching-Sitzungen, individuelle persönliche Trainingsvideositzungen und stundenweise Coaching-Dienste.

Wenn Sie physische Produkte wie Kleidung oder digitale Produkte wie Ebooks und Kurse verkaufen, geben Sie für jedes Ihrer Produkte einen Preis an. Führen Sie alle Produkte auf, die Sie verkaufen wollen, und überlegen Sie, ob Sie nicht auch Produktbündel erstellen sollten.

Sie könnten auch einen Abonnementservice für Kunden einrichten, die ihre Einkäufe jeden Monat auf Autopilot schalten möchten.

Am Ende dieses Schrittes sollten Sie Folgendes wissen:

  • Eine Liste der Produkte, Dienstleistungen, Pakete und Bündel, die Sie verkaufen wollen
  • Ein Preis für jedes Produkt, jede Dienstleistung, jedes Paket und jedes Bündel auf Ihrer Liste (und ob Sie Abonnements anbieten werden)
  • Ermäßigungen und Sonderangebote, falls zutreffend

Wichtiger Hinweis: Stellen Sie sicher, dass Sie ausreichend recherchieren, bevor Sie sich für eine Preisstruktur entscheiden. Sie müssen schwankende Produktkosten, Steuern, Verpackung, Marketing und (natürlich) Ihre wertvolle Zeit berücksichtigen!

3. Erstellen Sie einen Geschäftsplan

Nachdem Sie nun eine grundlegende Basis geschaffen haben, sollten Sie einen formellen Geschäftsplan erstellen, um organisiert, professionell und auf Kurs zu bleiben.

Verwenden Sie eine Geschäftsplanvorlage oder einen Berichtsersteller, um ein lebendiges Dokument zu erstellen, das Sie bei Bedarf aktualisieren und einsehen können.

Create a business plan (Bildquelle)

Geben Sie in Ihrem Geschäftsplan unbedingt Ihre:

  1. Name des Unternehmens
  2. Zielmarkt und Buyer Personas
  3. Schmerzpunkte des Zielmarktes und wie Sie sie lösen
  4. Wertangebot und Wettbewerbsvorteil
  5. Betriebliche Anforderungen (siehe Schritt vier für weitere Informationen)
  6. Wirtschaftseinheit (siehe Schritt fünf für weitere Informationen)
  7. Organisatorische Struktur
  8. Produkte, Dienstleistungen und Preise
  9. Marketingplan (siehe Schritt sechs für weitere Informationen)
  10. Geschäftsbudget, Gründungskosten, Betriebskosten und finanzielle Ziele
  11. Gewinn- und Verlustprognosen
  12. Operative Verfahren und Prozesse (siehe Schritt sieben für weitere Informationen)
  13. Beschäftigungsplan (siehe Schritt acht für weitere Informationen)

4. Überlegen Sie, was Ihr Unternehmen braucht, um bestmöglich zu funktionieren

Wenn Sie ein neues Unternehmen gründen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie über alle notwendigen Werkzeuge und Geräte verfügen. Unabhängig davon, für welches Geschäftsmodell Sie sich entscheiden, benötigen Sie wahrscheinlich eine Mischung aus digitalen und physischen Werkzeugen, um reibungslos arbeiten zu können.

Wenn Sie beispielsweise ein Unternehmen in der Fuhrparkbranche gründen möchten, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Fahrzeuge mit Videosicherheitsvorrichtungen, Dashcams und den erforderlichen Genehmigungen ausgestattet sind, um die staatlichen und branchenspezifischen Vorschriften einzuhalten.

Aber Sie benötigen auch Back-Office-Technologien wie Flottenmanagement-Software, Routenoptimierer und eine Versandautomatisierungsplattform, um jeden Fahrer und jede Lieferung auf Kurs zu halten.

Wenn Sie hingegen eine Marketingagentur gründen wollen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie über eine Software verfügen, mit der Sie Projekte planen, Kampagnen durchführen und Ihre Kunden verwalten können.

Außerdem benötigen Sie Tools für die Terminplanung, Videokonferenzsoftware und kampagnenspezifische Tools wie Grafikdesignprogramme und Keyword-Planer.

Beginnen Sie in jedem Fall damit, Ihre täglichen, wöchentlichen, monatlichen und vierteljährlichen Abläufe zu skizzieren.

Notieren Sie neben jedem Prozess, welche Art von physischem oder technischem Werkzeug Sie benötigen, um den Prozess reibungslos durchzuführen. Am Ende dieser Übung sollten Sie eine vollständige Liste der Werkzeuge haben, die Sie für Ihr Unternehmen benötigen.

5. Machen Sie es offiziell

Zeit, Ihr Unternehmen offiziell zu machen!

Treffen Sie sich mit einem registrierten Vertreter, um die beste Unternehmensstruktur zu bestimmen und Ihr Unternehmen rechtlich zu registrieren.

Für welche Unternehmensstruktur Sie sich entscheiden, hängt von Ihren spezifischen Bedürfnissen, Ihren Verbindlichkeiten und den von Ihnen angestrebten Vorteilen ab.

Wenn Sie zum Beispiel Wert auf einen begrenzten Haftungsschutz (der Ihre persönliche Haftung minimiert) und eine vereinfachte Steuerstruktur legen, könnten Sie sich für die Gründung einer GmbH entscheiden.

Wenn Sie daran interessiert sind, Aktionäre zu haben, könnten Sie sich für die Gründung einer Aktiengesellschaft entscheiden.

Nachdem Sie sich für eine Firma entschieden und Ihr Unternehmen angemeldet haben, erstellen Sie die kundenseitige Seite Ihres Unternehmens.

Beauftragen Sie einen Designer mit der Gestaltung Ihres Logos, Ihrer Markenfarben und Markenelemente - oder verwenden Sie ein kostenloses Tool wie Canva, um Ihr eigenes zu erstellen. Wenn Sie mit persönlichen Kunden arbeiten, können Sie auch Visitenkarten und andere Handouts wie Broschüren oder Servicekarten drucken lassen.

Make it official (Bildquelle)

Als Nächstes beauftragen Sie einen Webentwickler mit der Einrichtung Ihrer Website oder verwenden Sie einen Website-Builder wie Squarespace oder Wix, um Ihre eigene Website zu erstellen.

Schließlich richten Sie Ihre geschäftlichen sozialen Kontakte, Ihr E-Mail-Konto, Ihre E-Mail-Signaturzeile und Ihr LinkedIn-Profil ein.

6. Erstellen Sie einen soliden Plan für Marketing und/oder Öffentlichkeitsarbeit

Wie wollen Sie Ihr Unternehmen bei Ihrer idealen Zielgruppe bekannt machen?

In diesem Schritt erstellen Sie einen soliden Marketing- oder Kontaktplan, der auf Ihr Unternehmen und Ihre individuellen Ziele zugeschnitten ist.

Um herauszufinden, auf welche Marketing- und Kontaktkanäle Sie sich konzentrieren sollten, müssen Sie Ihren Zielkunden berücksichtigen.

Wenn Sie beispielsweise ein kleines B2B-Dienstleistungsunternehmen betreiben, nutzt Ihr idealer Kunde wahrscheinlich am häufigsten Kanäle wie E-Mail, LinkedIn und Twitter. In diesem Fall sollten Sie für jeden Kanal einen maßgeschneiderten Plan entwerfen.

Das könnte bedeuten, segmentierte Kaltakquise-Kampagnen per E-Mail und konsistente Thought-Leadership-Inhalte auf Twitter und LinkedIn mit kalkulierten Werbeanregungen.

Was auch immer der Fall sein mag, stellen Sie sicher, dass Sie einen gründlichen Plan haben:

  • Festlegung Ihrer Ziele und KPIs für jeden Kanal
  • Aufzeigen, wie Sie die Leads segmentieren wollen (Tipp: Lead Scoring Tools sind Ihr Freund!)
  • Auswahl geeigneter Marketingkanäle auf der Grundlage der Aktivitäten der Zielkunden
  • Erstellung gezielter Pläne für jeden Kanal, um bestimmte Ziele und KPIs zu erreichen
  • Fertigstellung der Marketinginstrumente für Ihr Unternehmen

7. Automatisierte und rationalisierte Geschäftsprozesse einrichten

Schritt sieben ist einer der wichtigsten, denn er entscheidet darüber, wie effizient Ihr Unternehmen arbeiten wird - lassen Sie diese Übung also nicht aus!

Achten Sie bei diesem Schritt darauf:

  1. Gehen Sie zu Schritt vier und überprüfen Sie die Vorgänge und Werkzeuge, die Sie für die Durchführung Ihrer Geschäftsprozesse eingesetzt haben.
  2. Beziehen Sie sich auf die von Ihnen gewählten operativen Tools und erstellen Sie automatisierte Arbeitsabläufe und rationalisierte Prozesse.
  3. Achten Sie besonders auf die Rationalisierung von Prozessen mit Kundenkontakt, wie z. B. den Versand (wenn Sie Produkte verkaufen) und den Kundendienst.

Wichtig ist auch ein gut ausgearbeiteter Plan für die Cybersicherheit. So können beispielsweise VPNs und eine Rechenzentrumsinfrastruktur (ein Raum für Server und andere Computerhardware) dazu beitragen, Sicherheitsverletzungen und Datenlecks zu verhindern.

Die Schaffung eines sicheren und kohärenten Betriebsablaufs wie dieser sorgt nicht nur dafür, dass Ihr Unternehmen schneller und reibungsloser läuft, sondern steigert auch den Wert Ihrer Marke, falls Sie sich entscheiden, das Unternehmen zu verkaufen oder später Investoren zu gewinnen.

8. Stellen Sie ein Team, einen virtuellen Assistenten und/oder Freiberufler ein, die Ihnen helfen

Wenn nötig, stellen Sie Leute ein, die Ihre Vision zum Leben erwecken!

Wenn Sie gerade erst anfangen, reicht vielleicht ein virtueller Assistent und ein oder zwei Freiberufler aus. Möglicherweise müssen Sie aber auch in ein hochwertiges Mitarbeiterteam investieren, um Ihr Unternehmen von der Idee bis zur Umsetzung zu führen.

Hire a team, virtual assistant, and/or freelancers to help (Bildquelle)

Bevor Sie mit dem Einstellungsprozess beginnen, sollten Sie Ihre Geschäftsabläufe genau unter die Lupe nehmen - welche Aufgaben können (und sollten) Sie übernehmen? Welche Tätigkeiten sollten Sie auslagern, damit Sie sich auf das Wachstum Ihres Unternehmens konzentrieren können?

Sie können auch einen Testlauf ohne Mitarbeiter durchführen, um zu sehen, wie es ist, Ihr Unternehmen als Solopreneur zu betreiben. Achten Sie bei Ihrem Testlauf darauf, welche Aufgaben Sie unbedingt auslagern müssen und welche Sie selbst erledigen sollten.

Einpacken

Endlich ist es an der Zeit, Ihr neues Unternehmen zu gründen und der Welt davon zu erzählen.

Starten Sie mit einer unwiderstehlichen Werbeaktion, die Ihre idealen Kunden anlockt.

Wenn möglich, sollten Sie die Einstiegshürde senken, indem Sie Werbegeschenke verteilen, damit potenzielle Kunden Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung ausprobieren können, bevor sie offiziell in sie investieren. Wenn Ihre Werbeaktion und/oder Ihr Werbegeschenk ihr Leben verbessert, haben Sie vielleicht gerade eine ganze Reihe treuer Kunden gewonnen!

Sind Sie also bereit, Ihre Geschäftsidee im Jahr 2023 zum Leben zu erwecken?

Hier ist eine kurze Zusammenfassung der Schritte, die wir heute geteilt haben:

  1. Skizzieren Sie Ihre Idee
  2. Kuratieren Sie Ihre Angebote
  3. Einen Geschäftsplan erstellen
  4. Überlegen Sie, was Ihr Unternehmen braucht, um bestmöglich zu funktionieren
  5. Machen Sie es offiziell
  6. Erstellen Sie einen soliden Plan für Marketing und/oder Öffentlichkeitsarbeit
  7. Automatisierte und rationalisierte Geschäftsprozesse einrichten
  8. Stellen Sie ein Team, einen virtuellen Assistenten und/oder Freiberufler zur Unterstützung ein

Das war's für heute, Freunde.

Auf Ihren Erfolg!

Ioana Wilkinson

Ioana Wilkinson

is a freelance content writer and SEO strategist for B2B and B2C brands specializing in Business, Digital Marketing, SaaS, Tech, and Mental Health. Born in Transylvania, raised in Texas, and transplanted to Barcelona, Ioana’s next move has taken her to sunny Mexico.

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