• Forretningstips

Sådan får du din forretningsidé til at blive til virkelighed i 2023

  • Ioana Wilkinson
  • 1 min read
Sådan får du din forretningsidé til at blive til virkelighed i 2023

Intro

Har du lyst til at starte en ny virksomhed i 2023?

Vi har lige den rette guide til dig!

Uanset om du ønsker at drive en e-handelsbutik, sælge coaching-tjenester eller starte dit eget marketingbureau, er der flere trin, du skal tage for at føre din drøm ud i livet.

Den dårlige nyhed?

At starte sin egen virksomhed kræver mere end blot en god idé og en masse motivation.

At blive iværksætter betyder, at man skal slippe ingeniør-tankegangen og tage rollen som en ægte leder til sig.

Det betyder:

  • At lære at skabe processer, der kører på autopilot
  • At vide, hvornår du skal outsource eller ansætte, og hvornår du selv skal påtage dig en opgave
  • Forstå, hvad der gør dig unik (og hvorfor kunderne skal vælge DIG frem for konkurrenterne)
  • Kom ind til kernen af dine målgruppers smertepunkter - og løs deres problemer bedre end nogen anden

Den gode nyhed?

Når du har fundet det rette sted mellem at overgå publikums forventninger og automatisere din virksomhed, er du på vej til at skabe din drømmevirksomhed.

Er du klar til at føre din forretningsidé ud i livet?

Lad os se, hvordan du gør det, trin for trin.

1. Kortlæg din idé

Du har en idé ... fantastisk! Lad os nu få den ned på papir.

Kortlæg hele din idé, og lad ingen sten være uvendt. Du skal ikke bekymre dig om, hvad der er muligt. Du skal ikke bekymre dig om grammatik og stavning - bare skriv det hele ned.

Så ...

Forstå din vision

Sæt brikkerne sammen, og kig dybt ind under din vision.

Tænk over det:

  • Hvorfor ønsker du at oprette denne virksomhed?
  • Hvordan stemmer din forretningsidé overens med dine kernefølelser og livsmål?
  • Hvordan bidrager din idé til det almene vel og til verden som helhed?
  • Hvordan ville det se ud at drive din virksomhed på fuld tid?
    • Hvordan ville din tidsplan være?
    • Hvad vil dit ansvarsområde omfatte?
    • Hvordan vil din virksomhed fungere?
    • Hvad vil du sælge og hvorfor?
    • Hvordan vil du markedsføre din virksomhed?

Sørg for, at du løser et problem

Overvej derefter din målgruppe. Hvem vil du sælge til og hvorfor? Hvorfor skal de interessere sig for din nye virksomhed? Hvordan kan din virksomhed løse deres problemer og tilføre værdi til deres liv?

Hvilket bringer os til ...

Kend dit værditilbud

Endelig skal du forstå din opfattede værdi.

Tænk over det:

  • Hvorfor er du bedre end konkurrenterne? Hvad tilbyder du, som de ikke gør?
  • Hvad gør dig til noget særligt? Hvad er din hemmelige magiske sauce?
  • Hvordan kan du sikre en uberørt kundeoplevelse?
  • Hvilke smertepunkter løser du bedre end andre? Hvordan? Hvorfor?

Know your value proposition (Billedkilde)

Når du analyserer de mærker, som du handler med oftest, kan du sandsynligvis pege på specifikke grunde til, at du foretrækker at handle hos dem frem for hos konkurrenterne.

Med andre ord kan du pege på den værdi, du har for hver enkelt virksomhed.

Selv hvis du bevæger dig ind på et konkurrencepræget marked, kan du stadig få loyale kunder, hvis du tilbyder folk noget unikt og særligt.

Salarship har f.eks. en masse ledige stillinger og jobtips til mindreårige på sit websted, hvilket er ret sjældent blandt rekrutteringswebsteder - hvilket giver det en klar fordel.

En anden merværdi? Salarship kan prale af, at de i øjeblikket har 3.476.599 job tilgængelige på deres platform - en ret imponerende fordel for jobsøgere, der er interesseret i en bred vifte af muligheder.

Uanset om du tilbyder forsendelse samme dag eller tilpassede kaffeabonnementskasser fra etisk producerende producenter, skal du have en klar definition af, hvad der gør dig unik.

2. Sammensæt dine tilbud

Når du er klar over din vision og dine unikke værditilbud, er det tid til at sammensætte dine tilbud.

Hvis du vil sælge tjenester, f.eks. grafisk design eller coaching, skal du fokusere på at skabe differentierede pakker og tillægsydelser. Lav en liste over alle de tjenester, du vil tilbyde, og hvor meget de hver især koster. Du kan også angive eventuelle specialtilbud, hvis det er relevant.

Hvis du f.eks. er en keto diæt coach, kan du tilbyde:

  • Pakke 1: En ernæringscoaching-session om ugen.
  • Pakke 2: To ernæringscoaching-sessioner om ugen.
  • Pakke 3: Tre ernæringscoaching-sessioner om ugen og en tilpasset træningsplan.
  • Tilføjelser: Super slank på en weekend coaching sessioner, tilpassede personlige træning video sessioner, og a-la-carte coaching tjenester pr. time.

Hvis du vil sælge fysiske produkter som tøj eller digitale produkter som e-bøger og kurser, skal du prissætte hvert enkelt af dine produkter. Lav en liste over alle de produkter, du vil sælge, og overvej også at oprette produktpakker.

Du kan også overveje at oprette en abonnementstjeneste for kunder, der er interesseret i at sætte deres køb på autopilot hver måned.

Når dette trin er afsluttet, skal du have:

  • En liste over de produkter, tjenester, pakker og bundter, du vil sælge
  • En pris for hvert produkt, tjeneste, pakke og bundt på din liste (og om du vil tilbyde abonnementer)
  • Rabatter og specialtilbud, hvis det er relevant

Vigtig bemærkning: Sørg for at foretage grundig research, før du beslutter dig for en prisstruktur. Du skal tage højde for svingende produktomkostninger, afgifter, emballage, markedsføring og (selvfølgelig) din dyrebare tid!

3. Udarbejdelse af en forretningsplan

Nu, hvor du har skabt et grundlæggende fundament, kan du holde dig organiseret, professionel og på rette spor ved at udarbejde en formel forretningsplan.

Overvej at bruge en forretningsplanskabelon eller en rapportskabelon til at skabe et levende dokument, som du kan opdatere og referere til efter behov.

Create a business plan (Billedkilde)

I din forretningsplan skal du sørge for at medtage din:

  1. Forretningsnavn
  2. Målmarked og personas for købere
  3. Målmarkedets smertepunkter, og hvordan du løser dem
  4. Værditilbud og konkurrencefordel
  5. Virksomhedens driftsbehov (se trin fire for yderligere oplysninger)
  6. Virksomhedsenhed (se trin fem for yderligere oplysninger)
  7. Organisatorisk struktur
  8. Produkter, tjenester og priser
  9. Markedsføringsplan (se trin seks for mere information)
  10. Virksomhedens budget, opstartsomkostninger, driftsomkostninger og finansielle mål
  11. Overskud og tabsprognoser
  12. Operationelle procedurer og processer (se trin syv for mere information)
  13. Beskæftigelsesplan (se trin otte for mere information)

4. Overvej, hvad din virksomhed har brug for for at fungere bedst muligt

Det er vigtigt at sørge for, at du har alle de nødvendige værktøjer og det nødvendige udstyr, når du starter en ny virksomhed. Uanset hvilken forretningsmodel du vælger, har du sandsynligvis brug for en blanding af digitale og fysiske værktøjer for at kunne fungere gnidningsløst.

Hvis du f.eks. overvejer at starte en virksomhed inden for flådeindustrien, skal du sikre dig, at dine køretøjer har videosikkerhedsudstyr, dashcams og de nødvendige tilladelser for at overholde stats- og branchebestemmelser.

Men du har også brug for back-office-teknologi, f.eks. software til flådestyring, ruteoptimering og en platform til forsendelsesautomatisering for at holde hver enkelt chauffør og levering på sporet.

Hvis du derimod overvejer at starte et marketingbureau, skal du sikre dig, at du har software til at planlægge projekter, køre kampagner og administrere dine kunder.

Du har også brug for planlægningsværktøjer, videokonferencesoftware og kampagnespecifikke værktøjer, f.eks. programmer til grafisk design og søgeordsplanlæggere.

Begynd under alle omstændigheder med at skitsere dine daglige, ugentlige, månedlige og kvartalsvise aktiviteter.

Ved siden af hver proces skal du notere, hvilket fysisk eller teknisk værktøj du har brug for for at få processen til at fungere problemfrit. Når denne øvelse er afsluttet, bør du have en komplet liste over de værktøjer, du har brug for til at drive din virksomhed.

5. Gør det officielt

Tid til at gøre din virksomhed officiel!

Mød en registreret agent for at finde den bedste virksomhedsstruktur og registrere din virksomhed lovligt.

Den virksomhedsstruktur, du vælger, afhænger af dine specifikke behov, forpligtelser og de fordele, du ønsker.

Hvis det f.eks. er vigtigt for dig at have en begrænset ansvarsbeskyttelse (som hjælper med at minimere dit personlige ansvar) og en forenklet skattestruktur, kan du vælge at oprette et LLC.

Hvis du er interesseret i at have aktionærer, kan du beslutte at oprette et selskab.

Når du har valgt en enhed og registreret din virksomhed, skal du oprette den kundevendte del af din virksomhed.

Ansæt en designer til at skabe dit logo, dine brandfarver og brandelementer - eller brug et gratis værktøj som Canva til at skabe dit eget. Hvis du arbejder med personlige kunder, kan du også beslutte at udskrive visitkort og andre hånd-outs som f.eks. brochurer eller servicekort.

Make it official (Billedkilde)

Derefter kan du hyre en webudvikler til at oprette dit websted eller bruge en webside builder som Squarespace eller Wix til at oprette dit eget websted.

Endelig skal du oprette dine sociale medier, din e-mail-konto, din e-mail-signaturlinje og din LinkedIn-profil.

6. Udarbejd en solid plan for markedsføring og/eller opsøgende arbejde

Hvordan planlægger du at få din virksomhed ud til din ideelle målgruppe?

I dette trin skal du oprette en solid markedsførings- eller opsøgende plan, der er tilpasset din virksomhed og dine unikke mål.

For at afgøre, hvilke markedsførings- og opsøgende kanaler du skal fokusere på, skal du overveje din målgruppe.

Hvis du f.eks. driver en lille B2B-servicevirksomhed, bruger din ideelle kunde sandsynligvis oftest kanaler som f.eks. e-mail, LinkedIn og Twitter. I dette tilfælde skal du udarbejde en skræddersyet plan for hver enkelt kanal.

Det kan betyde segmenterede, kolde opsøgningskampagner via e-mail og konsekvent indhold om thought leadership på Twitter og LinkedIn med beregnede promoveringstiltag.

Uanset hvad der er tilfældet, skal du sørge for at have en grundig plan:

  • Kortlægning af dine mål og KPI'er for hver kanal
  • Fremhæv hvordan du planlægger at segmentere leads (Hint: lead scoring værktøjer er din ven!)
  • Valg af dedikerede markedsføringskanaler baseret på målkundens aktivitet
  • Udarbejdelse af målrettede planer for hver kanal for at nå specifikke mål og KPI'er
  • Færdiggørelse af dine værktøjer til markedsføring af din virksomhed

7. Oprettelse af automatiserede og strømlinede forretningsprocesser

Trin syv er et af de mest afgørende trin, da det er med til at bestemme, hvor effektivt din virksomhed vil fungere - så spring ikke over denne øvelse!

I dette trin skal du sørge for at:

  1. Se trin fire og gennemgå de operationer og værktøjer, du har tildelt til at køre hver af dine forretningsprocesser.
  2. Henvis til de operationelle værktøjer, du har valgt, og opret automatiserede arbejdsgange og strømlinede processer.
  3. Vær særlig opmærksom på at strømline processer, der er rettet mod kunderne, f.eks. forsendelse (hvis du sælger produkter) og kundeservice.

Det er også vigtigt at have en veletableret cybersikkerhedsplan på plads. For eksempel kan du ved at indarbejde VPN og en datacenterinfrastruktur (et rum til servere og anden computerhardware) hjælpe dig med at forhindre sikkerhedsbrud og datalækager.

At skabe et sikkert og sammenhængende driftsflow som dette får ikke blot din virksomhed til at køre hurtigere og mere smidigt, det giver også en enorm værdi til dit brand, hvis du beslutter dig for at sælge virksomheden eller senere at få investorer med.

8. Ansæt et team, en virtuel assistent og/eller freelancere til at hjælpe

Hvis det er nødvendigt, skal du ansætte folk til at føre din vision ud i livet!

Når du er lige begyndt, kan det være en virtuel assistent og en freelancer eller to. Eller måske skal du investere i en kvalitetsmedarbejdergruppe, der kan føre din virksomhed fra idé til virkelighed.

Hire a team, virtual assistant, and/or freelancers to help (Billedkilde)

Før du begynder ansættelsesprocessen, skal du se grundigt på din virksomheds drift - hvilke opgaver kan du (og bør du) påtage dig? Hvilke aktiviteter bør du outsource, så du kan fokusere på at udvikle virksomheden?

Du kan også lave en testkørsel uden ansatte for at se, hvordan det er at drive din virksomhed som soloprætter. Under din testkørsel skal du sørge for at notere, hvilke opgaver du absolut skal outsource i forhold til de opgaver, du selv skal udføre.

Indpakning

Endelig er det tid til at lancere din nye virksomhed og fortælle verden om den.

Lancér med en uimodståelig kampagne, der fanger dine ideelle kunder.

Når det er muligt, skal du lette adgangsbarrieren ved at give gratis tilbud, så potentielle kunder kan prøve dit produkt eller din tjeneste, før de officielt investerer i det. Hvis din kampagne og/eller gratis gave gør deres liv bedre, har du måske lige fået en masse loyale kunder!

Så er du klar til at føre din forretningsidé ud i livet i 2023?

Her er en hurtig oversigt over de trin, vi delte i dag:

  1. Kortlæg din idé
  2. Sammensæt dine tilbud
  3. Udarbejd en forretningsplan
  4. Overvej, hvad din virksomhed har brug for for at fungere bedst muligt
  5. Gør det officielt
  6. Udarbejd en solid plan for markedsføring og/eller opsøgende arbejde
  7. Opsætning af automatiserede og strømlinede forretningsprocesser
  8. Ansæt et team, en virtuel assistent og/eller freelancere til at hjælpe

Det var det hele for nu, venner.

For din succes!

Ioana Wilkinson

Ioana Wilkinson

is a freelance content writer and SEO strategist for B2B and B2C brands specializing in Business, Digital Marketing, SaaS, Tech, and Mental Health. Born in Transylvania, raised in Texas, and transplanted to Barcelona, Ioana’s next move has taken her to sunny Mexico.

Prøv Ranktracker GRATIS