2023년을 위한 직원 감사 아이디어

소개

적합한 직원을 찾는 것도 어렵지만 훌륭한 전문가를 유지하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 이는 문제가 되는 전략적 과제는 아니지만 완전히 새로운 도전입니다. 첫 번째 징후 중 하나는 직원이 곧 퇴사할 예정이거나 곧 업무 프로세스에 참여하지 않게 될 것이라는 점입니다. 오늘 이야기할 신중한 유지 전략을 통해 직원을 최대한 업무에 참여시킬 수 있습니다.

2023년에 직원을 유지하는 방법, 일반적으로 유지가 무엇인지, 직원 라이프 사이클의 단계, 물론 내년에 직원에게 감사하는 데 유용한 정보에 대한 자세한 기사를 찾을 수 있습니다 😊.

직원 유지 및 감사의 주요 동인

직장을 그만두는 것은 직원들에게 항상 어려운 결정입니다. 그 이유는 업무적 이유와 개인적 이유가 완전히 다를 수 있습니다. 개인적인 이유의 경우 직원은 경영진에게 알리거나 비밀로 할 수 있습니다. 많은 직원이 평생 학습을 즐기므로 교육과 세션을 제공하면 동기 부여와 열정을 높일 수 있습니다. 예를 들어, 갈등 해결 교육은 직원들에게 제공하고 갈등 변화에 대한 이해를 높이는 데 탁월합니다.

다음은 직원을 회사에 계속 머물게 하는 데 도움이 되는 몇 가지 요소입니다:

• 건강한 업무 환경;
• 인정과 칭찬;
• 유연성;
• 성장과 발전의 기회;
• 관리자와의 건강한 관계;
• 경쟁력 있는 보상

직원 유지 전략 TOP 14

코로나19 위기는 인재 관리에 큰 영향을 미쳤고, 기업은 새로운 게임의 규칙을 받아들이고 전반적으로 재부팅해야 했습니다. 또한 기업 문화도 크게 변화했습니다. CNBC에 따르면 2021년에는 미국인 4명 중 1명이 원격 근무를 할 것이라고 합니다. 직원 유지 전략을 구현하려면 모든 성공적인 직원과 열심히 일하는 팀을 인정하기 위해 직원 인정이 무엇인지 이해하는 것이 중요합니다.

2020년 3월 Google 미국에서의 '재택근무' 검색은 2019년에 비해 309% 증가했습니다. 그리고 Z세대와 밀레니얼 세대를 유지하는 것은 훨씬 더 어려워졌습니다. 포브스 보고서에 따르면 밀레니얼 세대의 49%가 향후 2년 내에 직장을 떠날 것이라고 합니다.

따라서 팬데믹 이전, 도중, 이후의 직원 유지 전략은 매우 달라질 것입니다. 따라서 기업은 인재를 유지하기 위해 사용할 수 있는 모든 트렌드와 혜택을 주시하고 이해해야 합니다. 또 다른 좋은 방법은 직원들에게 양질의 도구와 정보를 제공하는 것입니다. SEO 계획 및 전략을 위해 Rank Tracker를 사용하면 프로세스를 간소화할 수 있으며, 동시에 더 나은 업무 경험을 얻을 수 있습니다.

스포츠는 직원의 마음을 정화합니다

직원들의 감사에 투자하고 최고의 대우를 해줘야 합니다. 직원들이 컴퓨터 앞에서 많은 시간을 보낸다면 2023년 최고의 전기 자전거를 선물하고 직원들끼리 경쟁을 통해 더 나은 시간 관리를 할 수 있도록 도와주세요.

회사의 가치를 공유하고 이에 부합하는 직원 채용

직원은 전문적인 기술과 능력을 개발할 수 있지만, 처음에 회사의 가치를 공유하지 않는다면 이를 가르칠 수 없습니다. 처음에 적절하고 적합한 인재를 채용하면 충성도가 높고 참여도가 높은 직원을 확보할 수 있습니다. 회사의 가치와 문화에 가까운 신입사원은 편안함과 자신감을 느끼면서 빠르게 팀에 합류할 수 있습니다. 모든 신입 직원에게 포토북을 선물하여 새로운 역할을 축하하고 긍정적인 분위기를 공유하거나 직원 감사의 의미로 선물을 보낼 수 있습니다. 첫날은 회사의 가치에 대한 아이디어를 형성하는 중요한 날입니다.

결과뿐만 아니라 노력에 대한 보상 제공

물론 노력에 비해 얻은 결과는 측정하기가 훨씬 쉽습니다. 우리 각자는 매우 열심히 일했지만 아직 원하는 결과를 얻지 못한 상황에 처해 있습니다. 그리고 제 동료는 반대로 모든 것이 빠르고 효율적으로 밝혀졌습니다. 그러나 이것은 우리의 능력이 떨어지기 때문이 아니라 항상 우리가 계획 한대로 진행되는 것은 일부뿐이기 때문입니다.

기업은 현실에 공감하고 직원들의 노력을 인정해야 합니다. 예를 들어 넥스트 점프는 동료를 얼마나 도왔는지에 따라 직원들에게 보상을 제공했습니다. 그리고 동료를 도운 직원과 팀에게는 회사에서 직원 표창을 수여해야 합니다. 이를 통해 참여와 직장 몰입도를 높일 수 있습니다.

정의 시간: 직원 유지란?

직원 유지율은 전문가와 가능한 한 오랫동안 함께 일하기 위한 조직의 노력입니다. 그리고 유지율은 비즈니스의 성공과 이직률에 직접적인 영향을 미칩니다. 따라서 유지율이 높을수록 유동성이 낮아지므로 이직률과 유지율은 상호 연관성이 있습니다. 예를 들어 웹사이트에 대한 웹 감사를 실시하여 IT 팀의 업무 방식을 파악하고 감사 후 리텐션 계획을 세우고 비율을 계산하는 것을 생각해 볼 수 있습니다.

직원 유지율 계산 공식

먼저 전문가 유지율을 계산할 기간을 선택합니다. 그런 다음 다음 공식에 따라 진행합니다:

동기 부여는 직원들이 일하도록 동기를 부여하는 요소입니다. 헤르츠버그는 직원의 동기는 근무 조건에 따라 달라진다고 주장합니다. 예를 들어 책임감, 직무 만족도, 경영진의 인정, 성장 기회 등이 있습니다.

위생적인 요소는 직원들이 회사에 계속 근무하는 이유입니다. 즉, 직원들은 이러한 생리적 욕구가 충족되기를 기대합니다. 이러한 요인이 충족되지 않으면 사람들은 몰입도를 잃고 이직을 고려하게 됩니다. 여기에는 보상 수준, 관리의 질, 동료와 경영진 간의 관계 등이 포함됩니다.

그렇다면 직원들은 어느 단계에서 이직에 대해 생각하고, 무엇이 마음을 바꾸게 만들거나 반대로 최종 퇴사를 결정하게 만들까요? 이를 위해서는 회사에서 직원의 라이프사이클이 어떤 단계로 구성되어 있는지, 어떤 단계에서 리텐션 전략을 활성화해야 하는지 알아야 합니다. 직원 유지 전략을 위해서는 급여 및 급여 청구서를 계산하고 준비하는 것도 필수적입니다. 팀원을 위한 급여 명세서를 작성하면 문서화 프로세스를 간소화하고 더 나은 관리를 할 수 있습니다.

하이브리드 일자리와 직원 감사

팬데믹 이후의 새로운 세상에서 유연한 근무 시간은 이제 더 이상 기업이 제공하는 이점이 아니라 지원자에게 당연한 기대치가 되었습니다. 미국 직원의 74%는 원격 근무를 위해 직장을 그만둘 의향이 있습니다. 31%는 원격 근무를 원하지만 회사에서 그러한 기회를 제공해야 한다고 답했습니다.

하이브리드 일자리를 창출하는 것은 고용주가 직원들에게 제공할 수 있는 훌륭한 타협안입니다. 이 경우 양측 모두 이익을 얻을 수 있습니다. 예를 들어 완전히 원격으로 근무하는 SEO 팀을 구성하고 이들에게 재택근무를 위한 훌륭한 도구를 제공할 수 있습니다. 직원들은 키워드 검색 기를 사용하여 SEO 전략을 평가하고 더 나은 시간 관리를 할 수 있습니다.

직원 복지: 관리 방법

직원의 웰빙은 삶과 일에 대한 만족도로 이해됩니다. 여기에는 건강 상태, 가족 및 직장에서의 관계, 재정적 안녕, 직업에서의 자아 실현 등과 같은 매개 변수가 포함됩니다.

오늘날 직원의 복지에 대한 관심은 인기 있는 트렌드입니다. 직원의 삶과 업무에 대한 만족도를 구성하는 요소와 회사가 이에 영향을 미칠 수 있는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다.

커리어

명확한 성장 전망, 업무에 재능을 적용할 수 있는 기회, 업무에 대한 열정 - 이 모든 것이 직원의 복지에 영향을 미칩니다.

직원은 끊임없이 발전과 진보를 느껴야 합니다. 이러한 이유로 경력 발전이 자주 작은 단계의 형태로 제공되는 회사는 3개월 또는 6개월마다 새로운 직책이 증가하는 등 재무적으로 좋은 결과를 보여줍니다.

신뢰, 존중, 상호 지원의 분위기에서 일하는 직원의 행복지수가 높습니다. 또한 일과 개인 생활의 균형이 중요한데, 삶에 만족하는 사람은 사랑하는 사람들과 소통할 시간이 충분합니다.

건강; 정신적, 육체적 건강

직원의 건강이 양호하고 야근이나 동료 및 고객과의 커뮤니케이션으로 인한 스트레스가 없어야만 직원들은 자신의 삶과 업무에 만족할 수 있습니다.

기업은 직원의 건강을 최우선으로 생각해야 합니다. 사람들은 휴식을 취해야만 세심하고 재치가 있으며 창의적으로 문제를 해결할 수 있습니다. 저녁과 주말에 업무와 '연결'을 끊고, 짧은 휴식을 자주 취하고, 점심시간에 외출할 수 있는 능력은 양질의 휴식을 위한 중요한 조건입니다.

업무를 통한 사회공헌

자신의 기술과 경험이 팀과 회사, 고객에게 도움이 된다면 직원들은 행복해합니다.

조직은 종종 일반 직원에게 회사의 전략과 목표, 모든 직원의 업무에 대한 실제 측정 가능한 결과를 전달하지 않습니다. 결과적으로 사람은 자신의 직접적인 업무와 조직의 비즈니스 결과를 연관시킬 수 없습니다. 이것은 직원의 자존감 ( "나는 회사에서 중요한 일을하지 않습니다!"), 업무 참여, 전문가로서 발전하려는 욕구에 영향을 미칩니다.

마지막으로, 업무의 중요성에 대한 인식, 업무 수행으로 인한 사회적 기여도는 기여도와 헌신을 통해 평가됩니다. 기업이 직원의 노고에 감사하고 직원들의 복지에 관심을 기울인다면 건강한 업무 환경을 조성할 수 있습니다.