Slik ansetter du en markedsfører til din nystartede teknologibedrift

Introduksjon

Du er i gang med den spennende reisen det er å bygge opp en teknologibedrift. Du investerer tid, ressurser og innovasjonslyst for å gjøre visjonen din til virkelighet. Men selv de mest banebrytende teknologiprodukter trenger veiledning for å navigere i konkurranselandskapet og nå ut til riktig målgruppe.

Du er sikkert klar over at det å ansette en dyktig markedsfører kan endre alt, akkurat som den rette kodebiten. Tenk over det - selskaper som Apple og Google var ikke bare avhengige av banebrytende teknologi, de hadde også dyktige markedsførere som bidro til å gjøre dem verdenskjent.

Her er problemet: Det kan være like utfordrende å finne den perfekte markedsføreren for en nystartet teknologibedrift som å feilsøke komplekse algoritmer. Du er ikke bare ute etter noen som kan slenge rundt seg med markedsføringssjargong - du trenger en strategisk samarbeidspartner som kan oversette de teknologiske innovasjonene dine til et språk som fenger potensielle brukere og investorer.

Så hvor bør du begynne? I denne guiden tar vi deg gjennom hele prosessen med å ansette en førsteklasses markedsfører fra A til Å. La oss ta et dypdykk.

Slik ansetter du en markedsfører til din nystartede teknologibedrift

Å ansette en dyktig markedsfører til en nystartet teknologibedrift er en prosess. Du kan dele den opp i følgende trinn.

Definer behovene dine

Det er viktig å definere behovene for å sikre at du finner den rette kandidaten som kan bidra effektivt til bedriftens vekst og suksess. Her er en trinnvis veiledning i hvordan du definerer disse behovene:

1) Forstå oppstartsfasen din

Tenk på om teknologibedriften din er i en tidlig fase, vekstfase eller etablert fase. Markedsføringsbehovene vil variere avhengig av stadium. En oppstartsbedrift i en tidlig fase kan ha behov for en allsidig markedsfører som kan håndtere flere oppgaver, mens en oppstartsbedrift i vekstfasen kan trenge spesialister til å skalere spesifikke markedsføringstiltak.

2) Identifiser ferdighetssett

Finn ut hvilke spesifikke ferdigheter og kompetanse som kreves for stillingen. Nystartede teknologibedrifter trenger ofte markedsførere med en blanding av digital markedsføringskompetanse, teknisk kunnskap og bransjeforståelse. Kompetansen kan omfatte innholdsmarkedsføring, SEO, sosiale medier, e-postmarkedsføring, dataanalyse med mer. Tidligere erfaring med markedsføring er definitivt et pluss.

3) Vurdere markedsføringskanaler

Identifiser de mest effektive markedsføringskanalene basert på målgruppe og bransje. Trenger du noen med erfaring innen sosiale medier, betalt annonsering, influencer-markedsføring, innholdsproduksjon eller noe annet? Dette vil hjelpe deg med å avgrense kompetansen du er ute etter.

4) Evaluer tekniske ferdigheter

Med tanke på hvordan nystartede teknologibedrifter fungerer, kan det være uvurderlig å ha en markedsfører som forstår teknologien, produktet og bransjetrendene. Se etter kandidater som kan forstå komplekse konsepter og kommunisere dem effektivt til et ikke-teknisk publikum.

5) Ta hensyn til bransjeerfaring

Avhengig av oppstartsbedriftens nisje innen teknologisektoren kan bransjeerfaring være en fordel. En markedsfører som allerede forstår utfordringene, SEO-trendene og målgruppen på ditt spesifikke område, kan være mer effektiv.

6) Samarbeid i team

Vurder hvordan markedsføreren skal samarbeide med andre team, for eksempel produktutvikling, salg og kundestøtte. Effektivt samarbeid på tvers av funksjoner er avgjørende i et oppstartsmiljø.

7) Analytiske evner

Suksess innen markedsføring avhenger i stor grad av dataanalyse. Se etter kandidater som er komfortable med å jobbe med data, analysere beregninger og ta datadrevne beslutninger for å optimalisere markedsføringsstrategiene.

Vurdere ferdigheter og erfaring

Å ansette en markedsfører i en teknologibedrift innebærer å finne en person som effektivt kan markedsføre teknologiprodukter eller -tjenester i et konkurranseutsatt marked.

Kilde: GetApp GetApp

Her er de viktigste ferdighetene og erfaringene du bør se etter:

Kompetanse innen digital markedsføring	Kompetanse innen ulike digitale markedsføringskanaler som sosiale medier, innholdsmarkedsføring, e-postmarkedsføring, SEO, SEM og influencer-markedsføring. Evne til å utvikle og gjennomføre digitale markedsføringsstrategier som er skreddersydd for teknologibedriftens målgruppe.
Dataanalyse og analyse	Erfaring med verktøy som Google Analytics, marketing automation-plattformer og CRM-systemer for å spore og analysere markedsføringsresultater. Ferdigheter i å tolke data for å ta informerte beslutninger og optimalisere markedsføringskampanjer for å oppnå bedre resultater.
Teknisk innsikt	Kjennskap til teknologiterminologi, produkter og tjenester, noe som gjør det mulig for dem å forstå oppstartsbedriftens tilbud i dybden og effektivt kommunisere verdien av dem til potensielle kunder. Grunnleggende kunnskaper om koding kan være nyttig for å lage landingssider eller gjøre mindre justeringer på nettstedet.
Opprettelse av innhold	Ferdigheter i å lage ulike typer innhold som blogginnlegg, whitepapers, videoer, infografikk med mer. Evne til å oversette tekniske konsepter til overbevisende og forståelig innhold for et ikke-teknisk publikum.
Kommunikasjonsferdigheter	Utmerkede skriftlige og muntlige kommunikasjonsevner som gjør at du kan samhandle med både tekniske og ikke-tekniske interessenter. Evne til å lage overbevisende markedsføringstekster som treffer målgruppen.
Oppstartserfaring	Tidligere erfaring med å jobbe i eller med oppstartsbedrifter, da dette miljøet kan være dynamisk og krever omstillingsevne.
Samarbeid og teamarbeid	Evne til å samarbeide tett med tverrfaglige team, inkludert utviklere, designere og produktsjefer, for å tilpasse markedsføringsarbeidet til de overordnede forretningsmålene.
Bransjekunnskap	Hold deg oppdatert på bransjetrender, konkurrenters aktiviteter og ny teknologi for å gi strategisk innsikt i oppstartsbedriftens markedsføringsarbeid.
Ferdigheter i problemløsning	Evne til å identifisere utfordringer og utvikle kreative løsninger for å skaffe, konvertere og beholde kunder.

Når du skal ansette en markedsfører til en nystartet teknologibedrift, er det viktig å ta hensyn til bedriftens spesifikke behov og mål. Se etter en kandidat som ikke bare har disse ferdighetene og erfaringene, men som også passer godt inn i oppstartsbedriftens kultur og visjon.

Skriv en stillingsbeskrivelse

Å skrive en overbevisende stillingsannonse for en stilling innen markedsføring krever nøye vurdering og planlegging. Her er en trinn-for-trinn-guide til hvordan du forbereder deg på å lage en effektiv stillingsannonse:

1. Forstå rollen og kravene

Før du begynner å skrive stillingsannonsen, må du sørge for at du har en klar forståelse av markedsføringsstillingen du søker etter. Identifiser de spesifikke ansvarsområdene, oppgavene og ferdighetene som kreves for stillingen. Dette kan omfatte områder som digital markedsføring, innholdsproduksjon, håndtering av sosiale medier, analyse osv.

2. Definere posisjonen

Lag en klar og tydelig stillingstittel som gjenspeiler stillingens ansvarsområder. Bruk bransjestandardiserte titler for å gjøre stillingen lett gjenkjennelig.

3. Fremhev viktige ansvarsområder

Oppgi de viktigste oppgavene og ansvarsområdene som kandidaten forventes å utføre. Vær spesifikk og bruk handlingsverb for å formidle arbeidsomfanget. For eksempel å utvikle og gjennomføre influencer marketing-kampanjer eller analysere markedstrender og konkurrenters strategier.

4. Kvalifikasjoner og ferdigheter

Beskriv de nødvendige kvalifikasjonene og ferdighetene, for eksempel utdanning, erfaring, sertifiseringer og tekniske ferdigheter. Nevn eventuelle ønskelige egenskaper som kreativitet, analytisk tenkning, samarbeidsevner og kommunikasjonsevner.

5. Bedriftsoversikt og -kultur

Gi en kort presentasjon av bedriften, dens formål, verdier og kultur. Dette gjør det lettere for potensielle kandidater å forstå arbeidsmiljøet og om de er på linje med organisasjonens verdier.

6. Fordeler og frynsegoder

Fremhev fordelene og godene ved å jobbe i din bedrift. Dette kan omfatte aspekter som konkurransedyktig lønn, fleksible arbeidsordninger, muligheter for faglig utvikling, helsefordeler og mer.

7. Gi detaljer om søknadsprosessen

Forklar tydelig hvordan kandidatene skal søke på stillingen. Spesifiser om de skal sende inn CV, følgebrev, mappe eller andre relevante dokumenter. Oppgi kontaktinformasjon for henvendelser.

Finne kandidater

Det finnes mange måter å nå ut til ideelle kandidater som aktivt leter etter en jobb (eller som kan være interessert i å skifte jobb).

• Bruk stillingsannonser pånettet: Bruk LinkedIn, Indeed og Glassdoor til å legge ut en stillingsannonse... Sørg for at stillingsbeskrivelsen tydelig beskriver rollen og ansvarsområdene for å tiltrekke deg egnede søkere.
• Deltapå nettverksarrangementer: Delta på bransjespesifikke nettverksarrangementer og konferanser for å møte potensielle kandidater personlig.

Gjennomføre intervjuer

Begynn med å strukturere intervjuprosessen slik at den omfatter flere runder. Dette kan innebære innledende telefonintervjuer, etterfulgt av personlige eller virtuelle intervjuer med viktige teammedlemmer. En strukturert prosess sikrer at du gjør en grundig vurdering av hver enkelt kandidats kvalifikasjoner og kulturelle tilpasning.

I løpet av intervjuet bør du se nærmere på kandidatens tidligere arbeidserfaringer. Be dem fortelle om vellykkede markedsføringskampanjer de har gjennomført, og hvilken innvirkning disse kampanjene har hatt på selskapets mål. Dette vil hjelpe deg med å vurdere kandidatens strategiske tenkning og evne til å skape resultater.

Sjekk porteføljen deres

Be om en portefølje som viser kandidatens tidligere markedsføringsprosjekter. Gå gjennom arbeidet deres for å få et innblikk i kreativiteten, designfølsomheten og evnen til å gjennomføre kampanjer. Se etter prosjekter som samsvarer med oppstartsbedriftens mål og målgruppe.

Analyser effekten av tidligere prosjekter. Har kampanjene deres ført til økt synlighet, engasjement eller konvertering? En dyktig markedsfører bør kunne legge frem datadrevet dokumentasjon på hvordan innsatsen deres har bidratt til tidligere arbeidsgiveres suksess.

Tekniske ferdigheter

Sørg for at kandidaten er godt kjent med verktøy som Google Analytics, SEO-plattformer, programvare for e-postmarkedsføring og plattformer for håndtering av sosiale medier.

Spør om kandidatens evne til å analysere data, skaffe seg innsikt og justere strategier basert på resultatmålinger. En datakyndig markedsfører kan finjustere kampanjer for å oppnå optimale resultater.

Vurdere myke ferdigheter

Effektiv kommunikasjon og samarbeid er avgjørende i et oppstartsmiljø. Vurder kandidatens evne til å kommunisere ideer tydelig og samarbeide med tverrfaglige team. Spør om kandidatens ferdigheter innen prosjektledelse og hvordan de løser utfordringer som oppstår under kampanjer.

Lønnsforhandlinger

Fastsett et lønnsspenn basert på faktorer som kandidatens erfaring, kompetanse, geografiske beliggenhet og oppstartsbedriftens budsjett. Undersøk bransjereferanser for å sikre at tilbudet ditt er konkurransedyktig.

I tillegg til en konkurransedyktig lønn bør du vurdere å tilby insentiver som aksjer eller aksjeopsjoner. Dette kan tiltrekke seg kandidater som investerer i oppstartsbedriftens langsiktige suksess og som har samme interesser som deg.

Introduksjon

Når du har valgt en kandidat, må du sørge for en smidig onboarding-prosess. Gi dem de nødvendige verktøyene, ressursene og informasjonen slik at de umiddelbart kan begynne å bidra til oppstartsbedriftens markedsføringsarbeid. Det kan være lurt å lage en sjekkliste for de neste trinnene.

Kilde: CakeResume CakeResume

Læring og vekst

Du har altså funnet den ideelle kandidaten. Hva blir det neste?

• Oppmuntre dem til å lære mer: Støtt markedsførernes faglige utvikling ved å oppmuntre dem til å delta på bransjekonferanser, workshops og nettkurs. Kontinuerlig læring holder ferdighetene deres skarpe og oppdaterte.
• Gi tilbakemeldinger: Gi jevnlig konstruktive tilbakemeldinger på arbeidet deres. På den måten kan de forbedre og raffinere strategiene sine over tid, noe som fører til mer vellykkede markedsføringskampanjer.
• Vise hvordan de kan avansere: Skissere potensielle utviklingsmuligheter i bedriftens markedsavdeling. Når de ansatte ser muligheter for avansement, er det større sannsynlighet for at de er motiverte og engasjerte i jobben sin.

Konklusjon

Det er en utfordring å ansette den første markedsføreren som skal bidra til å skape vekst i teknologibedriften din, og det er enklere når du har en prosess på plass. Med denne artikkelen kan du strukturere ansettelsesprosessen bedre, slik at du raskt kan finne den rette personen til stillingen. Nå er det opp til deg - begynn med å definere kjernekravene dine og skriv et jobbtilbud.