Investeren in groei: De ontwikkeling van werknemers stimuleren voor een hogere productiviteit

Intro

Elke bedrijfseigenaar komt op een punt waarop het bedrijf goed gevormd is en de meeste problemen gelukkig verleden tijd zijn. Nu hoef je het alleen nog maar gestaag te laten groeien.

Ik weet het. Het klinkt als het gelukkige einde van een sprookje.

Alleen is dit het echte leven; elk einde in je bedrijf zou niet goed zijn, en vooral niet

gelukkig.

Je bedrijf helpen groeien kan een uitdagende maar echt bevredigende fase zijn op je reis in de zakenwereld. Er is zoveel dat je kunt doen, en het beste is dat niet alleen je bedrijf zal groeien, maar jijzelf en alle mensen om je heen ook.

Wat betekent het?

Nou, je werknemers zijn je grootste troef; zij zijn degenen die moeten groeien als je wilt dat je bedrijf groeit. Als je werknemers stagneren of slechter worden, kun je niet verwachten dat je bedrijf er beter van wordt.

Dus als je je bedrijf wilt zien groeien, blijf dan bij ons voor een paar tips over hoe je dit mogelijk kunt maken met slechts een paar nieuwe ingrediënten.

Wat is personeelsontwikkeling?

We hebben het al gehad over werknemers als de belangrijkste actoren in dit deel van de reis van je bedrijf. Om precies te zijn, hun ontwikkeling.

Maar wat is personeelsontwikkeling?

Het kan worden omschreven als een proces om je werknemers te helpen zich professioneel te ontwikkelen en nieuwe vaardigheden te leren door middel van verschillende trainingen, leermogelijkheden en kansen om ervaring op te doen.

Het is net zo voordelig voor jouw bedrijf als voor hen. Klassieke win-winsituatie. Zij kunnen zichzelf professioneel verbeteren en jij krijgt productievere werknemers.

Ook al lijkt het misschien een uitgave, onthoud dat je investeert in de toekomst van je bedrijf.

Bron

Manieren om te investeren in de ontwikkeling van werknemers

Nu je hebt besloten om te investeren in je grootste kapitaal: je werknemers, hoe doe je dat?

Zoals ze zeggen: als je het dan toch doet, doe het dan goed. De meeste bedrijven bieden slechts een minimale mate van personeelsontwikkeling in de vorm van seminars of een aantal basiscursussen. Werknemers moeten vooral in zichzelf investeren.

Je kunt hier het beste onderzoeken wat je werknemers nodig hebben en de beste aanpak kiezen. Laat zien dat je echt om ze geeft.

Hier zijn enkele modellen die je kunt gebruiken:

1. Opleidings- en ontwikkelingsprogramma's
2. Carrièrepaden
3. Diversificatie van vaardigheden
4. Feedback en coaching
5. Erkenning en beloningen

Laten we een paar woorden zeggen over elk van hen.

1. Opleidings- en ontwikkelingsprogramma's

Een van de meest voorkomende vormen van werknemersontwikkeling is door middel van verschillende programma's en training.

Helaas zegt volgens onderzoek uit 2023 bijna 59% van de werknemers dat ze nooit enige training op de werkplek hebben gekregen en moeten vertrouwen op zelf aangeleerde vaardigheden. Dit betekent dat investeren in werknemers nog steeds als een onnodige uitgave wordt beschouwd.

Om te voorkomen dat je zo'n statistiek wordt, moet je eerst bepalen welke vaardigheden en kennis het meest gunstig zijn voor de toekomst van je bedrijf en actie ondernemen. Bepaal programma's die deze vaardigheden ontwikkelen en maak ze beschikbaar voor je werknemers. Je kunt dat doen via verschillende online cursussen, seminars of conferenties.

Deze programma's en trainingen geven je werknemers de kans om zich te verbeteren, op de hoogte te blijven van nieuwe technologieën en zo hun productiviteit te verhogen.

2. Carrièrepaden

Als je duidelijke carrièrepaden aanbiedt, kun je je werknemers motiveren om zichzelf te verbeteren. Dit houdt ze ook betrokken en meer toegewijd als ze zien dat je ze groeipotentieel biedt.

Hier volgen enkele tips over hoe je het loopbaantraject van je bedrijf beschikbaar en interessant kunt maken voor je werknemers:

Transparante open posities

Houd je open positie transparant en zorg ervoor dat je personeel goed geïnformeerd is. Als ze weten hoe ze kunnen doorgroeien naar een betere functie of een beter salaris, zullen ze gemotiveerd zijn om hun vaardigheden te verbeteren en alles te leren wat ze kunnen.

Train op het schrijven van betere applicaties

De meeste mensen lopen vast bij het schrijven van een sollicitatiebrief voor een interne functie omdat ze het gevoel hebben dat ze al hebben laten zien wat ze weten en dat hun managers hen al goed kennen. Hen de mogelijkheid geven om training te krijgen in het schrijven van betere sollicitaties zou zeer worden gewaardeerd als een teken dat je hen aanmoedigt om verder te komen in het bedrijf.

Netwerken

Creëer mogelijkheden voor je werknemers om elkaar te ontmoeten. Netwerken is goed voor het creëren van een goede werksfeer en het opbouwen van relaties met andere collega's, leidinggevenden of andere professionals. Zo creëer je een betere band tussen verschillende sectoren of teams en help je individuen het beste inzicht te krijgen in nieuwe carrièremogelijkheden, maar ook steun en begeleiding te krijgen van meer ervaren collega's.

Bron

3. Diversificatie van vaardigheden

We zijn de tijd al lang voorbij dat mensen zich moesten specialiseren in slechts één gebied. Nieuwe tijden brengen ons nieuwe maatregelen.

Een van de manieren om het beste uit je werknemers te halen, is door ze mogelijkheden te bieden om hun vaardigheden te diversifiëren. Dat kan via trainingsprogramma's en initiatieven voor functieroulatie. Op die manier haal je het maximale uit je werknemers en krijgen zij nieuwe vaardigheden en toegang tot nieuwe functies.

4. Feedback en coaching

Voor de beste resultaten is het niet genoeg om je werknemers alleen leermogelijkheden te bieden. Het is ook belangrijk om hen relevante feedback te geven over hun nieuw verworven vaardigheden. Door middel van coachingsessies kun je ze ook helpen om hun ontwikkelingsdoelen te bepalen en problemen op te lossen waar ze moeite mee hebben. Jouw opbouwende kritiek en aanmoedigingen kunnen ervoor zorgen dat werknemers verantwoordelijkheid nemen voor hun professionele ontwikkeling.

5. Erkenning en beloningen

En tot slot, maar zeker niet onbelangrijk, beloon je werknemers en geef ze erkenning voor wat ze hebben bereikt. Iedereen houdt van een duwtje in de rug, en het feit dat je hun inspanningen waardeert is er echt één.

Je kunt zelf kiezen welke beloningen je wilt, maar meestal nemen ze de vorm aan van promoties, bonussen of publieke erkenning. Als je dat soort respect voor hen toont, kun je van je werknemers een grotere interesse in professionele ontwikkeling verwachten.

Het belang van investeren in de ontwikkeling van werknemers

Klinkt het geweldig om een team van toegewijde medewerkers te hebben? Maar hoe bereiken we dat? Door goede relaties met ze op te bouwen, voor hun welzijn te zorgen en ze te helpen hun vaardigheden te verbeteren.

En hoe krijg je dat voor elkaar?

Door te investeren in hun professionele en persoonlijke ontwikkeling. Ja, het is een investering. En zo moet je het ook zien.

Met een team van moderne, bekwame en tevreden werknemers kan je bedrijf alleen maar groeien. Vergeet niet dat de werkplekken van nu heel anders zijn dan die van vroeger. Het gaat er niet alleen om wat werknemers voor jou kunnen doen. Nu is het ook belangrijk wat u voor uw werknemers kunt doen.