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Idéias de valorização do funcionário para 2023

  • Felix Rose-Collins
  • 1 min read
Idéias de valorização do funcionário para 2023

Introdução

Encontrar um funcionário adequado é difícil, mas manter um grande especialista é ainda mais difícil - este é um desafio inteiramente novo, se não uma tarefa estratégica problemática. Um dos primeiros sinais é que um funcionário está prestes a deixar a empresa ou logo perderá o envolvimento no processo de trabalho. Você pode fazer com que os funcionários se envolvam o máximo possível no trabalho com a ajuda de estratégias de retenção bem pensadas, das quais falaremos hoje.

Você encontrará um artigo detalhado sobre como reter funcionários em 2023, o que é retenção em geral, estágios do ciclo de vida do funcionário e, naturalmente, informações úteis para apreciar seus funcionários no próximo ano 😊

Os principais condutores da retenção e valorização dos funcionários

A decisão de deixar um emprego é sempre uma decisão difícil para os funcionários. As razões para isto nas pessoas podem ser completamente diferentes, tanto profissionais quanto pessoais. Quanto às razões pessoais, então o funcionário pode contar à gerência sobre elas ou mantê-las em segredo. Muitos funcionários gostam de aprender ao longo da vida e oferecer-lhes treinamento e sessões de treinamento irá aumentar sua motivação e entusiasmo. Por exemplo, o treinamento em resolução de conflitos é excelente para oferecer a seus funcionários e desenvolver sua compreensão da transformação de conflitos.

Aqui estão alguns dos fatores que ajudam a manter os funcionários em uma empresa e podem fazê-los permanecer:

  • Ambiente de trabalho saudável;
  • Reconhecimento e elogios;
  • Flexibilidade;
  • Oportunidades de crescimento e desenvolvimento;
  • Um relacionamento saudável com o gerente;
  • Compensação competitiva

TOP 14 Employee Retention Strategies

TOP 14 Estratégias de Retenção de Funcionários

A crise da COVID-19 teve um grande impacto na gestão de talentos, forçando as empresas a aceitar novas regras do jogo e geralmente reiniciar. Além disso, a cultura corporativa também mudou drasticamente. De acordo com a CNBC, um em cada quatro americanos vai trabalhar remotamente em 2021. A fim de implementar estratégias de retenção, é importante entender o que é o reconhecimento dos funcionários para reconhecer todos os funcionários bem sucedidos e as equipes de trabalho duro.

As buscas por "trabalho de casa" no Google US cresceram 309% em março de 2020 em comparação com 2019. E manter a Geração Z e Millennials se tornou ainda mais difícil. Segundo um relatório da Forbes, 49% dos milênios deixarão seus empregos nos próximos dois anos.

Portanto, as estratégias de retenção dos funcionários serão muito diferentes antes, durante e depois da pandemia. Portanto, as empresas precisam estar atentas e entender todas as tendências e benefícios que podem utilizar para reter talentos. Outra ótima maneira é baseada em dar ferramentas e informações de alta qualidade a seus funcionários. Para o planejamento e estratégias de SEO eles podem usar o Rank Tracker e facilitar o processo, enquanto isso, têm melhor experiência no trabalho.

O esporte limpará a mente de seu funcionário

Você deve investir na valorização dos funcionários e tratá-los da melhor maneira possível. Se seus funcionários passam muito tempo em frente ao computador, considere a compra das melhores bicicletas elétricas de 2023 e ajude-os a ter uma melhor gestão do tempo fazendo algumas competições entre eles.

Contratação de funcionários que compartilham e se alinham com os valores da empresa

Os funcionários podem desenvolver habilidades e habilidades profissionais, mas se uma pessoa não compartilhar inicialmente os valores da empresa, isto não pode ser ensinado. Você terá empregados leais e engajados contratando inicialmente pessoas relevantes e adequadas. Os recém-chegados próximos aos valores e cultura da empresa podem se juntar rapidamente à equipe, pois se sentem confortáveis e confiantes. Para todos os novos funcionários, você pode fazer livros de fotos como um presente para celebrar seu novo papel e compartilhar uma atmosfera positiva ou você pode simplesmente enviar presentes para apreciação dos funcionários. O primeiro dia é essencial, pois eles moldam idéias sobre os valores da empresa.

Recompensar não apenas os resultados, mas também os esforços

Naturalmente, os resultados obtidos são muito mais fáceis de medir do que o esforço que foi despendido com eles. Cada um de nós esteve em uma situação em que trabalhamos muito, mas ainda não conseguimos o resultado desejado. E meu colega, pelo contrário, tudo se revelou rápido e eficiente. Mas isto não é porque somos menos competentes, mas porque apenas algumas coisas sempre correm como planejamos para nós mesmos.

As empresas devem ser solidárias com a realidade e reconhecer seus esforços. Por exemplo, o Next Jump recompensou os funcionários com base no quanto eles ajudaram seus colegas. E aqueles funcionários e equipes que ajudaram seus colegas devem receber prêmios corporativos pelo reconhecimento dos funcionários. Isto promoverá a participação e o engajamento no local de trabalho.

Reward not only Results but Also Efforts

Tempo de definição: O que é Retenção de funcionários

A retenção de funcionários é um esforço da organização para continuar trabalhando com especialistas o máximo de tempo possível. E a taxa de retenção, por sua vez, afeta diretamente o sucesso do negócio e o faturamento. Portanto, as taxas de rotatividade e de retenção estão inter-relacionadas, pois quanto maior a retenção, menor a fluidez. Por exemplo, você pode pensar em ter uma auditoria na web em seu site para entender como sua equipe de TI trabalha e após a auditoria planejar sua retenção e calcular as taxas.

Fórmula de Cálculo da Taxa de Retenção de Funcionários

Primeiro, selecione o período para o qual você deseja calcular a taxa de retenção de especialistas. Em seguida, proceda de acordo com a seguinte fórmula:

Motivadores são os que motivam os funcionários a trabalhar. Herzberg argumenta que a motivação dos funcionários depende das condições de trabalho. Por exemplo, suas responsabilidades, satisfação no trabalho, reconhecimento da gerência e oportunidades de crescimento.

Os fatores de higiene são o que mantém os funcionários na empresa. Em outras palavras, os funcionários esperam que estas necessidades fisiológicas sejam satisfeitas. A ausência destes fatores leva ao fato de que as pessoas perdem seu envolvimento e pensam em mudar de emprego. Estes incluem o nível de remuneração, a qualidade da administração e o relacionamento entre colegas e administração.

Mas em que estágio os funcionários pensam em sair, e o que os faz mudar de idéia ou, inversamente, tomar a decisão final de sair? Para fazer isso, você precisa saber em que estágios consiste o ciclo de vida de um funcionário em uma empresa e em que estágio você precisa ativar estratégias de retenção. Para as estratégias de retenção, também é essencial calcular e preparar as faturas dos pagamentos e salários. Crie um comprovante de pagamento para os funcionários de sua equipe para facilitar o processo de documentação e ter uma melhor gestão.

Formula to Calculate Employee Retention Rate

Empregos Híbridos e Valorização do Empregado

Com o novo mundo pós-pandêmico, o horário de trabalho flexível não é mais uma vantagem oferecida anteriormente pelas empresas, mas sim uma expectativa natural para os candidatos. 74% dos funcionários nos EUA estão dispostos a deixar seus empregos para poder trabalhar remotamente. 31% gostariam de trabalhar remotamente, mas a empresa precisa oferecer tais oportunidades.

A criação de empregos híbridos é um grande compromisso que um empregador pode oferecer aos funcionários. E, neste caso, as duas partes permanecerão nos ganhos. Por exemplo, você pode ter uma equipe SEO totalmente remota e fornecer a eles ótimas ferramentas para trabalhar a partir de casa. Seus funcionários podem usar o buscador de palavras-chave para avaliar suas estratégias de SEO e ter uma melhor gestão de tempo.

Bem-estar dos funcionários: Como Gerenciá-lo

O bem-estar dos funcionários é entendido como satisfação com a vida e o trabalho. Inclui parâmetros como o estado de saúde, relacionamentos na família e no trabalho, bem-estar financeiro, auto-realização na profissão, e assim por diante.

Hoje, a preocupação com o bem-estar do pessoal é uma tendência popular. Vamos falar sobre o que constitui a satisfação dos funcionários com a vida e o trabalho e como uma empresa pode influenciá-la.

Carreira

Claras perspectivas de crescimento, oportunidades para aplicar seus talentos em seu trabalho, paixão pelo que você está fazendo - tudo isso afeta o bem-estar de um funcionário.

Um empregado deve sentir constantemente o desenvolvimento e o progresso. Por esta razão, empresas onde a progressão na carreira é apresentada sob a forma de pequenos passos frequentes mostram bons resultados financeiros: por exemplo, um aumento em um novo cargo a cada três ou seis meses.

Os funcionários que trabalham em uma atmosfera de confiança, respeito e assistência mútua têm uma alta taxa de felicidade. Também dentro desta área, o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal é importante - uma pessoa que está satisfeita com a vida tem tempo suficiente para se comunicar com seus entes queridos.

Saúde; Mental e Física

Os funcionários só ficarão satisfeitos com sua vida e seu trabalho se sua saúde estiver em ordem, não haverá estresse pelas horas extras ou pela comunicação com colegas e clientes.

As empresas devem colocar a saúde de seus funcionários em primeiro lugar. As pessoas podem estar atentas, ser rápidas e resolver os problemas de forma criativa somente se estiverem descansadas. A capacidade de "desligar" do trabalho à noite e nos fins de semana, fazer pequenos intervalos freqüentes e sair à hora do almoço são condições importantes para um descanso de qualidade.

Contribuição social através do trabalho

As pessoas ficam felizes se suas habilidades e experiência beneficiarem a equipe, a empresa e os clientes.

As organizações freqüentemente não transmitem aos funcionários comuns a estratégia e os objetivos da empresa, os resultados reais mensuráveis do trabalho de todos os funcionários. Como resultado, uma pessoa não pode correlacionar seu trabalho direto com os resultados comerciais da organização. Isto afeta a auto-estima do funcionário ("Eu não faço nada significativo na empresa!"), o envolvimento no trabalho, o desejo de se desenvolver como profissional.

Finalmente, a consciência da importância do próprio trabalho, uma contribuição social significativa do desempenho das funções de trabalho é avaliada através da contribuição e dedicação. As empresas podem desenvolver um ambiente de trabalho saudável se apreciarem seus funcionários e cuidarem de seu bem-estar.

Felix Rose-Collins

Felix Rose-Collins

is the Co-founder of Ranktracker, With over 10 years SEO Experience . He's in charge of all content on the SEO Guide & Blog, you will also find him managing the support chat on the Ranktracker App.

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