• Spațiul de lucru

Idei de apreciere a angajaților pentru 2023

  • Felix Rose-Collins
  • 1 min read
Idei de apreciere a angajaților pentru 2023

Introducere

Găsirea unui angajat potrivit este dificilă, dar păstrarea unui mare specialist este și mai dificilă - aceasta este o provocare cu totul nouă, dacă nu chiar o sarcină strategică problematică. Unul dintre primele semne este acela că un angajat este pe punctul de a părăsi compania sau că își va pierde în curând implicarea în procesul de lucru. Puteți face ca angajații să se implice cât mai mult la locul de muncă cu ajutorul unor strategii de retenție bine gândite, despre care vom vorbi astăzi.

Vei găsi un articol detaliat despre cum să reții angajații în 2023, ce este retenția în general, etapele ciclului de viață al angajaților și, bineînțeles, informații utile pentru a-ți aprecia angajații în anul care vine 😊

Principalii factori de retenție și apreciere a angajaților

Decizia de a părăsi un loc de muncă este întotdeauna una dificilă pentru angajați. Motivele care îi determină pe oameni să facă acest lucru pot fi complet diferite, atât profesionale, cât și personale. În ceea ce privește motivele personale, atunci angajatul poate fie să le comunice conducerii, fie să le țină secrete. Mulți angajați se bucură de învățarea pe tot parcursul vieții, iar oferirea de traininguri și sesiuni le va stimula motivația și entuziasmul. De exemplu, formarea în domeniul rezolvării conflictelor este excelentă pentru a le oferi angajaților și pentru a le dezvolta înțelegerea transformării conflictelor.

Iată câțiva dintre factorii care contribuie la păstrarea angajaților într-o companie și care îi pot face să rămână:

  • Mediu de lucru sănătos;
  • Recunoaștere și laudă;
  • Flexibilitate;
  • Oportunități de creștere și dezvoltare;
  • O relație sănătoasă cu managerul;
  • Compensație competitivă

TOP 14 Employee Retention Strategies

TOP 14 strategii de retenție a angajaților

Criza COVID-19 a avut un impact major asupra managementului talentelor, forțând întreprinderile să accepte noi reguli de joc și, în general, să se reorganizeze. În plus, cultura corporativă s-a schimbat, de asemenea, în mod dramatic. Potrivit CNBC, unul din patru americani va lucra de la distanță în 2021. Pentru a implementa strategii de retenție, este important să înțelegem ce este recunoașterea angajaților pentru a recunoaște toți angajații de succes și echipele care muncesc din greu.

Căutările pentru "work from home" pe Google US au crescut cu 309% în martie 2020, comparativ cu 2019. Iar păstrarea generației Z și a generației Millennials a devenit și mai dificilă. Potrivit unui raport Forbes, 49% dintre mileniali își vor părăsi locul de muncă în următorii doi ani.

Prin urmare, strategiile de păstrare a angajaților vor fi foarte diferite înainte, în timpul și după pandemie. Așadar, companiile trebuie să fie în alertă și să înțeleagă toate tendințele și beneficiile pe care le pot folosi pentru a păstra talentele. O altă modalitate excelentă se bazează pe oferirea de instrumente și informații de înaltă calitate angajaților. Pentru planificarea și strategiile SEO, aceștia pot folosi Rank Tracker și pot ușura procesul, având între timp o experiență mai bună la locul de muncă.

Sportul va curăța mintea angajatului tău

Ar trebui să investiți în aprecierea angajaților și să îi tratați cât mai bine. Dacă angajații dvs. petrec mult timp în fața calculatorului, luați în considerare posibilitatea de a le cumpăra cele mai bune biciclete electrice din 2023 și ajutați-i să aibă o mai bună gestionare a timpului prin organizarea unor concursuri între ei.

Angajarea de angajați care împărtășesc și se aliniază cu valorile companiei

Angajații își pot dezvolta aptitudinile și abilitățile profesionale, dar dacă o persoană nu împărtășește inițial valorile companiei, acest lucru nu poate fi învățat. Veți obține angajați loiali și implicați dacă angajați inițial persoane relevante și potrivite. Noii veniți, apropiați de valorile și cultura companiei, se pot alătura rapid echipei, deoarece se simt confortabil și încrezători. Pentru toți angajații noi puteți face albume foto drept cadou pentru a sărbători noul lor rol și a împărtăși o atmosferă pozitivă sau puteți trimite doar cadouri pentru aprecierea angajaților. Chiar prima zi este esențială, deoarece formează idei despre valorile companiei.

Recompensați nu doar rezultatele, ci și eforturile depuse

Desigur, rezultatele obținute sunt mult mai ușor de măsurat decât efortul depus pentru a le obține. Fiecare dintre noi s-a aflat într-o situație în care a muncit foarte mult, dar nu a obținut încă rezultatul dorit. Iar colegul meu, dimpotrivă, totul a ieșit rapid și eficient. Dar acest lucru nu se datorează faptului că suntem mai puțin competenți, ci pentru că doar unele lucruri merg întotdeauna așa cum ne-am planificat.

Companiile trebuie să fie solidare cu realitatea și să le recunoască eforturile. De exemplu, Next Jump a recompensat angajații în funcție de cât de mult și-au ajutat colegii. Iar acei angajați și echipe care și-au ajutat colegii ar trebui să primească premii corporative pentru recunoașterea angajaților. Acest lucru va încuraja participarea și implicarea la locul de muncă.

Reward not only Results but Also Efforts

Definirea timpului: Ce este retenția angajaților

Conservarea angajaților reprezintă efortul unei organizații de a continua să lucreze cu specialiști cât mai mult timp posibil. Iar rata de retenție, la rândul său, afectează în mod direct succesul afacerii și cifra de afaceri. Prin urmare, ratele de rotație și de retenție sunt legate între ele, deoarece cu cât este mai mare retenția, cu atât este mai mică fluiditatea. De exemplu, vă puteți gândi să faceți un audit web pe site-ul dvs. pentru a înțelege cum lucrează echipa dvs. IT, iar după audit să planificați retenția acestora și să calculați ratele.

Formula de calcul a ratei de retenție a angajaților

În primul rând, selectați perioada pentru care doriți să calculați rata de retenție a specialiștilor. Apoi, procedați conform următoarei formule:

Motivatorii sunt cei care îi determină pe angajați să lucreze. Herzberg susține că motivația angajaților depinde de condițiile de muncă. De exemplu, de responsabilitățile lor, de satisfacția profesională, de recunoașterea din partea conducerii și de oportunitățile de creștere.

Factorii de igienă sunt cei care îi mențin pe angajați în companie. Cu alte cuvinte, angajații se așteaptă ca aceste nevoi fiziologice să fie satisfăcute. Absența acestor factori duce la faptul că oamenii își pierd implicarea și se gândesc să își schimbe locul de muncă. Printre aceștia se numără nivelul de remunerare, calitatea managementului și relația dintre colegi și conducere.

Dar în ce etapă se gândesc angajații să plece și ce îi face să se răzgândească sau, dimpotrivă, să ia decizia finală de a pleca? Pentru a face acest lucru, trebuie să știți în ce etape constă ciclul de viață al unui angajat într-o companie și în ce etapă trebuie să activați strategii de retenție. Pentru strategiile de retenție, este, de asemenea, esențial să se calculeze și să se pregătească facturile privind plățile și salariile. Creați un talon de salariu pentru angajații echipei dumneavoastră pentru a ușura procesul de documentare și pentru a avea un management mai bun.

Formula to Calculate Employee Retention Rate

Locuri de muncă hibride și aprecierea angajaților

În noua lume post-pandemică, programul de lucru flexibil nu mai este un avantaj oferit anterior de companii, ci mai degrabă o așteptare firească pentru candidați. 74% dintre angajații din SUA sunt dispuși să renunțe la locul de muncă pentru a putea lucra de la distanță. 31% și-ar dori să lucreze de la distanță, dar compania trebuie să ofere astfel de oportunități.

Crearea de locuri de muncă hibride este un compromis excelent pe care un angajator îl poate oferi angajaților. Și în acest caz, cele două părți vor rămâne în câștig. De exemplu, puteți avea o echipă SEO complet la distanță și să le oferiți instrumente excelente pentru a lucra de acasă. Angajații dvs. pot folosi keyword finder pentru a-și evalua strategiile SEO și pot avea o mai bună gestionare a timpului.

Bunăstarea angajaților: Cum să o gestionați

Bunăstarea angajaților este înțeleasă ca fiind satisfacția față de viață și de muncă. Aceasta include parametri precum starea de sănătate, relațiile în familie și la locul de muncă, bunăstarea financiară, realizarea de sine în profesie și așa mai departe.

În prezent, preocuparea pentru bunăstarea personalului este o tendință populară. Să discutăm despre ceea ce alcătuiește satisfacția angajaților în ceea ce privește viața și munca și despre modul în care o companie o poate influența.

Cariera

Perspective clare de creștere, oportunități de a-ți aplica talentele în munca ta, pasiune pentru ceea ce faci - toate acestea afectează bunăstarea unui angajat.

Un angajat trebuie să simtă în mod constant dezvoltarea și progresul. Din acest motiv, companiile în care avansarea în carieră este prezentată sub forma unor pași mici și frecvenți prezintă rezultate financiare bune: de exemplu, o creștere într-o nouă poziție la fiecare trei sau șase luni.

Angajații care lucrează într-o atmosferă de încredere, respect și asistență reciprocă au o rată ridicată de fericire. Tot în cadrul acestui domeniu, echilibrul dintre muncă și viața personală este important - o persoană mulțumită de viață are suficient timp pentru a comunica cu cei dragi.

Sănătate; atât mentală cât și fizică

Angajații vor fi mulțumiți de viața și munca lor doar dacă sănătatea lor este în ordine, nu există stres din cauza orelor suplimentare sau a comunicării cu colegii și clienții.

Companiile ar trebui să pună pe primul loc sănătatea angajaților lor. Oamenii pot fi atenți, iuți la minte și pot rezolva problemele în mod creativ doar dacă sunt odihniți. Capacitatea de a se "deconecta" de la muncă seara și în weekend, de a lua pauze scurte și frecvente și de a ieși afară la prânz sunt condiții importante pentru o odihnă de calitate.

Contribuția socială prin muncă

Oamenii sunt fericiți dacă abilitățile și experiența lor aduc beneficii echipei, companiei și clienților.

Adesea, organizațiile nu transmit angajaților obișnuiți strategia și obiectivele companiei, rezultatele reale și măsurabile ale muncii tuturor angajaților. Drept urmare, o persoană nu poate corela munca sa directă cu rezultatele comerciale ale organizației. Acest lucru afectează stima de sine a angajatului ("Nu fac nimic semnificativ în cadrul companiei!"), implicarea în muncă, dorința de a se dezvolta ca profesionist.

În cele din urmă, conștientizarea importanței propriei munci, o contribuție socială semnificativă în urma îndeplinirii sarcinilor de serviciu este evaluată prin contribuție și dedicare. Companiile pot dezvolta un mediu de lucru sănătos dacă își apreciază angajații și se ocupă de bunăstarea lor.

Felix Rose-Collins

Felix Rose-Collins

is the Co-founder of Ranktracker, With over 10 years SEO Experience . He's in charge of all content on the SEO Guide & Blog, you will also find him managing the support chat on the Ranktracker App.

Încercați Ranktracker GRATUIT