• Affärsrelaterade tips

Hur du kan förverkliga din affärsidé år 2023

  • Ioana Wilkinson
  • 1 min read
Hur du kan förverkliga din affärsidé år 2023

Intro

Vill du starta ett nytt företag 2023?

Vi har den rätta guiden för dig!

Oavsett om du vill driva en e-handelsbutik, sälja coachningstjänster eller starta en egen marknadsföringsbyrå finns det flera steg du måste ta för att förverkliga din dröm.

Den dåliga nyheten?

För att starta ett eget företag krävs mer än bara en bra idé och en massa motivation.

Att bli entreprenör innebär att släppa ingenjörstänkandet och ta till sig rollen som en sann ledare.

Det innebär att:

  • Lär dig hur du skapar processer som går på autopilot
  • Att veta när du ska outsourca eller anställa och när du ska ta på dig ett jobb själv.
  • Förstå vad som gör dig unik (och varför kunderna ska välja dig framför konkurrenterna).
  • Gå till kärnan av din målgrupps problem - och lösa deras problem bättre än någon annan.

Den goda nyheten?

När du väl har hittat den rätta mixen mellan att överträffa publikens förväntningar och automatisera din verksamhet är du på väg att skapa ditt drömföretag.

Är du redo att förverkliga din affärsidé?

Låt oss ta reda på hur du gör det, steg för steg.

1. Kartlägg din idé

Du har en idé ... fantastiskt! Nu ska vi få ner den på papper.

Kartlägg hela din idé, utan att lämna någon sten ovänd. Oroa dig inte för vad som är möjligt. Oroa dig inte för grammatik och stavning - skriv bara ner allt.

Sedan ...

Förstå din vision

Sätt ihop bitarna och titta djupt under din vision.

Tänk på det:

  • Varför vill du skapa detta företag?
  • Hur stämmer din affärsidé överens med dina önskade känslor och livsmål?
  • Hur bidrar din idé till det allmänna bästa och till världen i stort?
  • Hur skulle det se ut om du drev ditt företag på heltid?
    • Hur skulle ditt schema se ut?
    • Vad skulle dina ansvarsområden innebära?
    • Hur skulle ditt företag fungera?
    • Vad kommer du att sälja och varför?
    • Hur kommer du att marknadsföra din verksamhet?

Se till att du löser ett problem

Därefter bör du fundera på din målgrupp. Vem ska du sälja till och varför? Varför ska de bry sig om ditt nya företag? Hur kan ditt företag lösa deras problem och ge dem ett mervärde i deras liv?

Det för oss till ...

Känn till ditt värdeerbjudande

Slutligen, förstå ditt upplevda värde.

Tänk på det:

  • Varför är ni bättre än konkurrenterna? Vad erbjuder du som de inte gör?
  • Vad gör dig speciell? Vad är din hemliga magiska sås?
  • Hur kan du säkerställa en perfekt kundupplevelse?
  • Vilka problemområden löser ni bättre än någon annan? Hur? Varför?

Know your value proposition (Bildkälla)

När du analyserar de varumärken som du oftast handlar med kan du sannolikt peka på specifika skäl till varför du föredrar att handla med dem framför konkurrenterna.

Med andra ord kan du peka på det värde som du har för varje företag.

Även om du är på en konkurrensutsatt marknad kan du få lojala kunder om du erbjuder människor något unikt och speciellt.

Salarship har till exempel många lediga jobb och anställningstips för minderåriga på sin webbplats, vilket är ganska ovanligt bland rekryteringswebbplatser, vilket ger dem en klar fördel.

Ett annat mervärde? Salarship kan skryta med att de för närvarande har 3 476 599 jobb tillgängliga på sin plattform - en ganska imponerande fördel för jobbsökare som är intresserade av ett brett utbud av möjligheter.

Oavsett om du erbjuder leverans samma dag eller skräddarsydda prenumerationslådor med kaffe från etiskt odlade odlare, måste du få klarhet i vad som gör att du sticker ut.

2. Skapa dina erbjudanden

När du väl är klar över din vision och dina unika värdeerbjudanden är det dags att välja ut dina erbjudanden.

Om du ska sälja tjänster, t.ex. grafisk design eller coachning, ska du fokusera på att skapa differentierade paket och tillägg. Lista alla tjänster som du kommer att erbjuda och hur mycket varje tjänst kostar. Du kan också ange eventuella specialerbjudanden om det är tillämpligt.

Om du till exempel är en keto-dietränare kan du erbjuda:

  • Paket 1: En kostrådgivningssession per vecka.
  • Paket 2: Två kostrådgivningstillfällen per vecka.
  • Paket 3: Tre kostrådgivningstillfällen per vecka och en anpassad träningsplan.
  • Tillägg: Super-slim in a weekend coaching sessioner, skräddarsydda personliga träningssessioner på video och a-la-carte coaching tjänster per timme.

Om du ska sälja fysiska produkter som kläder eller digitala produkter som e-böcker och kurser ska du prissätta varje produkt. Lista alla produkter som du kommer att sälja och överväg att skapa produktpaket.

Du kan också överväga att inrätta en prenumerationstjänst för kunder som är intresserade av att sätta sina inköp på autopilot varje månad.

I slutet av detta steg bör du ha:

  • En lista över de produkter, tjänster, paket och paket som du tänker sälja.
  • Ett pris för varje produkt, tjänst, paket och bunt på din lista (och om du kommer att erbjuda prenumerationer).
  • Eventuella rabatter och specialerbjudanden

Viktigt att notera: Se till att du gör en noggrann undersökning innan du bestämmer dig för en prisstruktur. Du måste ta hänsyn till fluktuerande produktkostnader, skatter, förpackningar, marknadsföring och (naturligtvis) din dyrbara tid!

3. Skapa en affärsplan

Nu när du har skapat en grundläggande grund kan du hålla dig organiserad, professionell och på rätt spår genom att skapa en formell affärsplan.

Överväg att använda en mall för affärsplan eller en rapportkreatör för att skapa ett levande dokument som du kan uppdatera och referera till vid behov.

Create a business plan (Bildkälla)

I din affärsplan ska du se till att inkludera din:

  1. Företagets namn
  2. Målmarknad och personas för köpare
  3. Målmarknadens problem och hur du löser dem
  4. Värdeerbjudande och konkurrensfördelar
  5. Verksamhetens behov (se steg fyra för mer information).
  6. Företagsenhet (se steg fem för mer information)
  7. Organisatorisk struktur
  8. Produkter, tjänster och prissättning
  9. Marknadsplan (se steg sex för mer information)
  10. Företagets budget, startkostnader, driftskostnader och finansiella mål.
  11. Prognoser för vinst och förlust
  12. Operativa rutiner och processer (se steg sju för mer information).
  13. Sysselsättningsplan (se steg åtta för mer information)

4. Tänk på vad ditt företag behöver för att fungera så bra som möjligt.

Det är viktigt att se till att du har alla nödvändiga verktyg och utrustning när du startar ett nytt företag. Oavsett vilken affärsmodell du väljer kommer du troligen att behöva en blandning av digitala och fysiska verktyg för att fungera smidigt.

Om du till exempel funderar på att starta ett företag inom flottabranschen måste du se till att dina fordon har videosäkerhetsanordningar, dashcams och de nödvändiga behörigheterna för att följa de statliga och branschspecifika bestämmelserna.

Men du behöver också teknik för backoffice, till exempel programvara för flottadministration, ruttoptimerare och en plattform för automatiserad leverans för att hålla varje förare och leverans på rätt spår.

Om du däremot funderar på att starta en marknadsföringsbyrå måste du se till att du har en programvara för att planera projekt, genomföra kampanjer och hantera dina kunder.

Du behöver också verktyg för schemaläggning, programvara för videokonferenser och kampanjspecifika verktyg, t.ex. program för grafisk design och nyckelordsplanerare.

Börja i alla fall med att beskriva din dagliga, veckovisa, månatliga och kvartalsvisa verksamhet.

Vid sidan av varje process noterar du vilken typ av fysiskt eller tekniskt verktyg du behöver för att processen ska fungera smidigt. I slutet av den här övningen bör du ha en komplett lista över de verktyg du behöver för att driva ditt företag.

5. Gör det officiellt

Dags att göra ditt företag officiellt!

Träffa en registrerad agent för att bestämma den bästa företagsstrukturen och registrera ditt företag juridiskt.

Vilken företagsstruktur du väljer beror på dina specifika behov, skulder och de fördelar du vill ha.

Om du till exempel tycker att det är viktigt med ett begränsat ansvarsskydd (vilket bidrar till att minimera ditt personliga ansvar) och en förenklad skattestruktur kan du välja att bilda ett LLC.

Om du är intresserad av att ha aktieägare kan du välja att bilda ett bolag.

När du har valt en enhet och registrerat ditt företag kan du skapa den kundorienterade delen av företaget.

Anlita en designer för att skapa din logotyp, varumärkesfärger och varumärkeselement - eller använd ett gratis verktyg som Canva för att skapa dina egna. Om du arbetar med personliga kunder kan du också välja att trycka visitkort och andra utdelningar som broschyrer eller servicekort.

Make it official (Bildkälla)

Därefter kan du anlita en webbutvecklare för att skapa din webbplats eller använda en webbplatsbyggare som Squarespace eller Wix för att skapa din egen webbplats.

Slutligen ska du inrätta dina sociala nätverk, ditt e-postkonto, din e-postsignatur och din LinkedIn-profil.

6. Skapa en solid plan för marknadsföring och/eller uppsökande verksamhet.

Hur planerar du att få ditt företag att nå ut till din idealiska målgrupp?

I det här steget skapar du en solid plan för marknadsföring eller uppsökande verksamhet som är anpassad till ditt företag och dina unika mål.

För att avgöra vilka kanaler för marknadsföring och uppsökande verksamhet du ska fokusera på bör du tänka på din målgrupp.

Om du till exempel driver ett litet B2B-tjänstebaserat företag är det troligt att din ideala kund oftast använder kanaler som e-post, LinkedIn och Twitter. I det här fallet vill du utforma en skräddarsydd plan för varje kanal.

Det kan innebära segmenterade kampanjer för kallt uppsökande via e-post och konsekvent innehåll om tankeledarskap på Twitter och LinkedIn med beräknade säljfrämjande åtgärder.

Oavsett vad som händer, se till att du har en grundlig plan:

  • Kartlägga dina mål och KPI:er för varje kanal.
  • Uppmärksamma hur du planerar att segmentera leads (tips: verktyg för lead scoring är din vän!)
  • Välja särskilda marknadsföringskanaler baserat på målgruppens aktivitet.
  • Skapa målinriktade planer för varje kanal för att uppnå specifika mål och KPI:er.
  • Slutföra dina marknadsföringsverktyg för företag

7. Inrätta automatiserade och rationaliserade affärsprocesser.

Steg sju är ett av de viktigaste stegen eftersom det avgör hur effektivt ditt företag kommer att fungera - så hoppa inte över denna övning!

I det här steget ska du se till att:

  1. Se steg fyra och gå igenom den verksamhet och de verktyg som du har tilldelat för att driva alla dina affärsprocesser.
  2. Använd de operativa verktyg du valt och skapa automatiserade arbetsflöden och effektiviserade processer.
  3. Lägg särskild vikt vid att effektivisera processer med kundkontakt, t.ex. frakt (om du säljer produkter) och kundtjänst.

Det är också viktigt att ha en väl utarbetad plan för cybersäkerhet. Om du till exempel införlivar VPN-tjänster och en infrastruktur för datacenter (ett utrymme för servrar och annan datorutrustning) kan du förhindra säkerhetsöverträdelser och dataläckage.

Att skapa ett säkert och sammanhängande operativt flöde som detta gör inte bara att ditt företag går snabbare och smidigare, det ger också ett enormt värde till ditt varumärke om du bestämmer dig för att sälja företaget eller ta in investerare senare.

8. Anlita ett team, en virtuell assistent och/eller frilansare för att hjälpa dig.

Om det behövs, anlita personer som kan förverkliga din vision!

När du precis har börjat kan det räcka med en virtuell assistent och en eller två frilansare. Eller så kan du behöva investera i en högkvalitativ personalgrupp som kan ta ditt företag från idé till förverkligande.

Hire a team, virtual assistant, and/or freelancers to help (Bildkälla)

Innan du börjar rekryteringsprocessen bör du ta en ordentlig titt på din affärsverksamhet - vilka uppgifter kan du (och bör du) ta på dig? Vilka aktiviteter bör du lägga ut på entreprenad så att du kan fokusera på att utveckla verksamheten?

Du kan också testa ditt företag utan anställda för att se hur det är att driva ditt företag som ensamföretagare. Under din testkörning ska du se till att notera vilka uppgifter du absolut måste lägga ut på entreprenad jämfört med de uppgifter du bör sköta själv.

Sammanfattning

Slutligen är det dags att lansera ditt nya företag och berätta för världen om det.

Lansera med en oemotståndlig kampanj som lockar dina idealiska kunder.

När det är möjligt bör du lätta på inträdesbarriären genom att ge ut gratiserbjudanden så att potentiella kunder kan prova din produkt eller tjänst innan de officiellt investerar i den. Om din kampanj och/eller gratispresent gör deras liv bättre kan du ha fått en hel del lojala kunder!

Är du redo att förverkliga din affärsidé år 2023?

Här är en snabb sammanfattning av de steg som vi delade med oss av idag:

  1. Kartlägg din idé
  2. Skapa dina erbjudanden
  3. Skapa en affärsplan
  4. Överväg vad ditt företag behöver för att fungera så bra som möjligt.
  5. Gör det officiellt
  6. Skapa en solid plan för marknadsföring och/eller uppsökande verksamhet
  7. Skapa automatiserade och strömlinjeformade affärsprocesser
  8. Anlita ett team, en virtuell assistent och/eller frilansare för att hjälpa till.

Det var allt för tillfället, vänner.

För din framgång!

Ioana Wilkinson

Ioana Wilkinson

is a freelance content writer and SEO strategist for B2B and B2C brands specializing in Business, Digital Marketing, SaaS, Tech, and Mental Health. Born in Transylvania, raised in Texas, and transplanted to Barcelona, Ioana’s next move has taken her to sunny Mexico.

Prova Ranktracker GRATIS