投资于增长：促进员工发展，提高生产力

介绍

每个企业主都会遇到这样的情况，即企业已经成型，幸运的是，大部分麻烦都已成为过去。现在，你要做的就是保持企业稳步发展。

我知道听起来像是童话故事的美好结局。

但这是现实生活；你的事业出现任何结局都不是好事，尤其是

开心

在您的商业旅程中，帮助企业成长是一个充满挑战但又真正充实的阶段。您可以做的事情有很多，最重要的是，不仅您的企业会发展壮大，您和您身边的所有人也都会发展壮大。

这意味着什么？

员工是企业最大的资产，企业要发展，员工就必须成长。如果你的员工停滞不前，甚至更糟，你就别指望你的企业会有更好的发展。

因此，如果您对自己的业务增长感兴趣，请继续关注我们的一些小贴士，了解如何只用一些新材料就能实现业务增长。

什么是员工发展？

我们已经提到，员工是企业发展历程中的主要参与者。更确切地说，是他们的发展。

但什么是员工发展？

它可以指通过各种培训、学习机会和获得经验的机会，帮助员工进行职业发展和学习新技能的过程。

这对您的企业和他们都有好处。典型的双赢局面。他们可以提升自己的专业水平，而您则可以得到更多高效的员工。

尽管这看起来像是一笔开支，但请记住，你只是在为企业的未来投资。

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投资于员工发展的方法

既然您已经决定投资于您最宝贵的资产--员工，那么如何才能做到这一点呢？

俗话说，既然要做，就要做好。大多数公司只是以研讨会或一些基本课程的形式为员工提供最低限度的发展机会。员工大多只能自己投资。

正确的做法是研究员工的需求，并选择最佳方法。表明你真正关心他们。

以下是您可以使用的一些模型：

1. 培训和发展计划
2. 职业途径
3. 技能多样化
4. 反馈和辅导
5. 表彰和奖励

让我们分别对他们说几句话。

1.培训和发展计划

员工发展最常见的形式之一就是各种计划和培训。

遗憾的是，根据 2023 年的研究，近59% 的员工表示从未接受过任何工作场所培训，只能依靠自学技能。这意味着对员工的投资仍然被认为是不必要的开支。

要避免成为这样的统计数字，首先必须确定哪些技能和知识对企业的未来最有利，然后采取行动。确定培养这些技能的计划，并将其提供给员工。您可以通过各种在线课程、研讨会或会议来做到这一点。

这些计划和培训将为您的员工提供改进的机会，让他们跟上新技术的步伐，从而提高他们的工作效率。

2.职业途径

如果能提供明确的职业发展途径，就能激励员工自我提升。此外，当他们看到你为他们提供的发展潜力时，这也会让他们保持参与感并更加投入。

以下是一些关于如何让员工了解和关注公司职业发展途径的建议：

透明的公开职位

保持空缺职位的透明度，确保员工充分了解情况。当他们知道如何才能晋升到更合适的职位或获得更高的薪酬时，他们就会有动力提高自己的技能，尽其所能地学习。

培训如何编写更好的应用程序

大多数人在为内部职位撰写求职信时都会遇到困难，因为他们觉得自己已经展示了自己所知道的一切，而且他们的经理已经对他们了如指掌。如果能为他们提供培训，让他们写出更好的求职信，他们会非常乐意，这也是你鼓励他们在公司晋升的一种表现。

联网

为员工创造聚会机会。建立联系有利于营造良好的工作氛围，并与其他同事、主管或其他专业人士建立关系。通过这种方式，你可以在不同部门或团队之间建立更好的联系，帮助个人更好地了解新的职业机会，同时也能从更有经验的同事那里获得支持和指导。

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3.技能多样化

我们已经过了必须专攻一个领域的时代。新的时代给我们带来了新的措施。

让员工发挥最大潜能的方法之一，就是为他们提供技能多样化的机会。您可以通过培训计划和工作轮换计划来实现这一点。这样，你就能最大限度地发挥员工的作用，而他们也能获得新的技能和进入新岗位的机会。

4.反馈和辅导

为了达到最佳效果，仅仅为员工提供学习机会是不够的。同样重要的是，要就员工新掌握的技能向他们提供相关反馈。此外，通过辅导课程，你还可以帮助他们确定发展目标，解决他们遇到的任何问题。你的建设性批评和鼓励能让员工为自己的职业发展负责。

5.表彰和奖励

最后，当然也是最重要的一点，那就是奖励员工，表彰他们所取得的成绩。每个人都喜欢小小的鼓舞，而你对他们努力的赞赏就是真正的鼓舞。

你可以选择你想要的奖励，但它们通常采取晋升、奖金或公开表彰的形式。如果你表现出对他们的尊重，你就可以期待员工对职业发展的兴趣会越来越高。

投资于员工发展的重要性

拥有一支兢兢业业的员工团队听起来很棒吧？但我们如何做到这一点呢？通过与他们建立良好的关系，关心他们的福利，帮助他们提高技能。

你是如何做到这一点的？

投资于他们的职业和个人发展。是的，这是一种投资。你应该这样考虑。

拥有一支与时俱进、技术精湛、满意度高的员工队伍，您的企业才能不断发展壮大。请记住，现在的工作场所与过去的工作场所大不相同。员工能为你做什么并不是全部。现在，你能为员工做什么也很重要。