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Ideen zur Mitarbeiteranerkennung für 2023

  • Felix Rose-Collins
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Ideen zur Mitarbeiteranerkennung für 2023

Intro

Es ist schwierig, einen geeigneten Mitarbeiter zu finden, aber noch schwieriger ist es, eine gute Fachkraft zu halten - dies ist eine ganz neue Herausforderung, wenn nicht gar eine problematische strategische Aufgabe. Eines der ersten Anzeichen ist, dass ein Mitarbeiter im Begriff ist, das Unternehmen zu verlassen oder bald nicht mehr am Arbeitsprozess beteiligt sein wird. Mit Hilfe gut durchdachter Bindungsstrategien, über die wir heute sprechen werden, können Sie Ihre Mitarbeiter so weit wie möglich in den Arbeitsprozess einbinden.

Sie finden einen ausführlichen Artikel darüber, wie Sie Ihre Mitarbeiter im Jahr 2023 an sich binden können, was Mitarbeiterbindung im Allgemeinen bedeutet, die Phasen des Mitarbeiterlebenszyklus und natürlich nützliche Informationen, um Ihre Mitarbeiter im kommenden Jahr zu schätzen 😊.

Die wichtigsten Triebkräfte für Mitarbeiterbindung und Wertschätzung

Die Entscheidung, einen Arbeitsplatz zu verlassen, ist für Arbeitnehmer immer eine schwierige Entscheidung. Die Gründe dafür können ganz unterschiedlich sein, sowohl beruflich als auch persönlich. Was die persönlichen Gründe betrifft, so kann der Arbeitnehmer sie entweder der Unternehmensleitung mitteilen oder sie geheim halten. Viele Mitarbeiter haben Spaß am lebenslangen Lernen, und das Angebot von Schulungen und Trainings wird ihre Motivation und Begeisterung steigern. Ein Training zur Konfliktbewältigung ist zum Beispiel ein hervorragendes Angebot für Ihre Mitarbeiter, um ihr Verständnis für die Konfliktbewältigung zu entwickeln.

Im Folgenden werden einige der Faktoren genannt, die dazu beitragen, dass Mitarbeiter in einem Unternehmen bleiben:

  • Ein gesundes Arbeitsumfeld;
  • Anerkennung und Lob;
  • Flexibilität;
  • Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung;
  • Ein gesundes Verhältnis zur Führungskraft;
  • Wettbewerbsfähige Vergütung

TOP 14 Employee Retention Strategies

TOP 14 Strategien zur Mitarbeiterbindung

Die COVID-19-Krise hat sich stark auf das Talentmanagement ausgewirkt und die Unternehmen gezwungen, neue Spielregeln zu akzeptieren und generell einen Neustart zu vollziehen. Darüber hinaus hat sich auch die Unternehmenskultur dramatisch verändert. Laut CNBC wird im Jahr 2021 jeder vierte Amerikaner aus der Ferne arbeiten. Um Strategien zur Mitarbeiterbindung umzusetzen, ist es wichtig zu verstehen , was Mitarbeiteranerkennung ist, um alle erfolgreichen Mitarbeiter und hart arbeitenden Teams anzuerkennen.

Die Suchanfragen nach "Heimarbeit" auf Google US sind im März 2020 im Vergleich zu 2019 um 309 % gestiegen. Und es ist noch schwieriger geworden, die Generation Z und die Millennials zu halten. Einem Forbes-Bericht zufolge werden 49 % der Millennials ihren Arbeitsplatz in den nächsten zwei Jahren verlassen.

Daher werden die Strategien zur Mitarbeiterbindung vor, während und nach der Pandemie sehr unterschiedlich sein. Unternehmen müssen also auf der Hut sein und alle Trends und Vorteile kennen, die sie zur Bindung von Talenten nutzen können. Eine weitere gute Möglichkeit besteht darin, den Mitarbeitern hochwertige Tools und Informationen zur Verfügung zu stellen. Für die SEO-Planung und -Strategien können sie Rank Tracker nutzen und den Prozess vereinfachen, während sie gleichzeitig bessere Erfahrungen bei der Arbeit machen.

Sport reinigt den Geist Ihrer Mitarbeiter

Sie sollten in die Wertschätzung der Mitarbeiter investieren und sie gut behandeln. Wenn Ihre Mitarbeiter viel Zeit vor dem Computer verbringen, sollten Sie in Erwägung ziehen, ihnen die besten Elektrofahrräder des Jahres 2023 zu kaufen und ihnen zu einem besseren Zeitmanagement zu verhelfen, indem Sie einige Wettbewerbe zwischen ihnen veranstalten.

Einstellung von Mitarbeitern, die die Werte des Unternehmens teilen und mit ihnen übereinstimmen

Mitarbeiter können berufliche Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln, aber wenn eine Person nicht von Anfang an die Werte des Unternehmens teilt, kann dies nicht gelernt werden. Loyale und engagierte Mitarbeiter erhalten Sie, wenn Sie zunächst relevante und geeignete Personen einstellen. Neuankömmlinge, die den Werten und der Kultur des Unternehmens nahe stehen, können sich schnell in das Team einfügen, da sie sich wohl und sicher fühlen. Für alle neuen Mitarbeiter können Sie Fotobücher als Geschenk anfertigen, um ihre neue Rolle zu feiern und eine positive Atmosphäre zu schaffen, oder Sie können einfach Geschenke zur Wertschätzung der Mitarbeiter versenden. Der erste Tag ist von entscheidender Bedeutung, da er die Vorstellungen über die Werte des Unternehmens prägt.

Belohnen Sie nicht nur Ergebnisse, sondern auch Bemühungen

Natürlich sind die erzielten Ergebnisse viel leichter zu messen als der Aufwand, der dafür betrieben wurde. Jeder von uns war schon einmal in einer Situation, in der wir sehr hart gearbeitet haben, aber noch nicht das gewünschte Ergebnis erzielt haben. Bei meinem Kollegen hingegen ging alles schnell und effizient vonstatten. Aber das liegt nicht daran, dass wir weniger kompetent sind, sondern daran, dass nur manche Dinge immer so laufen, wie wir sie uns vorgenommen haben.

Die Unternehmen müssen Verständnis für die Realität aufbringen und ihre Bemühungen anerkennen. Next Jump zum Beispiel belohnte seine Mitarbeiter danach, wie sehr sie ihren Kollegen geholfen haben. Und die Mitarbeiter und Teams, die ihren Kollegen geholfen haben, sollten Unternehmensauszeichnungen für die Anerkennung der Mitarbeiter erhalten. Dies wird die Beteiligung und das Engagement am Arbeitsplatz fördern.

Reward not only Results but Also Efforts

Definition Zeit: Was ist Mitarbeiterbindung?

Die Mitarbeiterbindung ist das Bestreben eines Unternehmens, Fachkräfte so lange wie möglich zu beschäftigen. Die Bindungsrate wiederum wirkt sich direkt auf den Unternehmenserfolg und den Umsatz aus. Daher sind Fluktuations- und Mitarbeiterbindungsrate miteinander verknüpft, denn je höher die Bindungsrate ist, desto geringer ist die Fluktuation. Sie können zum Beispiel ein Web-Audit Ihrer Website in Erwägung ziehen, um zu verstehen, wie Ihr IT-Team arbeitet, und nach dem Audit die Mitarbeiterbindung planen und die Quote berechnen.

Formel zur Berechnung der Mitarbeiterbindungsrate

Wählen Sie zunächst den Zeitraum aus, für den Sie die Bindungsquote von Fachkräften berechnen wollen. Gehen Sie dann nach der folgenden Formel vor:

Die Motivatoren sind das, was die Arbeitnehmer zur Arbeit motiviert. Herzberg argumentiert, dass die Motivation der Mitarbeiter von den Arbeitsbedingungen abhängt. Zum Beispiel von der Verantwortung, der Arbeitszufriedenheit, der Anerkennung durch das Management und den Entwicklungsmöglichkeiten.

Hygienefaktoren sind es, die die Mitarbeiter im Unternehmen halten. Mit anderen Worten: Die Mitarbeiter erwarten, dass diese physiologischen Bedürfnisse befriedigt werden. Das Fehlen dieser Faktoren führt dazu, dass die Menschen ihr Engagement verlieren und über einen Arbeitsplatzwechsel nachdenken. Dazu gehören die Höhe der Vergütung, die Qualität des Managements und das Verhältnis zwischen Kollegen und Management.

Aber in welchem Stadium denken die Mitarbeiter darüber nach, das Unternehmen zu verlassen, und was veranlasst sie dazu, ihre Meinung zu ändern oder im Gegenteil die endgültige Entscheidung zu treffen, das Unternehmen zu verlassen? Dazu müssen Sie wissen, welche Phasen der Lebenszyklus eines Mitarbeiters in einem Unternehmen umfasst und in welchem Stadium Sie Strategien zur Mitarbeiterbindung aktivieren müssen. Für Strategien zur Mitarbeiterbindung ist es außerdem unerlässlich, Rechnungen über die Zahlungen und Gehälter zu erstellen und zu berechnen. Erstellen Sie eine Gehaltsabrechnung für Ihre Mitarbeiter, um den Dokumentationsprozess zu erleichtern und eine bessere Verwaltung zu ermöglichen.

Formula to Calculate Employee Retention Rate

Hybride Arbeitsplätze und Mitarbeiterwertschätzung

In der neuen Welt nach der Pandemie sind flexible Arbeitszeiten nicht mehr nur ein Vorteil, der von den Unternehmen angeboten wird, sondern vielmehr eine selbstverständliche Erwartung der Bewerber. 74 % der Arbeitnehmer in den USA sind bereit, ihren Arbeitsplatz aufzugeben, um aus der Ferne arbeiten zu können. 31 % würden gerne aus der Ferne arbeiten, aber das Unternehmen muss diese Möglichkeit auch bieten.

Die Schaffung von Hybridarbeitsplätzen ist ein guter Kompromiss, den ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern anbieten kann. Und in diesem Fall bleiben beide Parteien auf der Gewinnerseite. Sie können zum Beispiel ein SEO-Team haben, das vollständig remote arbeitet, und ihm großartige Tools für die Arbeit von zu Hause aus zur Verfügung stellen. Ihre Mitarbeiter können Keyword-Finder nutzen, um ihre SEO-Strategien zu bewerten, und haben ein besseres Zeitmanagement.

Wohlbefinden der Mitarbeiter: Wie man es verwaltet

Das Wohlbefinden der Arbeitnehmer wird als Zufriedenheit mit dem Leben und der Arbeit verstanden. Es umfasst Parameter wie den Gesundheitszustand, die Beziehungen in der Familie und am Arbeitsplatz, das finanzielle Wohlergehen, die Selbstverwirklichung im Beruf und so weiter.

Die Sorge um das Wohlergehen der Mitarbeiter ist heute ein beliebter Trend. Lassen Sie uns darüber sprechen, was die Zufriedenheit der Mitarbeiter mit ihrem Leben und ihrer Arbeit ausmacht und wie ein Unternehmen sie beeinflussen kann.

Karriere

Klare Entwicklungsperspektiven, Möglichkeiten, seine Talente bei der Arbeit einzusetzen, Leidenschaft für das, was man tut - all das wirkt sich auf das Wohlbefinden eines Arbeitnehmers aus.

Ein Arbeitnehmer muss ständig das Gefühl haben, sich zu entwickeln und voranzukommen. Aus diesem Grund zeigen Unternehmen, in denen der berufliche Aufstieg in Form von häufigen kleinen Schritten erfolgt, gute finanzielle Ergebnisse: z. B. eine Erhöhung in einer neuen Position alle drei oder sechs Monate.

Mitarbeiter, die in einer Atmosphäre des Vertrauens, des Respekts und der gegenseitigen Unterstützung arbeiten, sind in hohem Maße glücklich. Auch in diesem Bereich ist das Gleichgewicht zwischen Arbeit und Privatleben wichtig - ein Mensch, der mit seinem Leben zufrieden ist, hat genügend Zeit, um mit seinen Lieben zu kommunizieren.

Gesundheit; sowohl geistig als auch körperlich

Arbeitnehmer sind nur dann mit ihrem Leben und ihrer Arbeit zufrieden, wenn ihre Gesundheit in Ordnung ist, wenn es keinen Stress durch Überstunden oder die Kommunikation mit Kollegen und Kunden gibt.

Unternehmen sollten die Gesundheit ihrer Mitarbeiter an erste Stelle setzen. Menschen können nur dann aufmerksam und schlagfertig sein und Probleme kreativ lösen, wenn sie ausgeruht sind. Die Möglichkeit, abends und am Wochenende von der Arbeit "abzuschalten", häufige kurze Pausen einzulegen und in der Mittagspause nach draußen zu gehen, sind wichtige Voraussetzungen für eine gute Erholung.

Sozialer Beitrag durch Arbeit

Menschen sind glücklich, wenn ihre Fähigkeiten und Erfahrungen dem Team, dem Unternehmen und den Kunden zugute kommen.

Organisationen vermitteln den einfachen Mitarbeitern oft nicht die Strategie und die Ziele des Unternehmens sowie die tatsächlich messbaren Ergebnisse der Arbeit aller Mitarbeiter. Infolgedessen kann eine Person ihre direkte Arbeit nicht mit den Geschäftsergebnissen der Organisation in Verbindung bringen. Dies wirkt sich auf das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters ("Ich leiste nichts Bedeutendes im Unternehmen!"), das Engagement bei der Arbeit und den Wunsch nach beruflicher Weiterentwicklung aus.

Schließlich wird das Bewusstsein für die Bedeutung der eigenen Arbeit, ein bedeutender sozialer Beitrag durch die Erfüllung der Arbeitspflichten anhand des Beitrags und des Engagements bewertet. Unternehmen können ein gesundes Arbeitsumfeld entwickeln, wenn sie ihre Mitarbeiter wertschätzen und sich um ihr Wohlbefinden kümmern.

Felix Rose-Collins

Felix Rose-Collins

is the Co-founder of Ranktracker, With over 10 years SEO Experience . He's in charge of all content on the SEO Guide & Blog, you will also find him managing the support chat on the Ranktracker App.

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