6 tüüpi koolitus töötajate tulemuslikkuse parandamiseks

Intro

Kõigil inimestel on erinevad tugevused ja nõrkused ning kõigil töötajatel on ülesandeid, milles nad on suurepärased, ja ülesandeid, milles nad vajaksid täiustamist. Töötajate tugevate ja nõrkade külgede tuvastamine on esimene samm, mis aitab neil saada sellist koolitust, mida nad vajavad oma töö tulemuslikkuse parandamiseks.

Kuus tüüpi treeningut, et parandada jõudlust

Suurepärased juhid tunnustavad töötajaid, kes on valmis üles astuma ja võtma töökohal lisakohustusi. Olenemata sellest, kas juhite kohapealseid töötajaid või hübriidtöötajaid, peaks koolitus olema iga ettevõtte jaoks oluline ülesanne, sest see aitab edendada loovust ja samal ajal luua meeskonnavaimu töötajate vahel.

Koolitus on viis, kuidas töötajat uues rollis edule viia - kuid milline koolitusmeetod on kõige tõhusam?

Vastus sõltub tulemusest, mida soovite saavutada. Järgnevalt on esitatud kuus erinevat tüüpi koolitust töötajate tulemuslikkuse parandamiseks.

(Pildi allikas: Envato Elements)

Juhtimiskoolitus

Kas teie juhataja on valmis saama kaupluse juhiks? Kas teie piirkondliku meeskonna liige on valmis üle minema tähtsamasse üleriigilisse rolli? Kui jah, siis vajate juhtimiskoolitust.

Üks suur rahvusvaheline suurettevõte"JJM" võttis ette ainulaadse koolitusperspektiivi, et suurendada mitmekesisust juhtimismeeskonnas. JJM töötas välja programmi, mis oli avatud ainult naistele ja alaesindatud vähemustele. Ettevõte palkas ka tipptasemel mitmekesisuse ja kaasamise juhi.

JJM kasutas erinevaid mitmekesisuse koolitusprogramme, sealhulgas coaching, veebiseminarid ja isiklikud moodulid. Tänapäeval on JJMi meeskond palju mitmekesisem, kusjuures programmid tagavad mitmekesisuse jätkumise. Samuti on ettevõte oma mitmekesisuse andmete osas palju läbipaistvam kui varem ning see muutus ettevõtte kultuuris on toonud kaasa kõrged hinded töötajate hinnangute saitidel nagu Glassdoor.

Praktikantide koolitus

Digitaalsete SOPide ja veebipõhiste "õppemoodulite" ajastul on lihtne unustada praktikantide koolitust. Kuid üks-ühele praktiline koolitus koos kogenud spetsialistiga on üks kiiremaid ja kõige põhjalikumaid koolitusmeetodeid. Õpipoisiõppe kaudu omandage moraalne kompass ja kindlad tööharjumused usaldusväärsete äritavade jaoks.

Oskuste nõustaja Andrew McDermott kasutas oma karjääri alustamiseks õpipoisiõpet. Võttes praktikandi koha spordikeskuses vaba aja veetmise assistendina, sai McDermott palka teenida, õppides samal ajal kõiki sporditreeningute üksikasju.

Ta sõlmis ka mitmeid kontakte inimestega, kes aitasid teda hiljem tema hilisemal karjääriteel. McDermott hoiab oma mentoriga 14 aastat hiljem ikka veel tihedat sidet.

Õpipoiste koolitus hoiab ettevõtted elus ja eesrindlikuna.

Täiendusõpe

(Pildi allikas: Envato Elements)

Alates nurgakontorist kuni majahooldusosakonnani - kõik teie organisatsiooni töötajad võiksid kasutada täiendkoolitust, et meenutada ja kinnistada varem omandatud oskusi.

Business Industrial Network uuris töötajate koolituse "poolväärtusaega" ja kasutab juhtumiuuringuid, et toetada iga paari aasta tagant toimuvat täiendkoolitust.

Ühes suures keemiatehases toimunud töövigade uuringus leiti, et enamik neist tulenes ebaõigest väljaõppest. Ettevõtte 60 000 dollari suurune investeering täiendkoolitusse tasus end ära umbes kolme kuuga, sest tööhäired vähenesid. BIN leidis, et keemiatehase rikkejuhtumite arv kasvab aja jooksul aeglaselt. Iga paari korra toimuvad täiendkoolitused tõid numbrid tagasi õigele teele.

Teie töötajate koolitamine kontoriseadmete kasutamiseks säästab teie aega ja raha. Näiteks saate oma ettevõttele hõlpsasti raha säästa, kui tellite oma trükitarvikud veebipõhistest jaemüüjatest (nagu Toner Buzz, 123office.com jt), selle asemel et osta ülehinnatud suurtest kauplustest. See on lihtne ja kiire võit.

Kui aga odavalt ostetut ei kasutata korralikult ära, võib see ikkagi kalliks maksma minna. Seetõttu võivad isegi kõige lihtsamad töötajate koolituse vormid, näiteks töötajate õpetamine, kuidas kontoriseadmeid ja -tarbeid õigesti kasutada, tuua teie ettevõttele käegakatsutavat rahalist kasu. \

Sissejuhatav koolitus

Üks olulisemaid - ja unustatud - aspekte äritegevuses on töötajate sisseelamine. Koolitage uusi töötajaid õigesti ja te väldite palju halbu tööharjumusi ja tülikat ümberõpet hiljem.

IBMi uuenduslik lähenemine töötajate sisseelamiskoolitusele on ärianalüütikute seas pälvinud kõrge hinde. IBMi sisseelamisprogramm kestab tervelt kaks aastat ja tutvustab uutele töötajatele töö tehnilisi, kultuurilisi ja isiklikke aspekte.

Uute töötajate koolitamine ja nende hoidmine kõrgtasemel on kallis. Kuid hea sisseelamine toob kaasa hea töötajapidamise. IBMi sisseelamiskoolitus keskendub pigem ettevõttele ja selle võimalustele kui pelgalt tööülesannetele. Selline kaasav ja kõikehõlmav ettevõtte vastuvõtt soodustab pühendumust ja kogukonnatunnet, mis kasutab iga töötaja isiklikku kogemust.

Meeskonnatöö koolitus

Las ma kuulen, kuidas sa seda ütled! MEESKONNATÖÖ TEEB UNISTUSE TEOKS! Pane oma töötajad ühise eesmärgi nimel koos töötama meeskonnatöö treeninguga.

Deloitte'i andmetel on meeskondadel palju kiirem õppimis- ja kohanemisvõime kui üksikisikutel. Töötajate koolitamine meeskonnakeskkonnas ei aita teil mitte ainult luua nendega paremaid suhteid, vaid suurendab ka pühendumist ja tootlikkust.

Motiveeritud inimestest koosnev rühm esitab üksteisele väljakutseid uute ideede väljatöötamiseks, mida üksi ei suudaks kunagi ellu viia - mis on tähtsam, kui anda töötajatele arenguvõimalusi?

Ajajuhtimise koolitus

(Pildi allikas: Envato Elements)

Kasutage oma aega ja tootlikkust maksimaalselt ära ning levitage seda kultuuri kõigis oma ettevõtte osakondades. Tootlikud töötajad kasutavad oma aega maksimaalselt ära ja eelarvestavad seda targalt.

Phil Ühendkuningriigis õppis oma aega ajamaatriksisüsteemi abil tähtsuse järjekorda seadma. Phil sõi varem lõunat oma laua taga ja tundis siiski, et jääb tööprojektidega alati maha. Töökaaslaste abistamine võttis osa Phili tavapärasest tööpäevast.

Ajajuhtimise koolitus aitas Philil õppida oma aega ja ülesandeid tähtsuse järjekorda seadma ning leida aega stressi vähendamiseks. Tema tööpäeva jaotamine juhitavateks ülesanneteks, hea ajakava kasutuselevõtmine ja õppimine, kuidas öelda "ei" abivalmis kolleegidele, aitas Philil muutuda tööl õnnelikumaks ja efektiivsemaks.

Erinevad koolitusmeetodid

• Koolitus töökohal - See meetod võimaldab töötajatel õppida praktiliselt, samal ajal kui nad teenivad. Töökohal toimuva koolituse meetodid võivad varieeruda tööjuhenduskoolitusest juhendamiseni kuni töövahetamiseni, kus töötajad mängivad "muusikalist tooli" erinevate ärirollidega, et saada parem ettekujutus töövoogudest ja töökaaslaste ülesannetest.
• Simulatsioonikoolitus - "Teeskleme" mängimine töötab lasteaiaõpetajate puhul ja see on tõhus viis personali koolitamiseks. Rollimängud on olulised müügi- ja klienditeenindajate koolitamisel. Juhtimismängud käsitlevad äriteooriat ja praktilisi taktikaid. Juhtumimeetodid võrdlevad "tegeliku maailma" näiteid, et leida parimad äritavad.
• Teadmistepõhine koolitus - Igal ettevõttel on oma kolleegide ja spetsialistide kogukond. Kasutage ressursse, nagu loengud, seminarid ja konverentsid, et parandada töötajate tulemuslikkust, või isegi müügikoolitusi oma müügimeeskonnale, et ka nemad saaksid sertifikaadi.

Samuti saate aidata oma töötajatel parandada oma digioskusi, pakkudes neile edu saavutamiseks vajalikke digivahendeid. Kui nad tegelevad palju veebipõhise tööga ja leiavad end olevat segaduses, kuidas teatud asju teha või milline tarkvara sobib kõige paremini algajatele, siis andke neile põhilised tehnilised teadmised veebisaitide koostamise ja redigeerimise kohta.

• **Katsemeetodid **- Uued ja esilekerkivad kontseptsioonid - nagu tundlikkuse ja emotsionaalse intelligentsuse koolitus - muudavad töökohad turvalisemaks, kaasavamaks ja produktiivsemaks. Uuringud näitavad seost EI-koolituse ja paremate STEM (The Situational Test of Emotion Management) ja STEU (The Situational Test of Emotion Understanding) tulemuste vahel.

Tee tipptasemele

(Pildi allikas: Envato Elements)

Koolitus on tõhus viis töötajate tulemuslikkuse parandamiseks ja tootlikkuse suurendamiseks.

Pro nõuanne: Kasutage digitaalseid tootlikkuse vahendeid, et parandada oma meeskonna tõhusust.

Arvestage tööülesannete ja müügieesmärkide loomisel iga inimese tugevusi ja nõrkusi. Hea väljaõpe positsioneerib teie töötajad edule. Pidev õppimine - ja täiendkoolitused - on hea ärile!

Sama oluline on see, mida teie töötajad teie organisatsioonist arvavad. Võite meelitada uusi töötajaid töötajate iseloomustuste põhjal - näidake neile, kuidas nad võivad oodata, et neid koheldakse. On tõesti oluline näidata, et te väärtustate oma töötajaid, see on viis, kuidas meelitada ligi parimaid talente.