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Vous êtes un dirigeant qui souhaite favoriser le développement et l'épanouissement de vos collaborateurs ? On dit que la meilleure façon de le faire est de leur accorder une augmentation... ou simplement un haussement de sourcils ! Mais vous n'êtes pas sûr de savoir comment faire, ou peut-être que vous avez plusieurs options mais que vous ne savez pas par où commencer.

Sur le lieu de travail, chaque employé s'efforce de s'améliorer et d'acquérir des compétences actualisées. Si vous êtes un grand patron, mais que vous ne savez pas comment motiver vos employés ou votre équipe. C'est ce que vous allez apprendre aujourd'hui. Dans cet article, vous découvrirez quelques moyens étonnants d'encourager votre équipe à progresser et à se développer pour un avenir meilleur.

En utilisant ces méthodes, vous pouvez créer un environnement qui encourage la croissance et le développement, conduisant votre équipe à une plus grande réussite sur le lieu de travail.

Pourquoi un plan de développement efficace est-il important pour les employés ?

Vos employés peuvent améliorer leurs compétences actuelles et développer leurs talents dans de nouveaux domaines au sein de l'entreprise grâce à un plan de développement des employés. Plutôt que d'être sous-payés, non reconnus ou en perte de vitesse, les employés peuvent se sentir improductifs. Il n'y a pas de défi à relever pour eux.

Il est possible d'accroître la motivation, la productivité et la satisfaction professionnelle des employés grâce à des programmes de développement de carrière. Une entreprise qui n'a pas l'habitude de promouvoir l'épanouissement de son personnel peut avoir du mal à élaborer un plan efficace. Voici huit façons d'aider vos employés à s'épanouir et à se développer.

1. Créer un environnement d'apprentissage

Faites de votre entreprise une culture de l'apprentissage, où les gens sentent qu'ils peuvent demander à leurs responsables s'ils veulent acquérir de nouvelles compétences plutôt que de laisser tomber les initiatives de développement formelles.

La direction apprécie les employés lorsqu'ils améliorent leurs compétences, ce qui se traduit par un niveau de satisfaction plus élevé au travail. Vous aurez également plus de chances de les garder longtemps. Le développement de vos employés se traduira par une fidélisation et une croissance accrues.

2. Étendre le champ d'application de l'emploi à d'autres opportunités

Les tâches quotidiennes que nous accomplissons sont parfois gratifiantes, mais elles peuvent aussi devenir incroyablement fastidieuses si nous les maîtrisons ou si nous les répétons trop souvent. Veillez à mettre en place des projets qui vous obligent à acquérir de nouvelles compétences ou qui vous permettent de collaborer avec d'autres services pour faire bouger les choses. De telles opportunités incitent les employés à se surpasser, ce qui permet une formation polyvalente et accroît l'engagement au sein de l'organisation.

3. fournir un retour d'information à 360 degrés

Outre les compétences professionnelles tangibles, la connaissance de soi est extrêmement importante. Il est important que les employés reçoivent régulièrement un retour d'information de la part de leurs supérieurs et de leurs pairs.

Identifiez les points forts de votre entreprise et les opportunités de croissance potentielle en créant une courte enquête. Envoyez l'enquête aux collègues de l'employé, à ses clients et à d'autres responsables, si nécessaire. Proposez des thèmes clés qui les aideront à développer une meilleure compréhension du monde tout en préservant l'anonymat de leurs identités.

4. Générer des fiches de paie pour les employés

Le bulletin de paie sert de reçu de paiement pour les employeurs et constitue un élément essentiel du traitement de la paie. En plus de vérifier que les impôts sont retenus comme il se doit pour une période de paie donnée, ils confirment également les déductions des employés pour les prestations de santé et les régimes de retraite.

L'utilisation d'un logiciel de paie, d'un logiciel de comptabilité ou d'un générateur de fiches de paie est le moyen le plus simple de créer des fiches de paie pour les employés. Il n'est pas vraiment nécessaire de générer manuellement les bulletins de paie, bien que cela soit possible.

Une fois qu'un bulletin de paie a été généré pour un employé pour une période de paie donnée, le modèle de bulletin de paie doit être joint à son chèque. Toutefois, il est également possible de distribuer les bulletins de paie par courrier électronique ou de les télécharger en ligne.

5. Rendre les outils en ligne plus accessibles à vos employés

Les compétences des employés ne sont utiles que si elles peuvent être appliquées. En fournissant à vos employés les outils dont ils ont besoin, vous assurez leur réussite et les rendez plus compétents dans leur domaine. Par exemple, un service marketing pourrait avoir accès à des suites logicielles de recherche de référencement ou un comptable pourrait avoir accès à un générateur de factures.

Les employés se sentent valorisés lorsqu'on leur propose les outils en ligne les plus efficaces. Après tout, à l'ère du numérique, personne n'aime faire son travail avec un stylo et du papier.

6. Modification des tâches

Il peut être bénéfique pour les employés de se porter volontaires pour alterner les rôles avec leurs collègues au sein d'une équipe, afin qu'ils puissent mettre en pratique les compétences qu'ils viennent d'acquérir. Les salariés qui souhaitent acquérir une expérience pratique et développer des compétences supplémentaires peuvent également être encouragés par leur employeur à alterner les postes.

7. Entraînement

Lementorat est une méthode par laquelle les dirigeants et les cadres supérieurs cherchent à aider les employés débutants à développer les compétences qui leur font défaut. Cela peut se faire par le biais de conseils, d'orientations et de retours d'information. Le mentorat peut également consister à aider les employés à identifier leurs objectifs de carrière et à les atteindre. C'est un moyen pour les professionnels expérimentés de partager leurs connaissances et leur expertise avec les employés débutants.

Les cadres supérieurs/leadership sont généralement encadrés par des programmes plus formels, tandis que les cadres juniors peuvent bénéficier d'efforts moins formels. L'utilisation d'un modèle individuel est encore plus limitée que le coaching, il faut donc tenir compte des coûts en termes de temps. Mais n'oubliez pas de prévoir du temps pour la partie la plus importante du management : la séance de bavardage au bureau !

8. Célébrez les réussites de vos employés

Reconnaître la contribution de vos employés à la réussite de votre entreprise est une façon de leur donner le sentiment d'être appréciés. Au cours d'une réunion d'équipe, remerciez vos employés pour leurs contributions en les félicitant. Veillez à ce que ce remerciement soit spécifique et adapté à leurs efforts. Reconnaître que vous appréciez leur travail est un excellent moyen de les encourager. Cela contribuera également à inciter l'équipe à poursuivre ses efforts en vue de la réussite.

N'hésitez pas à demander de l'aide à vos collègues en cas de besoin : nous avons tous besoin d'un petit coup de main de temps en temps. Organisez ensuite une fête pour les employés afin de leur témoigner votre gratitude ! Et si vous vous sentez très généreux, vous pouvez les remercier en leur offrant une prime... ou simplement une boîte de beignets.