• Munkaterület

Munkavállalói megbecsülés ötletek 2023-ra

  • Felix Rose-Collins
  • 1 min read
Munkavállalói megbecsülés ötletek 2023-ra

Intro

Megfelelő alkalmazottat találni nehéz, de egy kiváló szakembert megtartani még nehezebb - ez egy teljesen új kihívás, ha nem is problémás stratégiai feladat. Az egyik első jele annak, hogy egy alkalmazott hamarosan elhagyja a vállalatot, vagy hamarosan elveszíti a munkafolyamatban való részvételét. A jól átgondolt megtartási stratégiák segítségével, amelyekről ma beszélni fogunk, a lehető legjobban bevonhatja a munkavállalókat a munkába.

Részletes cikket találsz arról, hogyan lehet megtartani a munkavállalókat 2023-ban, mi az a megtartás általában, a munkavállalói életciklus szakaszai, és természetesen hasznos információkat, hogy értékeld a munkavállalóidat a következő évben 😊.

Az alkalmazottak megtartásának és megbecsülésének fő mozgatórugói

A munkavállalók számára mindig nehéz döntés a munkahely elhagyása. Ennek okai az emberekben teljesen különbözőek lehetnek, mind szakmai, mind személyes jellegűek. Ami a személyes okokat illeti, akkor a munkavállaló vagy elmondhatja azokat a vezetőségnek, vagy titokban tarthatja. Sok munkavállaló élvezi az élethosszig tartó tanulást, és ha képzést és foglalkozásokat kínálunk nekik, az növeli a motivációjukat és a lelkesedésüket. A konfliktusmegoldó tréning például kiválóan alkalmas arra, hogy felajánlja alkalmazottainak, és fejlessze a konfliktuskezeléssel kapcsolatos ismereteiket.

Íme, néhány olyan tényező, amely segít megtartani a munkavállalókat egy vállalatnál, és ami miatt maradhatnak:

  • Egészséges munkakörnyezet;
  • Elismerés és dicséret;
  • Rugalmasság;
  • Növekedési és fejlődési lehetőségek;
  • Egészséges kapcsolat a vezetővel;
  • Versenyképes kompenzáció

TOP 14 Employee Retention Strategies

TOP 14 munkavállaló-megtartási stratégia

A COVID-19 válság nagy hatással volt a tehetséggondozásra, új játékszabályok elfogadására és általános újraindításra kényszerítve a vállalkozásokat. Emellett a vállalati kultúra is drámaian megváltozott. A CNBC szerint 2021-ben minden negyedik amerikai távolról fog dolgozni. A megtartási stratégiák megvalósítása érdekében fontos megérteni , hogy mit jelent a munkavállalói elismerés, hogy minden sikeres alkalmazottat és szorgalmas csapatot elismerhessünk.

A "munka otthonról" keresések a Google US-on 2020 márciusában 309%-kal nőttek 2019-hez képest. A Z generáció és az ezredfordulósok megtartása pedig még nehezebbé vált. A Forbes jelentése szerint a millenniumiak 49%-a fogja elhagyni a munkahelyét a következő két évben.

Ezért a munkavállalók megtartására irányuló stratégiák nagyon eltérőek lesznek a világjárvány előtt, alatt és után. A vállalatoknak tehát résen kell lenniük, és meg kell ismerniük az összes olyan trendet és előnyt, amelyet a tehetségek megtartására használhatnak. Egy másik nagyszerű módszer alapja, hogy magas színvonalú eszközöket és információkat adnak a dolgozóknak. A SEO tervezéshez és stratégiákhoz használhatják a Rank Tracker-t, és megkönnyíthetik a folyamatot, eközben pedig jobb tapasztalatokkal rendelkezhetnek a munkahelyükön.

A sport megtisztítja a munkavállaló elméjét

Befektessen az alkalmazottak megbecsülésébe, és bánjon velük a legjobban. Ha alkalmazottai sok időt töltenek a számítógép előtt, fontolja meg, hogy megvásárolja nekik a 2023-as év legjobb elektromos kerékpárjait , és segítsen nekik jobb időbeosztásban azzal, hogy versenyeket rendez közöttük.

Olyan munkatársak felvétele, akik osztják a vállalat értékeit és összhangban vannak azokkal

Az alkalmazottak fejleszthetik szakmai készségeiket és képességeiket, de ha valaki kezdetben nem osztja a vállalat értékeit, akkor ezt nem lehet megtanítani. Hűséges és elkötelezett munkatársakat kaphat, ha kezdetben releváns és megfelelő embereket vesz fel. A vállalat értékeihez és kultúrájához közel álló újonnan érkezők gyorsan csatlakozhatnak a csapathoz, mivel kényelmesen és magabiztosan érzik magukat. Minden új alkalmazott számára készíthet fotókönyveket ajándékba, hogy megünnepeljék új szerepüket és megosszák a pozitív légkört, vagy egyszerűen csak ajándékokat küldhet a dolgozók megbecsülésére. A legelső nap alapvető fontosságú, mivel ezek alakítják ki az elképzeléseket a vállalat értékeiről.

Ne csak az eredményeket, hanem az erőfeszítéseket is jutalmazza

Természetesen az elért eredményeket sokkal könnyebb mérni, mint a rájuk fordított erőfeszítést. Mindannyian voltunk már olyan helyzetben, amikor nagyon keményen dolgoztunk, de mégsem értük el a kívánt eredményt. Kollégámnak pedig, éppen ellenkezőleg, minden gyorsan és hatékonyan alakult. De ez nem azért van, mert kevésbé vagyunk hozzáértők, hanem azért, mert mindig csak néhány dolog megy úgy, ahogyan azt mi magunk elterveztük.

A vállalatoknak együtt kell érezniük a valósággal, és el kell ismerniük erőfeszítéseiket. A Next Jump például aszerint jutalmazta az alkalmazottakat, hogy mennyit segítettek a kollégáiknak. Azoknak az alkalmazottaknak és csapatoknak pedig, akik segítettek a kollégáiknak, vállalati díjakat kell kapniuk a dolgozók elismeréséért. Ez elősegíti a részvételt és a munkahelyi elkötelezettséget.

Reward not only Results but Also Efforts

Meghatározási idő: Mi a munkavállalói megtartás

Az alkalmazottak megtartása a szervezet azon törekvése, hogy a lehető leghosszabb ideig dolgoztassa a szakembereket. A megtartási arány pedig közvetlenül befolyásolja a vállalkozás sikerét és a forgalmat. Ezért a fluktuáció és a megtartási ráta összefügg egymással, hiszen minél magasabb a megtartás, annál alacsonyabb a fluktuáció. Gondolkodhat például azon, hogy webauditot végez a weboldalán, hogy megértse, hogyan dolgozik az informatikai csapata, és az audit után megtervezheti a megtartásukat és kiszámíthatja az arányokat.

Képlet az alkalmazottak megtartási arányának kiszámításához

Először válassza ki azt az időszakot, amelyre vonatkozóan a szakemberek megtartási arányát szeretné kiszámítani. Ezután a következő képlet szerint járjon el:

A motivátorok azok, amelyek a munkavállalókat munkára ösztönzik. Herzberg szerint a munkavállalók motivációja a munkakörülményektől függ. Például a felelősségüktől, a munkával való elégedettségtől, a vezetőség elismerésétől és a fejlődési lehetőségektől.

A higiéniai tényezők azok, amelyek a vállalatnál tartják a munkavállalókat. Más szóval, a munkavállalók elvárják, hogy ezek a fiziológiai szükségletek kielégítésre kerüljenek. E tényezők hiánya ahhoz vezet, hogy az emberek elveszítik elkötelezettségüket, és munkahelyváltáson gondolkodnak. Ezek közé tartozik a javadalmazás mértéke, a vezetés minősége, valamint a kollégák és a vezetés közötti kapcsolat.

De milyen szakaszban gondolkodnak a munkavállalók a távozáson, és mi készteti őket arra, hogy meggondolják magukat, vagy éppen ellenkezőleg, meghozzák a végső döntést a távozásról? Ehhez tudnia kell, hogy milyen szakaszokból áll a munkavállaló életciklusa egy vállalatnál, és hogy melyik szakaszban kell aktiválnia a megtartási stratégiákat. A megtartási stratégiákhoz elengedhetetlen a kifizetések és a fizetések kiszámítása és számlák elkészítése is. Készítsen bérjegyzéket a csapata dolgozói számára, hogy megkönnyítse a dokumentációs folyamatot és jobb legyen az irányítás.

Formula to Calculate Employee Retention Rate

Hibrid munkahelyek és a munkavállalók megbecsülése

Az új, pánik utáni világban a rugalmas munkaidő már nem a vállalatok által korábban kínált előny, hanem inkább természetes elvárás a jelöltek számára. Az Egyesült Államokban a munkavállalók 74%-a hajlandó felmondani munkahelyén, hogy távolról dolgozhasson. 31% szeretne távolról dolgozni, de a vállalatnak biztosítania kell az ilyen lehetőségeket.

A hibrid munkahelyek létrehozása nagyszerű kompromisszum, amelyet a munkáltató kínálhat a munkavállalóknak. És ebben az esetben a két fél nyereményben marad. Például lehet egy teljesen távoli SEO-csapata, és remek eszközöket biztosíthat számukra az otthoni munkavégzéshez. Alkalmazottai a kulcsszókereső segítségével értékelhetik SEO-stratégiáikat, és jobb időgazdálkodással rendelkezhetnek.

Munkavállalói jólét: Hogyan kezeljük

A munkavállalók jólétét az élettel és a munkával való elégedettségként értelmezzük. Olyan paramétereket foglal magában, mint az egészségi állapot, a családi és munkahelyi kapcsolatok, az anyagi jólét, a szakmában való önmegvalósítás stb.

Napjainkban a személyzet jólétével való törődés népszerű trend. Beszéljünk arról, hogy mitől elégedettek a munkavállalók az élettel és a munkával, és hogyan befolyásolhatja ezt egy vállalat.

Karrier

Egyértelmű növekedési kilátások, lehetőségek arra, hogy tehetségét munkája során kamatoztassa, szenvedélyes munka - mindez befolyásolja a munkavállaló jólétét.

A munkavállalónak folyamatosan éreznie kell a fejlődést és a haladást. Ezért azok a vállalatok, ahol a karrierépítés gyakori kis lépések formájában jelenik meg, jó pénzügyi eredményeket mutatnak: például három- vagy hathavonta egy új pozícióban való előrelépés.

Azok a munkavállalók, akik a bizalom, a tisztelet és a kölcsönös segítségnyújtás légkörében dolgoznak, nagy arányban boldogok. Ezen a területen belül is fontos a munka és a magánélet közötti egyensúly - aki elégedett az életével, annak elég ideje van a szeretteivel való kommunikációra.

Egészség; mind mentális, mind fizikai

A munkavállalók csak akkor lesznek elégedettek az életükkel és a munkájukkal, ha az egészségük rendben van, nincsenek stresszhelyzetek a túlórák vagy a kollégákkal és ügyfelekkel való kommunikáció miatt.

A vállalatoknak a munkavállalóik egészségét kell előtérbe helyezniük. Az emberek csak akkor tudnak figyelmesek, gyors észjárásúak és kreatívan megoldani problémákat, ha kipihentek. A minőségi pihenés fontos feltétele, hogy a dolgozók esténként és hétvégén "kikapcsolódhassanak" a munkából, gyakori rövid szüneteket tartsanak, és ebédidőben kimehessenek a szabadba.

Társadalmi hozzájárulás a munka révén

Az emberek akkor boldogok, ha képességeik és tapasztalataik a csapat, a vállalat és az ügyfelek javát szolgálják.

A szervezetek gyakran nem közvetítik az egyszerű alkalmazottak számára a vállalat stratégiáját és céljait, az összes alkalmazott munkájának valódi, mérhető eredményeit. Ennek eredményeképpen az ember nem tudja összefüggésbe hozni közvetlen munkáját a szervezet üzleti eredményeivel. Ez hatással van a munkavállaló önbecsülésére ("Semmi jelentőset nem teszek a vállalatnál!"), a munkába való bevonódásra, a szakmai fejlődés iránti vágyra.

Végül, a munka fontosságának tudatosítása, a munkafeladatok ellátásának jelentős társadalmi hozzájárulása a hozzájáruláson és az elkötelezettségen keresztül kerül értékelésre. A vállalatok egészséges munkakörnyezetet alakíthatnak ki, ha megbecsülik alkalmazottaikat és gondoskodnak jólétükről.

Felix Rose-Collins

Felix Rose-Collins

is the Co-founder of Ranktracker, With over 10 years SEO Experience . He's in charge of all content on the SEO Guide & Blog, you will also find him managing the support chat on the Ranktracker App.

Próbálja ki a Ranktracker-t INGYENESEN