• Porady biznesowe

12 prostych kroków do rozpoczęcia działalności gospodarczej w 2022 r.

  • Felix Rose-Collins
  • 1 min read
12 prostych kroków do rozpoczęcia działalności gospodarczej w 2022 r.

Intro

W każdej osobie tkwi ten jeden wspaniały pomysł, który mógłby na zawsze poprawić jej sytuację finansową. Tak wielu myśli o założeniu firmy, ale nie wszyscy faktycznie to realizują.

Zapytaliśmy i odkryliśmy największą przeszkodę dla aspirujących właścicieli firm wszędzie: nie wiedząc, co robić. W sieci jest wiele mylących i sprzecznych informacji. Więc w tym poście dajemy ci łatwy do wykonania plan.

Przed wszystkim zalecamy, aby zarejestrować firmę po wybraniu nazwy biznesowej. Pomaga to uniknąć problemów prawnych i uprawnia firmę do uzyskania korzyści, do których może być zakwalifikowana.

Stwórz biznes w zaledwie 12 krokach! Oto jak:

Zacznij od samooceny

Będziesz de-facto głową przedsiębiorstwa, które próbujesz zbudować. Dlatego ważne jest, aby upewnić się, że twoje serce i umysł są we właściwym miejscu. Ten pierwszy krok może również zawęzić branże, do których możesz chcieć wejść.

Zbadaj swoje motywacje do rozpoczęcia działalności. Jeśli jest to, aby wydostać się z pracy od dziewięciu do pięciu, rozpoczęcie działalności projektowania i drukowania koszul może nie być idealne.

Ale równie ważne jest dopasowanie go do swojej pasji i umiejętności. W pierwszych miesiącach możesz być jedyną osobą pracującą. Ostatnią rzeczą, jaką chcesz osiągnąć, jest wypalenie się lub niemożność rozwiązania problemu.

Skup się na swoim wielkim pomyśle

Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak założyć własny biznes, powinieneś być w stanie odpowiedzieć na to pytanie: jak to pomoże innym? Rozwiń tę wielką ideę, widząc, jak możesz:

  • Wykorzystaj swoją wiedzę na rynku, na którym nie ma wystarczającej ilości klientów;
  • Ulepszanie wszelkich istniejących towarów lub usług;
  • Zajmij się czymś, co cię osobiście nurtuje;
  • Wejdź na rynek, zanim stanie się on przesycony.

Dalej, dopracuj pomysł, pytając o to, co dzieje się wokół. Musi istnieć rzeczywiste zapotrzebowanie na to, co chcesz zaoferować. W przeciwnym razie nikt nie zwróci na to uwagi.

Sprawdź opłacalność swojego pomysłu

Robisz to poprzez przeprowadzenie badań rynku. Jest szansa, że ktoś już robi to, co planujesz. To dobra wiadomość!

Jest to dowód na to, że pomysł jest opłacalny. Teraz przyjrzyj się konkurencji, a także ich mocnym i słabym stronom. Jak możesz sprawić, by Twoja wersja była lepsza od ich?

Przeprowadzaj ankiety i wywiady, aby uzyskać pełniejszy obraz tego, jak wygląda rynek. Nie polegaj tylko na danych wtórnych lub źródłach internetowych, ponieważ mogą one być już nieaktualne.

Wykonaj jazdę próbną

Teraz, gdy udowodniłeś, że pomysł działa, zbierz informacje zwrotne z rynku.

Wiedz, że nie musisz jeszcze oferować jej wszystkim. Niech zaufane osoby, które pasują do profilu Twojego idealnego klienta, wypróbują Twoją ofertę.

W ten sposób będziesz mógł dopracować wszelkie zagwozdki i poprawić swoją ofertę. Możesz również potraktować to jako okazję do uzyskania pozytywnych opinii. Pomoże to wzmocnić dowód społeczny jeszcze przed pełnym uruchomieniem.

Sprawy oficjalne

W oczach rządu, firma zaczyna istnieć dopiero po legalnej rejestracji. Oznacza to, że zanim zostanie zarejestrowana, każdy może ukraść Twój pomysł i nazwę firmy.

Dlatego jak tylko będziesz pewny swojej oferty, zarejestruj swoją firmę ASAP. To, jak to zrobisz, zależy od stanu, w którym ją zarejestrujesz. Bądź przygotowany na załatwienie wielu pozwoleń i zapoznanie się z wieloma przepisami, aby to załatwić.

Jako alternatywę, wiele osób próbuje uzyskać małego prawnika biznesowego. Ale jeśli to jest poza twoim budżetem, istnieje wiele stron internetowych, które rejestrują firmę w twoim imieniu za znacznie mniej pieniędzy.

Zrób biznesplan

Będzie to służyć jako schemat dla twojej firmy. Nie musi być jednak obszerny, chyba że potrzebujesz kredytu bankowego. Do Twoich celów wystarczy wersja jednostronicowa.

Tworząc jeden z nich, uwzględnij następujące szczegóły:

  • Jaki problem rozwiązuje Twoje przedsiębiorstwo;
  • Co robisz, aby go rozwiązać;
  • Profil Twoich idealnych klientów;
  • Analiza SWOT;
  • Strategie marketingowe;
  • Informacje finansowe (jak zapewnić rentowność, przewidywane zwroty itp.).

Ten dokument powinien ewoluować wraz z organizacją. Od czasu do czasu należy go aktualizować, aby odzwierciedlić wszelkie zmiany.

Rozwiązywanie problemów związanych z finansowaniem

Rozpoczęcie działalności gospodarczej zawsze zaczyna się od działania ze stratą. Zanim zainwestujesz w nią dużo czasu, zabezpiecz źródło/źródła finansowania.

Rozważ następujące sposoby, w jaki możesz to zrobić:

  • Uzyskaj pożyczkę;
  • Wykorzystaj swoje oszczędności;
  • Rozpocznij kampanię crowdfundingową;
  • Uzyskać zaliczkę od zainteresowanego klienta;
  • Zwróć się o pomoc do przyjaciół i rodziny.

Przedsiębiorczość opiera się na pomysłowości. Wykorzystaj to jako okazję do ćwiczenia tej zdolności, aby sfinansować swoją drogę do wolności finansowej.

W przypadku pożyczek, nie pożyczaj więcej niż to, na co cię stać. Zostaw sobie pewien zapas na odbudowę finansową, jeśli sprawy pójdą źle.

Opracuj swoją ofertę

Wykorzystując wszystko, czego nauczyłeś się podczas badania rynku i początkowego rolloutu, ulepszaj swoją ofertę. Zasadniczo zachowaj to, co dobre i wyeliminuj to, co złe.

Ale opinie z przeszłości nie powinny być jedyną podstawą. Na przykład, co robi twoja konkurencja? Uwielbiamy sprawdzać konkurencję, ponieważ pozwala nam to zobaczyć, jak działa nowy pomysł bez ryzykowania jakichkolwiek aktywów.

Nie chodzi tylko o jakość oferty. Zastanów się, jak sprawisz, że będzie ona bardziej atrakcyjna dla grupy docelowej. Być może przyjrzyj się tworzeniu ofert pakietowych, aby zwiększyć wygodę klientów.

Ważna jest również Twoja strategia cenowa. Jeśli masz trudności z jakąkolwiek częścią rozwoju produktu lub usługi, zleć to specjalistom. Pomogą Ci oni dopracować ofertę, aż będzie gotowa do wprowadzenia na rynek.

Stwórz swój zespół

Jako lider organizacji powinieneś nadawać ton i kierunek. Nie oznacza to jednak, że będziesz robił wszystko.

Praca jako jednoosobowy zespół może być możliwa na początku, ale nie jest zrównoważona. Jeśli chcesz się skalować, będziesz musiał zaufać zespołowi, który wykona pracę za Ciebie.

Nie oznacza to, że na początku potrzebujesz pełnego zespołu. Być może na początek wystarczy zatrudnić kolejną osobę, która podzieli się pracą. A w miarę rozwoju przedsiębiorstwa można pozyskać jeszcze więcej osób.

Zanim opublikujesz ogłoszenie o pracę, zastanów się, czego potrzebujesz w tej chwili. Następnie wymień kwalifikacje i opis stanowiska. Jasność co do oczekiwań pomoże Ci znaleźć odpowiedniego kandydata.

Ustanowienie lokalizacji firmy

Pamiętasz swój biznesplan? Wróć do swoich idealnych klientów i zastanów się, gdzie spędzają czas. To gwarantuje, że Twoja marka uzyska ekspozycję od publiczności już zainteresowanej tym, co oferujesz.

Nie musi to być fizyczna lokalizacja. Jeśli sprzedajesz produkt cyfrowy, sensowne jest rozszerzenie swojej obecności online zamiast tego. Zrób stronę internetową i stwórz strony w mediach społecznościowych, gdzie potencjalni klienci mogą wchodzić w interakcje z Twoją marką.

Strategia. Jeśli pracujesz z ograniczonym budżetem, zacznij od lokalizacji, które przyniosą największy ROI.

Generowanie sprzedaży

Masz już aktywa marketingowe. Może nawet założyłeś swoją stronę internetową ecommerce. Teraz skup się na tym, aby te aktywa pracowały dla Ciebie. Istnieje wiele technik i strategii, które możesz zastosować, aby skłonić ludzi do zakupu.

Najlepsze podejście będzie zależało od twojego produktu. Jeśli sprzedajesz buty, reklama na Instagramie może się sprawdzić.

Tymczasem sprzedaż rozwiązań bezpieczeństwa online oznaczałaby inwestowanie w tworzenie treści, aby udowodnić swoją wiedzę w tej dziedzinie. Bez względu na podejście, ustal kluczowe wskaźniki wydajności, aby określić, czy wybrane strategie działają dla Ciebie.

Zwiększanie skali

Kiedy możesz już konsekwentnie i przewidywalnie przynosić sprzedaż, czas skupić się na wzroście. A jak to zrobisz, zależy od ciebie. Te mogą okazać się korzystne w badaniu możliwości skalowania:

  • Rozwiń swoją ofertę o produkty powiązane;
  • Przejęcie nowej firmy;
  • Zainwestuj mocno w marketing;
  • Poznaj nowy rynek docelowy.

To, co będzie działać najlepiej, zależy od środowiska i istniejącego budżetu. Wzrost oznacza dodatkowe inwestycje, więc weź to również pod uwagę.

Uczcijmy Twojego ducha przedsiębiorczości!

Teraz, gdy wiesz już jak zbudować swój biznes od podstaw, nadszedł czas, aby wprowadzić w życie to, czego się nauczyłeś. Na początku może się to wydawać przytłaczające, ale sam akt rozpoczęcia może dać ci impet, którego potrzebujesz, aby kontynuować do linii mety.

Czy zauważyłeś, że nie poprzestaliśmy na samym założeniu swojego przedsięwzięcia? Mówiliśmy również o wzroście. Oznacza to, że praca nigdy nie jest skończona!

To przedsięwzięcie może być czasem wyzwaniem, ale walcz dalej! Twój talent i poświęcenie z pewnością zostaną nagrodzone.

Wypróbuj Ranktracker za DARMO