Інвестиції у зростання: Сприяння розвитку працівників для підвищення продуктивності

Вступ

Кожен власник бізнесу приходить до моменту, коли бізнес добре сформований і більшість проблем, на щастя, залишилися в минулому. Тепер все, що вам потрібно робити, - це підтримувати його стабільне зростання.

Я знаю. Це звучить як щасливий кінець казки.

Тільки це реальне життя; будь-який фінал у вашому бізнесі не буде хорошим, а особливо

щасливим.

Розвиток вашого бізнесу може бути складним, але по-справжньому цікавим етапом вашої подорожі у світі бізнесу. Ви можете зробити так багато, і найкраще те, що зростатиме не лише ваш бізнес, але й ви та всі люди, які вас оточують.

Що це означає?

Що ж, ваші співробітники - це ваш найбільший актив; саме вони повинні рости, якщо ви хочете, щоб ваш бізнес розширювався. Якщо ваші співробітники залишаються на місці або ще гірше, ви не можете очікувати нічого кращого для вашого бізнесу.

Отже, якщо ви зацікавлені в тому, щоб ваш бізнес зростав, залишайтеся з нами, щоб отримати кілька порад про те, як зробити це можливим за допомогою лише кількох нових інгредієнтів.

Що таке розвиток співробітників?

Ми вже згадували співробітників як головних дійових осіб на цьому етапі розвитку вашого бізнесу. Точніше, їхній розвиток.

Але що таке розвиток співробітників?

Це процес, який допомагає вашим співробітникам розвиватися професійно та опановувати нові навички за допомогою різноманітних тренінгів, можливостей для навчання та набуття досвіду.

Це так само вигідно для вашого бізнесу, як і для них. Класична безпрограшна ситуація. Вони підвищують свій професійний рівень, а ви отримуєте більш продуктивних працівників.

Навіть якщо це може здатися витратами, пам'ятайте, що ви просто інвестуєте в майбутнє свого бізнесу.

Джерело

Як інвестувати в розвиток співробітників

Тепер, коли ви вирішили інвестувати у свій найбільший актив - своїх співробітників, як ви можете це зробити?

Як то кажуть, якщо вже робити щось, то робити це правильно. Більшість компаній забезпечують лише мінімальний розвиток співробітників у вигляді семінарів або якихось базових курсів. Працівники здебільшого змушені інвестувати в себе самі.

Правильним рішенням тут буде дослідити, чого потребують ваші співробітники, і вибрати найкращий підхід. Покажіть, що ви дійсно дбаєте про них.

Ось деякі з моделей, які ви можете використовувати:

1. Програми навчання та розвитку
2. Кар'єрні шляхи
3. Диверсифікація навичок
4. Зворотній зв'язок та коучинг
5. Визнання та винагороди

Скажемо кілька слів про кожну з них.

1. Програми навчання та розвитку

Однією з найпоширеніших форм розвитку співробітників є різноманітні програми та тренінги.

На жаль, згідно з дослідженням, проведеним у 2023 році, майже 59% працівників заявили, що ніколи не проходили жодного навчання на робочому місці і змушені були покладатися на навички самонавчання. Це означає, що інвестиції в працівників все ще вважаються непотрібними витратами.

Щоб не стати такою статистикою, спочатку потрібно визначити, які навички та знання будуть найбільш корисними для майбутнього вашого бізнесу, і почати діяти. Визначте програми, які розвивають ці навички, і зробіть їх доступними для ваших співробітників. Це можна зробити за допомогою різноманітних онлайн-курсів, семінарів чи конференцій.

Ці програми та тренінги дадуть вашим співробітникам можливість вдосконалюватися, йти в ногу з новими технологіями, а отже, підвищувати свою продуктивність.

2. Кар'єрні шляхи

Якщо ви надаєте чіткі кар'єрні шляхи, ви можете мотивувати своїх співробітників до самовдосконалення. Крім того, це збереже їхню зацікавленість і відданість справі, коли вони побачать, що ви пропонуєте їм потенціал для зростання.

Ось кілька порад про те, як зробити кар'єрний шлях у вашій компанії доступним і цікавим для співробітників:

Прозорі відкриті позиції

Зберігайте вашу відкриту вакансію прозорою та переконайтеся, що ваші співробітники добре про неї поінформовані. Коли вони знатимуть, як вони можуть просунутися до посади, яка їм більше підходить, або отримати кращу зарплату, вони будуть мотивовані вдосконалювати свої навички та вчитися всьому, що тільки можна.

Навчіться писати кращі додатки

Більшість людей застрягають, коли справа доходить до написання супровідного листа на внутрішню посаду, тому що їм здається, що вони вже показали все, що знають, і що їхні менеджери вже добре їх знають. Надання їм можливості пройти тренінг з написання більш якісних заявок було б чудово сприйнято як знак вашого заохочення до їхнього просування в компанії.

Нетворкінг

Створюйте можливості для знайомства ваших співробітників. Нетворкінг корисний для створення гарної робочої атмосфери та побудови стосунків з іншими колегами, керівниками та іншими професіоналами. Завдяки цьому ви створюєте кращі зв'язки між різними секторами або командами, допомагаєте людям отримати найкраще уявлення про нові кар'єрні можливості, а також отримуєте підтримку та настанови від більш досвідчених колег.

Джерело

3. Диверсифікація навичок

Ми вже давно минули ті часи, коли люди мали спеціалізуватися лише в одній сфері. Нові часи вимагають від нас нових заходів.

Один із способів отримати найкраще від своїх співробітників - це надати їм можливості для диверсифікації їхніх навичок. Ви можете зробити це за допомогою навчальних програм та ініціатив щодо ротації робочих місць. Таким чином, ви отримаєте максимум від своїх працівників, а вони отримають нові навички та доступ до нових посад.

4. Зворотній зв'язок та коучинг

Для досягнення найкращих результатів недостатньо просто надати співробітникам можливості для навчання. Важливо також надавати їм релевантний зворотний зв'язок щодо набутих навичок. Крім того, за допомогою коучингових сесій ви можете допомогти їм визначити цілі розвитку та вирішити будь-які проблеми, з якими вони стикаються. Ваша конструктивна критика та заохочення можуть допомогти працівникам взяти на себе відповідальність за свій професійний розвиток.

5. Визнання та винагороди

І останнє, але не менш важливе: винагороджуйте своїх співробітників і визнавайте їхні досягнення. Всі люблять невеликий стимул, і той факт, що ви цінуєте їхні зусилля, є справді таким стимулом.

Ви можете обирати винагороду на свій розсуд, але зазвичай вона має форму просування по службі, бонусів або публічного визнання. Якщо ви демонструєте таку повагу до них, ви можете очікувати підвищення інтересу до професійного розвитку серед ваших співробітників.

Важливість інвестицій у розвиток співробітників

Мати команду відданих співробітників - звучить чудово? Але як цього досягти? Будуючи з ними чудові стосунки, піклуючись про їхній добробут та допомагаючи їм вдосконалювати свої навички.

І як вам це вдається?

Інвестуючи в їхній професійний та особистий розвиток. Так, це інвестиція. І ви повинні розглядати це саме так.

З командою сучасних, кваліфікованих і задоволених працівників ваш бізнес може тільки зростати. Пам'ятайте, що сучасні робочі місця значно відрізняються від тих, що були в минулому. Справа не лише в тому, що працівники можуть зробити для вас. Зараз також важливо, що ви можете зробити для своїх працівників.