Investice do růstu: Podpora rozvoje zaměstnanců pro zvýšení produktivity

Úvodní stránka

Každý majitel firmy dospěje do bodu, kdy je firma dobře zformovaná a většina problémů je naštěstí minulostí. Teď už stačí jen udržovat jeho stabilní růst.

Já vím. Zní to jako šťastný konec pohádky.

Jenže tohle je skutečný život; jakýkoli konec ve vašem podnikání by nebyl dobrý, a už vůbec ne.

šťastný.

Pomáhat vašemu podniku růst může být náročnou, ale skutečně naplňující etapou vaší cesty ve světě podnikání. Je toho tolik, co můžete udělat, a nejlepší je, že poroste nejen vaše firma, ale i vy a všichni lidé kolem vás.

Co to znamená?

No, vaši zaměstnanci jsou vaším největším aktivem; jsou to oni, kdo bude muset růst, pokud chcete, aby se vaše firma rozšířila. Pokud budou vaši zaměstnanci stagnovat nebo ještě hůře, nemůžete od svého podnikání očekávat nic lepšího.

Pokud tedy chcete sledovat, jak vaše podnikání roste, zůstaňte s námi a přečtěte si několik tipů, jak toho dosáhnout s pomocí několika nových ingrediencí.

Co je to rozvoj zaměstnanců?

Již jsme se zmínili o zaměstnancích jako hlavních aktérech této části cesty vaší firmy. Přesněji řečeno jejich rozvoj.

Co je to ale rozvoj zaměstnanců?

Lze ji označit jako proces, který pomáhá zaměstnancům profesně se rozvíjet a získávat nové dovednosti prostřednictvím různých školení, vzdělávacích příležitostí a možností získávat zkušenosti.

Je to stejně výhodné pro vaši firmu jako pro ně. Klasická win-win situace. Oni se profesně zdokonalí a vy získáte produktivnější pracovníky.

I když se to může zdát jako výdaj, nezapomeňte, že investujete do budoucnosti své firmy.

Zdroj:

Způsoby investic do rozvoje zaměstnanců

Když už jste se rozhodli investovat do svého největšího majetku - do svých zaměstnanců, jak to udělat?

Jak se říká, když už to chcete dělat, dělejte to pořádně. Většina firem poskytuje jen minimální rozvoj zaměstnanců formou seminářů nebo některých základních kurzů. Zaměstnanci jsou většinou ponecháni, aby investovali sami do sebe.

Správným postupem by bylo prozkoumat, co vaši zaměstnanci potřebují, a zvolit nejlepší přístup. Ukažte, že vám na nich skutečně záleží.

Zde jsou některé z modelů, které můžete použít:

1. Školení a rozvojové programy
2. Kariérní cesty
3. Diverzifikace dovedností
4. Zpětná vazba a koučování
5. Uznávání a odměny

Řekněme si o každém z nich pár slov.

1. Školení a rozvojové programy

Jednou z nejběžnějších forem rozvoje zaměstnanců jsou různé programy a školení.

Bohužel podle průzkumu provedeného v roce 2023 téměř 59 % zaměstnanců uvedlo, že nikdy neabsolvovali žádné školení na pracovišti a museli se spoléhat na dovednosti, které se naučili sami. Z toho vyplývá, že investice do zaměstnanců jsou stále považovány za zbytečný výdaj.

Abyste se nestali takovou statistikou, musíte nejprve určit, jaké dovednosti a znalosti budou pro budoucnost vašeho podniku nejpřínosnější, a podniknout příslušné kroky. Určete programy, které tyto dovednosti rozvíjejí, a zpřístupněte je svým zaměstnancům. Můžete tak učinit prostřednictvím různých online kurzů, seminářů nebo konferencí.

Tyto programy a školení poskytnou vašim zaměstnancům možnost zdokonalovat se, držet krok s novými technologiemi, a tím zvýšit jejich produktivitu.

2. Kariérní cesty

Pokud poskytnete jasné kariérní cesty, můžete své zaměstnance motivovat k sebezdokonalování. Také je to udrží v angažovanosti a větší oddanosti, když uvidí, že jim nabízíte potenciál růstu.

Zde je několik tipů, jak zaměstnancům zpřístupnit a zaujmout kariérní cestu ve vaší společnosti:

Transparentní otevřené pozice

Udržujte transparentnost svého otevřeného postoje a dbejte na to, aby byli vaši zaměstnanci dobře informováni. Když budou vědět, jak se mohou posunout k lepšímu pracovnímu místu nebo k lepšímu platu, budou motivováni zlepšovat své dovednosti a učit se vše, co umí.

Školení o psaní lepších aplikací

Většina lidí se při psaní motivačního dopisu na interní pozici zasekne, protože mají pocit, že už ukázali, co umí, a že je jejich manažeři už dobře znají. Poskytnout jim možnost školení o psaní lepších žádostí by velmi přijali jako projev vašeho povzbuzování k postupu ve firmě.

Vytváření sítí

Vytvářejte příležitosti k setkávání zaměstnanců. Navazování kontaktů je přínosné pro vytváření dobré pracovní atmosféry a budování vztahů s ostatními spolupracovníky, nadřízenými nebo jinými odborníky. Díky tomu vytvoříte lepší vazby mezi různými odvětvími nebo týmy a pomůžete jednotlivcům získat co nejlepší přehled o nových kariérních příležitostech, ale také získat podporu a poradenství od zkušenějších kolegů.

Zdroj:

3. Diverzifikace dovedností

Doba, kdy se lidé museli specializovat pouze na jednu oblast, je dávno pryč. Nová doba nám přináší nová opatření.

Jedním ze způsobů, jak ze svých zaměstnanců dostat to nejlepší, je poskytnout jim příležitosti k rozšiřování jejich dovedností. To můžete zajistit prostřednictvím školicích programů a iniciativ pro střídání pracovních míst. Tímto způsobem získáte ze svých pracovníků maximum a oni získají nové dovednosti a přístup k novým pozicím.

4. Zpětná vazba a koučování

Abyste dosáhli nejlepších výsledků, nestačí jen poskytnout zaměstnancům příležitosti ke vzdělávání. Důležité je také poskytnout jim relevantní zpětnou vazbu k jejich nově získaným dovednostem. Prostřednictvím koučovacích sezení jim také můžete pomoci definovat rozvojové cíle a vyřešit případné problémy, se kterými mají potíže. Vaše konstruktivní kritika a povzbuzení mohou zaměstnancům umožnit převzít odpovědnost za svůj profesní rozvoj.

5. Uznávání a odměny

A v neposlední řadě odměňujte své zaměstnance a oceňujte je za to, čeho dosáhli. Každý má rád malé povzbuzení a to, že oceňujete jejich snahu, je opravdu povzbuzením.

Odměny si můžete vybrat sami, ale obvykle mají podobu povýšení, bonusů nebo veřejného uznání. Pokud jim projevíte takový respekt, můžete očekávat zvýšený zájem o profesní rozvoj svých zaměstnanců.

Význam investic do rozvoje zaměstnanců

Zní to skvěle mít tým oddaných zaměstnanců? Ale jak toho dosáhnout? Budováním skvělých vztahů s nimi, péčí o jejich pohodu a pomocí při zlepšování jejich dovedností.

A jak to zvládáte?

investováním do jejich profesního a osobního rozvoje. Ano, je to investice. A vy byste to tak měli brát.

S týmem aktuálních, kvalifikovaných a spokojených pracovníků může vaše firma jen růst. Nezapomeňte, že současná pracoviště se od těch minulých značně liší. Nejde jen o to, co pro vás mohou zaměstnanci udělat. Nyní je také důležité, co můžete udělat vy pro své zaměstnance.